設(shè)備技術(shù)管理制度合集(15篇)
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)備技術(shù)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備技術(shù)管理制度1
為加強機電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
本制度適用于礦井機電設(shè)備的管理。
1.設(shè)備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機電科設(shè)備管理組負責(zé)設(shè)備的詳細管理工作。
2.設(shè)備管理組對機電設(shè)備采取微機系統(tǒng)管理，做到屬性準、用戶清，帳、卡、物與微機系統(tǒng)管理相符。
3.各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負責(zé)，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設(shè)備管理員應(yīng)每月25日前把機電設(shè)備統(tǒng)計報表報設(shè)備管理組。
4.設(shè)備管理組對各單位設(shè)備使用狀況不定時舉行檢查，對發(fā)覺的'問題準時支配整改或舉行處罰。
5.設(shè)備的選型、更新、改造由使用單位提出書面方案，設(shè)備管理組匯總，由礦組織有關(guān)單位論證后報批實施。
6.各單位機電設(shè)備應(yīng)包機到人舉行操作維護，并有設(shè)備標志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設(shè)備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品平安標志”。
7.井下使用的機電設(shè)備完好率應(yīng)保持在90%以上，大型固定設(shè)備應(yīng)臺臺完好。
8.撤除設(shè)備應(yīng)在三天內(nèi)回收上井，并送交設(shè)備庫或修理地點辦理有關(guān)手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。
9.嚴禁私自將設(shè)備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必需經(jīng)機電科長、分管礦長批準，并在一月內(nèi)補齊。否則每臺設(shè)備罰款100元。
10.防爆設(shè)備應(yīng)達到防爆標準。井下浮現(xiàn)失爆每處罰款100元。
11.設(shè)備移交應(yīng)在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責(zé)任人50元。
12.嚴禁偷用其它單位設(shè)備，否則每臺罰款200元。不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自轉(zhuǎn)用設(shè)備，罰雙方各100元。
13.走失和損壞設(shè)備按設(shè)備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。
14.修理設(shè)備單位應(yīng)保證設(shè)備的修理質(zhì)量并提供須要的證件，達不到修理要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦討論從重處罰。
15.修理單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設(shè)備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必需通知設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。
16.修理設(shè)備不得將設(shè)備編號毀壞或用漆籠罩。更換帶有設(shè)備編號的零部件，應(yīng)通知設(shè)備管理組舉行補號，否則每臺設(shè)備罰款100元。
17.待修設(shè)備修理單位要妥當(dāng)保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復(fù)的要準時申請報廢，報廢前設(shè)備殘體不得自行處理。否則每臺設(shè)備罰款100元。
18.設(shè)備借出，必需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理有關(guān)手續(xù)并建賬備案。借出的設(shè)備應(yīng)準時催還。
19、設(shè)備報廢由機電科申報，經(jīng)分管礦長同意后，上報集團公司審核同意。
設(shè)備技術(shù)管理制度2
1.遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位。
2.熱情禮貌接待來訪者，認真檢查身份證件，做好校外人員進出登記工作，若被訪者不在校要謝絕來訪，嚴格控制閑雜人員及推銷人員進入校園。
3.維持校門秩序，禁止大門口停放車輛，嚴禁機動車從學(xué)校大門進出，外單位機動車未經(jīng)批準不得進入校園，提醒學(xué)生自行車進出校門要推行。
4.攜運物資和貴重物品出校門要檢查，驗證、核實出門證或付款收據(jù)等信息后才可放行，并做好相應(yīng)記錄。
5.規(guī)定在校時間內(nèi)，學(xué)生進出一律驗證請假手續(xù)并登記，及時反饋當(dāng)天學(xué)生遲到及其他異常情況，未經(jīng)允許學(xué)生不得出校門。
6.除學(xué)校規(guī)定學(xué)生到校和放學(xué)時間外，校門必須隨時保持在關(guān)閉狀態(tài)。
7.做好門前安全綜合治理工作，主動了解情況，對滋事人員要及時制止，對學(xué)生進行保護；發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，有緊急情況立刻向“110”報警。
8.負責(zé)校門口衛(wèi)生保潔工作，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，著裝整潔規(guī)范，舉止得體。
9.及時、準確做好信件和報刊雜志的收發(fā)工作，校級領(lǐng)導(dǎo)的報刊、信函等要直送領(lǐng)導(dǎo)辦公室；匯款、郵包、重要信函要登記備案，保管好師生員工及家長委托的`臨時存放物品。
10.晚上放學(xué)后以及節(jié)假日檢查關(guān)閉辦公樓、教學(xué)樓門窗和水電，按時開啟學(xué)校警報設(shè)施，做好夜間安全巡視工作，注意火警、防盜、急救等緊急事態(tài)現(xiàn)場處理，并及時向相關(guān)部門報告。
設(shè)備技術(shù)管理制度3
為了建立健全我公司特種設(shè)備技術(shù)檔案工作，加強對本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的科學(xué)管理，有效地保護和利用檔案，結(jié)合本單位實際情況，特制定本。
一、本單位檔案管理體制
1、 本單位檔案管理機構(gòu)：安監(jiān)部統(tǒng)一管理本單位的特種設(shè)備技術(shù)檔案。
2、 本單位指定專人管理特種設(shè)備技術(shù)檔案工作，保管人必須維護檔案的完整與安全，并接受必要的培訓(xùn)。
二、立卷歸檔
1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。特種設(shè)備管理部門將辦理完畢的文件材料，經(jīng)過挑選，立卷，定期移交檔案室集中保存。
2、歸檔范圍：凡是本單位具有考查利用價值的文件材料。包括特種設(shè)備注冊登記表、使用證復(fù)印件、設(shè)計文件、制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故意和事故及處理記錄；特種設(shè)備重大修理改造竣工檔案；停用、緩檢的相關(guān)申請資料等。以及特種設(shè)備有關(guān)往來函件（含傳真、電子郵件等）、照片等各種形式、載體的文件。
3、歸檔時間：辦理完畢的文件，按工作階段性進行歸檔：
1、按年形成的`文件，第二年上半年歸檔。
2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。
3、凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。
