ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告(經(jīng)典15篇)

　　在生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編精心整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告1

　　一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　本次ERP實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是基于SAP軟件進(jìn)行的，主要涉及銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存管理等方面的操作。通過(guò)實(shí)踐演練，我們深刻認(rèn)識(shí)到ERP軟件在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)方面的重要性和價(jià)值，并進(jìn)一步了解到ERP軟件應(yīng)用的具體方法和技巧。

　　二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

　　1.銷(xiāo)售管理

　　在銷(xiāo)售管理方面，我們學(xué)習(xí)了訂單管理、交貨單管理、發(fā)票管理等操作流程。通過(guò)實(shí)踐演練，我們了解了如何對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行管理，如何對(duì)訂單、發(fā)貨、開(kāi)票等流程進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.采購(gòu)管理

　　在采購(gòu)管理方面，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)申請(qǐng)管理、采購(gòu)發(fā)票管理等操作流程。通過(guò)實(shí)踐演練，我們了解了如何通過(guò)ERP軟件進(jìn)行采購(gòu)管理，包括訂單的生成、審批、采購(gòu)申請(qǐng)的處理和跟蹤、采購(gòu)發(fā)票的管理等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)效率和成本控制。

　　3.庫(kù)存管理

　　在庫(kù)存管理方面，我們學(xué)習(xí)了庫(kù)存存儲(chǔ)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理、庫(kù)存調(diào)撥管理等操作流程。通過(guò)實(shí)踐演練，我們了解了如何通過(guò)ERP軟件進(jìn)行庫(kù)存管理，包括庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥等，以保證企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和效率。

　　三、收獲與問(wèn)題

　　通過(guò)本次ERP實(shí)訓(xùn)，我們不僅提高了對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，而且掌握了SAP軟件的`具體應(yīng)用方法和技巧。這對(duì)于我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。然而，我們?cè)趯?shí)踐中也遇到了一些問(wèn)題，如對(duì)SAP軟件的操作不熟練、管理模式不夠完善等。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)ERP軟件的學(xué)習(xí)和理解，提高自身的綜合能力，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、總結(jié)

　　本次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們深入了解了ERP軟件在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)方面的應(yīng)用方法和技巧，為我們今后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了ERP軟件在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)方面的重要性和價(jià)值。我們應(yīng)該通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告2

　　用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　　一、登錄系統(tǒng)

　　1、進(jìn)入系統(tǒng)

　　（1）打開(kāi)IE瀏覽器；

　�。�2）在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。

　�。�3）用戶(hù)名為公司代碼U01、U02、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

　　2、首次登錄填寫(xiě)信息

　　只有第一次登錄需要填寫(xiě)：公司名稱(chēng)（必填）、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名（如有多人，可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名）（必填）。登記確認(rèn)后不可更改；重設(shè)密碼。

　　二、流程運(yùn)行任務(wù)

　　系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。

　　（一）年初任務(wù)：

　　1.投放廣告

　　沒(méi)有獲得任何市場(chǎng)準(zhǔn)入證時(shí)不能投放廣告(系統(tǒng)認(rèn)為其投放金額只能為0)；在投放廣告窗口中，市場(chǎng)名稱(chēng)為紅色表示尚末開(kāi)發(fā)完成，不可投廣告；完成所有市場(chǎng)產(chǎn)品投放后，選擇“確認(rèn)投放”退出；投放完成后，可以通過(guò)廣告查詢(xún)，查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放；廣告投放確認(rèn)后，長(zhǎng)貸本息及稅金同時(shí)被自動(dòng)扣除。

　　2.選單

　　選單權(quán)限系統(tǒng)自動(dòng)傳遞；有權(quán)限隊(duì)伍必須在倒計(jì)時(shí)以?xún)?nèi)選單，否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色；系統(tǒng)自動(dòng)判定是否有ISO資格；可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊(duì)選單。

　　3.申請(qǐng)長(zhǎng)貸

　　選單結(jié)束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當(dāng)季開(kāi)始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認(rèn)后不可更改；貸款額為10的倍數(shù)。

　�。ǘ�）四季任務(wù)

　　1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束

　　每季經(jīng)營(yíng)開(kāi)始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開(kāi)始、當(dāng)季結(jié)束，第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束；如破產(chǎn)則無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，自動(dòng)退出系統(tǒng)，可聯(lián)系裁判；現(xiàn)金不夠請(qǐng)緊急融資（出售庫(kù)存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn)）；更新原料庫(kù)和更新應(yīng)收款為每季必走流程。

　�。�1）當(dāng)季開(kāi)始

　　選單結(jié)束或長(zhǎng)貸后當(dāng)季開(kāi)始；開(kāi)始新一季經(jīng)營(yíng)需要當(dāng)季開(kāi)始；系統(tǒng)自動(dòng)扣除短貸本息；系統(tǒng)自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。

　�。�2）當(dāng)季結(jié)束

　　一季經(jīng)營(yíng)完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)（為1M/季）及租金并且檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。

　　2、申請(qǐng)短貸一季只能操作一次；申請(qǐng)額為20倍數(shù)；長(zhǎng)短貸總額(已貸+欲貸)不可超過(guò)上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。

　　3.原材料入庫(kù)

　　系統(tǒng)自動(dòng)提示需要支付的現(xiàn)金；只需要選擇“確認(rèn)更新”即可；系統(tǒng)自動(dòng)扣減現(xiàn)金；確認(rèn)更新后，后續(xù)的操作權(quán)限方可開(kāi)啟，前面操作權(quán)限關(guān)閉；一季只能操作一次。

　　4.下原料訂單

　　輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按“確認(rèn)訂購(gòu)”，一季只能操作一次；可以不下訂單。

　　5.購(gòu)置廠房

　　廠房可買(mǎi)可租；最多只可使用一大一小兩個(gè)廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。

　　6.新建生產(chǎn)線

　　需選擇廠房、生產(chǎn)線類(lèi)型、生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿(mǎn)。

　　7、在建生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線；復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。

　　8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線；單選一條生產(chǎn)線，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

　　9、變賣(mài)生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出可變賣(mài)生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按“確認(rèn)變賣(mài)”按鈕。

　　10.開(kāi)始下一批生產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線；自動(dòng)檢測(cè)原料、生產(chǎn)資格、加工費(fèi)；依次點(diǎn)擊開(kāi)始生產(chǎn)按鈕，可以停產(chǎn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣除原料及加工費(fèi)。

　　11.應(yīng)收款更新

　　不提示本期到期的應(yīng)收款；需要自行填入到期應(yīng)收款的金額，多填不允許操作，少填時(shí)，則按實(shí)際填寫(xiě)的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。

