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[精選]工程部管理制度
在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼墓こ滩抗芾碇贫�，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[精選]工程部管理制度](/pic/00/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
工程部管理制度1
1.0目的
為更好的向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，凡到業(yè)主室內(nèi)進行“維修”、“保養(yǎng)”、“住前”、“住后”檢查驗收工作的，特制定此要求。
2.0范圍
適用于遠洋奧林匹克公館物業(yè)服務(wù)中心工程部
3.0職責
為更好的向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，凡到業(yè)主室內(nèi)進行“維修”、“保養(yǎng)”、“住前”、“住后”檢查驗收工作的，要求如下：
3.1.1各個專業(yè)組接到工程部入室維修單后，各專業(yè)技工應(yīng)在10分鐘之內(nèi)到達維修現(xiàn)場。此時如果技工正在其它地點工作，工程部主管應(yīng)先到場了解報修情況并進行安撫客戶的工作。
3.1.2工程部員工進入業(yè)主室內(nèi)必須穿工程部工作服、佩帶胸卡。
3.1.3進入業(yè)主室內(nèi)的'工程部員工應(yīng)視工作內(nèi)容，必須帶足工具、備件，不準
向業(yè)主借用工具或其他物品，如：登高用的桌椅等。
3.1.4在維修保養(yǎng)工作中，若遇有與業(yè)主或管理人員之間沖突問題，須向工程主管匯報并作書面記錄，記錄要注明時間、地點、問題發(fā)生情況及處理情況等，決不允許和業(yè)主或管理人員直接沖突。
3.1.5在室內(nèi)進行維修保養(yǎng)的工作中，未經(jīng)業(yè)主同意，不準挪動業(yè)主物品。如果工作需要挪動物品，必須征得業(yè)主同意后方能挪動，但必須保證不損害業(yè)主的物品。
3.1.6在業(yè)主室內(nèi)進行維修工作的，如果遇有業(yè)主提出異議，需與各樓管理人員聯(lián)系，由物業(yè)管理員與業(yè)主商談，取得業(yè)主的同意后，再進行維修工作。
3.1.7在室內(nèi)完成維修后，一定要清理現(xiàn)場，恢復維修區(qū)域的原貌。
3.1.8與業(yè)主接觸時，必須使用文明語言，行為端莊，神情飽滿。
3.1.9維修保養(yǎng)工作要確保業(yè)主的人身、物品的安全，遇有影響人身安全和碰撞物品的可能性或有容易散落灰塵或雜物時，必須先作好防護措施方可進行工作。
3.1.10工程部員工在與業(yè)主接觸中，不得向業(yè)主談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。
3.2工程部入室維修制度補充細則：
3.2.1維修人員到達客戶單元，應(yīng)先向客戶前臺服務(wù)人員或報修人員通報，敲門三聲或按門鈴一下，向客戶致以問候語“您好我們接到了您的報修現(xiàn)在可以維修了嗎?”。
3.2.2當?shù)玫娇蛻敉夂蟠骱眯走M入室內(nèi)進行維修，此時應(yīng)用大浴巾把客戶相關(guān)物品進行遮擋以防落上塵土，工作完畢后應(yīng)及時清理干凈現(xiàn)場。
3.2.3維修后應(yīng)讓客戶檢驗并在維修單上簽字。向客戶表示感謝“給您添麻煩了，謝謝合作再見”。退出客戶單元并做好記錄，并告知客服或報修人員。
3.2.4遇到缺少維修材料或影響相鄰客戶時應(yīng)向客戶解釋原因并另行安排時間進行維修。同時通知工程主管。
3.2.5工程主管對維修單進行確認并簽字，必要時對維修質(zhì)量進行檢查，
工程部管理制度2
工程部前期介入崗位職責
�。ㄒ唬�、工程前期介入
1.積極配合和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。
2.根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計中容易忽略的細節(jié)問題提出合理建議。
3.按施工進度察看施工現(xiàn)場，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。
4.參與工程驗收，進行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時熟悉各個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標準，結(jié)合物業(yè)管理實際需求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起認真進行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。
7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準對工程施工進行檢查。
8.落實前期提出的相關(guān)建議，并督促實施。
�。ǘ�、物業(yè)維護維修
1.服從安排，能正確處理系統(tǒng)維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。
3.保證所維護的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不能及時處理的應(yīng)馬上向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員及時間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進行維護工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現(xiàn)象，
發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應(yīng)記錄表格。
8.熟悉各項關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的及時報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。
11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門負責人項目工程管理人員匯報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時提出采購申請。
13.部門負責人指派的其它工作。
成接管驗收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。
�。�1）、接管驗收的作用
物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：
①．明確交接雙方責、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經(jīng)濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。
�、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗收，能進一步促進開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設(shè)計和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開支。
③．為日后管理創(chuàng)造條件：通過接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量；另一方面，根據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點，預(yù)期管理中可能遇到的'問題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。
�、埽岣呶飿I(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得到不斷的提高。
⑤．促進了建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設(shè)項目進行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結(jié)的過程，既會發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設(shè)提供借鑒。
（2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個比較復雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規(guī)，常常會出現(xiàn)一些實際結(jié)果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
�、伲瓌t性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗收中查出的各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。
�、冢氈氯胛⑴c整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗收的重點。
�。�3）、接管驗收的內(nèi)容
�、伲庸茯炇盏臏蕚涔ぷ�
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
�、冢Y料的接管驗收
開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。
③．硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗收
a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。
b).公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報箱等的驗收。
c).機電設(shè)備的接管驗收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。
�、埽庸茯炇者z留問題的處理
a).遺留問題的登記確認，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。
b).對資料遺留問題，接管驗收小組應(yīng)當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。
c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。
d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。
�、�.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。
�。�4）接管驗收應(yīng)注意的問題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：
�、伲庸艿奈飿I(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。
�、冢F(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交
③．接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線
2．驗收資料的收集整理
�。�1）、資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進行：
①．制訂收集整理計劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個好的計劃。
�、冢钊氍F(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案。
