招聘工作計(jì)劃范文（通用15篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的招聘工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘工作計(jì)劃 1
為滿(mǎn)足企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，保障各部門(mén)核心崗位人才供給，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人力資源現(xiàn)狀，制定本側(cè)重人員配置優(yōu)化的年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是精準(zhǔn)識(shí)別人員缺口，搭建高效招聘體系，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
1. 人員需求調(diào)研與梳理：每年12月底前，組織各部門(mén)開(kāi)展年度人員需求申報(bào)，結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員編制、崗位空缺情況及人員流動(dòng)預(yù)測(cè)，形成《年度人員需求清單》；重點(diǎn)分析核心崗位、緊缺崗位的'任職要求、招聘難度及到崗時(shí)限，明確各崗位招聘優(yōu)先級(jí)。
2. 招聘渠道拓展與優(yōu)化：整合現(xiàn)有招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、校園招聘、行業(yè)展會(huì)），評(píng)估各渠道招聘效果，淘汰低效渠道；針對(duì)不同崗位特性拓展差異化渠道，如核心管理崗對(duì)接獵頭公司，技術(shù)崗布局專(zhuān)業(yè)技術(shù)論壇與社群，基礎(chǔ)崗利用本地招聘平臺(tái)與勞務(wù)合作機(jī)構(gòu)；建立內(nèi)部推薦激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)質(zhì)人才，對(duì)推薦成功的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程手冊(cè)，明確簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、責(zé)任主體及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；優(yōu)化面試體系，針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，引入情景模擬、技能測(cè)試等多元化評(píng)估方式，提升候選人評(píng)估精準(zhǔn)度；建立面試官培訓(xùn)機(jī)制，提升面試官識(shí)人辨人能力，確保招聘評(píng)估公平公正。
4. 人員配置動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整：每月跟蹤各崗位招聘進(jìn)度，對(duì)比需求清單與實(shí)際到崗情況，分析招聘滯后原因，及時(shí)調(diào)整招聘策略；關(guān)注新員工入職后的適應(yīng)情況，開(kāi)展入職1個(gè)月、3個(gè)月跟蹤訪談，了解新員工工作狀態(tài)與崗位匹配度，協(xié)助解決融入問(wèn)題；每季度開(kāi)展人員配置復(fù)盤(pán)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化人員需求計(jì)劃。
保障措施：合理規(guī)劃招聘預(yù)算，保障招聘渠道費(fèi)用、獵頭服務(wù)費(fèi)、面試物料等開(kāi)支；成立招聘工作專(zhuān)項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)招聘任務(wù)；建立招聘工作考核機(jī)制，將招聘完成率、到崗時(shí)效、人崗匹配度等納入考核指標(biāo)。
招聘工作計(jì)劃 2
為支撐初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，搭建核心骨干團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)，結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)資源有限、崗位需求緊急的特點(diǎn)，制定本側(cè)重核心團(tuán)隊(duì)搭建的年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是快速招募一批具備創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力突出的核心骨干，保障企業(yè)核心業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。
1. 核心崗位需求優(yōu)先級(jí)排序：梳理企業(yè)年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，明確核心業(yè)務(wù)板塊（如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)服務(wù)），識(shí)別各板塊關(guān)鍵崗位（如產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)）；結(jié)合崗位對(duì)業(yè)務(wù)的影響程度與招聘難度，制定核心崗位招聘優(yōu)先級(jí)清單，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位人才供給。
2. 精準(zhǔn)招聘渠道選擇：針對(duì)核心崗位，重點(diǎn)對(duì)接專(zhuān)業(yè)獵頭公司，利用獵頭資源快速鎖定優(yōu)質(zhì)候選人；依托創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的行業(yè)人脈，開(kāi)展內(nèi)推與口碑招聘，提升招聘效率與候選人質(zhì)量；參與行業(yè)高端峰會(huì)、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動(dòng)，挖掘潛在人才；在垂直行業(yè)媒體、專(zhuān)業(yè)社群發(fā)布招聘信息，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)候選人。
3. 候選人精準(zhǔn)評(píng)估與篩選：制定核心崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注候選人的'專(zhuān)業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)意愿及價(jià)值觀匹配度；采用多輪面試機(jī)制，由創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員共同參與面試，全面評(píng)估候選人綜合能力；開(kāi)展深入背景調(diào)查，重點(diǎn)核實(shí)候選人過(guò)往工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。
4. 人才留存體系初步搭建：針對(duì)核心崗位候選人，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案，結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；明確核心崗位職業(yè)發(fā)展路徑，向候選人清晰傳遞企業(yè)發(fā)展愿景與個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；加強(qiáng)新員工入職引導(dǎo)，由創(chuàng)始人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任導(dǎo)師，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、熟悉業(yè)務(wù)。
保障措施：集中企業(yè)有限資源優(yōu)先投入核心崗位招聘，合理控制招聘成本；建立招聘快速響應(yīng)機(jī)制，縮短簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用流程周期，避免優(yōu)質(zhì)候選人流失；加強(qiáng)與候選人的溝通，及時(shí)反饋招聘進(jìn)展，提升候選人招聘體驗(yàn)。