　　12、按訂單交貨

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出當(dāng)年未交訂單；自動(dòng)檢測(cè)成品庫(kù)存是否足夠，交單時(shí)間是否過(guò)期；按“確認(rèn)交貨”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)增加應(yīng)收款或現(xiàn)金；超過(guò)交貨期則不能交貨，系統(tǒng)收回違約訂單，并在年底扣除違約金（列支在損失項(xiàng)目中）。

　　13.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　復(fù)選操作，需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進(jìn)入。

　　14、廠房處理

　　如果擁有廠房且無(wú)生產(chǎn)線，可賣(mài)出，增加4Q應(yīng)收款，并刪除廠房；如果擁有廠房但有生產(chǎn)線，賣(mài)出后增加4Q應(yīng)收款，自動(dòng)轉(zhuǎn)為租，并扣當(dāng)年租金，記下租入時(shí)間；租入廠房如果離上次付租金滿(mǎn)一年:可以轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)(租轉(zhuǎn)買(mǎi))，并立即扣除現(xiàn)金；如果無(wú)生產(chǎn)線，可退租刪除廠房；租入廠房如果離上次付租金滿(mǎn)一年:如果不執(zhí)行本操作，視為續(xù)租，并在當(dāng)季結(jié)束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。

　　15.產(chǎn)品開(kāi)拓

　　復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)拓是否完成。

　　16.ISO投資

　　復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)開(kāi)拓是否完成。

　　17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營(yíng)結(jié)束，則需要當(dāng)年結(jié)束，確認(rèn)一年經(jīng)營(yíng)完成；系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù)，并在后臺(tái)生成三報(bào)表。

　　三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的`。

　　在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的重要，也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足。首先，實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面，要充分考慮到每個(gè)影響因素，綜合分析，謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更得精心計(jì)算，制定投資計(jì)劃，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀的認(rèn)識(shí)，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能，例如會(huì)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購(gòu)與庫(kù)存管理等等。同時(shí)，在具體問(wèn)題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告3

　　第一部分大綱說(shuō)明

　　一、課程的性質(zhì)與任務(wù) 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課，4學(xué)分，72學(xué)時(shí)，開(kāi)設(shè)一學(xué)期。

　　實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練、ERP系統(tǒng)初始化和ERP系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。

　　通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使學(xué)生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用；在知識(shí)上，掌握ERP基本原理和核心業(yè)務(wù)流程，通過(guò)ERP軟件系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程，理解信息系統(tǒng)與企業(yè)管理間的關(guān)系；在能力上，通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；在綜合素質(zhì)上，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足社會(huì)需要。 二、與相關(guān)課程的關(guān)系

　　本課程是中央電大計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課。其先修課為“ERP原理與應(yīng)用”。

　　三、課程的教學(xué)要求

　　1.了解機(jī)械制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；

　　2.理解ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程；

　　3.掌握ERP軟件中的主要功能及其主要操作；

　　4，掌握ERP軟件中的基礎(chǔ)設(shè)置和主業(yè)務(wù)流程；

　　5.掌握ERP軟件系統(tǒng)解決方案。 四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議

　　1．本課程的特點(diǎn)是：實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣，因此建議采用在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授的教學(xué)形式，講授、實(shí)驗(yàn)與課堂討論相結(jié)合。

　　2．實(shí)訓(xùn)1“沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練”屬于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基礎(chǔ)性訓(xùn)練，建議在先修課《ERP原理與應(yīng)用》開(kāi)課前進(jìn)行，并組織學(xué)員集中操作；實(shí)訓(xùn)2至實(shí)訓(xùn)10，屬于熟悉ERP系統(tǒng)操作流程及解決方案的操作性訓(xùn)練，建議在計(jì)算機(jī)機(jī)房組織教學(xué)。

　　3．應(yīng)充分利用CAI課件，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以增強(qiáng)動(dòng)手能力。并建議在條件允許情況下，使用“易飛ERP系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

　　4．指導(dǎo)教師應(yīng)對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行集中講解，并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，保證上機(jī)機(jī)時(shí)不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)。

　　5．應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行授課、答疑和討論。

　　第二部分媒體使用與教學(xué)過(guò)程建議

　　一、課程學(xué)時(shí)分配

　　本實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時(shí)數(shù)為72學(xué)時(shí)，4學(xué)分。學(xué)時(shí)分配如下：

　　圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　　二．實(shí)訓(xùn)環(huán)境

　　依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和ERP系統(tǒng)操作環(huán)境。 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，設(shè)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具或CAI課件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具，學(xué)生通過(guò)集中使用教具的實(shí)踐過(guò)程，以及實(shí)踐過(guò)程中教師針對(duì)實(shí)際演練結(jié)果的階段性講解分析，真實(shí)感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求，但需要購(gòu)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具；CAI課件則以企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具為平臺(tái)，設(shè)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練錄像、單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程演示以及配有相應(yīng)交互操作練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)提示，學(xué)生通過(guò)反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具。

　　關(guān)于ERP系統(tǒng)環(huán)境，設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛ERP系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)易飛ERP系統(tǒng)）或CAI課件。易飛ERP系統(tǒng)是實(shí)際商用ERP系統(tǒng)，學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和IP課件進(jìn)行實(shí)際操作，學(xué)生通過(guò)對(duì)真實(shí)系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求，但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購(gòu)；CAI課件則以易飛ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過(guò)程，并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測(cè)試訓(xùn)練，學(xué)生通過(guò)反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用易飛ERP系統(tǒng)。

　　三、多種媒體教材的總體使用說(shuō)明

　　本課程使用的教學(xué)媒體有：文字教材、CAI課件、IP課件。‘’

　　1．文字教材：主要教學(xué)媒體。通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)際案例，給出解決實(shí)際問(wèn)題的各項(xiàng)任務(wù)，以及針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的解決方案，為實(shí)訓(xùn)操作提供資料，是實(shí)訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。

　　2．CAI課件：主要實(shí)踐媒體。包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和ERP系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測(cè)試題。學(xué)生通過(guò)交互式練習(xí)和操作，完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

　　3．IP課件：講授實(shí)訓(xùn)課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其側(cè)重對(duì)系統(tǒng)的操作演示以及操作過(guò)程中涉及到的原理講解，是對(duì)文字教材的強(qiáng)化和補(bǔ)充，幫助學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 四、教學(xué)環(huán)節(jié)

　　本課程以文字教材為基礎(chǔ)，CAI課件為主要實(shí)踐環(huán)境和訓(xùn)練工具，以IP課件為輔助教學(xué)媒體強(qiáng)化課程的重、難點(diǎn)內(nèi)容，加深學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的理解，掌握ERP軟件系統(tǒng)流程的操作方法。網(wǎng)上教學(xué)與教學(xué)進(jìn)度同步，輔以辦學(xué)試點(diǎn)單位教師的面授輔導(dǎo)，提高教學(xué)質(zhì)量。 五、考核及要求

