班組長(zhǎng)崗位職責(zé)【精品】
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、協(xié)調(diào)本組的`人員管理及任務(wù)下達(dá);
2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，組織督促部門(mén)人員完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
3、制定維護(hù)監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定；
4、負(fù)責(zé)制定公司年度、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高公司盈利水平，編制和組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；
6、資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告；
8、組織本部門(mén)按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作；
9、充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客觀、真實(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；
10、負(fù)責(zé)與銀行或者其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作；
12、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
1、精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；
2、熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；
3、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；
4、熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；
5、良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；
6、有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的`融資能力；
7、具有組織和協(xié)調(diào)能力；
8、具有分析判斷能力；
9、具有財(cái)務(wù)規(guī)劃能力；
10、具有良好的溝通與交流能力；
11、能了解員工個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，爭(zhēng)取使用與培養(yǎng)人才；
12、具有應(yīng)變能力；
13、具備良好的道德素質(zhì)；
14、勤于思考、善于學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新的與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要；
15、樂(lè)觀、自信，具有團(tuán)隊(duì)精神、能團(tuán)結(jié)下屬。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
一、 責(zé)任
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。
2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3、 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的`填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。
7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。
10、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11、 有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。
二、權(quán)利
有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮
有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行
有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合
有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退
有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
三、義務(wù)
1、 搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
目的：明確配料組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。 范圍：適用于配料組組長(zhǎng)的管理。
職責(zé)：配料組組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容：
1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的'管理。
3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中
要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。
6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂(lè)觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。
7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。
11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。
12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的'每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的'預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、主導(dǎo)整車概念開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開(kāi)發(fā)；
2、組織競(jìng)品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn)；
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)部門(mén)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編訂；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；
5、協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的'準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗(yàn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；
6、完成其它部門(mén)主管交待的工作；
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃部的.計(jì)劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調(diào)配 ，物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) ，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生 ;
4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 培訓(xùn)及安全教育 ;
5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控 ，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位、保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的`觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到：
“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒(méi)有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過(guò)硬”：外觀質(zhì)量過(guò)硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過(guò)硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。
5、不合格的焊接返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤(pán)線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、目的明確班組長(zhǎng)職責(zé)，提高管理意識(shí)。
二、文件適應(yīng)范圍
各班組長(zhǎng)。
三、崗位職責(zé) （一）生產(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（三）班組物料控制
負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的'領(lǐng)取及退庫(kù)。
對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費(fèi)。
5.編制班組工、量、刀具臺(tái)賬，嚴(yán)格控制。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表。
（五）班組的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。 3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。
4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O(shè)備維護(hù)
1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
第一章、總則
為適應(yīng)行業(yè)及國(guó)家大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請(qǐng)相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。
第二章、行政管理內(nèi)容
1、全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8：00整開(kāi)始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開(kāi)，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
3、各車間主任、班長(zhǎng)、調(diào)度要及時(shí)了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、職工有事向車間主任、班長(zhǎng)請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開(kāi)的視為曠工。
5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳?xì)�、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)與當(dāng)事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
6、工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
7、干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門(mén)處理。
9、工作時(shí)間禁止出廠，來(lái)客需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
10、若主任和班長(zhǎng)不在，其他班長(zhǎng)或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
11、各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴(yán)禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
12、車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責(zé)任者及班長(zhǎng)50元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。