招聘工作計(jì)劃 3
為保障大型企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求，搭建完善的人才梯隊(duì)，培育企業(yè)未來(lái)核心力量，結(jié)合大型企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)與人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，制定本側(cè)重校園招聘與人才儲(chǔ)備的`年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是通過(guò)校園招聘吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，建立系統(tǒng)化人才儲(chǔ)備體系，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。
1. 校園招聘前期籌備：每年9月啟動(dòng)校園招聘規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)人才需求，確定校園招聘目標(biāo)院校、招聘崗位及招聘人數(shù)；制定校園招聘宣傳方案，設(shè)計(jì)招聘宣傳物料（如宣傳視頻、海報(bào)、手冊(cè)），利用企業(yè)官網(wǎng)、公眾號(hào)、校園就業(yè)平臺(tái)等渠道開(kāi)展預(yù)熱宣傳；組建校園招聘專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展招聘流程、面試技巧、企業(yè)宣講等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
2. 校園招聘實(shí)施推進(jìn)：選擇重點(diǎn)高校開(kāi)展校園宣講會(huì)，由企業(yè)高管或業(yè)務(wù)骨干分享企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；組織現(xiàn)場(chǎng)筆試與面試，采用結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式評(píng)估畢業(yè)生綜合能力；建立校園招聘綠色通道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)生優(yōu)先發(fā)放錄用offer，縮短招聘周期。
3. 人才儲(chǔ)備體系搭建：建立應(yīng)屆畢業(yè)生人才儲(chǔ)備庫(kù)，分類(lèi)記錄畢業(yè)生基本信息、專(zhuān)業(yè)技能、面試表現(xiàn)等內(nèi)容；制定系統(tǒng)化新員工培養(yǎng)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、崗位輪崗、導(dǎo)師帶教等環(huán)節(jié)，幫助畢業(yè)生快速實(shí)現(xiàn)從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；建立人才儲(chǔ)備跟蹤機(jī)制，定期評(píng)估儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)情況，根據(jù)企業(yè)崗位空缺及時(shí)進(jìn)行人才調(diào)配。
4. 校園招聘效果評(píng)估與優(yōu)化：校園招聘結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)招聘完成率、畢業(yè)生到崗率、院校人才質(zhì)量等指標(biāo)，評(píng)估招聘效果；收集畢業(yè)生與目標(biāo)院校的反饋意見(jiàn)，優(yōu)化校園招聘宣傳方案與招聘流程；與優(yōu)質(zhì)院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)習(xí)基地，提升企業(yè)在校園的品牌影響力。
保障措施：加大校園招聘預(yù)算投入，保障宣傳推廣、場(chǎng)地租賃、差旅等費(fèi)用開(kāi)支；建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門(mén)參與校園招聘面試與新員工培養(yǎng)工作；完善校園招聘激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的招聘團(tuán)隊(duì)成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
招聘工作計(jì)劃 4
為滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)需求，吸納優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，提升企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)人才特點(diǎn)與招聘難點(diǎn)，制定本側(cè)重技術(shù)人才招聘的年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是搭建高效的技術(shù)人才招聘體系，快速招募一批具備核心技術(shù)能力的人才，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與迭代。
1. 技術(shù)崗位需求精準(zhǔn)梳理：聯(lián)合技術(shù)部門(mén)開(kāi)展崗位需求調(diào)研，明確各技術(shù)崗位（如前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、算法工程師、測(cè)試工程師）的任職要求，重點(diǎn)細(xì)化技術(shù)棧、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能等級(jí)等核心指標(biāo)；結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，預(yù)測(cè)技術(shù)人才需求數(shù)量與到崗時(shí)間，形成技術(shù)崗位招聘需求清單。
2. 技術(shù)人才招聘渠道拓展：重點(diǎn)布局專(zhuān)業(yè)技術(shù)招聘渠道，如拉勾網(wǎng)、Boss直聘、GitHub、技術(shù)博客平臺(tái)等，精準(zhǔn)觸達(dá)技術(shù)人才；參與技術(shù)沙龍、行業(yè)峰會(huì)、黑客松等活動(dòng)，挖掘潛在技術(shù)人才，建立行業(yè)人才人脈庫(kù)；開(kāi)展內(nèi)部推薦激勵(lì)計(jì)劃，針對(duì)技術(shù)崗位提高內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員推薦優(yōu)質(zhì)人才；對(duì)接專(zhuān)業(yè)技術(shù)獵頭公司，專(zhuān)注高端技術(shù)人才招聘。
3. 技術(shù)人才精準(zhǔn)評(píng)估體系建設(shè)：制定技術(shù)崗位面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位技術(shù)需求設(shè)計(jì)筆試題庫(kù)與實(shí)操測(cè)試項(xiàng)目；引入技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與面試過(guò)程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、資深工程師組成面試小組，重點(diǎn)評(píng)估候選人技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題解決能力；開(kāi)展技術(shù)背景調(diào)查，核實(shí)候選人技術(shù)成果、項(xiàng)目真實(shí)性及職業(yè)素養(yǎng)。
4. 技術(shù)人才招聘體驗(yàn)優(yōu)化：優(yōu)化技術(shù)招聘流程，簡(jiǎn)化簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)，加快面試反饋速度，避免優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才流失；為候選人提供技術(shù)面試前置準(zhǔn)備，提前告知面試流程、技術(shù)考察重點(diǎn)及所需準(zhǔn)備材料；完善技術(shù)人才薪酬福利體系，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的.薪酬、股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)培訓(xùn)、彈性工作等福利，提升人才吸引力。
