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人員考核管理制度（精品15篇）
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的人員考核管理制度，歡迎大家分享。
人員考核管理制度1
單位人員管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程，提升員工的.工作效率，確保團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，同時(shí)保障員工的權(quán)益。它涵蓋了招聘與選拔、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展、福利待遇、行為規(guī)范等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定選拔流程，確保公平公正。
2. 崗位職責(zé)：定義各職位的工作內(nèi)容，明確責(zé)任和權(quán)限。
3. 績(jī)效考核：設(shè)立科學(xué)的考核體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工技能提升。
5. 福利待遇：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，制定福利政策。
6. 行為規(guī)范：確立職業(yè)道德準(zhǔn)則，規(guī)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)。
人員考核管理制度2
新進(jìn)QA人員考核管理制度
1.目的：建立新入職QA人員考核管理制度。
2.范圍：考核入職QA在試用期內(nèi)的日常工作是否達(dá)標(biāo)。
3.職責(zé)：質(zhì)管部QA小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的`實(shí)施。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1）
4.內(nèi)容：
4.1 取樣（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）
一、是否及時(shí)。原則上，QA在接到調(diào)度通知后的15分鐘內(nèi)必須趕赴取樣現(xiàn)場(chǎng)，如遇特殊情況需要延時(shí)取樣，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度或崗位人員說(shuō)明情況。根據(jù)樣品輕重緩急合理安排取樣次序，分配取樣時(shí)間�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以零投訴為“優(yōu)秀”，投訴三次以?xún)?nèi)為 “合格”，三次以上為“不合格”。
二、是否準(zhǔn)確。QA在取樣過(guò)程中，應(yīng)做到不漏取、不誤取。嚴(yán)格按照取樣流程、中控、成品和原輔材料取樣辦法執(zhí)行。（具體辦法見(jiàn)電腦E盤(pán)QA文件夾里）考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)漏取、無(wú)誤取為“優(yōu)秀”，漏取、誤取三次以?xún)?nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
4.2 書(shū)寫(xiě)（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為三部分）
一、標(biāo)簽的書(shū)寫(xiě)。應(yīng)做到字跡清晰、工整，品名與樣品對(duì)應(yīng)無(wú)誤。
考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)寫(xiě)錯(cuò)品名、批號(hào)、取樣日期為“優(yōu)秀”，寫(xiě)錯(cuò)三次以?xún)?nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
二、報(bào)告書(shū)的錄入。樣品名稱(chēng)、批號(hào)和取樣時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)寫(xiě)錯(cuò)品名、批號(hào)、取樣時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果為“優(yōu)秀”，寫(xiě)錯(cuò)三次以?xún)?nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
三、文件留底。修改文件需及時(shí)保存，但不能替換原文件�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)丟失原文件為“合格”，丟失原文件為“不合格”。
4.3 交接班（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）
一、按時(shí)交接班。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時(shí)間交接班，接班人員需提前15分鐘到崗，認(rèn)真完成交接班工作�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以零遲到為“優(yōu)秀”，遲到三次以?xún)?nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
二、交班記錄清晰。字跡工整，各班工作完成和遺留情況記錄明確�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際情況來(lái)抽查交接班記錄，以按時(shí)完成工作任務(wù)為“合格”，拖欠為“不合格”
4.4請(qǐng)假、曠工
試用內(nèi)不得無(wú)故請(qǐng)假、曠工�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)假或曠工均定為“不合格”。
附件1：基準(zhǔn)分為60分。
各項(xiàng)考核分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)分段，“優(yōu)秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。
試用期末，得分60分以上（含60分在內(nèi)），為合格；60分以下，為不合格。
人員考核管理制度3
管理目標(biāo)考核管理制度是一種衡量和提升組織效率的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估及反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。本制度旨在明確員工的工作職責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)，使其與公司的總體戰(zhàn)略保持一致。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
3. 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工完成目標(biāo)的.情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。
4. 反饋與改進(jìn)：提供反饋，識(shí)別成功與不足，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)績(jī)效結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，確保公平公正。
人員考核管理制度4
一、考核指標(biāo)體系
(1)考核指標(biāo)由工作態(tài)度指標(biāo)和工作成果構(gòu)成，其中工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重為占40%分，工作成果權(quán)重為60%分。采用10分制評(píng)分，滿(mǎn)分為10分。工作成果主要是業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。
(2)招商月度業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定與下達(dá)
每月1-3日，由招商經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目年度、季度或階段性招商計(jì)劃或公司高層布置的任務(wù)情況，分解落實(shí)，對(duì)招商人員下達(dá)當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際任務(wù)完成情況評(píng)定招商員業(yè)績(jī)得分。
二、月度績(jī)效考核流程
(1)每月3日前，招商經(jīng)理組織進(jìn)行上月績(jī)效考核，首先由招商人員、招商主管填寫(xiě)考核表，計(jì)算業(yè)績(jī)，給出自評(píng)分，最終由招商經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)招商人員日常表現(xiàn)、招商業(yè)績(jī)計(jì)算得分等綜合評(píng)議后，由招商經(jīng)理確定招商人員的上月度考核得分。