15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開(kāi)始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴(yán)禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。
16、公司所有職工在工作期間倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念及省級(jí)區(qū)分。
第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容
1、各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì)車間管理人員，在得到確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)對(duì)加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應(yīng)的處罰。
2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量、產(chǎn)品型號(hào)、圖號(hào)等信息以便后續(xù)生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。
3、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當(dāng)視造成損失的程度進(jìn)行處罰。
4、生產(chǎn)人員要認(rèn)真核對(duì)圖紙，零部件的圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或者圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。
5、生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司的利益負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度做事，不得馬虎賽責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。
6、對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
7、對(duì)因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對(duì)零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處罰。
8、鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時(shí)處理。
9、鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零件都應(yīng)該校正、調(diào)平、打磨之后方可組對(duì)。
10、鉚工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對(duì)。
11、對(duì)不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。
12、在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。
13、校正工作必須做到位，不得出現(xiàn)因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。
14、對(duì)于零件用錯(cuò)，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。
15、焊縫的高度要求達(dá)到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。
16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現(xiàn)象發(fā)生。
17、工件拐角、邊角必須焊接到位。
18、不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。
19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
20、車間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。
21、焊接質(zhì)量檢查表：附表—1
第四章、安全管理內(nèi)容
生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識(shí)，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項(xiàng)，避免事故的發(fā)生。
一、通用
1、廠外參觀人員參觀生產(chǎn)車間時(shí)，必須有專人進(jìn)行引導(dǎo)，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。
2、生產(chǎn)開(kāi)始前必須檢查生產(chǎn)工具、設(shè)備和防護(hù)品，發(fā)現(xiàn)損壞立即停止使用，并更換。
3、女工進(jìn)入車間必須將長(zhǎng)發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿寬大衣服和長(zhǎng)裙，不準(zhǔn)穿大于3cm高的高跟鞋，不準(zhǔn)戴圍巾。
4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車間。
5、車間堆放物件不準(zhǔn)超過(guò)2m，必須放置穩(wěn)妥。
6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規(guī)程。
7、必須合理使用本崗位規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品。
8、上班期間必須精力集中，不準(zhǔn)閑逛、看書(shū)和追逐打鬧。
9、職工工作中須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、聽(tīng)從指揮，但有權(quán)拒絕違章指揮。
10、傳遞工具不準(zhǔn)亂丟，必須送到對(duì)方手中或放在身邊，不準(zhǔn)從高處向下仍任何物件，也不準(zhǔn)從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監(jiān)護(hù)，禁止他人在區(qū)域內(nèi)隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。
11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò)，得到回復(fù)后，方可作業(yè)。
12、禁止在吊運(yùn)物件下通行或停留。
13、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障時(shí)需及時(shí)報(bào)告，不得自行修理或強(qiáng)行使用。
14、嚴(yán)禁使用布帶調(diào)運(yùn)鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。
15、鋼絲繩破損嚴(yán)重的需及時(shí)更換，嚴(yán)禁超限使用。
16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試合格后，方能獨(dú)立操作。
2、操作場(chǎng)地10米內(nèi)，不應(yīng)儲(chǔ)存油類或易燃、易爆物品，并應(yīng)備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。
3、工作前必須穿戴好防護(hù)用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩。仰面焊接時(shí)應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。
4、電焊機(jī)要安裝正確，接線要牢固。電焊機(jī)周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。
5、電焊機(jī)焊接接地零線或電焊回線都不準(zhǔn)搭接在易燃易爆的物品上，也不準(zhǔn)接在管道和機(jī)床設(shè)備上，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故。工作回線應(yīng)絕緣良好，機(jī)殼接地必須符合規(guī)定。
6、焊接結(jié)束后應(yīng)及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。
7、對(duì)剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。
8、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細(xì)檢查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源，休息或離開(kāi)工作崗位要切斷配電箱電源。
10、在易發(fā)生火災(zāi)的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環(huán)境，杜絕隱患。
11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。
三、氣割
1、搬運(yùn)氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。
2、嚴(yán)禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。
3、開(kāi)氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開(kāi)放，面部不許對(duì)著減壓閥的方向。
4、不準(zhǔn)將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應(yīng)將火熄滅后放置。
5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準(zhǔn)小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。
6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。
7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場(chǎng)的.易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。
8、焊割結(jié)束或離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保無(wú)誤后方能離開(kāi)。
9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下直接暴曬。
10、操作前必須確認(rèn)乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門(mén)等緊固件應(yīng)緊固可靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)、破損和漏氣的現(xiàn)象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì)否漏氣，嚴(yán)禁使用明火檢漏。
11、乙炔氣軟管在使用過(guò)程中如發(fā)生脫落、破裂、著火時(shí)，應(yīng)將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時(shí)，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門(mén)，停止供氣，嚴(yán)禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時(shí)，可以用彎折著火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。
12、在開(kāi)啟氣瓶閥門(mén)時(shí)，要用專用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細(xì)觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應(yīng)該在壓力表的綠色指示范圍內(nèi)。
13、氣瓶設(shè)備管道解凍時(shí)，嚴(yán)禁用火或使用工具敲擊結(jié)凍處，氧氣閥或管道應(yīng)用40℃溫水融化。
14、氣割過(guò)程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過(guò)程暫停。用通針清除通道內(nèi)的污物。處理正常后，再重新氣割。
15、割件表面在切割前應(yīng)先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。
16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴(yán)禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節(jié)0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標(biāo)識(shí)。
四、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊
1、在施焊前，應(yīng)清理坡口及其兩側(cè)表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。
2、在施焊前，必須檢查設(shè)備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導(dǎo)電嘴是否良好，送絲機(jī)構(gòu)是否正常，極性是否選擇正確。
3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統(tǒng)包括CO2氣瓶、預(yù)熱器、減壓閥、電磁氣閥、計(jì)量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。
4、佩戴好防護(hù)用品，選擇合適的焊接面罩。
5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。
6、CO2氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，避免太陽(yáng)暴曬，嚴(yán)禁對(duì)氣瓶強(qiáng)烈撞擊以免引起爆炸。
五、數(shù)控切割
1、設(shè)備操作者在上機(jī)使用前，必須要仔細(xì)閱讀機(jī)床使用說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)操作手冊(cè)，并遵守設(shè)備有關(guān)的安全操作規(guī)程及焊工的一般安全操作規(guī)程。
2、打開(kāi)氣站內(nèi)的供氧總閥，根據(jù)使用的割炬上梁調(diào)節(jié)出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、打開(kāi)機(jī)器電源前，應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應(yīng)及時(shí)清理干凈。
4、機(jī)床運(yùn)行中有任何異常應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并保留現(xiàn)場(chǎng)通知修理。嚴(yán)禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。
六、卷板機(jī)
1、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備各部位有無(wú)異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應(yīng)正常可靠。
2、嚴(yán)格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負(fù)荷作業(yè)。不能卷壓超出機(jī)械性能規(guī)定范圍的工件。
3、必須在工件放平穩(wěn)、位正后才能開(kāi)始作業(yè)，并應(yīng)明確信號(hào)，注意周圍行人安全。
4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機(jī)后方可檢查被卷工件圓度。
5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預(yù)留一定的余量，防止工件掉下傷人。
6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。
7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強(qiáng)度較大的工件時(shí)，應(yīng)少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。
8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。
9、工件進(jìn)入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。
10、如發(fā)現(xiàn)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)有異常響聲時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查調(diào)整修理。
11、停機(jī)后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。
12、離開(kāi)時(shí)，必須斷開(kāi)設(shè)備開(kāi)關(guān)，切斷設(shè)備電源。
七、折彎?rùn)C(jī)
1、作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守機(jī)床工安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、檢查上下模的重合度和堅(jiān)固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。
3、開(kāi)機(jī)前應(yīng)將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內(nèi)不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。
4、啟動(dòng)前應(yīng)認(rèn)真檢查電機(jī)、開(kāi)關(guān)、線路和接地是否正常和牢固，檢查設(shè)備各操作部位、按鈕是否在正確位置。
5、設(shè)備啟動(dòng)后空轉(zhuǎn)運(yùn)行1—2分鐘，壓板滿行程運(yùn)動(dòng)2—3次，若發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或故障時(shí)應(yīng)立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作時(shí)應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號(hào)，得到回復(fù)后方開(kāi)始工作。
7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長(zhǎng)的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節(jié)同時(shí)折彎。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。 2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。
4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。
5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。
7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。
8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的'的責(zé)任心和積極性。
9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。
10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
一、招商部崗位職責(zé)
1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極配合公司的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
2、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和招商趨勢(shì)，編制季度、年度招商計(jì)劃。
3、根據(jù)市場(chǎng)狀況，選用適當(dāng)?shù)恼猩剔k法，完成大廈的招商工作；
4、根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整招商策略，使大廈收益最大化；
5、努力做好租后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的大廈形象；
6、加強(qiáng)合同管理、建立用戶檔案，經(jīng)常回訪用戶，了解客戶意見(jiàn)及需求；
7、負(fù)責(zé)合同的簽訂，并對(duì)接財(cái)務(wù)部輔助完成租金催繳；
8、加強(qiáng)招商人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員素質(zhì)；
二、招商部組織架構(gòu)
三、招商經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)***寫(xiě)字樓租務(wù)工作，確保租賃計(jì)劃指標(biāo)完成；
2、負(fù)責(zé)制定、分解招商指標(biāo)、并監(jiān)督檢查完成情況；
3、明確租賃工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策 略；
5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點(diǎn)客戶的.業(yè)務(wù)開(kāi)拓、關(guān)系維護(hù)工作；
6、負(fù)責(zé)組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作；
7、負(fù)責(zé)組織編制大廈租金收支預(yù)算；
8、負(fù)責(zé)制定招商部傭金管理制度及對(duì)外合作傭金制度
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其他部門(mén)之間的工作；
10、負(fù)責(zé)招商人員的培訓(xùn)，組織招商人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷
提高業(yè)務(wù)水平；
11、為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息機(jī)數(shù)據(jù)；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；
四、招商代表崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)實(shí)施寫(xiě)字樓租售各項(xiàng)工作，完成招商目標(biāo)；
2、現(xiàn)場(chǎng)電話接聽(tīng)與 日常客戶現(xiàn)場(chǎng)接待及樓盤(pán)推介講解；
3、主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶，縮短招商周期；
4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為租務(wù)工作的調(diào)整做數(shù)據(jù)支持；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與代理機(jī)構(gòu)、物業(yè)、租戶等各方關(guān)系；
6、掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)指標(biāo)及租賃、租賃合同中涉及一切與項(xiàng)目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶提出的相關(guān)問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)客戶租賃合同的起草，并報(bào)公司審批；
8、參與市場(chǎng)策略的制定，計(jì)劃、建立并維護(hù)良好的業(yè)主租戶關(guān)系；
9、努力做好租后服務(wù)工作，及時(shí)回訪客戶，反饋使用信息。
10、完成客戶資料的檔案建立及規(guī)整；
11、協(xié)助租賃客戶辦理入住手續(xù)；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；
五、劃策專員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對(duì)寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)，形成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告；
2、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門(mén)人員提供所需的市場(chǎng)信息支持；
3、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)，編寫(xiě)競(jìng)品調(diào)研分析報(bào)告；
4、定期撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告；
5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；
六、客戶接待流程
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購(gòu)計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按期完成。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的.利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
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