保障措施：設(shè)立技術(shù)人才招聘專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，保障招聘渠道、獵頭服務(wù)、技術(shù)測(cè)試工具等費(fèi)用開(kāi)支；建立技術(shù)招聘工作考核機(jī)制，將技術(shù)崗位招聘完成率、到崗時(shí)效、人才留存率等納入考核指標(biāo)；加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)與技術(shù)部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)解決招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
招聘工作計(jì)劃 5
為解決招聘流程繁瑣、招聘周期過(guò)長(zhǎng)、候選人流失率高等問(wèn)題，提升招聘整體效率，結(jié)合企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀，制定本側(cè)重招聘效率提升的年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是優(yōu)化招聘流程，引入高效招聘工具，建立快速響應(yīng)機(jī)制，縮短招聘周期，提升招聘工作效率。
1. 招聘流程優(yōu)化與簡(jiǎn)化：全面梳理現(xiàn)有招聘流程，識(shí)別流程中的冗余環(huán)節(jié)（如重復(fù)面試、審批流程繁瑣等），簡(jiǎn)化招聘流程；明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定招聘流程時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，如簡(jiǎn)歷篩選不超過(guò)2個(gè)工作日，面試反饋不超過(guò)1個(gè)工作日；建立跨部門(mén)面試協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門(mén)集中開(kāi)展面試，避免候選人多次往返。
2. 高效招聘工具引入與應(yīng)用：引入ATS招聘管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選、面試安排、流程跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能自動(dòng)化，提升招聘管理效率；利用視頻面試工具，開(kāi)展遠(yuǎn)程面試，減少面試場(chǎng)地與差旅成本，縮短面試周期；采用AI簡(jiǎn)歷篩選工具，精準(zhǔn)匹配候選人與崗位需求，提高簡(jiǎn)歷篩選效率。
3. 快速響應(yīng)機(jī)制建立：建立候選人快速響應(yīng)機(jī)制，確保候選人咨詢(xún)、簡(jiǎn)歷投遞等信息在1個(gè)工作日內(nèi)得到響應(yīng)；針對(duì)優(yōu)質(zhì)候選人，開(kāi)通招聘綠色通道，簡(jiǎn)化面試流程，加快錄用審批速度；加強(qiáng)與候選人的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)反饋面試進(jìn)展，解答候選人疑問(wèn)，提升候選人招聘體驗(yàn)。
4. 招聘效率數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化：建立招聘效率核心指標(biāo)監(jiān)控體系，定期跟蹤招聘完成率、簡(jiǎn)歷篩選率、面試轉(zhuǎn)化率、招聘周期等指標(biāo)；每月開(kāi)展招聘效率復(fù)盤(pán)，分析指標(biāo)波動(dòng)原因，識(shí)別流程優(yōu)化空間；收集招聘團(tuán)隊(duì)與候選人的.反饋意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化招聘流程與工具應(yīng)用，提升招聘效率。
保障措施：加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘工具的應(yīng)用能力與流程執(zhí)行效率；合理規(guī)劃招聘工具采購(gòu)與使用預(yù)算，保障高效招聘工具的引入與應(yīng)用；建立招聘效率激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升招聘效率有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
招聘工作計(jì)劃 6
為提升企業(yè)在人才市場(chǎng)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才投遞，降低招聘難度與成本，結(jié)合企業(yè)品牌定位與人才需求，制定本側(cè)重雇主品牌建設(shè)的年度招聘工作計(jì)劃。本計(jì)劃核心目標(biāo)是搭建完善的雇主品牌建設(shè)體系，提升企業(yè)雇主品牌知名度與美譽(yù)度，打造人才向往的雇主形象。
1. 雇主品牌定位與核心價(jià)值提煉：結(jié)合企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化及核心優(yōu)勢(shì)，明確雇主品牌定位（如“創(chuàng)新型人才發(fā)展平臺(tái)”“員工成長(zhǎng)型企業(yè)”）；提煉雇主品牌核心價(jià)值，如優(yōu)質(zhì)的`職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體系、良好的工作氛圍、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利等。
2. 雇主品牌宣傳渠道搭建：優(yōu)化企業(yè)招聘官網(wǎng)與公眾號(hào)，展示企業(yè)文化、員工風(fēng)采、職業(yè)發(fā)展路徑、招聘崗位等內(nèi)容，打造專(zhuān)業(yè)化招聘品牌形象；利用社交媒體平臺(tái)（如抖音、小紅書(shū)、LinkedIn）發(fā)布企業(yè)日常、員工故事、招聘動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，增強(qiáng)雇主品牌傳播力；參與雇主品牌評(píng)選活動(dòng)，提升企業(yè)雇主品牌知名度與公信力。
3. 員工體驗(yàn)與口碑建設(shè)：完善員工薪酬福利體系，保障員工基本權(quán)益，提升員工滿(mǎn)意度；搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，提供系統(tǒng)化培訓(xùn)、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，助力員工職業(yè)發(fā)展；組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)（如團(tuán)建、節(jié)日福利、員工表彰），營(yíng)造積極向上的工作氛圍；建立員工口碑傳播機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)社交平臺(tái)、行業(yè)活動(dòng)等渠道分享企業(yè)工作體驗(yàn)。
4. 雇主品牌效果評(píng)估與優(yōu)化：建立雇主品牌評(píng)估指標(biāo)體系，定期跟蹤招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投遞量、候選人質(zhì)量、員工滿(mǎn)意度、雇主品牌曝光量等指標(biāo)；收集候選人與員工對(duì)雇主品牌的反饋意見(jiàn)，識(shí)別品牌建設(shè)短板；結(jié)合市場(chǎng)變化與人才需求，持續(xù)優(yōu)化雇主品牌建設(shè)策略，提升雇主品牌吸引力。