　　各地電大要對(duì)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，由教學(xué)點(diǎn)審核、驗(yàn)收�？己私ㄗh如下： 1．沙盤(pán)演練建議通過(guò)考勤、總結(jié)報(bào)告的形式完成；

　　2．系統(tǒng)操作建議通過(guò)每一實(shí)訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告（實(shí)訓(xùn)任務(wù)、目的、操作流程、操作步驟、實(shí)訓(xùn)小結(jié)等）、CAI課件的測(cè)試結(jié)果等形式完成； 3．該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)為本專(zhuān)業(yè)的必修環(huán)節(jié)，不得免修；

　　4．未達(dá)到該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者，按不及格處理。 5．各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。

　　第三部分 綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求

　　實(shí)訓(xùn)1沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練（8學(xué)時(shí)） 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個(gè)沙盤(pán)和教室之中；然后將學(xué)生分配在若干個(gè)基本元素相同、相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司里，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，親自制定公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、融資、生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略，體驗(yàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；并在年末用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，制定新的'一年的經(jīng)營(yíng)方案，完成下一年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 二、實(shí)訓(xùn)要求

　　1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略策略，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本；深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　2．從中級(jí)管理者的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達(dá)成更有效的溝通。

　　3．從企業(yè)全局的角度理解部門(mén)溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。

　　4．從團(tuán)隊(duì)成員的角度理解團(tuán)隊(duì)合作中溝通的重要性。只有以團(tuán)隊(duì)方式工作，建立一種團(tuán)隊(duì)的共同語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，才能使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利。 實(shí)訓(xùn)2管理維護(hù)數(shù)據(jù)（4學(xué)時(shí)） 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　1．完成錄入多公司信息、用戶(hù)信息等；

　　2．用戶(hù)權(quán)限等的設(shè)置；

　　3．其他設(shè)置。

　　二、實(shí)訓(xùn)要求

　　1．了解ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征；

　　2．掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的；

　　3．掌握基本信息設(shè)置的基本方法。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告4

　　提示：在為期一周的ERP實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識(shí)。由此可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程、身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何利用好現(xiàn)有資源充分達(dá)到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的秘密之道。

　　一、經(jīng)營(yíng)狀況分析及總結(jié)：

　　14號(hào)上午沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)正式開(kāi)始，老師將全班同學(xué)分成了十六組，每組三人或四人并詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)則。之后沙盤(pán)角逐拉開(kāi)帷幕，由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過(guò)一期的經(jīng)營(yíng)摸索有些同學(xué)開(kāi)始變得得心應(yīng)手了。在接下來(lái)的角逐中更富有激情和挑戰(zhàn)，都想成為新一輪的“沙王”，在模擬經(jīng)營(yíng)中小組成員齊心協(xié)力，對(duì)內(nèi)暢所欲言，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、SWORT分析法等方法尋找各自對(duì)經(jīng)營(yíng)有利的想法策略；對(duì)外保護(hù)好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時(shí)我小組也在為經(jīng)營(yíng)自己的公司而奮斗著、努力加油。

　　第一年的時(shí)候我們進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。但是我們?cè)趶V告競(jìng)單方面沒(méi)有規(guī)劃好，導(dǎo)致我們投入大量的廣告費(fèi)，而沒(méi)有竟得大量訂單，從而影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，利潤(rùn)也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫(kù)存。經(jīng)過(guò)這一季度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大家一致認(rèn)為要繼續(xù)在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進(jìn)，在讓我們導(dǎo)致虧損的方面減少各方面不必要的支出，另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行，期間并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)率，為第二年的P1市場(chǎng)占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中P1產(chǎn)品庫(kù)存很多，所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析P1產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率已降低，沒(méi)有必要再繼續(xù)生產(chǎn)， P2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個(gè)更明朗的發(fā)展空間。

　　第三年我們進(jìn)入了之前開(kāi)發(fā)好的區(qū)域市場(chǎng)，由于前兩年的運(yùn)營(yíng)情況不是很好，所以把每年的廣告費(fèi)用控制在6―7個(gè)M，并采取多市場(chǎng)多產(chǎn)品策略投資；競(jìng)爭(zhēng)小的投資少，競(jìng)爭(zhēng)大的投資多。并考慮到區(qū)域市場(chǎng)的P2競(jìng)爭(zhēng)不是很大，所以在廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷(xiāo)售水平的訂單。因?yàn)樯�產(chǎn)安排失策，使得生產(chǎn)量不夠，不能按時(shí)完成訂單。與此同時(shí)其他組都以國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)為主及以P3為主要產(chǎn)品，增加市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。

　　第四年經(jīng)過(guò)前3年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度，掌控好我們的BOM。因?yàn)樯弦荒甑腜2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在P2市場(chǎng)，并停止對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫(kù)存量全部銷(xiāo)售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。對(duì)于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長(zhǎng)期貸款。想在能融到充足資金的時(shí)候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準(zhǔn)備。在對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題上發(fā)生了爭(zhēng)議，運(yùn)營(yíng)部認(rèn)為產(chǎn)品的升級(jí)是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客；而市場(chǎng)部認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)P3產(chǎn)品，如果我企業(yè)進(jìn)入的話(huà)在市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率不占任何優(yōu)勢(shì)，也會(huì)失去我企業(yè)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，我們放棄了對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)，集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對(duì)已有生產(chǎn)線的更新改造，保證我組獲利得分。

　　第五年，同樣我們?cè)趶V告竟單時(shí)拿到了合適我企業(yè)的生產(chǎn)訂單，特別是p2產(chǎn)品的訂單因此我們抓緊了對(duì)P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。此時(shí)的ISO9000我們已經(jīng)充分開(kāi)發(fā)，使得我們?cè)诮酉聛?lái)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)順利進(jìn)行并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。在訂單優(yōu)勢(shì)的前途下，產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行，使得我們?cè)诒酒谟休^高的利潤(rùn)，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)都有所增加，鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位和優(yōu)勢(shì)。

　　第六年是經(jīng)營(yíng)的最后一年，在這一年里在我們一方面繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略道路；另一方面做好最后一年的收尾工作把各方面工作認(rèn)真處理并做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　二、心得體會(huì)：

　　為期一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天里大家殫精竭慮，與此同時(shí)最后的“沙王”也誕生了，這也是對(duì)他們這幾天來(lái)的付出做一個(gè)充分肯定。在為期一周的ERP沙盤(pán)模擬中大家要共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年（二十四個(gè)季度）。經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)，鍛煉了我對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，學(xué)會(huì)了跨學(xué)科分析和運(yùn)用知識(shí)，理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。在老師的指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后更是受益匪淺。