(2)月度考核得分出來(lái)后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)天公布，并對(duì)未完成招商任務(wù)的人員提出考評(píng)意見(jiàn)，建議整改。
三、季度考評(píng)流程
(1)招商部每季度結(jié)束后的5日內(nèi)，進(jìn)行一次季度考評(píng)，計(jì)算招商人員季度績(jī)效平均得分。
(2)月度考核得分出來(lái)后，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，考核結(jié)果當(dāng)天公布，并對(duì)未完成季度招商任務(wù)的'人員提出考評(píng)意見(jiàn)，建議整改。
四、所有招商人員的撻定、退定均不計(jì)入業(yè)績(jī)考核與提成范圍。
(1)擬定：指客戶(hù)交了臨時(shí)定金或正式定金或已交首付放棄權(quán)益的行為。
(2)退定：指客戶(hù)交的定金、首期款、全款，經(jīng)公司批準(zhǔn)全額退回的行為。
(3)招商提成結(jié)算的租金標(biāo)準(zhǔn)為所招物業(yè)實(shí)際成交租金折合的標(biāo)準(zhǔn)月租金。
五、績(jī)效考核表及計(jì)算案例
招商人員月度績(jī)效考核表(模板)
姓名：
職位：
考核月度：
員工填寫(xiě)
序號(hào)
工作內(nèi)容
工作要求
完成情況
考核內(nèi)容
權(quán)重
評(píng)分
工作態(tài)度自評(píng)分：
工作態(tài)度40%
工作成果60%
60%×實(shí)際出租面積÷業(yè)績(jī)指標(biāo)面積×10合計(jì)
月度得分(經(jīng)理評(píng))
考評(píng)意見(jiàn)：
1、評(píng)分每項(xiàng)采用0-10分的量表進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中0分為非常差，10分為合格。10分封頂。
2、工作態(tài)度權(quán)重為40%，主要從工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、執(zhí)行力及協(xié)作性幾方面進(jìn)行考核;工作成果權(quán)重為60%，根據(jù)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
六、績(jī)效考核的結(jié)果和處理辦法
(1)根據(jù)月度績(jī)效考核得分
對(duì)浮動(dòng)工資部分按照績(jī)效得分與滿(mǎn)分的比例發(fā)放，比如最終月度考核得7分，按照7/10發(fā)放。依此類(lèi)推，得10分全額發(fā)放。
(2)根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果
如果招商人員累計(jì)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，則根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，對(duì)扣發(fā)的浮動(dòng)工資部分給予補(bǔ)發(fā)。
人員考核管理制度5
第一條：本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
第二條：績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
第三條：績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條：績(jī)效考核的.程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1） 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)�(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶(hù)）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2） 管理績(jī)效 （管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
A， 卓越
B， 良好
C， 達(dá)到要求
D， 有待改進(jìn)
E， 不能勝任
第十條：績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日�？己嗣考径纫淮巍�
績(jī)效考核方法。
第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
第十三條：考核對(duì)象在直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)崗位目標(biāo)和上級(jí)部門(mén)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃擬訂《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為崗位年度績(jī)
效考核的重要依據(jù)。《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日�？己说闹匾罁�(jù)�！秱�(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條：日�？己擞捎芍苯由霞�(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀(guān)察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
第十七條：考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核�？�(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成。
�。�1） 個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。
（2） 直接上級(jí)日�？己嗽u(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見(jiàn)。
（3） 橫向部門(mén)主管人員評(píng)估意見(jiàn)。
（4） 隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶(hù)評(píng)估意見(jiàn)。
第十八條：部門(mén)內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門(mén)主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。
第十九條：最終績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總的得出。直接上級(jí)評(píng)定、部門(mén)間接評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門(mén)間工作關(guān)聯(lián)性和部門(mén)工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。
第二十條：績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
�。�1） 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門(mén)為單位送達(dá)人力資源部。
�。�2） 人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員
績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
�。�3） 考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
�。�4） 主要考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
第二十一條：年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)最終績(jī)效
考核結(jié)果。
第二十二條：本規(guī)章由總經(jīng)理（ ）批準(zhǔn)實(shí)施。
人員考核管理制度6
體系考核管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理、執(zhí)行等多個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督的一種機(jī)制，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了員工績(jī)效、部門(mén)協(xié)作、流程效率、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度，通過(guò)定期的考核，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的.自我調(diào)整和優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 員工績(jī)效考核：衡量員工的工作成果和能力提升，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。