4、特種設(shè)備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后，三個月內(nèi)歸檔。
4、歸檔要求
1、材料完整齊全。
2、系統(tǒng)、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。
3、立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。
4、在進行卷內(nèi)文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。
5、由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo)，協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊簽字。
5、歸檔要求
1、編制立卷項目，將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。
2、文件按時間順序排列，最近的在最上面。
3、一臺特種設(shè)備一個立卷，一個檔案盒。
設(shè)備技術(shù)管理制度4
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作為設(shè)備管理提供資料，技術(shù)信息和考核的依據(jù)，是管好設(shè)備和基礎(chǔ)工作，必須認真做好。
1、有專人負責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作。
2、特種設(shè)備要有安全技術(shù)檔案，并應(yīng)逐臺分別建檔（一機一檔），安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；
�。�2）特種設(shè)備使用證、注冊注冊登記表
�。�3）特種設(shè)備的.定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄；
�。�4）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；
�。�5）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；
�。�6）設(shè)備重大維修修、改造的有關(guān)技術(shù)文件；
�。�7）特種設(shè)備運行故障和事故記錄。
3、安全技術(shù)檔案必須齊、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
4、公司檔案保管員負責(zé)保管和供應(yīng)公司圖紙、技術(shù)資料。
5、設(shè)備遷移或報廢，其檔案均隨設(shè)備調(diào)撥，設(shè)備報廢后，首先向質(zhì)監(jiān)部門辦理注銷手續(xù)，然后檔案由公司檔案保管員封存。
設(shè)備技術(shù)管理制度5
1、目的
規(guī)范設(shè)備技改管理標準，提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
2、適用范圍
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3、職責(zé)
3.1、設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)設(shè)備技改項目的組織實施；
3.2、設(shè)備保全處負責(zé)全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理；
3.3、財務(wù)處負責(zé)技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用；
3.4、物資供應(yīng)處負責(zé)技改物資的入庫保存。
4、控制程序
4.1、技術(shù)改造計劃的申報
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計費用并附方案簡圖。
4.2、技術(shù)改造計劃的審定
4.2.1、對于50萬元以下的技改項目
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2、對于50萬元以上的技改項目
項目經(jīng)理在施工前負責(zé)作出工程預(yù)算（包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費），可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3、效益型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
4.2.4、涉及公司形象型改造項目
上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
4.2.5、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
4.2.6、設(shè)備改進型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
4.2.7、追加技改項目
各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和；對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并報設(shè)備保全處備案。
4.3、項目經(jīng)理的確定
設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.4、項目的實施
4.4.1、技改項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對其承擔(dān)的項目全權(quán)負責(zé)，主要內(nèi)容為
4.4.1.1、編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案；
4.4.1.2、組織實施技改方案；
4.4.1.3、組織竣工驗收及試運行；
4.4.1.4、資料歸檔；
4.4.1.5、固定資產(chǎn)辦理；
4.4.1.6、新技術(shù)培訓(xùn)；
4.4.2、為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)處落實資金。
4.4.3、技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4、項目驗收
每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責(zé)寫出竣工報告（內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等），并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5、技改項目的結(jié)算
4.4.5.1、技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2、技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)堅決制止。
4.4.5.3、對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務(wù)部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財務(wù)處沖減。
4.4.5.4、技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項目，其施工費應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5、技改物資管理
4.5.1、領(lǐng)用程序
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務(wù)結(jié)算。
4.5.2、技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù)；同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3、對于技改拆下來的.物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存；失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。