　　通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的.運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)環(huán)環(huán)緊扣、息息相關(guān)；也讓我們體會(huì)到作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要有前瞻性、對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的洞察力和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的分析力，具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。在由你制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到更方面因素，制定的戰(zhàn)略方針要有一定的格局，能為企業(yè)今后發(fā)展提供跟更為廣闊的空間。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，就像這次模擬實(shí)訓(xùn)，沒(méi)有小組成員的相互配合就無(wú)法完成預(yù)定的工作任務(wù)，雖然到最后我小組成績(jī)不是很優(yōu)異，但還是要感謝我小組的其他所成員，有了他們我能體會(huì)到在這個(gè)過(guò)程中小組成員為了同一目標(biāo)共同努力、相互鼓勵(lì)、相互肯定的經(jīng)歷。值得記憶！

　　最后，回想整個(gè)ERP過(guò)程，感受頗多。在管理方面，你怎樣組織好你小組成員從而更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，這除了各自具備的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)外還需要領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力、有實(shí)力、有魄力，因此不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自身涵養(yǎng)，才能在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上生存壯大起來(lái)。因此對(duì)知識(shí)的舉一反三不斷實(shí)踐直至融會(huì)貫通運(yùn)用自如非常重要；在銷(xiāo)售方面，雖然是一種虛擬的銷(xiāo)售狀態(tài)但如果轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)中，也不能僅僅停留在虛擬理論狀態(tài)。銷(xiāo)售的核心是對(duì)需求的把握及判斷，其中有諸多因素影響著，如：產(chǎn)品、市場(chǎng)、購(gòu)買(mǎi)力、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、自身實(shí)力等等。用戶(hù)有時(shí)候要的不是技術(shù)，不是你提供的相關(guān)服務(wù)，而是利益的最大化和體驗(yàn)的最大化，如果讓客戶(hù)像吸毒一樣的愛(ài)上你，想想看那會(huì)是怎樣的一種局面。自身體會(huì)到這些，更說(shuō)明知識(shí)的重要，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用對(duì)自身來(lái)說(shuō)更有現(xiàn)實(shí)意義。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告5

　　一、引言

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是通過(guò)模擬實(shí)踐，讓學(xué)生運(yùn)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和綜合應(yīng)用能力的一種教育方式。本文將闡述ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的意義、設(shè)計(jì)思路及實(shí)施情況，并分析其對(duì)學(xué)生的影響。

　　二、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的意義

　　1.培養(yǎng)綜合應(yīng)用能力

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化最重要、最基本的一環(huán)，企業(yè)員工必須了解并掌握其在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用方法和實(shí)踐。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，是一種最逼真、最直觀的企業(yè)管理實(shí)踐，通過(guò)模擬實(shí)踐，使學(xué)生親身體會(huì)ERP核心應(yīng)用模塊在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。

　　2.提高創(chuàng)新能力

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)模擬的企業(yè)場(chǎng)景具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，但不同的企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面存在不同的特點(diǎn)，需要學(xué)生針對(duì)性地制定解決方案。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)生可以自由探索企業(yè)管理問(wèn)題，思考并提出創(chuàng)新性的解決方案，提高創(chuàng)新能力。

　　3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

　　在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生需要組成團(tuán)隊(duì)配合完成任務(wù)，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的交流協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)組織中，要根據(jù)不同的任務(wù)和問(wèn)題，制定合適的任務(wù)分工和協(xié)作流程。通過(guò)溝通交流合作完成任務(wù)，可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　三、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)思路

　　1.設(shè)想企業(yè)場(chǎng)景

　　企業(yè)場(chǎng)景應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性，包括企業(yè)類(lèi)型、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)狀況等。在制定企業(yè)場(chǎng)景時(shí)，可以利用實(shí)際企業(yè)情況，將其變?yōu)槠髽I(yè)場(chǎng)景，以便于學(xué)生的理解和掌握。

　　2.制定任務(wù)

　　任務(wù)應(yīng)該具有實(shí)際意義，以考驗(yàn)學(xué)生的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力，帶有一定的挑戰(zhàn)性。任務(wù)的難度可以通過(guò)調(diào)整任務(wù)的時(shí)間、資源和限制條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

　　分工明確、協(xié)作有序是成功的團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。在制定任務(wù)和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，考慮團(tuán)隊(duì)成員的職能分工，制定協(xié)同合作流程，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效有序。

　　4.制定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確，包括任務(wù)完成質(zhì)量、任務(wù)完成時(shí)間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同的實(shí)驗(yàn)任務(wù)適當(dāng)調(diào)整。

　　四、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)施情況

　　我校應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)院于20xx年5月開(kāi)展ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。本次實(shí)訓(xùn)以某電子技術(shù)有限公司為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，共88人參與，分為22個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由4名學(xué)生組成，并聘請(qǐng)了行業(yè)資深人士和學(xué)院老師擔(dān)任導(dǎo)師指導(dǎo)和把關(guān)。

　　在實(shí)訓(xùn)期間，每個(gè)團(tuán)隊(duì)（共分為三個(gè)階段）需要完成不同的任務(wù)，如采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。同時(shí)，為了保證實(shí)踐的有效性，學(xué)校采用ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，模擬了企業(yè)的`管理應(yīng)用場(chǎng)景，使學(xué)生可以更好地理解任務(wù)背景和任務(wù)目標(biāo)，從而更好地掌握ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　五、實(shí)踐效果分析

　　實(shí)踐結(jié)果表明，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一種行之有效的教學(xué)方式，具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.提高學(xué)生實(shí)踐能力

　　通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行綜合應(yīng)用，探索知識(shí)之間的邏輯性和系統(tǒng)性，尤其是ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，為學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2.培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

　　通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)、任務(wù)落地實(shí)施的方式，學(xué)生能夠與不同能力的同學(xué)合作，提高自己的交流協(xié)調(diào)、組織協(xié)作和項(xiàng)目管理能力。這對(duì)于學(xué)生未來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作或者是管理崗位上的發(fā)展非常有意義。

　　3.提高學(xué)生應(yīng)變能力

　　在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生需要面對(duì)各種具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，要求學(xué)生具備一定的應(yīng)變能力，能夠根據(jù)任務(wù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善工作方案，提高了學(xué)生的實(shí)際應(yīng)變能力和實(shí)際問(wèn)題解決能力。

