- 相關(guān)推薦
電氣公司年終總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的電氣公司年終總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。
電氣公司年終總結(jié) 1
在集團公司安全保衛(wèi)部的領(lǐng)導下，電氣搶修分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，圓滿完成20xx年全年安全保衛(wèi)工作任務，現(xiàn)將電氣搶修分公司20xx年全年安保工作具體內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、完成集團公司各水廠供電線路的巡視和維護工作。
2、完成集團春檢電氣試驗工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)《電氣安全工作規(guī)程》和《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》的規(guī)定。按照集團公司生產(chǎn)大修計劃要求，電氣搶修分公司對各水廠電氣設(shè)備進行春檢電氣試驗。試驗項目1276項，1萬2千余次。于5月初開始至7月末結(jié)束，共歷時3個月。試驗中發(fā)現(xiàn)的20余項問題已全部解決。
3、搶險工作。全年及時處理全集團各單位突發(fā)電氣搶險事故，排除安全隱患，避免了事故的擴大和人身安全事故的發(fā)生。
1—11月份共完成平房凈水廠66KV朝凈線電纜被挖斷事故搶險，長輸管線沈家營子管理所10KV架空線路故障搶修，新一工業(yè)制水廠水源甲乙線供電線路被挖斷等故障搶險24次。
二、安全學習及培訓教育方面：
1、本單位從3月1日—4月30日歷時2個月對全體一線職工進行安全技術(shù)培訓。
2、完成了觸電應急演練。
3、完成了安全防火演練。
4、每季度組織職工觀看防止觸電及技術(shù)教育片。
三、車輛安全方面：
1、組織駕駛員觀看車輛安全教育片。
2、完成了全年車輛無事故工作。
3、全年車輛無私自出市區(qū)的情況。
4、完成了每月對駕駛員進行車輛安全法規(guī)的學習工作。
四、保衛(wèi)方面
按要求完成集團公司保衛(wèi)工作兩項內(nèi)容。加強辦公管理，嚴格落實“三級值班”和“四防”制度。做好節(jié)日期間的反恐怖防范和安全保衛(wèi)工作。
五、其他工作
嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，重點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范警示標志，強化安全監(jiān)督，施工前安全技術(shù)交底，施工中安全員監(jiān)護作業(yè)，施工后安全總結(jié)，使整個施工過程在安全監(jiān)管之下。在實踐中不斷完善電氣搶險預案，全面完成安全責任目標。
六、20xx年工作計劃和安排
1、安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作計劃：
�。�1）巡視、維護集團公司各水廠供電線路。
（2）加強集團公司各水廠電氣設(shè)備的'搶險組織工作。
�。�3）繼續(xù)進行各水廠的電氣試驗。
�。�4）做好本單位的安全生產(chǎn)工作。
�。�5）建立長效機制繼續(xù)對廠區(qū)內(nèi)保工作落實到實處。
2、安全管理：
�。�1）堅決服從集團公司安全保衛(wèi)部領(lǐng)導，完成各項工作任務。
（2）繼續(xù)加強職工安全技術(shù)能力的培養(yǎng)。
總之，為了完成集團公司安全保衛(wèi)部的任務，電氣搶修分公司按照一崗雙責的要求，團結(jié)一致，安全高效地完成了全年的工作任務，還將以百分百的工作熱情投入到下一年的工作中。
電氣公司年終總結(jié) 2
在歲末年初,各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電氣部門過去一年來的工作進行認真總結(jié)，仔細的籌劃明年的工作。現(xiàn)將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導作匯報如下：
一、xx年工作總結(jié)與回顧
1、主要工作與成績
作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電氣設(shè)施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：
（1）強化制度落實，提高責任意識。
首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)施責任區(qū)細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電氣設(shè)施責任區(qū)內(nèi)采取責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電氣維護工作到崗到位。
其次，加強制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電氣設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機會對電氣設(shè)施進行維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養(yǎng)護維修工作按章、有序地進行。另一方面，加強值班電工對電氣設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電氣設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
�。�2）加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗
創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電氣部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電氣進行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備進行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電氣設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。
�。�3）加強學習培訓，狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，規(guī)范操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、安全意識的同時，提高每個人的業(yè)務素質(zhì)。另一方面，認真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。
