生產班長的工作職責15篇【精】

生產班長的工作職責1

　　1、實行所在部門溶解的生產規(guī)劃工作任務，計劃和操縱生產工作進展

　　2、主要從事生產車間所屬隊組加工過程流程管控，確保月生產制造業(yè)績指標的達到；

　　3、全面控制、融洽本隊組工作的人員管理及各類生產經營活動

　　4、承擔所屬隊組生產工藝流程及專業(yè)服務，隊組工作人員專業(yè)技術培訓，及師帶徒指導工作

　　5、對生產出現(xiàn)異常立即發(fā)出信號，發(fā)現(xiàn)的問題立即跟蹤，并給出可行性建議

　　6、承擔生產車間所屬隊組精益生產改善、品牌提升和TPM進行管理的計劃建立與實施

　　7、擔負所屬隊組的安全管理職責，按照規(guī)定搞好安全管理措施，把安全生產工作切實落實

　　8、進行部門負責人交待的.其他事宜

生產班長的工作職責2

　　1、了解小家電產品生產流水線安裝生產工藝流程及特點，進行生產目標，提升企業(yè)生產管理，追蹤生產任務，不斷提升生產制造管理能力和生產效率；

　　2、對生產線設備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產流水線各類勞動防護用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產流水線開展安全文明生產；

　　3、搞好企業(yè)各項制度的傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業(yè)和單位的`各種規(guī)章制度。

生產班長的工作職責3

　　1、負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產順行，減少事故；

　　2、負責當班期間回轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產事故的.發(fā)生。在發(fā)生生產事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；

　　3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉窯設備的日常點檢維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；

　　4、熟悉生產系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；

　　5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況設備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

生產班長的工作職責4

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的各項管理制度;

　　2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的.生產工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

生產班長的工作職責5

　　1根據(jù)生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

　　2根據(jù)生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

　　3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督

　　4帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備，組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)維修

　　5組織培訓，落實對班組成員的.技術指導與操作監(jiān)督

生產班長的工作職責6

　　1、宣傳和貫徹執(zhí)行國家和上級部門治理車輛超限運輸工作的政策法規(guī)。

　　2、服從站務分工和管理，調配好上班工作組合，做好值班安排和考勤工作，搞好內部團結。

　　3、負責全班日常工作，熟悉安檢的有關政策規(guī)定，熟練掌握現(xiàn)場操作技能，帶領全班人員嚴格按照安檢程序進行檢測、處理，靈活解決工作中的'各種矛盾。

　　4、組織全班人員搞好安檢區(qū)域及寢室清潔衛(wèi)生，保持檢測站干凈整潔。

　　5、做好交接班記錄，保管好檢測設備，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失及時報告，并追繳賠償。

　　6、督促本班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，文明執(zhí)法。

　　7、按安檢規(guī)定，不允許超限車輛和易燃易爆危險品車輛通行，正確引導車輛安全駛離高速公路。

　　8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報表匯總上報工作。

生產班長的工作職責7

　　1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

　　2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

　　3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

　　4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

　　5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、負責出廠產品的.工序質量控制工作；

　　7、領導安排的其他工作。

生產班長的工作職責8

　　1、按上級領導下達的生產規(guī)劃及高效的工藝單立即組織生產

　　2、立即承擔加工工藝核實，保證生產制造正常進行，保證產品品質符合規(guī)定規(guī)定

　　3、準確地幫助和催促職工按作業(yè)流程實際操作，及時處理和改正欠佳實際操作

　　4、立即、清晰地解決生產過程中所發(fā)生的難題，迅速將基本問題請示匯報

　　5、對生產存在的.安全事故立即承擔主要領導責任

　　6、節(jié)能減排，嚴禁消耗，嚴格把控生產運作成本費

　　7、嚴格按照5S標準進行管理方法，保證生產制造安全零事故、零傷害、零花費

　　8、學習培訓、幫助和協(xié)助新入職員工盡早進入角色

　　9、積極主動明確提出寶貴建議，為企業(yè)生產管理出謀劃策

　　10、進行上級領導交待的許多工作目標

生產班長的工作職責9

　　1.早會召開;

　　2.設備點檢確認;

　　3.首件檢查管理確認;

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產進度確認;

　　6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

　　7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內容登記確認。

生產班長的工作職責10

　　1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

　　2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

　　3、 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

　　4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產環(huán)境的文明、整潔和安全。

　　5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統(tǒng)計技術，提高本班組工人的綜合素質。

　　6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規(guī)定做好有關記錄。

　　7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

　　8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

　　9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

　　10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協(xié)加工的產品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

　　11、協(xié)助生產車間保持適宜的生產環(huán)境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態(tài)標識清楚，生產場地整潔，設備保養(yǎng)良好。

　　12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

　　13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

　　14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

　　15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

　　16、 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

　　17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品混淆使用。

　　18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的'分析活動，指導或協(xié)助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

　　19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

　　20、 按規(guī)定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

　　21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規(guī)定要求。

　　22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

　　23、 根據(jù)產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規(guī)定要求。

　　根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

　　公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。

　　公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

　　如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;

　　如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發(fā)放60%獎金300元;

　　如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

　　由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

　　如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

　　本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

生產班長的工作職責11

　　1、根據(jù)生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的`各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2、密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的內外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3、核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導;

　　4、嚴格控制工序質量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5、監(jiān)督生產現(xiàn)場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長的工作職責12

　　崗位職責：

　　1、協(xié)助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產人員全面完成職責范圍內的`各項工作;

　　2、定期對工廠的設備、設施和作業(yè)過程進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關工作;

生產班長的工作職責13

　　1、負責對生產過程操作品質的管控

　　2、現(xiàn)場6S的管控

　　3、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù)，準確真實的.填報

　　4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

　　5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

生產班長的工作職責14

　　1、輕質墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;

　　2、配合試驗室設計相關配方;

　　3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

　　4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作;

　　5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的`確認工作;

　　6、掌握車間的生產品質情況及客戶的有關品質的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;

　　7、組織部門內各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產成本;

　　8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;

　　9、落實本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;

　　10、車間人員調度、管理，及車間日常事務;

　　11、領導安排的其他工作。

生產班長的工作職責15

　　1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監(jiān)控生產過程，保證生產計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

　　3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產協(xié)調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的'質檢范圍和收貨標準;

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

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