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廠房管理制度
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的廠房管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
廠房管理制度1
廠房管理制度的重要性不言而喻，它：
1、 提升效率：通過規(guī)范操作流程，減少因設(shè)備故障、物料混亂等原因造成的'生產(chǎn)延誤。
2、 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險和賠償負(fù)擔(dān)。
3、 優(yōu)化環(huán)境：良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度，降低員工流失率。
4、 符合法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違反規(guī)定導(dǎo)致的罰款或停業(yè)整頓。
5、 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題，推動企業(yè)不斷改進(jìn)和發(fā)展。
廠房管理制度2
出租廠房管理制度主要涵蓋以下幾個方面：
1.租賃流程管理
2.安全與維護(hù)規(guī)定
3.環(huán)保與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
4.服務(wù)與設(shè)施管理
5.租戶行為準(zhǔn)則
6.爭議解決機(jī)制
7.法律合規(guī)性
內(nèi)容概述：
1.租賃流程管理：包括租賃合同的簽訂、租金支付方式、租賃期限規(guī)定、續(xù)租與退租手續(xù)等。
2.安全與維護(hù)規(guī)定：涉及廠房的消防設(shè)施、安全通道、設(shè)備保養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案等，確保廠房的安全運營。
3.環(huán)保與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定廠房的環(huán)保要求，如廢棄物處理、噪音控制、能源使用等，保持良好的'工作環(huán)境。
4.服務(wù)與設(shè)施管理：包括公共區(qū)域的維護(hù)、設(shè)施的使用規(guī)定、維修服務(wù)的提供等，保證租戶的正常生產(chǎn)活動。
5.租戶行為準(zhǔn)則：明確租戶的權(quán)益與責(zé)任，如遵守廠房規(guī)定、不得擅自轉(zhuǎn)租、不得進(jìn)行違法活動等。
6.爭議解決機(jī)制：設(shè)立糾紛調(diào)解程序，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決租戶與管理方之間的爭議。
7.法律合規(guī)性：確保所有管理措施符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，保障雙方權(quán)益不受侵犯。
廠房管理制度3
1. 制定詳盡的廠房管理制度：明確各方面的規(guī)定和責(zé)任，確保制度的全面性和可執(zhí)行性。
2. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并理解各項規(guī)定，提高遵規(guī)意識。
3. 監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，并將結(jié)果納入績效考核。
4. 反饋與修訂：鼓勵員工反饋制度執(zhí)行中的`問題，定期評估制度效果，適時進(jìn)行修訂和完善。
5. 激勵機(jī)制：對于遵守制度、提出改進(jìn)建議的員工，給予獎勵，激發(fā)積極性。
6. 文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，使之成為員工自覺的行為習(xí)慣。
通過上述方案的實施，廠房管理制度將成為企業(yè)高效運營、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)的重要支撐。
廠房管理制度4
廠房物業(yè)管理制度是一套旨在規(guī)范和優(yōu)化廠房物業(yè)管理流程的規(guī)章制度，它涵蓋了從設(shè)施管理到安全管理，從服務(wù)提供到租戶關(guān)系管理等多個方面。這套制度旨在確保廠房的高效運營，保護(hù)資產(chǎn)價值，并為租戶提供一個安全、整潔的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)施維護(hù)：包括定期的設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)，以及突發(fā)故障的應(yīng)急處理機(jī)制。
2.環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，確保廠房內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。
3.安全管理：制定消防、應(yīng)急疏散、危險物品管理等安全規(guī)定，保障人員和財產(chǎn)安全。
4.租戶服務(wù)：設(shè)立服務(wù)熱線，處理租戶投訴和需求，確保租戶滿意度。
5.法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動法等，避免法律風(fēng)險。
6.費用管理：明確租金、公共事業(yè)費、維修費用等的'收取和使用方式。
7.合同管理：規(guī)范租賃合同的簽訂、變更、終止流程，保護(hù)雙方權(quán)益。
8.信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，如公告、會議、報告等，確保信息暢通。
廠房管理制度5
1. 設(shè)立專職部門：建立設(shè)施管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督。
2. 培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行設(shè)施管理培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和操作技能。
3. 制度更新：根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)發(fā)展，適時修訂和完善管理制度。
4. 檢查評估：定期進(jìn)行設(shè)施管理檢查，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整策略。
5. 引入技術(shù)手段：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升設(shè)施管理的`智能化水平。
6. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工參與，收集意見，持續(xù)改進(jìn)設(shè)施管理制度。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、有序的廠房環(huán)境，以實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
廠房管理制度6
1. 制定詳細(xì)清潔計劃：根據(jù)廠房不同區(qū)域的使用情況，制定每日、每周和每月的清潔計劃。
2. 實施衛(wèi)生責(zé)任制：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保責(zé)任落實到人。
3. 定期審計：由內(nèi)部或第三方進(jìn)行衛(wèi)生審計，評估制度執(zhí)行效果，提出改進(jìn)建議。
4. 建立獎懲機(jī)制：對遵守衛(wèi)生規(guī)定的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。
5. 技術(shù)支持：引入自動化清潔設(shè)備，提高清潔效率，減少人為錯誤。
6. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期舉辦衛(wèi)生知識講座，提高員工衛(wèi)生素養(yǎng)。
7. 優(yōu)化廢棄物處理：與專業(yè)公司合作，確保廢棄物的合規(guī)處理。
8. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋和審計結(jié)果，不斷調(diào)整和完善衛(wèi)生管理制度。
通過以上方案的.實施，我們期待實現(xiàn)一個高效、安全、健康的廠房環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
廠房管理制度7
廠房設(shè)施管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 生產(chǎn)效率：良好的設(shè)施管理能保證設(shè)備正常運行，減少停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率。
2、 安全保障：有效的.安全管理可以預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)資產(chǎn)。
3、 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，防止環(huán)境污染，滿足環(huán)保法規(guī)要求。
4、 成本控制：通過能源管理和維修計劃，降低運營成本，提升企業(yè)盈利能力。
5、 品質(zhì)保證：設(shè)施狀態(tài)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，良好的設(shè)施管理有助于保證產(chǎn)品一致性。
廠房管理制度8
廠房設(shè)施管理制度的.重要性不言而喻，它：
1、 保障生產(chǎn)安全：通過規(guī)范操作，預(yù)防事故，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全。
2、 提升生產(chǎn)效率：良好的設(shè)備狀態(tài)和合理布局能減少無效工作，提高產(chǎn)能。
3、 控制成本：有效能源管理、設(shè)備維護(hù)能降低運營成本，增加利潤。
4、 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因設(shè)施管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險。
5、 維護(hù)企業(yè)形象：整潔有序的廠房對外展示企業(yè)的專業(yè)性和管理水平。
廠房管理制度9
1. 制度建立：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的廠房管理制度，確保全面性和可行性。
2. 培訓(xùn)執(zhí)行：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保人人了解并遵守規(guī)定。
3. 監(jiān)督考核：設(shè)立專職部門或人員進(jìn)行監(jiān)督，定期考核執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度效果，根據(jù)反饋和變化調(diào)整優(yōu)化，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
廠房管理制度的實施需要全員參與，管理層需以身作則，員工需積極配合，共同構(gòu)建安全、高效、有序的'生產(chǎn)環(huán)境。通過科學(xué)的管理，我們不僅能提升生產(chǎn)效率，更能塑造一個健康、和諧的企業(yè)文化。
廠房管理制度10
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施。
2技術(shù)交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3材料進(jìn)場檢驗制度
本工程的'各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;
4過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄。
5質(zhì)量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
6成品保護(hù)制度
項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復(fù)勞動。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
7質(zhì)量文件記錄制度
為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。
8竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。
9培訓(xùn)上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
11質(zhì)量會診制
在項目內(nèi)部分別組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。
12獎懲制度
通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。
廠房管理制度11
廠房管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有效管理的重要工具，它涵蓋了設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、人員行為規(guī)范等多個方面，旨在確保生產(chǎn)流程的順暢，提高工作效率，保障員工安全，以及維護(hù)良好的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢查、故障維修和更新升級，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，降低設(shè)備故障率。
2.安全生產(chǎn)：制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，如防火防爆、電氣安全、機(jī)械操作安全等，預(yù)防事故的發(fā)生。
3.環(huán)境衛(wèi)生：保持廠房清潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，防止塵埃、污染物質(zhì)的積累，確保工作場所的'衛(wèi)生條件。
4.物料管理：規(guī)范物料的存儲、搬運和使用，防止物料浪費，確保物料的有序流動。
5.人員行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，如著裝規(guī)定、工作時間、休息規(guī)則等，保證生產(chǎn)秩序。
6.應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以便在突發(fā)情況下迅速、有效地應(yīng)對。
廠房管理制度12
1、目的
規(guī)范廠內(nèi)廠房、設(shè)施管理,確保廠房設(shè)施符合生產(chǎn)要求的和gmp要求,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、范圍
廠內(nèi)所有廠房設(shè)施。
3、責(zé)任
3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂和組織實施廠房設(shè)施管理制度。
3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任。
4、定義
廠房設(shè)施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設(shè)施(主要有“五防”設(shè)施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設(shè)施、照明設(shè)施、給排水設(shè)施、吸塵設(shè)施、人員凈化、物料凈化設(shè)施、消防電氣設(shè)施等)。
5、內(nèi)容
5.1廠房設(shè)施的設(shè)計、布局
5.1.1廠房設(shè)施的設(shè)計必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設(shè)計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局,最大限度地防止差錯、防止交叉污染,同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應(yīng)具有生產(chǎn)的各工序用室外,還應(yīng)配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設(shè)置人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設(shè)施的使用和維護(hù)