4.5.4、技改物資進入公司后，倉庫應(yīng)負責(zé)入庫妥善保存。
4.6、對于小改小革項目的管理
各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5、檢查考核
5.1、項目經(jīng)理
5.1.1、設(shè)備保全處負責(zé)建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責(zé)分配技改獎勵資金（其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配），并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。
5.1.2、對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3、項目經(jīng)理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預(yù)算，確實超預(yù)算時，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；項目結(jié)束后不給予獎勵。
5.1.4、對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理。
5.2、效益型改造項目
5.2.1、項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔(dān)。
5.2.2、項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。
5.2.3、以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標準，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。
5.3、公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。
5.5、設(shè)備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔(dān)。
6、附則
本辦法由設(shè)備保全處負責(zé)解釋。
設(shè)備技術(shù)管理制度6
為加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。
第一條：全公司設(shè)備檔案統(tǒng)一由公司檔案室管理。
第二條：設(shè)備動力部負責(zé)管理如下檔案：
1、申請外購設(shè)備的報告、批復(fù)。
2、外購設(shè)備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復(fù)印件、原件交公司檔案室）。
3、設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。
4、大、中修計劃記錄及檢修任務(wù)書及總結(jié)材料。
5、設(shè)備三大規(guī)程。
6、設(shè)備的'運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統(tǒng)計分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟指標原始資料及統(tǒng)計。
7、設(shè)備事故原始記錄及分析報告。
8、設(shè)備報廢申請報告、批復(fù)、重要設(shè)備報廢鑒定書。
9、外購設(shè)備及備件合同書、協(xié)議書。
10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。
11、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗報告書。
12、設(shè)備防腐記錄。
13、水質(zhì)報告。
14、鍋爐及附件鑒測報告。
15、受壓容器鑒測報告。
16、管網(wǎng)密封檔案。
17、備品備件儲備定額、備件圖冊。
18、主要管網(wǎng)圖（供電、供排水、供氣）。
第三條：工控資料保管及借閱：
1．工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。
2．現(xiàn)有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設(shè)備動力部備案。
3．不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼，如需更改，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準并及時報設(shè)備動力部備案。
4．工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續(xù)。
5．工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內(nèi)容作詳細記錄，報設(shè)備動力部備案。
6．非專業(yè)維護人員不得退出人機監(jiān)視畫面。
7．不經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自拷貝工控機內(nèi)用戶程序。
第四條：技術(shù)檔案的借閱、保管、鑒定、銷毀等參照公司檔案管理制度執(zhí)行。
設(shè)備技術(shù)管理制度7
接地裝置檢查試驗制度
接地裝置檢查試驗制度為了規(guī)范全礦電氣裝置及建筑物接地裝置檢查、接地電阻測試
工作，明確各級人員的職責(zé)，及時準確掌握電氣裝置及建筑物接地裝置運行狀況，特制定本制度。
一、本規(guī)定適用烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)所有接地裝置試驗工作。
二、接地裝置試驗工作包括接地裝置定期檢查和接地電阻的定期測試。
三、機電設(shè)備管理科以及各責(zé)任班組應(yīng)將檢查、試驗記錄存檔。
四、接地裝置檢查、接地電阻測試的相關(guān)要求：
1、接地裝置的焊接質(zhì)量、接地試驗應(yīng)符合規(guī)定，各種設(shè)備與主接地網(wǎng)的連接必須可靠，擴建接地網(wǎng)與原接地網(wǎng)間應(yīng)為多點連接。
2、變壓器中性點應(yīng)有兩根與主接地網(wǎng)不同地點連接的接地引下線，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的`要求。
3、認真執(zhí)行《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》（DL／T596－1996）中對接地裝置的試驗要求，同時還應(yīng)測試各種設(shè)備與接地網(wǎng)的連接情況，嚴禁設(shè)備失地運行。接地裝置檢查試驗制度
4、在測量運行中的大型接地網(wǎng)的接地電阻過程中，應(yīng)盡可能消除干擾，使測試的結(jié)果更加準確。
5、戶外設(shè)備接地裝置接地電阻的測量應(yīng)選在天氣晴朗的時候進行，雨后不應(yīng)立即測量接地裝置的接地電阻。
6、接地裝置預(yù)防性試驗項目及周期嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行。
設(shè)備技術(shù)管理制度8
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的`主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；
�。ǘ┰O(shè)備檢驗總結(jié)報告；
（三）附屬設(shè)備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
�。┰O(shè)備檢修記錄；
�。ㄆ撸┲饕浼鼡Q記錄；
（八）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；
�。ň牛┰O(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備故障及事故記錄；
�。ㄊ唬櫥f明表；
�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。
第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求
（一）設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；
（二）基建、技措、安措、零購及更新等項目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；
（三）各單位對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；
（四）設(shè)備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織按項交接。
設(shè)備技術(shù)管理制度9
普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校進行現(xiàn)代化教學(xué)的常用設(shè)備，它的完好程度決定了課堂電化教學(xué)能否正常進行。為了保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序，提高現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的利用率，特制訂普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的'管理制度如下：
1、普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它活動。
2、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用者應(yīng)掌握各儀器設(shè)備使用方法，使用前應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術(shù)管理人員處理。
3、使用時，嚴格按儀器設(shè)備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一
旦有故障，應(yīng)立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。
4、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并把儀器設(shè)備放回原處。
5、未經(jīng)現(xiàn)代教育技術(shù)管理人員同意，不準擅自拆卸任可儀器設(shè)備，不準擅自把儀器設(shè)備拿出教室外使用。
6、各班要設(shè)立現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備管理員，負責(zé)各班現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理、使用登記等工作。
7、違反以上規(guī)定者，按學(xué)校管理條例處理。
設(shè)備技術(shù)管理制度10
設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。
�。ㄒ唬┍局贫鹊脑O(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。
�。ǘ┰O(shè)備標準
1．設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標準。
2．設(shè)備管理技術(shù)標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標準。企業(yè)制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠長批準頒發(fā)實施。
（三）設(shè)備管理定額
1．設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2．企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。
�。ㄋ模┰O(shè)備技術(shù)檔案
1．設(shè)備動力科要有全廠（礦）主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有本車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
�。�1）目錄。
�。�2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
�。�3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
�。�4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
�。�5）設(shè)備運行累計時間。
�。�6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。
（7）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
�。�8）設(shè)備評級記錄。
�。�9）設(shè)備潤滑記錄。
2．設(shè)備動力科應(yīng)建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
3．基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
4．技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
�。ㄎ澹┰O(shè)備技術(shù)臺帳
1．設(shè)備動力科（車間）應(yīng)建立全廠（車間）的設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：
（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。
�。�2）主要設(shè)備（裝置）運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
�。�3）設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
�。�4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。
�。�5）備品配件、材料消耗匯總表。
（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2．設(shè)備動力科應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的'匯總工作，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
�。﹫D紙資料保管
1．廠（礦）資料室負責(zé)保管和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備的圖紙。
2．設(shè)備動力科負責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備備品配件的圖紙。
3．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。
4．設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
5．基建、技措、安措項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力科或設(shè)備所在車間保管。
6．設(shè)備動力科和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設(shè)備技術(shù)管理制度11
1、主題內(nèi)容和適用范圍
本制度規(guī)定了設(shè)備技術(shù)檔案的管理要求。
本制度適用于設(shè)備的技術(shù)檔案管理。
2、工作內(nèi)容
2.1設(shè)備的技術(shù)文件
2.1.1設(shè)備的技術(shù)文件是指安裝、使用說明書、原圖、圖冊、底圖等。
2.1.2供應(yīng)部設(shè)備管理員參加設(shè)備牙箱,將上述技術(shù)文件驗收后立即歸檔。
2.1.3設(shè)備管理員將技術(shù)文件按有關(guān)規(guī)定進行整理、分類、排列、編目、編卷號等項工作。