　　六、結(jié)論

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一種很好的教學(xué)方式，它可以通過(guò)模擬實(shí)踐的方式，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，同時(shí)提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，全方位地提高學(xué)生的素質(zhì)和能力。建議學(xué)校在課程設(shè)置中加強(qiáng)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的應(yīng)用，以提高學(xué)生的教育質(zhì)量和綜合應(yīng)用能力。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告6

　　在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

　　一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解

　　通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源方案的簡(jiǎn)稱(chēng)，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測(cè)，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭(zhēng)著搶著要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不對(duì)稱(chēng)，或著信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的，就是為了加快信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)、

　　ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件，它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易對(duì)變化及時(shí)的反響，有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的成效，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門(mén)，不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

　　二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

　　企業(yè)運(yùn)行的第一年，由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉，老師便帶著大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

　　我們小組的每位成員，按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對(duì)應(yīng)位置上，按照視頻的講解和老師教授的方法，按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的.講說(shuō)來(lái)操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

　　過(guò)了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營(yíng)根底上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi)，再根據(jù)廣告費(fèi)投入的上下排序，對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn)，獲得第二個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后，開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工作。

　　第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。

　　第二季度，我們小組在老師處申請(qǐng)到了20xx萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，后來(lái)我們組員都有些懊悔，因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒(méi)建成，沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充足，我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾。

　　到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們

　　都很歡喜，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了，在老師那里賣(mài)出了產(chǎn)品，然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。

　　第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末，支付了維修費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊處理等。

　　對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤(pán)對(duì)應(yīng)的上，最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn)，看著這個(gè)結(jié)果，我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否會(huì)一如既往的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等待我們開(kāi)發(fā)，還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展，還有更好生產(chǎn)線等待我們新建，可是時(shí)間不夠了，大家心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)了ERP，并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番，心里也是感到收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！

　　三、主要問(wèn)題與解決方法

　　這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對(duì)操作流程的不熟悉，比方何時(shí)該購(gòu)置廠房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī)，該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題，大大降低了我們?cè)谏潮P(pán)和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)行討論，下一步改做什么，有時(shí)候甚至?xí)�產(chǎn)生分歧，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，我們的解決方法是主要是首先查閱資料，如果沒(méi)有懂，就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù)開(kāi)展。

　　四、收獲與體會(huì)

　　在模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在配合組員完成的兩年ERP沙盤(pán)模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中具有重要的作用。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案，做好生產(chǎn)本錢(qián)控制，保證按時(shí)完成的訂單。

　　通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，

　　如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

　　總體來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何，我都學(xué)到了很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告7

　　為期4天的ERP沙盤(pán)模擬比賽結(jié)束了，我們6組gaga娛樂(lè)傳媒集團(tuán)在最后雖然沒(méi)有取得最好的成績(jī)，但是，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組采購(gòu)總監(jiān)，對(duì)于本次模擬競(jìng)賽，我有很多體會(huì)。

　　通過(guò)模擬我發(fā)現(xiàn)，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長(zhǎng)，而且還有一定數(shù)量的2Q期訂單，大大減少了流動(dòng)資金，延長(zhǎng)了投資回收期。同時(shí)，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　而且，由于我們的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的浪費(fèi)。

　　通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們充分感受到樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性，提高了我們的'決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力，進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力；加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能，增強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通能力，理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告8

　　一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:

　　20xx年xx月xx日

　　二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):

　　xxxx

　　三、實(shí)訓(xùn)目的:

　　通過(guò)erp軟件實(shí)訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)、并初步掌握《 erp基本信息管理系統(tǒng)》 、 《供應(yīng)鏈管理》 、 《生產(chǎn)制造管理》等，了解公司的賬套建立及用戶(hù)管理，了解業(yè)務(wù)流程，熟練掌握erp系統(tǒng)的基本操作，并熟悉相關(guān)的基本概念掌握客戶(hù)管理、訂單管理、收貨管理、出貨管理、采購(gòu)管理、貨物管理、庫(kù)存管理、結(jié)算管理、基本信息維護(hù)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)維護(hù)等十一大模塊，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。

　　四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:

　　(一認(rèn)識(shí)erp軟件:通過(guò)觀看ppt上的操作流程初步了解erp軟件的基本情況，為模擬操作打下基礎(chǔ)。

　　(二操作模擬軟件:易飛erp系統(tǒng)。

　　本人負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置實(shí)訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)管理建立數(shù)字公司名稱(chēng)、數(shù)據(jù)庫(kù)賬套及錄入員工信息，完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第一步；然后通過(guò)設(shè)置公司的共同信息構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和原則，完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第二步。

　　具體操作:

　�、俚顷懸罪werp系統(tǒng)錄入“賬號(hào)”和“公司”確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。

　�、阡浫攵喙�司，用戶(hù)和組信息；在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”，進(jìn)入“管理維護(hù)子系統(tǒng)”，進(jìn)入錄入多公開(kāi)發(fā)中心信息模塊，為系統(tǒng)建立賬套。設(shè)置相應(yīng)的公司編號(hào)、公司名稱(chēng)、數(shù)據(jù)庫(kù)名稱(chēng)等。錄入用戶(hù)信息，選擇其中一個(gè)公司，重新登錄系統(tǒng)。在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊錄入用戶(hù)信息模塊，進(jìn)行新增和錄入保存。

　�、墼O(shè)置權(quán)限；在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊“按子系統(tǒng)授予用戶(hù)權(quán)限”模塊，打開(kāi)“按子系統(tǒng)授予用戶(hù)權(quán)限”界面，按屆面提示依次設(shè)置每一名操作員的權(quán)限，未設(shè)置的按系統(tǒng)默認(rèn)方式。設(shè)置完成后，關(guān)閉相應(yīng)界面。

　�、芑�本參數(shù)設(shè)置；在主界面中，選擇“系統(tǒng)設(shè)置”，進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面，單擊“設(shè)置共用參數(shù)”模塊，根據(jù)界面第一個(gè)選項(xiàng)卡，把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)協(xié)好。設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù)；單擊“設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù)”頁(yè)簽，進(jìn)入設(shè)置該界面參數(shù)。

　�、輪�動(dòng)系統(tǒng)；單擊“啟用系統(tǒng)”頁(yè)簽，設(shè)置啟用系統(tǒng)，保存后關(guān)閉。啟用系統(tǒng)用于調(diào)協(xié)系統(tǒng)運(yùn)行中應(yīng)用的模塊，由于系統(tǒng)的集成情，未啟用模塊伯相關(guān)信息在啟用模塊中將被自動(dòng)隱藏。