�、郏Y料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進行資料移交時，應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準確或不真實等問題，應(yīng)責返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補全。
�、埽Y料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進行整理。整理時應(yīng)先搭建一個目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。
�、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。
（2）、資料收集整理的內(nèi)容
在接管驗收時，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：
①．物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項目開發(fā)批準報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。
②．綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗收合格書；電梯準用證等。
�、郏┕ぴO(shè)計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。
④．機電設(shè)備資料：機電設(shè)備出廠合格證；使用說明書；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。
�、荩畼I(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。
工程部管理制度3
1、負責項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設(shè)計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應(yīng)計劃落實工作
2、負責對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進度進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。
3、負責協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的.檢查、驗收、報批等關(guān)系。
4、負責項目工程預(yù)算把關(guān),資料準備工作。
5、負責項目工地現(xiàn)場的三通一平'工作,確保施工順利進行。
6、負責材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。
7、負責工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作,確保會議決議有效執(zhí)行落實。
8、嚴格把握和及時處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。
工程部管理制度4
一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)定。
2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經(jīng)濟和行政責任。)
3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。
4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據(jù)事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)部門主管。
1對不重視安全管理，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。
2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長30—50元。2
3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/
4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。
5現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保，動力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的.，罰管理處負責人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。
6對新引進工人沒有進行相應(yīng)級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元。
7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。,
9對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。
10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.
11對事故的處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o:
13對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。
14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
工程部管理制度5
1在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務(wù)下達時,應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負責組織施工人員進行安全技術(shù)交底。
3在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應(yīng)根據(jù)工程施工特點,以及現(xiàn)場作業(yè)的`要求,安排做好必要的安全措施。
5負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
6在簽訂工程合同時,必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后,方可簽約。
7在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。
8參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過程的各項安全工作。
工程部管理制度6
一、物資的申購
由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規(guī)律性材料按月計劃申請,對臨時需求按專項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統(tǒng)一購買;
二、物資的質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進行核對,確認無誤后方可入倉;
三、物資的入倉
物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類存放,辦理入倉登記手續(xù);
四、物資的領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉管員根據(jù)經(jīng)理確認辦理領(lǐng)出手續(xù),維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;
五、物資的'盤點
倉管員每月應(yīng)統(tǒng)計庫存量,庫存數(shù)不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統(tǒng)計領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實際需要申購,報批后由采購員購買,工程部負責質(zhì)量把關(guān),倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計;
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個人工具的領(lǐng)用
個人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個員工獨立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;
九、工具的報廢
因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應(yīng)匯總報廢數(shù)量上報工程部經(jīng)理及財務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會上級認可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買使用,24小時內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
工程部管理制度7
第一節(jié)電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。
二.停電檢修時,應(yīng)懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。
四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風電焊配合工作時,應(yīng)認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。
九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。
第二節(jié)電梯故障的應(yīng)急處理
一、電梯的應(yīng)急管理
1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。
2.酒店應(yīng)當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應(yīng)當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的.處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。
4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。
二.電梯的應(yīng)急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當采取以下措施:
通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當告知救援人員。
酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當立即
通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。
5、救援人員應(yīng)當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當立即向部門領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有
困難,應(yīng)當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:
1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當先執(zhí)行盤車解救程序,再按
照下列程序?qū)嵤┚仍?