在抓好電氣設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識，提高標準安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開展電氣設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要問題
綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：
�。�1）重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。
�。�2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電氣部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務素質(zhì)還需要進一步提高。
�。�3）部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。
二、xx年工作展望與思考
xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電氣設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”�！八膫�完好”即設(shè)施完好率90%,維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個確�！奔创_保電氣設(shè)施安全正常運行，確保電氣設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電氣設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：
1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標的完成。結(jié)合實際情況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電氣設(shè)施的.安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結(jié)。
2、繼續(xù)完善電氣設(shè)施臺帳制度，對電氣設(shè)施進行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電氣設(shè)施運行狀況，確保電氣設(shè)施的正確使用與維護。
3、大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電氣設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務的順利完成。
4、強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電氣設(shè)施進行維護保養(yǎng)，加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電氣設(shè)施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強化人員素質(zhì)培訓，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的xx年，電氣部門將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地服務于生產(chǎn)，為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
電氣公司年終總結(jié) 3
20xx年，是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，xxx公司完成了機構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機構(gòu)、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務和平穩(wěn)過渡；同時我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實施多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項目，提高設(shè)備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務。現(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術(shù)努力奮進，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
�、�、xxxx作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內(nèi)恢復運行，否則將造成高爐修風。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務：
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實至班組責任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應對，及時補調(diào)人員、通過各種培訓讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書，有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結(jié)”控制管理模式指導生產(chǎn)運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時合理調(diào)整泵組、出水門及風機等的運行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運行共計2000余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書20份。
6、組織完成30#高爐復產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。
8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動趨勢，根據(jù)水質(zhì)及時調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達到用戶需求。
�、妗⒛瓿蹩倧S下發(fā)作業(yè)部績效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標任務存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標。
今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施：