　�、藁�礎(chǔ)檔案設(shè)置。登陸易飛erp系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”，進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面，設(shè)置各上基本信息。本模塊主要包括錄入公司信息、錄入工廠及倉(cāng)庫(kù)信息、錄入部門(mén)信息、錄入工作中心、錄入員工姓名及職務(wù)類(lèi)別、錄入金融信息、錄入付款條件、設(shè)置編碼原則、錄入假日表、錄入交易對(duì)象分類(lèi)、錄入憑證附屬信息及錄入工藝信息等。

　　五、常見(jiàn)的一些問(wèn)題:

　�、俑飨到y(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間"，這一錯(cuò)誤的'根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

　�、跈�(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(hù)(除賬套主管外的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權(quán)限，用戶(hù)才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。

　�、蹎螕�(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類(lèi)，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

　　六、實(shí)訓(xùn)總結(jié):

　　從為期兩周的綜訓(xùn)中，從中受益匪淺，學(xué)到了很多在課堂上所沒(méi)有的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步的了解了有關(guān)物流的操作流程，讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)上的不足和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺及局限性.但是從不斷的操作當(dāng)中，我也一步一步突破局限，結(jié)合實(shí)際擴(kuò)展知識(shí)的層面性。總之，這次的實(shí)習(xí)讓我了解了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)物流有了更深刻的了解。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告9

　　在大三上學(xué)期，我們工商管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們接觸了ERP課程，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我逐漸對(duì)它產(chǎn)生了初步的認(rèn)知。到了第七周，我們小組一行人浩浩蕩蕩地奔赴實(shí)驗(yàn)樓，在模擬實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)了實(shí)戰(zhàn)演練。這次實(shí)訓(xùn)以堅(jiān)實(shí)的理論為依托，讓我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了深刻的領(lǐng)悟，收獲良多，感慨頗深。

　　首次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)軟件時(shí)，我的內(nèi)心滿(mǎn)是新奇與迷茫。盡管在老師的指導(dǎo)下，我們已經(jīng)對(duì)小組成員進(jìn)行了任務(wù)分工，但由于前期準(zhǔn)備不足，組員們并未能各司其職，缺乏有計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作。因此，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，各種問(wèn)題接踵而至。

　　無(wú)論是實(shí)訓(xùn)過(guò)程還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束后的反思，我都深刻體會(huì)到：經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)絕非易事。無(wú)論你是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還是生產(chǎn)總監(jiān)，每一項(xiàng)決策和規(guī)劃都需要全方位考量，決不能單憑直覺(jué)拍腦袋決定，否則企業(yè)可能會(huì)陷入困境甚至破產(chǎn)。每一步行動(dòng)前，我們必須進(jìn)行詳盡的分析計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)考慮不周全都可能導(dǎo)致全局失敗。對(duì)于我們這些還未真正踏入社會(huì)的學(xué)生而言，這無(wú)疑是一次充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的歷練。

　　在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們遇到了資金短缺、生產(chǎn)能力失衡或過(guò)剩、如何精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、如何合理投放廣告拿訂單等諸多問(wèn)題，一度令我們手忙腳亂。實(shí)踐與理論之間的鴻溝讓我們意識(shí)到，要從書(shū)本走向社會(huì)，還需更多的磨礪與實(shí)踐。

　　回憶起實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，許多環(huán)節(jié)需要我們用心去理解和記憶，這些都是課本上學(xué)不到，卻是在真實(shí)職場(chǎng)中極為關(guān)鍵的東西。比如初期未能及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線布局猶豫不決、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滯后、廣告投放不是過(guò)度浪費(fèi)就是過(guò)少導(dǎo)致拿不到訂單等失誤。整個(gè)過(guò)程猶如一面鏡子，讓我們看清了自己的不足，也更明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)的.不易。

　　第一次上機(jī)實(shí)戰(zhàn)，我們?cè)诶蠋熤笇?dǎo)下開(kāi)啟了模擬運(yùn)營(yíng)。沒(méi)過(guò)多久，問(wèn)題就接踵而來(lái)，但老師的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)讓我們明白了訓(xùn)練的目的——只有通過(guò)實(shí)際操作，才能發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)容易忽略卻又至關(guān)重要的步驟。雖然之前我們小組已進(jìn)行過(guò)一番熱烈討論，以為胸有成竹，可一到實(shí)戰(zhàn)便顯得手足無(wú)措。由于操作不熟練，錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線時(shí)又不了解每季度需持續(xù)投入，導(dǎo)致生產(chǎn)線建設(shè)停滯不前，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間。此外，建成的生產(chǎn)線未及時(shí)投產(chǎn)，更是雪上加霜。最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)拓市場(chǎng)，即便花費(fèi)大量廣告費(fèi)也于事無(wú)補(bǔ)，沒(méi)有市場(chǎng)就無(wú)法接到訂單�？偠�言之，初次上機(jī)的結(jié)果慘不忍睹，但也正是這樣的失敗讓我們牢記了許多操作規(guī)定，為后續(xù)的實(shí)訓(xùn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二次上機(jī)前，我們特意預(yù)留時(shí)間詳細(xì)制定了策略。得益于首次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)做了詳盡的規(guī)劃。小組成員圍坐一起，深入探討貸款額度、生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)拓展等問(wèn)題，并列出前兩年詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表。第二次上機(jī)時(shí)，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備，我們順利完成了第一年的運(yùn)營(yíng)，但隨后遭遇了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：由于權(quán)益僅剩29M，我們?cè)诘诙�年無(wú)法獲得長(zhǎng)期貸款和短期貸款。于是我們開(kāi)始精打細(xì)算，努力節(jié)省每一分錢(qián)，甚至不惜放棄部分產(chǎn)品的研發(fā)，采用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)來(lái)?yè)Q取現(xiàn)金流。此時(shí)，很多小組因權(quán)益耗盡面臨破產(chǎn)危機(jī)，所幸老師追加了資金才得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)我們小心翼翼度過(guò)第二年后，驚喜地發(fā)現(xiàn)即使沒(méi)有追加資金，我們也能繼續(xù)運(yùn)作，且第三年還有更多應(yīng)收賬款到賬，這一發(fā)現(xiàn)讓我們喜出望外。

　　接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣遇到不少狀況，整體業(yè)績(jī)雖不算理想，但我們深知成績(jī)并非重點(diǎn)，最重要的是實(shí)訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)和心得。盡管只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我們深切感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無(wú)情，理解了“團(tuán)隊(duì)精神”的至關(guān)重要性——個(gè)人再聰明、能力再?gòu)?qiáng)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，單打獨(dú)斗難以成功，唯有團(tuán)隊(duì)的力量、集體的智慧與配合才能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)得風(fēng)生水起。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，一個(gè)成功的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)除了團(tuán)結(jié)合作，還必須具備明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段性的行動(dòng)計(jì)劃。