保障措施：設(shè)立雇主品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，保障宣傳推廣、活動(dòng)組織、品牌評(píng)選等費(fèi)用開(kāi)支；成立雇主品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)品牌建設(shè)工作；加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)雇主品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，借鑒先進(jìn)品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
招聘工作計(jì)劃 7
為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》。
4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門(mén)會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護(hù)。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。
招聘工作計(jì)劃 8
通過(guò)對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的`保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
招聘工作計(jì)劃 9
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
�。�3）聯(lián)系各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的.轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
�。�3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
�。�2） 編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3） 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；
（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘工作計(jì)劃 10
一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機(jī)制和操作流程，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù)，完善面試和筆試程序。
3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓(xùn)
開(kāi)學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的'實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
2、考核評(píng)定
落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類(lèi)分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè)，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類(lèi)、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
4、開(kāi)展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。
5、續(xù)聘與解聘
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書(shū)面通知，予以解聘，牢固樹(shù)立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事，堅(jiān)持原則。
6、獎(jiǎng)懲
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好員工的考評(píng)獎(jiǎng)懲工作，并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對(duì)教職工及行管人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部推薦。
招聘工作計(jì)劃 11
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司——年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等；
（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；
�。�3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；
�。�4）——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司——年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
（3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
�。�2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；
（3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；
�。�4）補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
（3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的'老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計(jì)劃 12
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的`。員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)xx：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)xx：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員xx：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
招聘工作計(jì)劃 13
一、 招聘目的：
為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：
品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本
三、 招聘崗位：
以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)根據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。
四、 計(jì)劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德；
2.有志于從事服務(wù)行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)；
4. 掌握一定技術(shù)或技能；
5. 富有團(tuán)隊(duì)精神；
6. 形象、氣質(zhì)較好；
7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網(wǎng)絡(luò)：
A、 對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。
B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng)
C、 時(shí)間：
D、 預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。
2. 學(xué)校：
A、 對(duì)象：以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)生，以滿(mǎn)足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。
B、 學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。
C、 時(shí)間：
D、 預(yù)算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。