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產(chǎn)實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產(chǎn)指標完成情況，對超指標現(xiàn)象進行及時分析、及時糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設(shè)備，實現(xiàn)壓紅線運行，達到節(jié)電的目的。
4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)x泵站701#更換節(jié)能電機，運行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和x泵站4組泵供水量的研究，切削x泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的`情況下及時停倒運泵組，通過加強對崗位考核和獎勵方式，達到節(jié)能降本的作用。
7、通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將x泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。
8、x泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調(diào)研，確定x高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結(jié)果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理，強化點檢潤滑，降低設(shè)備檢修率，大力開展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護航。
與其他作業(yè)部相比，xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設(shè)備常�！案婕薄�，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組，將設(shè)備逐臺按照“做小、做細、做實”的原則，從設(shè)備機械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手，延長了設(shè)備運行壽命、降低設(shè)備檢修率，節(jié)約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務。
1、由于x泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運行著手分析，制定相應措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。
2、針對x泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化，經(jīng)常出現(xiàn)電機接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對x泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿完成了x高爐復產(chǎn)基建技改工作。
5、完成x泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。
6、配合x高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換x泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。
8、x高爐停運后，存在x泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部根據(jù)x#高爐實際用水量，切削x泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設(shè)備的不利影響。
9、x泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。
10、x泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
11、對區(qū)域內(nèi)管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將x泵站管溝、x澄清站管溝、x泵站管溝、x泵站管溝進行治理。
總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務實工作，為動供總廠貢獻微薄之力。
電氣公司年終總結(jié) 4
2024年，公司以“精益生產(chǎn)、質(zhì)量為先”為核心目標，扎實推進生產(chǎn)管理各項工作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元，較去年增長15%，產(chǎn)品合格率從97.2%提升至99.1%，順利完成年度生產(chǎn)任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
生產(chǎn)流程優(yōu)化成效顯著。針對此前生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的'工序銜接不暢、產(chǎn)能瓶頸等問題，牽頭開展生產(chǎn)流程再造專項工作，組建跨部門優(yōu)化小組，通過價值流分析識別浪費環(huán)節(jié)12處，制定整改措施18項。重點對高低壓配電柜組裝線進行升級，引入自動化流水線設(shè)備3套，將單班產(chǎn)能從8臺提升至12臺，生產(chǎn)周期縮短30%。推行“班組聯(lián)產(chǎn)承包責任制”，明確各班組生產(chǎn)指標、質(zhì)量責任及獎懲標準，全年評選優(yōu)秀班組6個，發(fā)放績效獎金12萬元，員工生產(chǎn)積極性顯著提升。
質(zhì)量管控體系持續(xù)完善。建立“三級質(zhì)量檢驗機制”，車間質(zhì)檢員每2小時對關(guān)鍵工序進行抽樣檢測，質(zhì)量部每日開展成品全項檢驗，每月組織質(zhì)量專項復盤會。針對年初出現(xiàn)的斷路器接觸不良問題，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，通過優(yōu)化零部件采購標準、改進組裝工藝等措施，將該類問題發(fā)生率從3.5%降至0.8%。全年累計開展質(zhì)量培訓16次，覆蓋員工420人次，員工質(zhì)量意識明顯增強，客戶質(zhì)量投訴率同比下降40%。
