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人員考核管理制度(實(shí)用)
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的人員考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員考核管理制度1
簡(jiǎn)單排序法
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
�。ǘ┖�(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
強(qiáng)制分配法
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的`比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵�(qiáng)制分配法的適用性。
要素評(píng)定法
（一）要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
�。ǘ┮卦u(píng)定法的操作
�。�1）確定考核項(xiàng)目。
�。�2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。
�。�3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。
（4）進(jìn)行考核打分。
�。�5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
目標(biāo)管理法
�。ㄒ唬⿲�(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)
1、目標(biāo)管理的含義：目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。
2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
�。ㄈ┠繕�(biāo)管理法的實(shí)施步驟：
1、確定工作職責(zé)范圍
2、確定具體的目標(biāo)值
3、審閱確定目標(biāo)
4、實(shí)施目標(biāo)
5、小結(jié)
6、考核及后續(xù)措施
360度考核法
�。ㄒ唬�360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。
（二）360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。
�。ㄈ�360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。
人員考核管理制度2
煉鐵廠考核管理制度旨在確保生產(chǎn)效率、安全與質(zhì)量的穩(wěn)定提升，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)、工藝流程優(yōu)化等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的'評(píng)估與管理。
內(nèi)容概述：
1. 員工績(jī)效考核：衡量員工的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2. 設(shè)備管理考核：評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄及故障處理速度。
3. 工藝流程考核：檢查工藝流程的合規(guī)性、改進(jìn)措施的實(shí)施效果和能源消耗控制。
4. 安全環(huán)�？己耍罕O(jiān)控安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和環(huán)保指標(biāo)的達(dá)標(biāo)程度。
5. 質(zhì)量控制考核：評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、客戶滿意度及質(zhì)量問(wèn)題的處理機(jī)制。
人員考核管理制度3
管理目標(biāo)考核管理制度是一種衡量和提升組織效率的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估及反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。本制度旨在明確員工的工作職責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)，使其與公司的.總體戰(zhàn)略保持一致。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
3. 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工完成目標(biāo)的情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。
4. 反饋與改進(jìn)：提供反饋，識(shí)別成功與不足，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)績(jī)效結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，確保公平公正。
人員考核管理制度4
電氣考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確保安全：通過(guò)定期考核，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，預(yù)防電氣事故的發(fā)生。
2. 提升效率：考核有助于發(fā)現(xiàn)員工的技能短板，通過(guò)培訓(xùn)提高工作效率。
3. 人才發(fā)展：考核為員工提供了清晰的`職業(yè)發(fā)展路徑，有助于留住和培養(yǎng)人才。
4. 企業(yè)文化：公平的考核制度能增強(qiáng)員工的歸屬感，塑造積極向上的企業(yè)文化。
人員考核管理制度5
機(jī)電考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，預(yù)防事故，保護(hù)員工和設(shè)備安全。
3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：考核與培訓(xùn)相結(jié)合，推動(dòng)員工技能提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公平公正的考核和獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神。
人員考核管理制度6
本文將探討水務(wù)管理制度，包括其涵蓋的各個(gè)方面，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，以及一套可能的實(shí)施方案。
內(nèi)容概述：
水務(wù)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 水資源管理：確保水源的`合理利用與保護(hù)，包括水質(zhì)監(jiān)控、水量分配和節(jié)水措施。
2. 排水系統(tǒng)管理：維護(hù)排水設(shè)施，防止污染，保障排水暢通。
3. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，處理水務(wù)許可和合規(guī)問(wèn)題。
4. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：針對(duì)突發(fā)水事件制定預(yù)案，如洪水、干旱或水質(zhì)危機(jī)。
5. 維護(hù)與更新：定期檢查設(shè)施，進(jìn)行必要的維修和升級(jí)。
6. 費(fèi)用與財(cái)務(wù)管理：合理設(shè)定水價(jià)，確保資金流轉(zhuǎn)，支持水務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。
人員考核管理制度7
體系考核管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理、執(zhí)行等多個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督的一種機(jī)制，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了員工績(jī)效、部門(mén)協(xié)作、流程效率、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度，通過(guò)定期的`考核，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整和優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 員工績(jī)效考核：衡量員工的工作成果和能力提升，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。
2. 部門(mén)協(xié)作評(píng)估：考察各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配和資源利用效率。
3. 流程效率分析：對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別瓶頸，提出改進(jìn)措施。
4. 質(zhì)量控制檢查：確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和糾正質(zhì)量問(wèn)題。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