2.2設(shè)備的單機檔案
2.2.1設(shè)備的.單機檔案是指:
2.2.1.1設(shè)備投產(chǎn)前的:
a.制造廠出廠檢驗合格證書及其附件
b.出廠裝箱單
c.隨機附件及工具的清點移交清單
d.設(shè)備移交單薄
e.設(shè)備檔案理
2.2.1.2驗收投產(chǎn)后的:
a.計劃檢修記錄及驗收評價資料(包括太、項[中]修任務(wù)書和驗收資料〉
b.設(shè)備技術(shù)狀況普查資料
c.設(shè)備一級保養(yǎng)記錄及驗收單-
d.設(shè)備精度檢測記錄資料
e.設(shè)備事故報告單及分析處理資料
f.設(shè)備降級、報廢鑒定書等
g.設(shè)備封存和啟用申請單
h.特種設(shè)備操作資格表
i.技術(shù)文件借用登記表
2.3設(shè)備(檔案〉的保管和借用
2.3.1設(shè)備檔案由設(shè)備管理員統(tǒng)一保管。
2.3.2檔案中的技術(shù)資料由設(shè)備管理員復(fù)印一份,設(shè)備維修人員或設(shè)備操作人員需借閱資料時,只準借出復(fù)印件,正本不得借閱。
2.3.3凡需借閱技術(shù)文件,必須辦理借用登記手續(xù)。
2.3.4檔案窒必須加強防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮等措施,規(guī)定每季檢查一次,確保檔案完好。
設(shè)備技術(shù)管理制度12
現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校進行現(xiàn)代化教學(xué)的常用設(shè)備，為了保證全校正常的教學(xué)秩序，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，學(xué)校對設(shè)備嚴格實行科學(xué)管理。
一、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專人負責(zé)管理。
二、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備在使用過程中應(yīng)注意愛護，依照正確的.操作方法操作使用。
三、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備必須擺放機房指定位置，不得隨意放置。
四、不得以任何借口將設(shè)備借出，轉(zhuǎn)讓，調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用�，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備屬專用設(shè)備，不得作為它用，遺失賠償。
五、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備必須按正常操作程序進行操作，凡不按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責(zé)任。
六、做好對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班，要關(guān)好窗戶和門。
七、設(shè)備發(fā)生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告，落實售后維修公司進行維修。
八、對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備要定期進行檢查，保養(yǎng)，保證安全，做好防火，防盜，防塵，防磁，防潮，防震，防高溫，防雷擊，防腐蝕等工作。
設(shè)備技術(shù)管理制度13
（一）某現(xiàn)場采用的塔機為300KNm，平衡臂長約9m，起重臂長40m，被安裝在一個20m×30m的天井中，天井旁僅留出了一個寬6m、高4m的混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的出口，天井周圍被12層高的建筑物包圍，因此，采用常規(guī)的拆卸方法根本無法實現(xiàn)。通過仔細觀察，看到該塔機靠近塔帽的那根拉桿所拉的一段起重臂長為12m，塔機中心距東西兩側(cè)的建筑物距離各長15m。
因此，采用了以下的拆卸方法：
（1）首先降塔，使塔機的起重臂靠近樓面，并在樓頂塔機起重臂下方的'塔設(shè)支架，拆下該塔機起重臂的前半部分及一根拉桿。然后固定小車，利用該塔機起重臂的后半部分將樓面上已經(jīng)拆正氣的起臂等部件分別吊至地面。（2）反穿塔機起重鋼絲繩，利用塔機自身卷揚機將該塔機平？臂上的平衡塊依次拆卸并吊至地面。
（3）在該塔機未拆卸起重臂段的端部加裝一固定滑輪，并通過該滑輪重新穿繞起重小車牽行鋼絲繩，使小車能在該段起重臂自由移動，再重新穿好小車上的吊鉤起重鋼絲繩。
�。�4）以該塔機塔身為支點，重新計算塔機的起重臂及平？臂的力矩，并利用該塔機能移動的小車，在某一幅度處吊起適當(dāng)?shù)闹匚�，使塔機起重臂和平衡臂的力矩重新處于平衡狀態(tài)。
（5）將該塔機的起重臂轉(zhuǎn)至正常拆卸位置，用頂升機構(gòu)正常拆卸。
�。ǘ┧䴔C為250kNm，臂長30m，平衡臂長8m，被安裝在15m×15m見方的天井中心，天井周圍為高8層的建筑物。該塔機靠近塔帽的一段起重臂長9m，而塔機到天井任一角的距離均大于9m，該塔機的頂升油缸位于塔岙中心。我們將該塔機起重臂的前節(jié)拆下，將其全部移出并綁在該塔朵未拆下的最后一節(jié)起重臂的前端上，不再拆卸平衡重。然后再按照上述方法，保持平衡臂與起重臂力矩的平衡，將該塔機起重臂轉(zhuǎn)到天井的對角線上，采用常規(guī)操作程序拆塔。
在拆卸以上兩臺塔機時要用上述方法，力矩平衡是塔機拆卸時的關(guān)鍵，所以都能安全、順利地進行拆卸。
設(shè)備技術(shù)管理制度14
第一章總則
第一條為加強和規(guī)范中國石化潤滑油濟南分公司（以下簡稱“公司”）修理費的使用管理，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟效益。根據(jù)潤滑油公司《修理費用管理制度》和《修理項目招投標、詢比價實施細則》以及結(jié)合16949認證和內(nèi)控制度要求，特制定本管理制度。
第二條各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。
第三條名詞解釋
固定資產(chǎn)是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)修理包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對固定資產(chǎn)進行局部更新或更換一套（臺）設(shè)備或設(shè)施的主要部件、附屬設(shè)備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對固定資產(chǎn)進行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。
修理費是固定資產(chǎn)修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費用。
使用單位指生產(chǎn)中心、銷售中心、綜合辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)技術(shù)部。
維保單位是指已經(jīng)與公司簽有長年維修保養(yǎng)合同的單位。
管理職責(zé)
第四條安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司修理費的主管部門，負責(zé)對設(shè)備修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統(tǒng)一平?、安排使用，嚴格控制。配合財務(wù)做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行審核和統(tǒng)計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年維修工作進行總結(jié)。
設(shè)備管理崗位：建立健全固定資產(chǎn)運行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計劃需求。編制和上報修理計劃、備品備件計劃和修理費用使用計劃，以及各項臨時修理計劃的審批和上報工作。