供應鏈管理不斷強化。優(yōu)化供應商準入機制，新增優(yōu)質(zhì)供應商8家，淘汰不合格供應商3家，關(guān)鍵零部件合格率提升至99.5%。建立原材料庫存動態(tài)預警系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析精準預測庫存需求，將庫存周轉(zhuǎn)率從6次/年提升至8次/年，降低資金占用成本120萬元。面對原材料價格波動，與核心供應商簽訂長期戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定主要原材料價格，有效規(guī)避市場風險。
存在的不足：部分老舊設(shè)備運行效率偏低；新員工操作熟練度有待提升。2025年，公司計劃投入800萬元進行設(shè)備升級改造，開展“師徒結(jié)對”技能培訓計劃，進一步提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量。
電氣公司年終總結(jié) 5
2024年，公司堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦電氣設(shè)備智能化、節(jié)能化研發(fā)方向，全年研發(fā)投入1200萬元，占營收比重6.7%，成功研發(fā)新產(chǎn)品8項，獲得發(fā)明專利5項、實用新型專利12項，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達85%，核心競爭力顯著提升。
重點研發(fā)項目成果豐碩。針對新能源領(lǐng)域市場需求，牽頭開展“智能光伏匯流箱”研發(fā)項目，組建15人研發(fā)團隊，歷經(jīng)6個月技術(shù)攻關(guān)，突破智能監(jiān)測、高效散熱等關(guān)鍵技術(shù)，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率達98.5%，較行業(yè)同類產(chǎn)品提升2個百分點，投產(chǎn)后已實現(xiàn)銷售額3200萬元。完成“高壓變頻器節(jié)能改造”項目，研發(fā)的新型變頻器節(jié)電率達25%，成功應用于3家工業(yè)企業(yè)，獲得客戶高度認可。
研發(fā)體系建設(shè)持續(xù)加強。建立“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新機制，與3所高校、2家科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，共建電氣節(jié)能技術(shù)研發(fā)中心，引入外部專家5名，解決技術(shù)難題8項。優(yōu)化研發(fā)流程，推行“敏捷研發(fā)模式”，將新產(chǎn)品研發(fā)周期從平均10個月縮短至7個月。完善研發(fā)激勵機制，設(shè)立“研發(fā)創(chuàng)新獎”，對核心研發(fā)人員給予項目分紅獎勵，全年發(fā)放研發(fā)獎勵280萬元，激發(fā)研發(fā)團隊創(chuàng)新活力。
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成效顯著。建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化臺賬，明確轉(zhuǎn)化責任部門、時間節(jié)點及考核標準，全年完成8項新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，其中3項產(chǎn)品進入國內(nèi)細分市場前十。開展現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，對傳統(tǒng)配電箱進行智能化改造，新增遠程監(jiān)控、故障預警功能，產(chǎn)品附加值提升40%，帶動老產(chǎn)品銷售額增長18%。組織技術(shù)推廣會6場，邀請客戶、經(jīng)銷商參與體驗，有效提升新產(chǎn)品市場認可度。
存在的不足：高端研發(fā)人才儲備不足；部分前沿技術(shù)研發(fā)進度滯后。2025年，公司計劃加大高端人才引育力度，引進博士研發(fā)人才3名，與高校合作開展定向培養(yǎng)；投入1500萬元用于智能電網(wǎng)設(shè)備研發(fā)，搶占技術(shù)制高點。
電氣公司年終總結(jié) 6
2024年，公司以“深耕存量市場、開拓增量市場”為市場戰(zhàn)略核心，扎實推進市場拓展工作，全年實現(xiàn)銷售收入1.75億元，較去年增長20%，新增客戶86家，市場份額較去年提升2.3個百分點，市場競爭力持續(xù)增強。
存量市場深耕成效顯著。建立“客戶分級管理體系”，將客戶劃分為戰(zhàn)略客戶、核心客戶、普通客戶三個層級，針對不同層級客戶制定差異化服務方案。對12家戰(zhàn)略客戶成立專屬服務小組，提供定制化產(chǎn)品設(shè)計、上門安裝調(diào)試及定期巡檢服務，戰(zhàn)略客戶續(xù)約率達100%，銷售額占比提升至45%。開展老客戶回饋活動，推出“以舊換新”“推薦有禮”等政策，全年通過老客戶推薦新增客戶32家，實現(xiàn)銷售額4800萬元。
增量市場開拓多點突破。針對新能源、智能電網(wǎng)等新興領(lǐng)域，組建專項開拓團隊，深入調(diào)研市場需求，制定針對性推廣方案。成功中標某大型光伏電站項目，實現(xiàn)銷售額2800萬元，打開新能源領(lǐng)域市場突破口。拓展區(qū)域市場，在西南、西北新增2家區(qū)域經(jīng)銷商，建立本地化服務網(wǎng)點，區(qū)域市場銷售額增長35%。參加國內(nèi)外行業(yè)展會8場，包括上海國際電力設(shè)備展、德國漢諾威工業(yè)展等，提升品牌國際影響力，新增海外客戶5家，實現(xiàn)出口額1500萬元。
營銷體系升級賦能增長。搭建數(shù)字化營銷平臺，上線企業(yè)官網(wǎng)商城及微信小程序，實現(xiàn)產(chǎn)品展示、在線咨詢、訂單提交等功能，全年線上引流客戶210家，達成交易額1200萬元。優(yōu)化銷售團隊考核機制，將市場開拓、客戶維護、回款率等指標納入考核，開展銷售技能培訓8次，提升團隊專業(yè)能力，全年銷售目標達成率112%。
存在的不足：海外市場渠道建設(shè)不完善；新興領(lǐng)域市場認知度有待提升。2025年，公司計劃在東南亞設(shè)立辦事處，加強海外渠道建設(shè)；加大新興領(lǐng)域品牌推廣力度，提升市場滲透率。
電氣公司年終總結(jié) 7
2024年，公司始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”為目標，扎實推進安全管理各項工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡，被評為“市級安全生產(chǎn)先進單位”，為公司穩(wěn)定運營提供堅實保障。
安全制度體系持續(xù)健全。修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》《電氣作業(yè)安全規(guī)程》等18項制度，針對高壓設(shè)備調(diào)試、電氣焊接等高危作業(yè)制定專項安全方案，明確作業(yè)流程、安全防護措施及應急處置預案。建立“安全責任清單”制度，將安全責任層層分解至部門、班組及個人，簽訂安全責任書120份，實現(xiàn)安全責任全覆蓋。全年開展安全績效考核12次，考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)直接掛鉤，強化員工安全責任意識。