3. 酒店戶(hù)外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、 時(shí)間及規(guī)格：具體如下表；
C、 費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。
4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施：
A、 目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái)，面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：
a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的`日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘；
b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；
c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。
B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)計(jì)需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。
5. 其它招聘方式：
A、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。
C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。
七、 招聘人員組成：
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八、 總費(fèi)用預(yù)算：
X+X萬(wàn)元
九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00
地點(diǎn)：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試
A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程：
B、 工作人員要求及注意事項(xiàng)：
A、 X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用車(chē)一部。
B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。
C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。
D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。
F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，講究清潔衛(wèi)生。
G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。
J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆；
K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì)，內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。
招聘工作計(jì)劃 14
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)
XXXX車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人
XXXX車(chē)間焊接工女（65）65人
XXXX車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
XXXX車(chē)間操作工女（70）70人
XXXX車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
XXXX車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
XXXX車(chē)間操作工女（10）10人
XXXX車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人
總計(jì)男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20XX1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(zhǎng)：XXXXXX（人力資源部經(jīng)理）
組員：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX
2、小組職責(zé)：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：XX元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：XX元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：XX元/人；
�、茑]寄信件費(fèi)用：XX元/封；
⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；
�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：XX元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的'15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=x元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =x元/年
�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：XX元
綜上所述：預(yù)計(jì)20XX的招聘總費(fèi)用為：x元+x元+ XX =x元。
招聘工作計(jì)劃 15
一、聘請(qǐng)目標(biāo)（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)
二、信息公布時(shí)刻和渠道：
1、x職業(yè)介紹中心x月x日
2、聘請(qǐng)站x月x日
三、聘請(qǐng)小組成員名單：
組長(zhǎng)：（人事部經(jīng)理）對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
成員：（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待（人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布，應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)刻安排：
1、廚師
資料篩選人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止
2、餐廳服務(wù)員
資料篩選人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止
五、新職員的上崗時(shí)刻：
新聘請(qǐng)的'職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。
六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算
1、xx職業(yè)介紹中心0元
2、聘請(qǐng)站信息公布費(fèi)500元合計(jì)：500元
七、聘請(qǐng)工作時(shí)刻表x月x日：
起草聘請(qǐng)廣告
x月x日：進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告
x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試
x月x日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：向經(jīng)過(guò)復(fù)試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部
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