公司總經(jīng)理崗位職責精品(15篇)
在當下社會，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理崗位職責1
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解;
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)處理外部公共關系;
3、跟進公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議; 4、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案。
公司總經(jīng)理崗位職責2
崗位職責：
1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標。
2、全權把控分公司營銷團隊業(yè)務進展，并提供專業(yè)的輔導與訓練。
3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。
4、定期收集相關行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。
5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
任職要求：
1、金融、管理、營銷等相關專業(yè)本科及以上學歷，八年以上金融領域相關從業(yè)經(jīng)歷，至少五年以上的團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟悉各類理財產(chǎn)品，對各類投資市場有深刻理解，具有敏銳的市場洞察力和準確的.業(yè)務分析能力，能夠?qū)蛻糍Y源進行定位并制定開展有效地戰(zhàn)略計劃。
3、具備較強的領導、溝通、協(xié)調(diào)能力，較強的市場分析、營銷、推廣能力。有理財師等資格，有客戶資源者優(yōu)先。
公司總經(jīng)理崗位職責3
一、職責
1、在董事會的領導方針下，負責公司全面工作。
2、負責公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務目標，負責主持管理評審。
3、負責公司組織結(jié)構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命。
4、負責特殊合同的批準或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。
5、負責確定部門負責人的.入職要求、培訓計劃的審批。
二、權限
1、有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。
2、有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
3、有權對公司在生產(chǎn)經(jīng)營者出現(xiàn)的重大問題做出決定。
4、有權審批各類日常費用開支。
5、有權代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關文件。
6、有權決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。
7、對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權，并可對管理評審做出評價結(jié)論。
8、在外出期間，有權指定代理人。
辦公室
20xx-2-17日
公司總經(jīng)理崗位職責4
1.開拓、挖掘國內(nèi)外項目投資機會;
2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并負責落實;
3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務相關的程序和制度;
4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報告，提出投資建議;
5.通過調(diào)研和深度分析篩選項目，形成項目機會報告;
6.建立和維護境內(nèi)外公共關系，形成銀行、基金、保險等金融機構和中介服務協(xié)同的`共享生態(tài)系統(tǒng);
7.組織開展對外聯(lián)絡、投融資結(jié)構設計、商務談判、項目合作談定、內(nèi)部行文報批;
8.領導臨時交辦的其他工作。
公司總經(jīng)理崗位職責5
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的'評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
公司總經(jīng)理崗位職責6
1、負責工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；
2、負責組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀律、工資福利、考核獎懲工作；
3、負責企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作；
4、負責企業(yè)各種稅費使用的審核工作；
5、負責組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作；
6、負責組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設備設施的購置、安裝、維護保養(yǎng)工作；
7、負責督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的`管理工作；
8、負責非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。
公司總經(jīng)理崗位職責7
第一條、xx分公司總經(jīng)理為xx分公司安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責。
第二條、認真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織，設立專職安全員，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理基礎資料，確保安全生產(chǎn)管理工作有序運行。
第三條、實行安全生產(chǎn)目標管理，建立分級安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。
第四條、積極完成上級交給的.各項任務，認真組織參加各項安全生產(chǎn)活動，努力提高本公司員工的安全意識和事故防范能力。
第五條、督促辦事處主任認真落實安全生產(chǎn)管理責任。
第六條、督促xx分公司安全員經(jīng)常對維護或施工人員進行安全教育和加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，查糾“三違”行為，對查出的安全隱患即時整改率達100%。第七條加強領導，嚴格管理。確保xx分公司不發(fā)生各類安全責任事故。
第八條若發(fā)生事故，要嚴格按規(guī)定程序逐級即時上報，不拖延、不隱瞞，要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。
公司總經(jīng)理崗位職責8
主要職責：
全盤負責集團旗下所有商業(yè)物業(yè)全盤（招商、運營）工作。
招聘要求：
1、具有10年+大中型商業(yè)管理（招商、運營）經(jīng)驗；
2、熟悉長三角及周邊商業(yè)特點和具有豐富的商業(yè)資源；
3、具有良好的執(zhí)行能力和管理魄力。
公司總經(jīng)理崗位職責9
崗位職責：
1、依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責分公司經(jīng)營發(fā)展的安排、組織、管理和實施。
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，依據(jù)整體銷售目標，提交銷售安排方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。
3、負責分公司當?shù)氐鼐夑P系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務管理的規(guī)范化、科學化，并不斷進步。
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織實力。
5、處理分公司日常發(fā)生的'各種突發(fā)緊急狀況。
任職資格：
1、認同新通企業(yè)文化，誠懇守信，有事業(yè)心和責任感。
2、本科、5年以上教化詢問類工作閱歷。具有團隊管理和極強的市場、業(yè)務拓展閱歷。
3、具有較強的人際溝通實力、高度的工作熱忱、良好的團隊合作精神。
4、有同行業(yè)或者詢問行業(yè)全面業(yè)務管理、人員管理、財務管理閱歷者優(yōu)先。
公司總經(jīng)理崗位職責10
總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務管理的職責：
1.根據(jù)公司的財務規(guī)定，負責審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務部門。 2.合理控制公司的.經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；
3.公司財產(chǎn)的安全責任由總經(jīng)理負責，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責任。
公司總經(jīng)理崗位職責11