現(xiàn)場安全管控精準發(fā)力。實施“網(wǎng)格化安全巡查機制”，將生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室、倉庫等區(qū)域劃分為8個安全責任區(qū)，配備專職安全員8名，每日開展3次現(xiàn)場巡查，重點排查電氣設(shè)備隱患、消防安全設(shè)施、作業(yè)人員防護等情況，全年累計排查整改安全隱患156項，整改率100%。對高壓配電室、�；穫}庫等重點區(qū)域安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患實時預警，全年通過系統(tǒng)預警發(fā)現(xiàn)并整改潛在隱患23項。
安全培訓教育全面覆蓋。制定年度安全培訓計劃，采用“線上+線下”結(jié)合模式，線上利用安全學習平臺開展月度知識測試，線下每月組織1次安全專題培訓，邀請安全專家講解電氣安全、應急處置等知識，全年累計培訓員工480人次，員工安全知識考核合格率達98%。開展應急演練6次，涵蓋火災、觸電、設(shè)備故障等場景，提升員工應急處置能力，在市級電氣行業(yè)應急演練競賽中獲得二等獎。
存在的不足：部分員工安全意識存在麻痹思想；應急演練場景設(shè)計不夠復雜。2025年，公司將推行“安全行為觀察”制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督；優(yōu)化應急演練方案，增加極端場景演練，構(gòu)建安全管理長效機制。
電氣公司年終總結(jié) 8
2024年，公司堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展的工作思路，將生產(chǎn)、研發(fā)、市場、安全、管理等工作有機融合，全年實現(xiàn)營收1.8億元，同比增長18%，實現(xiàn)利潤2200萬元，同比增長25%，各項指標均超額完成年度目標，實現(xiàn)高質(zhì)量全面發(fā)展，獲評“年度優(yōu)秀電氣企業(yè)”。
生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同增效。建立“生產(chǎn)-研發(fā)”聯(lián)動機制，研發(fā)部門提前介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供技術(shù)支持；生產(chǎn)部門及時反饋市場產(chǎn)品使用問題，為研發(fā)改進提供依據(jù)。全年完成8項新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，其中智能光伏匯流箱投產(chǎn)后迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)銷售額3200萬元。通過研發(fā)改進生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本12%，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
市場與服務雙向賦能。構(gòu)建“市場開拓+客戶服務”一體化體系，在拓展新市場的'同時，強化客戶全生命周期服務，建立客戶服務檔案，提供定期巡檢、技術(shù)升級等增值服務，客戶滿意度達96%，客戶復購率提升至75%。針對市場需求變化，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大智能電氣設(shè)備研發(fā)投入，智能產(chǎn)品銷售額占比達40%，較去年提升15個百分點。
安全與管理夯實保障。以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，完善安全管理體系，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定開展提供保障。推進管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財務等數(shù)據(jù)實時共享，管理效率提升30%。優(yōu)化人力資源管理，開展員工技能培訓32次，培養(yǎng)技術(shù)骨干25名，建立完善的人才激勵機制，員工流失率降至5%。
社會責任積極履行。積極踐行綠色發(fā)展理念，投入300萬元用于生產(chǎn)車間節(jié)能改造，年減少能耗15%，減少碳排放800噸。參與公益事業(yè)，捐贈電氣設(shè)備助力鄉(xiāng)村振興，開展“電氣安全進社區(qū)”活動12場，提升品牌社會形象。
存在的不足：高端人才儲備不足；海外市場拓展力度不夠。2025年，公司計劃實施“人才強企”戰(zhàn)略，加大高端人才引育力度；加快海外市場布局，設(shè)立海外辦事處，推動公司向國際化、智能化方向持續(xù)邁進。
電氣公司年終總結(jié) 9
一、政治思想水平
在思想上，我堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、帶頭實踐“三個代表”重要思想，有良好的思想作風、學風、工作作風；堅持解放思想，實事求是；有強烈的工作事業(yè)心，敢于負責、勇于創(chuàng)新。為人忠誠老實，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同志、生活儉樸。在工作、學習和生活中，我嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，服從組織安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失，還利用業(yè)余時間參加了黨校學習。
二、工作態(tài)度
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，考取了中級維修電工，并于20xx年11初參加了二級注冊建造師考試。
三、工作能力
在這三年來專業(yè)技術(shù)工作中，我不斷堅持專業(yè)理論知識學習，并經(jīng)常深入實踐，學以致用，理論聯(lián)系實際，能夠快速處理一些專業(yè)技術(shù)中常見問題。通過多年的學習和工作中的實踐磨練，我的專業(yè)理論水平和工作能力得到了顯著的提高，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了不少的專業(yè)技術(shù)能和本領(lǐng)。目前，我認為自己有能力完成以下工作：
1、能獨立主持小型電氣工程項目的施工管理及技術(shù)工作，對于施工過程中許多技術(shù)上的問題，能根據(jù)具體情況，采取相應的技術(shù)措施，堅決果斷地予以解決。在不增加施工成本前提下，勇于技術(shù)創(chuàng)新，并不斷總結(jié)成功經(jīng)驗。
2、對工程施工的各個程序及環(huán)節(jié)比較清楚，對施工全面管理，特別是質(zhì)量、技術(shù)、成本管理有較強的能力