　　兩次模擬實(shí)訓(xùn)雖告一段落，但期間所獲知識(shí)和體會(huì)更加珍貴。大學(xué)生活仍在繼續(xù)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷進(jìn)步與努力，未來(lái)定能攀登成功的巔峰。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告10

　　金蝶ERP-K3實(shí)習(xí)報(bào)告

　　一、 實(shí)習(xí)目的：

　　本次實(shí)習(xí)的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書(shū)為指導(dǎo)，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法，以便將來(lái)更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個(gè)較為規(guī)范的管理軟件，學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來(lái)學(xué)習(xí)與掌握其他類(lèi)型的財(cái)務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容

　　1．了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程

　　2．進(jìn)行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除）

　　的操作，賬套初始化的設(shè)置（包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入；

　　3．進(jìn)行對(duì)總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設(shè)置；總賬管理系統(tǒng)日常

　　業(yè)務(wù)處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。

　　4．對(duì)用戶(hù)管理的操作：包括用戶(hù)組新增、用戶(hù)新增、權(quán)限設(shè)置、用戶(hù)屬

　　性和用戶(hù)刪除。

　　5．進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（一）的操作，其中包括三個(gè)部分，即20xx/4/08的

　　實(shí)例操作，20xx/4/18的實(shí)例操作，20xx/4/28的實(shí)例操作；包含了總賬實(shí)例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例、現(xiàn)金管理實(shí)例。

　　6. 進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（二）的操作，其中包括四個(gè)部分，即工資管理實(shí)

　　例（包括類(lèi)別管理、設(shè)置、日常處理、工資報(bào)表、計(jì)件員工工資處理），固定資產(chǎn)實(shí)例（包括工作量管理和計(jì)提折舊），總賬實(shí)例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本

　　月原材料、期末調(diào)匯、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬），現(xiàn)金管理實(shí)例（包括銀行對(duì)賬單、銀行存款對(duì)賬）

　　7. 進(jìn)行單據(jù)、報(bào)表的處理，其中包括四個(gè)部分，總賬（包括憑證、總分

　　類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、多欄賬、核算項(xiàng)目分類(lèi)總賬與明細(xì)賬、科目余額表、試算平衡表及其他報(bào)表）、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理（包括單據(jù)、賬表、分析報(bào)表）、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理報(bào)表）、現(xiàn)金管理。

　　8. 報(bào)表和分析，其中包括三個(gè)部分，即報(bào)表（包括查看報(bào)表、修正公式、

　　打印、自定義報(bào)表），財(cái)務(wù)分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報(bào)表分析），現(xiàn)金流量表（包括設(shè)置報(bào)表方案、設(shè)置選項(xiàng)、生成報(bào)表）。

　　9. 期末總結(jié)，包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理

　　結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

　　三、實(shí)習(xí)過(guò)程及注意的事項(xiàng)

　　1實(shí)習(xí)過(guò)程： ○

　　1. 按照本書(shū)的操作流程，要先建立一個(gè)賬套文件，用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料，便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件，用來(lái)存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，包含會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿、報(bào)表和出入庫(kù)單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體（公司）的業(yè)務(wù)。

　　2．對(duì)賬套進(jìn)行初始化設(shè)置：這是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化中十分重要的工作，也是會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)。

　　金蝶K/3初始化設(shè)置的流程為：

　　初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始

　　化。

　　1 “公共資料”設(shè)置是對(duì)所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如：○

　　幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、核算項(xiàng)目。 2 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工○

　　資和現(xiàn)金管理幾大模塊，對(duì)這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。 3 模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料。 ○

　　4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入○

　　總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中，除會(huì)計(jì)期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改�？傎~初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

　　3、用戶(hù)管理：用戶(hù)管理是對(duì)使用本賬套的操作員進(jìn)行管理，對(duì)操作員使用賬套的權(quán)限進(jìn)行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對(duì)賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以

　　Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶(hù)管理】→【用戶(hù)管理】中進(jìn)行用戶(hù)設(shè)置。

　　4、日常業(yè)務(wù)處理：基本流程可以簡(jiǎn)單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬、憑證匯總、記賬。

　　5、生成會(huì)計(jì)報(bào)表：全部憑證錄入完畢并過(guò)賬后，通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。通常情況下，第一次打開(kāi)報(bào)表時(shí)，諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤(rùn)等單元可能和賬薄不符，須調(diào)整取數(shù)公式。

　　6、期末結(jié)賬：當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢，并且正確無(wú)誤，有審核和過(guò)賬等處理，可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作，以便系統(tǒng)將各個(gè)科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。 2注意事項(xiàng)： ○

　　1．實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程分為一名管理

　　員，兩個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)出納，因此，學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時(shí)地變換自己的角色，每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。

　　2. 實(shí)習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時(shí)對(duì)每次實(shí)習(xí)的

　　內(nèi)容進(jìn)行備份，否則實(shí)習(xí)無(wú)法開(kāi)展下去。

　　3．要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置

　　不合理，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴(yán)格按資料上的要求進(jìn)行設(shè)置，沒(méi)有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請(qǐng)問(wèn)老師。

　　4．建立系統(tǒng)時(shí)，各部分一定要設(shè)置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以

　　免遺忘，同時(shí)也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要?jiǎng)h除他人的備份數(shù)據(jù)。

　　四、實(shí)習(xí)的要求：

　　1．嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)

　　時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。

　　2．專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)使用，沒(méi)有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，不得更換機(jī)位，以

　　免影響他人正常使用。

　　3．實(shí)習(xí)過(guò)程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西，不準(zhǔn)

　　在實(shí)驗(yàn)室大聲講話(huà)，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。

　　4．實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問(wèn)題可以相互討論與指導(dǎo)，但不能相

　　互抄襲，在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫(xiě)簽到簿，寫(xiě)下實(shí)習(xí)日期，自己的學(xué)號(hào)，內(nèi)容，計(jì)算機(jī)編號(hào)，標(biāo)明機(jī)器是否使用正常。

　　5．實(shí)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)中關(guān)

　　鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問(wèn)題，要隨時(shí)記錄問(wèn)題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn)，也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材。

　　五、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

　　會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。針對(duì)于此，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的`會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識(shí)。

　　本次實(shí)習(xí)主要通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入來(lái)進(jìn)行處理，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，把金蝶軟件的理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我不僅熟悉了會(huì)計(jì)電算化制度及運(yùn)用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財(cái)務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作，對(duì)整個(gè)

　　企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過(guò)程也有了更加理性的認(rèn)識(shí)。

　　在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

　　此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問(wèn)題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告11