人員考核管理制度8
新進(jìn)QA人員考核管理制度
1.目的：建立新入職QA人員考核管理制度。
2.范圍：考核入職QA在試用期內(nèi)的日常工作是否達(dá)標(biāo)。
3.職責(zé)：質(zhì)管部QA小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1）
4.內(nèi)容：
4.1 取樣（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）
一、是否及時(shí)。原則上，QA在接到調(diào)度通知后的15分鐘內(nèi)必須趕赴取樣現(xiàn)場(chǎng)，如遇特殊情況需要延時(shí)取樣，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度或崗位人員說(shuō)明情況。根據(jù)樣品輕重緩急合理安排取樣次序，分配取樣時(shí)間�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以零投訴為“優(yōu)秀”，投訴三次以內(nèi)為 “合格”，三次以上為“不合格”。
二、是否準(zhǔn)確。QA在取樣過(guò)程中，應(yīng)做到不漏取、不誤取。嚴(yán)格按照取樣流程、中控、成品和原輔材料取樣辦法執(zhí)行。（具體辦法見(jiàn)電腦E盤(pán)QA文件夾里）考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)漏取、無(wú)誤取為“優(yōu)秀”，漏取、誤取三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
4.2 書(shū)寫(xiě)（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為三部分）
一、標(biāo)簽的`書(shū)寫(xiě)。應(yīng)做到字跡清晰、工整，品名與樣品對(duì)應(yīng)無(wú)誤。
考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)寫(xiě)錯(cuò)品名、批號(hào)、取樣日期為“優(yōu)秀”，寫(xiě)錯(cuò)三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。
二、報(bào)告書(shū)的錄入。樣品名稱、批號(hào)和取樣時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)寫(xiě)錯(cuò)品名、批號(hào)、取樣時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果為“優(yōu)秀”，寫(xiě)錯(cuò)三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
三、文件留底。修改文件需及時(shí)保存，但不能替換原文件�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以無(wú)丟失原文件為“合格”，丟失原文件為“不合格”。
4.3 交接班（考核標(biāo)準(zhǔn)具體分為兩部分）
一、按時(shí)交接班。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時(shí)間交接班，接班人員需提前15分鐘到崗，認(rèn)真完成交接班工作�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：以零遲到為“優(yōu)秀”，遲到三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。
二、交班記錄清晰。字跡工整，各班工作完成和遺留情況記錄明確�？己藭r(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際情況來(lái)抽查交接班記錄，以按時(shí)完成工作任務(wù)為“合格”，拖欠為“不合格”
4.4請(qǐng)假、曠工
試用內(nèi)不得無(wú)故請(qǐng)假、曠工。考核時(shí)間：整個(gè)試用期
考核標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)假或曠工均定為“不合格”。
附件1：基準(zhǔn)分為60分。
各項(xiàng)考核分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)分段，“優(yōu)秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。
試用期末，得分60分以上（含60分在內(nèi)），為合格；60分以下，為不合格。
人員考核管理制度9
培訓(xùn)考核管理制度對(duì)于公司而言至關(guān)重要，它：
1. 提升員工素質(zhì)：通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，員工能不斷更新知識(shí)，提升技能，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：共同參與培訓(xùn)有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。
3. 激勵(lì)員工成長(zhǎng)：公正的`考核能激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)他們追求卓越。
4. 確保戰(zhàn)略落地：通過(guò)培訓(xùn)與考核，確保員工的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
人員考核管理制度10
本制度旨在規(guī)范系統(tǒng)人員的工作行為，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保系統(tǒng)的.穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、紀(jì)律處分和權(quán)益保障等六個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責(zé)：明確系統(tǒng)人員的日常任務(wù)，如系統(tǒng)維護(hù)、故障排查、更新升級(jí)等。
2. 工作流程：設(shè)定從需求分析到系統(tǒng)實(shí)施、測(cè)試、上線的完整流程，確保工作有序進(jìn)行。
3. 績(jī)效評(píng)估：制定公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以量化和定性指標(biāo)衡量員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
5. 紀(jì)律處分：規(guī)定違反規(guī)章制度的處理方式，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。
6. 權(quán)益保障：明確員工的權(quán)益，包括薪酬福利、工作時(shí)間、休假制度等。
人員考核管理制度11
績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱"考評(píng)"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評(píng)定過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的'是激勵(lì)員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績(jī)效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jī)效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計(jì)算：
原則上，總分滿分100分，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見(jiàn)績(jī)效考核表。（附件一）
四、考評(píng)的一般程序
1、項(xiàng)目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評(píng)，包括基本績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效考核；
2、項(xiàng)目部其他管理人員的基本績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，關(guān)鍵績(jī)效考核由公司對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行考評(píng)；
3、各級(jí)考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序；
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；
人員考核管理制度12
總則
第一條
本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。
第二條
績(jī)效考核的目標(biāo)是通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”的主要特征，進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
第三條
績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，即考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條