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設(shè)施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設(shè)施。
5.2.3各部門負(fù)責(zé)本部門廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.2.4設(shè)備科每半年對全廠排水、排污地下管道進(jìn)行一次排污保養(yǎng),每年對全廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設(shè)施的維修
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施故障或損壞時應(yīng)及時報修。
5.3.2廠內(nèi)廠房設(shè)施的檢修工作由設(shè)備科用時組織完成,并做出好檢修記錄,歸檔保管。
5.4廠房設(shè)施的.改造、擴(kuò)建、大型技術(shù)改造
5.4.1廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建需設(shè)備科審核,報廠部研究同意。
5.4.2廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建由設(shè)備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項,外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應(yīng)的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設(shè)施的巡回檢查
5.5.1各部門就對本部門廠房設(shè)施巡回檢查,做好廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.5.2設(shè)備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設(shè)施巡檢一次,并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃,報廠部批準(zhǔn)后組織實施。
6、記錄
記錄名稱保存部門保存期限
廠房設(shè)施檢查記錄表設(shè)備科長期
廠房設(shè)施維修記錄表設(shè)備科長期
廠房管理制度13
汽車廠房管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、物料管理、生產(chǎn)流程管理、環(huán)境安全管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：涉及員工的'招聘、培訓(xùn)、績效評估、工作時間及福利制度。
2.設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的購置、保養(yǎng)、維修、報廢等生命周期管理。
3.物料管理：包括原材料的采購、存儲、領(lǐng)用和廢料處理。
4.生產(chǎn)流程管理：規(guī)定生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制點和生產(chǎn)效率指標(biāo)。
5.環(huán)境安全管理：強(qiáng)調(diào)環(huán)保措施、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)規(guī)定。
6.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢測和問題反饋機(jī)制。
7.信息管理：規(guī)定生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、分析和報告。
8.應(yīng)急響應(yīng)：制定突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，如火災(zāi)、設(shè)備故障等。
廠房管理制度14
1、 產(chǎn)品質(zhì)量保證：清潔的生產(chǎn)環(huán)境能減少產(chǎn)品污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費者需求。
2、 員工健康：良好的衛(wèi)生條件有助于預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)員工健康權(quán)益。
3、 法規(guī)遵從：符合國家及行業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，避免因衛(wèi)生問題引發(fā)的法律糾紛。
4、 企業(yè)形象：整潔的'廠房展示企業(yè)的專業(yè)和負(fù)責(zé)任的形象，增強(qiáng)客戶信任。
5、 效率提升：有序的衛(wèi)生管理可以提高生產(chǎn)效率，降低因衛(wèi)生問題導(dǎo)致的停機(jī)時間。
廠房管理制度15
1、安全管理目標(biāo):杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大事故,減少輕傷。采用全封閉施工,創(chuàng)沈陽市'安全文明工地。
2、管理目標(biāo):貫徹'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,落實建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理,創(chuàng)沈陽市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標(biāo)如下:
（1）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;提高全員安全生產(chǎn)意識,確保施工安全。安全管理目標(biāo)為:在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故,杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故;輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
�。�2）、在施工過程中,分期分階段按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分,管理目標(biāo)為每次評分力爭得分90以上,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
（3）、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗,工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
�。�4）、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)要求采用三相五線制(tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)),實施三級配電、兩級保護(hù)。
�。�5）、工地施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%,利用率達(dá)到70%。
�。�6）、加強(qiáng)文明施工管理,施工現(xiàn)場實行封閉管理,在施工現(xiàn)場,材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場防火和治安綜合治理方面按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理,重視廠區(qū)服務(wù),文明施工。管理目標(biāo)為:按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格,力爭優(yōu)良。
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