2. 部門(mén)協(xié)作評(píng)估：考察各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配和資源利用效率。
3. 流程效率分析：對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別瓶頸，提出改進(jìn)措施。
4. 質(zhì)量控制檢查：確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和糾正質(zhì)量問(wèn)題。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
人員考核管理制度7
車(chē)間人員管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和有序進(jìn)行。其主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：
1. 員工職責(zé)與權(quán)限
2. 工作時(shí)間與休息制度
3. 安全生產(chǎn)規(guī)定
4. 質(zhì)量控制與績(jī)效評(píng)估
5. 培訓(xùn)與發(fā)展
6. 紀(jì)律處分與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
7. 溝通與反饋機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍以及決策權(quán)限，以確保工作流程的`順暢。
2. 工作時(shí)間與休息制度：設(shè)定合理的工作時(shí)間和休息安排，保障員工的健康和工作效率。
3. 安全生產(chǎn)規(guī)定：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，提高員工安全意識(shí)。
4. 質(zhì)量控制與績(jī)效評(píng)估：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績(jī)效考核，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工工作積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
6. 紀(jì)律處分與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為，維護(hù)工作秩序。
7. 溝通與反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決。
人員考核管理制度8
電氣考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確保安全：通過(guò)定期考核，強(qiáng)化員工的'安全意識(shí)，預(yù)防電氣事故的發(fā)生。
2. 提升效率：考核有助于發(fā)現(xiàn)員工的技能短板，通過(guò)培訓(xùn)提高工作效率。
3. 人才發(fā)展：考核為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，有助于留住和培養(yǎng)人才。
4. 企業(yè)文化：公平的考核制度能增強(qiáng)員工的歸屬感，塑造積極向上的企業(yè)文化。
人員考核管理制度9
考核人員管理制度的'重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的考核目標(biāo)有助于員工專(zhuān)注工作，提高工作效率。
2. 促進(jìn)公平：公正的考核能消除員工的不公平感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 激勵(lì)機(jī)制：考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性。
4. 人才發(fā)展：通過(guò)考核識(shí)別潛力員工，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。
5. 管理決策：為人力資源規(guī)劃、薪酬調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)等管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
人員考核管理制度10
1、安全績(jī)效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)組考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由班組提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。
2、考核的內(nèi)容：出勤情況、安全目標(biāo)、工程質(zhì)量、法律法規(guī)、管理制度的執(zhí)行情況。
3、績(jī)效獎(jiǎng)懲
1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，法律法規(guī)、管理制度執(zhí)行不合格的扣除相應(yīng)的'安全績(jī)效。
2、對(duì)于每月出勤夠26個(gè)，給予安全績(jī)效。
3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。
4、發(fā)生安全事故的不予給予安全績(jī)效，并扣除全年績(jī)效。
5、工程質(zhì)量每月超過(guò)三班經(jīng)驗(yàn)收不合格的不予給予有關(guān)人員本月安全績(jī)效。
人員考核管理制度11
總則
第一條
本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。
第二條
績(jī)效考核的目標(biāo)是通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”的主要特征，進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
第三條
績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，即考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條
本規(guī)定對(duì)績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、績(jī)效考核的要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。
第五條
本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。
績(jī)效考核程序和內(nèi)容
第六條
績(jī)效考核程序見(jiàn)行政工作運(yùn)行程序。
第七條
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書(shū)。
第八條
考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效兩個(gè)方面。
考核要素構(gòu)成、定義及簡(jiǎn)要操作如下：
1.任務(wù)績(jī)效是指?jìng)�(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率、責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)任務(wù)。
2.管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條
對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達(dá)到崗位要求。考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達(dá)到要求;D，有待改進(jìn);E，不能勝任。
第十條
績(jī)效考核分為年度考核和日�？己�。年度考核每年一次，日�？己嗣考疽淮�。
績(jī)效考核的方法
第十一條
各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第十二條
個(gè)人崗位描述由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。
第十三條
考核對(duì)象在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級(jí)部門(mén)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃擬定《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為崗位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)�！秱�(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條