3、掌握電氣項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范
4、熟練運用廣龍軟件編制電氣，儀表工程的預（結(jié)）算。
5、能熟練地使用Windows操作系統(tǒng)、Office系列辦公軟件以及CAD制圖。
四、工作業(yè)績
1、20xx年8月～20xx年8月，我進入了十一冶建設(shè)有限公司電氣分公司，參與了廣xx銀鋁業(yè)有限公司一期電氣工程工作，廣xx銀鋁業(yè)有限公司氧化鋁一期工程，是我國一次性投資最大、一次性建設(shè)規(guī)模最大的鋁工業(yè)項目，項目規(guī)模為年產(chǎn)氧化鋁160萬噸，總投資約90.86億元人民幣。工作中，我勤奮好學，勤動手，勤于思考，勤去施工現(xiàn)場，虛心向電氣工程師以及老師傅請教，并根據(jù)現(xiàn)場的施工與圖紙中系統(tǒng)圖，平面圖作對比。這樣，我很快就能看懂了電氣圖紙，并且能夠按圖施工。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下和電氣工程師指導下，我先后完成了1#蒸發(fā)站，1＃蒸發(fā)原液儲槽及水洗，2#高壓泵房，4#溶出，氧化鋁包裝堆棧，石灰倉及石灰消化的防雷接地系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)的電氣安裝及調(diào)試。
2、20xx年9月～20xx年9月，我進入了中國建筑第五工程局有限公司xx分公司擔任電氣施工員，參與了江南污水處理廠二期樁基工程建設(shè)，主要負責江南污水處理廠二期樁基工程項目部，勞務部，施工現(xiàn)場的臨時用電安全管理及電氣施工。我認真熟悉施工圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，編制臨時用電安全施工組織設(shè)計方案，組織電工進行變壓器安裝及調(diào)試，配電柜安裝，架空線路安裝，電纜電線敷設(shè)，照明電器安裝，防雷接地工程安裝及調(diào)試。由于施工現(xiàn)場有兩臺功率180KW樁機，xx功率100KW的地泵需要用電，用電量很大，為了節(jié)省施工用電成本，我提議公司以租借方式，租借一臺功率360KW柴油發(fā)電機。我這個建議很快受到公司采納。
3、20xx年10月～至今，我進入了xx百樹工程建設(shè)咨詢有限公司擔任電氣施工員，主要負責xx月亮灣二期建設(shè)電氣工程安裝及弱電工程施工管理。從拿到圖紙到圖紙會審，我認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖，并組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。在確保完全施工前提下，嚴格控制施工質(zhì)量，控制施工成本，加快施工進度，創(chuàng)造優(yōu)良工程。
通過這幾年的工作磨練，盡管各方面都有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，經(jīng)驗還不夠豐富，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術(shù)應用，為適應建筑市場環(huán)境的`發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
電氣公司年終總結(jié) 10
在集團公司安全保衛(wèi)部的領(lǐng)導下，電氣搶修分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，圓滿完成2015年全年安全保衛(wèi)工作任務，現(xiàn)將電氣搶修分公司2015年全年安保工作具體內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、完成集團公司各水廠供電線路的巡視和維護工作。
2、完成集團春檢電氣試驗工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)《電氣安全工作規(guī)程》和《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》的規(guī)定。按照集團公司生產(chǎn)大修計劃要求，電氣搶修分公司對各水廠電氣設(shè)備進行春檢電氣試驗。試驗項目1276項，1萬2千余次。于5月初開始至7月末結(jié)束，共歷時3個月。試驗中發(fā)現(xiàn)的20余項問題已全部解決。
3、搶險工作。全年及時處理全集團各單位突發(fā)電氣搶險事故，排除安全隱患，避免了事故的擴大和人身安全事故的發(fā)生。
1—11月份共完成平房凈水廠66KV朝凈線電纜被挖斷事故搶險，長輸管線沈家營子管理所10KV架空線路故障搶修，新一工業(yè)制水廠水源甲乙線供電線路被挖斷等故障搶險24次。
二、安全學習及培訓教育方面：
1、本單位從3月1日-4月30日歷時2個月對全體一線職工進行安全技術(shù)培訓。
2、完成了觸電應急演練。
3、完成了安全防火演練。
4、每季度組織職工觀看防止觸電及技術(shù)教育片。
三、車輛安全方面：
1.組織駕駛員觀看車輛安全教育片。
2.完成了全年車輛無事故工作。
3.全年車輛無私自出市區(qū)的情況。
4.完成了每月對駕駛員進行車輛安全法規(guī)的學習工作。
四、保衛(wèi)方面
按要求完成集團公司保衛(wèi)工作兩項內(nèi)容。加強辦公管理，嚴格落實“三級值班”和“四防”制度。做好節(jié)日期間的反恐怖防范和安全保衛(wèi)工作。
五、其他工作
嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，重點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范警示標志，強化安全監(jiān)督，施工前安全技術(shù)交底，施工中安全員監(jiān)護作業(yè)，施工后安全總結(jié)，使整個施工過程在安全監(jiān)管之下。在實踐中不斷完善電氣搶險預案，全面完成安全責任目標。
六、20xx年工作計劃和安排
1、安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作計劃：
�。�1）巡視、維護集團公司各水廠供電線路。
�。�2）加強集團公司各水廠電氣設(shè)備的搶險組織工作。
�。�3）繼續(xù)進行各水廠的電氣試驗。
�。�4）做好本單位的.安全生產(chǎn)工作。
（5）建立長效機制繼續(xù)對廠區(qū)內(nèi)保工作落實到實處。
2、安全管理：
（1）堅決服從集團公司安全保衛(wèi)部領(lǐng)導，完成各項工作任務。
�。�2）繼續(xù)加強職工安全技術(shù)能力的培養(yǎng)。
總之，為了完成集團公司安全保衛(wèi)部的任務，電氣搶修分公司按照一崗雙責的要求，團結(jié)一致，安全高效地完成了全年的工作任務，還將以百分百的工作熱情投入到下一年的工作中。
電氣公司年終總結(jié) 11