　　一、個(gè)人對(duì)ERP概念的理解：

　　CEO(xxxx)：ERP實(shí)際就是一種解決方案，不是單純的軟件，是全新的人才培養(yǎng)模式。財(cái)務(wù)總監(jiān)（xxxx）：ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

　　財(cái)務(wù)助理（xxx）：ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規(guī)模集成化軟件，同時(shí)，也是一整套 現(xiàn)代化管理思想及辦公手段，它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、項(xiàng)目管理、人力資源管理(HRM)、資產(chǎn)設(shè)備管理等諸多方面。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（xxx）：是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，是指在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流，資金流，信息流，（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺(tái)和面向供應(yīng)鏈的管理。

　　采購(gòu)總監(jiān)（xxx）：是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)流程的解決方案。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xxx）：通過(guò)ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理。

　　二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容:

　�。�1）知識(shí)目標(biāo)：

　　1.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制定流程。

　　2.熟悉企業(yè)不同職能部門(mén)的工作職責(zé)及協(xié)作關(guān)系。

　　3.熟悉各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

　　4.熟悉生產(chǎn)投料和車(chē)間作業(yè)的基本流程。

　　（2）能力目標(biāo)：

　　1、掌握投資、融資的基本分析工具和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法。

　　2、掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)方法。

　　3、掌握物料清單的構(gòu)造方法和查詢(xún)技巧。

　　4、掌握基本的物流業(yè)務(wù)處理方法。

　　5、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程和方法。

　　6、掌握物流需求計(jì)劃的'算法并能靈活運(yùn)用。

　　7、掌握能力計(jì)算和能力查詢(xún)的方法。

　　8、熟悉能力平衡的技巧。

　　9、掌握物流需求計(jì)劃的計(jì)算方法。

　　10、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的編制方法。

　　11、掌握能力與負(fù)荷平衡的技巧。

　　12、了解如何構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售體系，準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì)，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶(hù)。

　�。�3）素質(zhì)目標(biāo)：

　　1、培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職業(yè)素質(zhì)

　　2、培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　三、主要工作職務(wù)及內(nèi)容：

　　CEO（xx）：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)績(jī)效分析、業(yè)績(jī)考評(píng)管理、管理授權(quán)與總結(jié)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日�，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。

　　銷(xiāo)售總監(jiān)（xx）：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷(xiāo)售計(jì)劃、爭(zhēng)取定單與談判、簽訂合同與過(guò)程控制、按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理、銷(xiāo)售績(jī)效分析。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理、編制采購(gòu)計(jì)劃。

　　采購(gòu)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程、到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)支付決擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)部協(xié)同。

　　四、成功的收獲：

　　通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理有了進(jìn)一步理解，也得到了如下收獲:

　　1、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)能力。

　　2、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升了領(lǐng)導(dǎo)力。

　　3、學(xué)會(huì)了顧全局，冷靜思考。

　　4、掌握了管理技巧。

　　5、學(xué)會(huì)了平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)中求勝。

　　五、失敗的教訓(xùn)：

　　在這周的ERP實(shí)訓(xùn)中我們團(tuán)隊(duì)有如下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　1、要遵守市場(chǎng)規(guī)則，會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、游戲規(guī)則不熟練，實(shí)際操作不當(dāng)。

　　3、團(tuán)隊(duì)精神很重要，需要大家共同協(xié)作。

　　4、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為盈。

　　六、個(gè)人建議：CEO（xx）：

　　1、要清楚沙盤(pán)比的是什么？很清楚，就是比選手對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體、系統(tǒng)思維，以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　2、抽簽結(jié)果一旦出來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員不要急于分工。而是團(tuán)隊(duì)成員充分交流每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，在相互了解的情況下再做分工。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（xx）:

　　比賽中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是訂單和產(chǎn)能的匹配。市場(chǎng)總監(jiān)一定要充分了解企業(yè)的產(chǎn)能和庫(kù)存情況。

　　財(cái)務(wù)助理（xx）：在自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略比較明確的情況下，最好多上專(zhuān)用生產(chǎn)線。因?yàn)槿绻�產(chǎn)品戰(zhàn)略清楚的前提，使用專(zhuān)線會(huì)比使用全自動(dòng)生產(chǎn)線節(jié)約大量成本。采購(gòu)總監(jiān)（xx）：要有意識(shí)地做好市場(chǎng)細(xì)分，不要試圖成為所有市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，而是通過(guò)信息官反饋的對(duì)手信息，有目標(biāo)地在1－2個(gè)市場(chǎng)加大投入。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：

　　1、調(diào)整和增加生產(chǎn)線時(shí)，盡量根據(jù)進(jìn)度安排招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節(jié)省一部分費(fèi)用。

　　2、首席信息官的任務(wù)不僅僅是獲取情報(bào)，關(guān)鍵是能夠把對(duì)手的情報(bào)在自己的腦子里進(jìn)行整理。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)（xx）：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表，一定要詳細(xì)的知道。不然公司財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)不能有序合理了發(fā)展下去。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告12

　　一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

　　1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的較弱了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

　　2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

　　3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生家長(zhǎng)的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

　　4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。

　　5、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并建模企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)努力學(xué)習(xí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　二、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)

　　企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合型實(shí)訓(xùn)

　　三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：

　　綜合樓A

　　803室

　　四、實(shí)驗(yàn)小組成員：

　　張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)

　　五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

　　在一定市場(chǎng)環(huán)境下所，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本上方法，制定企業(yè)蓬勃發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

　　六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　當(dāng)老師帶領(lǐng)我們?cè)诠ぷ髦凶鐾昶鹗寄攴莸墓ぷ鞯臅r(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作即便是貫穿環(huán)繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

　　董秘的工作范圍很難明確的基層工作界定，它是CEO的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)注冊(cè)登記活動(dòng);預(yù)付企業(yè)的.各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);整體規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

　　七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析

　　對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)重大決策起著決定性作用。我們多少經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要工業(yè)生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域資本市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有興趣。而我們把目光放在區(qū)域興奮點(diǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購(gòu)買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來(lái)進(jìn)行化肥。

　　在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給爭(zhēng)搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先揀選了訂單，但還是主要考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線四條停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源。還有就是我們的產(chǎn)線制程太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得不在乎我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算穩(wěn)定，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

　　八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

　　沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中需要遇到遇上企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中均極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)研讀的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

　　做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導(dǎo)至有時(shí)本不是自己經(jīng)常的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的自己卻忘記做了，從而或使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)進(jìn)行后在大家集體的努力下對(duì)其問(wèn)題了調(diào)整與改正，自己即使首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)操作步驟更順利成功的走下去。

　　總之，在整個(gè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，無(wú)論是搞為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)致力的各項(xiàng)決策，同時(shí)大伙應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。偷懶做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做做的更好。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告13