1、訂立并組織實施行政后勤管理進展規(guī)劃、規(guī)章制度、實施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預算，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、幫忙各部門訂立部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，協(xié)調(diào)各部門的工作關系；
3、負責各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理；
4、引導、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設施及其他固定資產(chǎn)情況；
6、組織緊要客人的接待工作和相關外聯(lián)工作；
7、負責行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓等。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成
2、依據(jù)生產(chǎn)運行計劃，把握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動力，平衡調(diào)度設備材料
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的'方法和措施
4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，適時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維護和修理保養(yǎng)
6、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時組織解決和處理，重點問題直接報總經(jīng)理
公司總經(jīng)理崗位職責12
一．風險控制部經(jīng)理崗位職責
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1、主持風控部的全面工作。
2、負責貫徹落實公司的有關決策、計劃、制度規(guī)定、工作措施等。
3、負責押品的鑒價管理，包括對入圍評估機構資質(zhì)核查、審核權限內(nèi)審批項目的押品鑒價及上報公司項目鑒價的合理性審核，以及其他鑒價有關的管理工作。
4、負責公司放款審查的管理，包括放款審查的制度建設、日常操作管理、事后監(jiān)督管理、例外事項的審批及其有關的管理工作。
5、組織本部門人員開展相關制度學習、督促開展合規(guī)檢查和整改，確保公司貸款工作合規(guī)有序開展，不斷提升本部員工的各項工作技能。
7、負責組織開展公司不良信貸資產(chǎn)的清收及管理，包括組織相關人員商討解決方案、確定清收方案并報公司領導審批、按公司領導審批的方案組織開展清收工作。
8、參與公司貸款業(yè)務的貸后管理，包括落實貸款條件的達成、貸款客戶經(jīng)營情況的跟進管理、信貸資產(chǎn)的分類管理等以及相關制度建設。
9、負責公司操作風險的`綜合管理，包括審定操作風險定期報告，并呈報公司領導。
10、負責完成公司領導交辦的其他各項工作。
二、風控經(jīng)理崗位職責
1、負責公司客戶經(jīng)理對信貸政策、信貸審查的咨詢解答。
2、負責擔保品鑒價，出具鑒價意見并根據(jù)需要進行現(xiàn)場核查。
3、負責所審查項目的貸后管理有關工作，配合客戶經(jīng)理進行貸后檢查工作，并審查貸后檢查報告、訪客報告、預警報告，提出風險分類調(diào)整建議等。
4、擔任在押品保管員，掌管押品保險柜的鑰匙，負責押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實核對盤點。
5、放款審查：審核公司、零售放款業(yè)務送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎材料、貸款合同、擔保合同的核查、驗印及其它前提條件的落實情況，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實補齊，及時催收待補事項資料等。
6、擔任公司抵押品評估專崗，對權限內(nèi)的擔保品進行價值認定，對抵押物進行實地考察。負責對入圍評估機構的聯(lián)系、質(zhì)疑，記錄評估機構信用狀況，對信用不佳的機構及時報告總經(jīng)理并提出處理意見。
7、協(xié)助部門經(jīng)理工作并做好部門經(jīng)理交辦的其他事項。
公司總經(jīng)理崗位職責13
1、主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的'良性運作。
3、指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；
6、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；?
11、及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常事務。
公司總經(jīng)理崗位職責14
從XX年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
XX年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面�；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。
一、工作總結(jié)
1建立和健全、完善管理制度。
辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。
辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。
部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。
公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。
部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。
宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。
員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。
公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。
保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。
入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。
工資異動表格的完善。
編制了新的`《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案
部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。
2大膽進行部分人員調(diào)整
食堂人員的重新配置。
保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。
風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
XX年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等）。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦�？傊�，XX年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，XX我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內(nèi)制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設計（部門工作流程、公司整體運營流程）。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，XX年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。
四、培訓的組織與實施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。XX年公司培訓工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實際情況，力行推進。
此外，還有erp前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，XX年是我們虹波風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領導下，各部門緊密團結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在XX年把我們虹波風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預祝我們虹波風電在XX年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
公司總經(jīng)理崗位職責15
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的'溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、辦公室等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
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