20xx年已經(jīng)過去，不知不覺來這個新工程已經(jīng)有xx時間了，回顧這xx時間，才真正感覺到時光流逝的迅速，今年是既快樂又充實的一年，回顧這一年中的種種事件，總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗、教訓，有利于我們以后工作中揚長避短，能更好地做好電氣工長工作。在這一年里分幾個方面進行總結(jié)：
1.工程圖紙審核及技術(shù)交底
在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進行審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)逐一進行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結(jié)合，在已有的圖紙會審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進行匯總，在到設(shè)計院及時辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行，按審批的施工組織設(shè)計及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范。對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進行交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時準確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時做了簽證，并及時補辦了相關(guān)手續(xù)。
2.施工管理與質(zhì)量控制
為了提高施工隊伍的質(zhì)量意識，針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的預留穿線盒和預埋管線的保護質(zhì)量缺陷，向班組長提出了相應的預防措施。同時召開機電工程專題會議。針對施工過程中常見的質(zhì)量缺陷，分析原因，提出相應可行的預防措施和方案，及時咨詢土建部門，避免影響工程進度。然后嚴格要求機電部門的施工質(zhì)量，及時檢查和整改施工過程中的質(zhì)量問題。為了更好的配合項目的整體進度，當機電安裝相關(guān)專業(yè)影響到項目的整體進度時，要及時到現(xiàn)場解決問題。
3.原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都有可能進入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下進行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的`現(xiàn)象。在施工過程中我對資料進行及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員整理進行工程歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。
4.安全文明施工
根據(jù)項目不精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進行。
5.今后的工作打算
通過總結(jié)過去幾個月的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時需要多讀書，認真學習規(guī)范法規(guī)和相關(guān)文件，掌握專業(yè)知識，提高工作能力，強化工作責任心，及時做好個人各項工作。
總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，克服種種困難是我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更沒的明天.
電氣公司年終總結(jié) 12
經(jīng)過20xx的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責
在檢修動員會上，班組領(lǐng)導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、突出安全管理，保證不傷一個人不傷一個設(shè)備
在大修開始前，電氣組組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》，增強職工在檢修期間的安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認安全的前提下才進行操作。
在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關(guān)工作票，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設(shè)備。
三、忙而不亂質(zhì)量第一
在檢修計劃全部被打亂的.情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務。
高壓方面，對戶外高壓設(shè)備x套、主變壓器x臺、高壓開關(guān)柜x套、軟啟動設(shè)備x套進行了清掃緊固，對二次設(shè)備x套進行檢修。增加x冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排除進線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表x塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等x處UPS進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺xKV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。
閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機x臺、閉式冷卻塔水泵電機x臺、空冷電機x臺、導熱油風機電機x臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐保護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數(shù)。
四、抓住機遇認真學習
裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎(chǔ)。
20xx年電氣大修結(jié)束了，我們圓滿完成了各項計劃任務。但是，我們也認識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。
【電氣公司年終總結(jié)】相關(guān)文章：
電氣公司實習總結(jié)08-13
電氣年終總結(jié)06-04
電氣班組年終總結(jié)05-26
電氣車間年終總結(jié)08-24
電氣公司行政部工作職責12-08
電氣個人年終總結(jié)11-25
電氣售后年終總結(jié)通用10-16
電氣公司辦公室文員實習心得01-15