本規(guī)定對(duì)績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、績(jī)效考核的要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。
第五條
本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。
績(jī)效考核程序和內(nèi)容
第六條
績(jī)效考核程序見(jiàn)行政工作運(yùn)行程序。
第七條
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書(shū)。
第八條
考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效兩個(gè)方面。
考核要素構(gòu)成、定義及簡(jiǎn)要操作如下：
1.任務(wù)績(jī)效是指?jìng)�(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)任務(wù)。
2.管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條
對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達(dá)到崗位要求�？己丝傇u(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達(dá)到要求;D，有待改進(jìn);E，不能勝任。
第十條
績(jī)效考核分為年度考核和日�？己�。年度考核每年一次，日�？己嗣考疽淮巍�
績(jī)效考核的方法
第十一條
各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第十二條
個(gè)人崗位描述由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。
第十三條
考核對(duì)象在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級(jí)部門(mén)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃擬定《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為崗位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)�！秱�(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條
考核對(duì)按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日�？己说�.重要依據(jù)�！秱�(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條
在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條
日常考核由直接上級(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作�？己似谀�，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核�？己嗽u(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。2.直接上級(jí)日�？己嗽u(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見(jiàn)。3.橫向部門(mén)主管人員評(píng)估意見(jiàn)。4.隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶評(píng)估意見(jiàn)。
第十七條
部門(mén)內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門(mén)主管須向人力資源部提交書(shū)面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。
第十八條
最總績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級(jí)評(píng)定、部門(mén)間評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門(mén)間工作關(guān)聯(lián)性和部門(mén)工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。
第十九條
績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
1.績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門(mén)為單位送達(dá)人力資源部。
2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所報(bào)考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
3.考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
4.主要考核結(jié)果反饋對(duì)考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
第二十條
年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)終績(jī)效考核結(jié)果。
附則
第二十一條
本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。
第二十二條
本規(guī)章自20xx年月日起施行。
東營(yíng)盛世石油科技有限責(zé)任公司
人員考核管理制度13
監(jiān)督管理制度考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、合規(guī)進(jìn)行。它涵蓋了多個(gè)層面，包括員工行為、工作流程、績(jī)效評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。
內(nèi)容概述：
1. 員工行為規(guī)范：明確員工的工作職責(zé)，規(guī)定職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，防止不當(dāng)行為發(fā)生。
2. 工作流程監(jiān)督：對(duì)各部門(mén)工作流程的.執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保流程的順暢和效率。
3. 績(jī)效考核體系：建立公正、透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
5. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告、管理決策的合規(guī)性。
6. 反饋與改進(jìn)：收集員工、客戶和其他利益相關(guān)者的反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
人員考核管理制度14
考核人員管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的'考核目標(biāo)有助于員工專注工作，提高工作效率。
2. 促進(jìn)公平：公正的考核能消除員工的不公平感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 激勵(lì)機(jī)制：考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性。
4. 人才發(fā)展：通過(guò)考核識(shí)別潛力員工，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。
5. 管理決策：為人力資源規(guī)劃、薪酬調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)等管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
人員考核管理制度15
業(yè)績(jī)考核管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的'達(dá)成。制度的內(nèi)容主要包括考核目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、考核周期確定、考核執(zhí)行與反饋、考核結(jié)果應(yīng)用以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定客觀、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便公正評(píng)估員工績(jī)效。
3. 考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)確定周期，如季度、半年度或年度考核。
4. 考核執(zhí)行與反饋：定期進(jìn)行考核，及時(shí)向員工提供反饋，促進(jìn)溝通與改進(jìn)。
5. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)考核結(jié)果分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程。
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