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。
(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應(yīng)當按事故報告程序進行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。
4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。
工程部管理制度8
1.所有工程材料應(yīng)分門別類登記造冊,并建立相關(guān)帳卡由倉庫員統(tǒng)一負責。
2.日常維修所用低值易耗材料,由領(lǐng)用人憑維修單方可發(fā)放,價值叁佰元以上的材料憑主管簽名登記后發(fā)放。
3.新安裝所有材料需由主管批示,并填寫領(lǐng)料單才能發(fā)放。
4.特殊情況下可憑借條領(lǐng)用,事后盡快補辦有關(guān)手續(xù)。
5.各種貴重材料價值伍佰元以上的發(fā)放須經(jīng)主管批準才能發(fā)放。
6.對弄虛作假、私自取拿和偷竊材料者,一經(jīng)查獲,給予記過或開除處理。
工程部管理制度9
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；
4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；
5、負責方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；
16、負責組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的`完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。
19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；
22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；
24、組織工程竣工驗收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度10
為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：
一、儀容儀表：
1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
二、禮節(jié)、禮貌：
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。
2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。
3、若上級領(lǐng)導進入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
三、辦公環(huán)境：
1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入工作場所。
2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務(wù)電話。
5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。
8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的'人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。
10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負責人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對施工所用機具設(shè)備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經(jīng)理上報，盡快維修。
四、工作紀律：
1、主動專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。
4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴格保守公司及部門機密。
6、團結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背。
8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。
10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。
五、監(jiān)督與管理：
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。
4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進行相應(yīng)的處罰。
工程部管理制度11
為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的`生活環(huán)境，以提高工作效率，特制定本制度。內(nèi)容如下:
1．安排衛(wèi)生值日人員并保持地面及門前清潔。室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，空氣清晰、無異味。不得亂扔煙頭等垃圾。
2．污穢、廢物、垃圾等應(yīng)倒于垃圾桶內(nèi)。衛(wèi)生間、廚房內(nèi)的污水也需要及時清理，防止滑倒、摔傷。
3．不得有意損壞宿舍內(nèi)的公共設(shè)施，若無意損壞，由責任人負擔該項修理費或賠償并視情節(jié)輕重予以其他處罰。
4．員工不得在宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架等不良行為。
5．任何員工未經(jīng)公司許可或宿舍管理員許可，不得擅自留宿外人。
6．患有傳染病者、不良嗜好者等不得住進本宿舍。
7．員工離職后應(yīng)當在三個工作日內(nèi)自行搬離，否則由公司強行搬離。
8．每月宿舍產(chǎn)生的水電費由個人平均分攤，各位舍友應(yīng)及時繳納。
9．禁止在宿舍亂扔垃圾、煙頭等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次當天衛(wèi)生由違反規(guī)定者清掃；第二次三天；第三次一周；第四次主動搬離員工宿舍。
10．本制度自頒布之日起開始執(zhí)行
工程部宿舍管理處
20xx.03.26
工程部管理制度12
為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀律和必須具備的精神風貌，特做如下規(guī)定。
一、儀容儀表：
1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
二、禮節(jié)、禮貌：
1、無論來電、來訪，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明服務(wù)。
2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)容應(yīng)準確登記或及時反饋給上級主管。
3、若上級領(lǐng)導進入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
三、辦公環(huán)境：
1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入工作場所。
2、上班時間，不得擅自離崗、串崗、閑聊。
3、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務(wù)電話。
5、進入辦公區(qū)域或賣場時，不得接打私人電話，不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、工作臺不得堆放除工作試驗用具外的其他任何物品。
8、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌、工作臺不得有灰塵，保持干凈、整潔、有序。
9、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。
10、下班時須將各自辦公用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源、電腦等設(shè)備。下班時應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。