考核對(duì)按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日�？己说闹匾罁�(jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條
在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條
日�？己擞芍苯由霞�(jí)根據(jù)考核對(duì)象的`工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，并記錄在案�？己苏哂辛x務(wù)將日常觀(guān)察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作�？己似谀扇肆Y源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核�？己嗽u(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。2.直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見(jiàn)。3.橫向部門(mén)主管人員評(píng)估意見(jiàn)。4.隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶(hù)評(píng)估意見(jiàn)。
第十七條
部門(mén)內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門(mén)主管須向人力資源部提交書(shū)面解釋?zhuān)⒒卮鹩嘘P(guān)質(zhì)詢(xún)。
第十八條
最總績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級(jí)評(píng)定、部門(mén)間評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門(mén)間工作關(guān)聯(lián)性和部門(mén)工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。
第十九條
績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
1.績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門(mén)為單位送達(dá)人力資源部。
2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所報(bào)考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
3.考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
4.主要考核結(jié)果反饋對(duì)考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
第二十條
年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)終績(jī)效考核結(jié)果。
附則
第二十一條
本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。
第二十二條
本規(guī)章自20xx年月日起施行。
東營(yíng)盛世石油科技有限責(zé)任公司
人員考核管理制度12
xx中心人員管理制度旨在規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)效率，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的順暢進(jìn)行。本制度涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1. 員工職責(zé)與權(quán)限
2. 工作時(shí)間和假期管理
3. 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
5. 行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分
6. 溝通與協(xié)作機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確各部門(mén)及崗位的職責(zé)范圍，規(guī)定員工的`決策權(quán)限，防止工作混亂。
2. 工作時(shí)間和假期管理：設(shè)定正常工作時(shí)間，規(guī)定請(qǐng)假、休假流程，確保工作連續(xù)性。
3. 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度：建立公正、公平的考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率。
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。
5. 行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分：設(shè)立道德和行為規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，維護(hù)工作環(huán)境秩序。
6. 溝通與協(xié)作機(jī)制：促進(jìn)信息流通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，解決工作中的沖突和問(wèn)題。
人員考核管理制度13
業(yè)績(jī)考核管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它旨在衡量員工的`工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的達(dá)成。制度的內(nèi)容主要包括考核目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核周期確定、考核執(zhí)行與反饋、考核結(jié)果應(yīng)用以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定客觀(guān)、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便公正評(píng)估員工績(jī)效。
3. 考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)確定周期，如季度、半年度或年度考核。
4. 考核執(zhí)行與反饋：定期進(jìn)行考核，及時(shí)向員工提供反饋，促進(jìn)溝通與改進(jìn)。
5. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)考核結(jié)果分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程。
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業(yè)績(jī)考核制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確的目標(biāo)和考核，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。
2. 促進(jìn)公平：公正的考核能確保資源分配的`公平性，激發(fā)員工積極性。
3. 員工發(fā)展：考核結(jié)果可作為員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的參考，幫助個(gè)人規(guī)劃職業(yè)道路。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：考核制度與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人員考核管理制度15
公司考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升員工績(jī)效：通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和定期評(píng)估，激發(fā)員工的積極性，提高工作績(jī)效。
2. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于管理層識(shí)別人才，合理分配資源，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
3. 激勵(lì)與保留人才：公正的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制能增強(qiáng)員工的`歸屬感，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：考核制度有助于塑造公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿(mǎn)意度。
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