負責(zé)按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》及內(nèi)控制度要求，對所有維修項目組織進行招投標或詢比價，并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。
負責(zé)“檢修任務(wù)單下達、技術(shù)交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續(xù)。
負責(zé)對所有檢修項目結(jié)算書的工程量進行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。
配合財務(wù)部門做好所有修理費的結(jié)算報銷，做好修理費用的入帳，協(xié)助財務(wù)部門做好年末修理費的暫估入帳。
將每年修理費用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告。
固定資產(chǎn)管理崗位：負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，參與技術(shù)交底、項目變更。
負責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)。負責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。
負責(zé)與使用單位一起，對所進行的檢維修項目進行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等，以及計算機管理崗位負責(zé)的計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。
計算機管理崗位：負責(zé)計算機、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。
根據(jù)計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批，報設(shè)備管理崗位。
負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對檢維修項目進行檢查、驗收、簽證。
負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。
供應(yīng)管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加修理費用工作分析會。
第五條生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負責(zé)對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。
負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責(zé)檢查落實維修后更換下的`備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。
第六條儲運中心是生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負責(zé)對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。
負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。
第七條綜合辦公室負責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于急需進行搶修的項目（如汽車外出時發(fā)生的維修），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。
負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。
第八條財務(wù)部負責(zé)對修理費的使用進行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證年度修理費總額所需資金的落實。
按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤滑油公司批復(fù)的維修計劃、“檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）及結(jié)算資料等，按時結(jié)算修理費支出。
監(jiān)督修理費用的開支，對超計劃、無計劃費用及不執(zhí)行制度的不予以支付。
設(shè)備技術(shù)管理制度15
一總則
第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二條為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負責(zé)，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：
1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。
二設(shè)備分級
1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標準表（表1）對每臺單項設(shè)備進行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進行一次調(diào)整。
2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。
三技術(shù)狀態(tài)管理的實施
1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標準如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的.失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。
2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。
四檢查與考核
1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標
設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)
設(shè)備有效率計算方法：
設(shè)備總臺數(shù)
(1)設(shè)備綜合有效率=×100%
關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)
關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)
(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%
重要設(shè)備有效臺數(shù)
重要設(shè)備總臺數(shù)
(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。
注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。
2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容：
(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進行抽查。
(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。
3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
檢查內(nèi)容：
(1)、抽查AB級設(shè)備。
(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。
(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。
五附則
5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制等規(guī)定。
5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。
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