四、工作紀律：
1、主動專研業(yè)務(wù)，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，工作時嚴禁抽煙。
4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴格保守公司及部門機密。
6、團結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、除搶修工作外，員工進入辦公區(qū)或賣場時，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背。
8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。
10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。
五、監(jiān)督與管理：
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的.督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核，結(jié)合工作成績共同作為績效考核依據(jù)。
4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理及主管有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進行扣除管理分（點）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。
工程部管理制度13
1、建議工程部高職管理人員必須持證上崗，無證不能任正職，只能任副職，技術(shù)人員也要持證上崗。
2、議工程部把各種設(shè)備數(shù)據(jù)輸入電腦備案管理。
3、把各種設(shè)備維修時間輸入電腦備案，按時維修。
4、研究并編寫工程部“怎樣把各種設(shè)備運作成本降到最低”計劃。并按計劃試運作，不斷總結(jié)降低成本經(jīng)驗。
5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作時間偷懶以休息來代替工作。
6、工程部區(qū)分哪些設(shè)備、裝飾可以自己維修保養(yǎng)，哪些設(shè)備、裝飾則需要外包維修保養(yǎng)，減少工程部人員編制，降低人力資源成本。
7、工程部鼓勵員工認真研究技術(shù)，設(shè)計獎勵方案，凡是提出試行能降低成本，為酒店節(jié)流有效益者提交酒店給予獎勵。
8、是酒店一項較大的費用開支，工程部應(yīng)對酒店內(nèi)、外用電量大的.實施自動控制以節(jié)約電費。
9、工程部每年12月前要完成明年的工作計劃書。
工程部管理制度14
物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:防火制度
1)在消防中央監(jiān)控室,應(yīng)具備以下資料及鎖匙:
a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災(zāi)預(yù)報系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。
b)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、走火梯及太平門等。
c)一套各種消防設(shè)備之備件清單。
d)一套完整之排煙通風圖。
e)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時聯(lián)絡(luò)人的電話、手機號碼。
2)在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙缸。
3)維修工作中需要使用易燃材料時,應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4)不得隨意挪動消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時報告。
5)當發(fā)生火災(zāi)警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。
6)任何人士如發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和他自己的動向。
7)當有火災(zāi)警報時,以下的警鈴應(yīng)不斷地響起:
8)首層
9)火災(zāi)的'樓層
10)與發(fā)生火災(zāi)相鄰的樓層
11)如發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,并及時通知保安滅火。
12)發(fā)生火災(zāi)時,工程部應(yīng)做好以下工作:
a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。
b盡可能從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的樓層和警報之種類。
c通知工程師有關(guān)情況。
d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
e當消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
g工程師應(yīng)做好:
立即通知xxx大廈空調(diào)主機房發(fā)生火警警報。
與各部員工合作,確保各消防系統(tǒng)運作正常。
向消防指揮員提供技術(shù)意見。
根據(jù)情況改變以下設(shè)備的運行狀態(tài):
排煙系統(tǒng)
空調(diào)通風系統(tǒng):在正常情況下,應(yīng)將發(fā)生火災(zāi)那一層、上一層、上二層和下一層之空調(diào)和給風系統(tǒng)關(guān)掉,以防止?jié)鉄熉印?/p>
升降機和扶手電梯。
干濕消防系統(tǒng)。
強電及后備發(fā)電/照明系統(tǒng)。
h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。
i在空調(diào)主機房之員工應(yīng):
立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
如火災(zāi)在機房內(nèi),不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,
用現(xiàn)有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應(yīng)立刻鎖門離開現(xiàn)場。
j當值工程人員應(yīng):
立刻上報不要獨自冒險,如發(fā)覺火勢蔓延,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。
與工程部保持聯(lián)絡(luò)及依照上級之指示行動。
當火被撲滅或確證是誤報后:
將火災(zāi)警報系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原,如有消防隊長在場,須征得消防隊長同意才可行動。
如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應(yīng)將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備,使系統(tǒng)盡快恢復正常。
檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
盡快寫出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。
k租戶的二次裝修應(yīng)遵循《裝修施工安全管理制度》。
工程部管理制度15
�、俟こ藤|(zhì)量管理實行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。
�、诠こ藤|(zhì)量管理實行"計劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的.與社會各管理部門之間的問題。
�、荻ㄆ谡匍_協(xié)調(diào)會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領(lǐng)導匯報。
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