車間主任崗位職責(zé)精選15篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間主任崗位職責(zé)1

　　一、崗位職責(zé)

　　科室全體人員需嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的相關(guān)制度及規(guī)范辦法，熟練掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)室科長(zhǎng)（主辦會(huì)計(jì)）職責(zé)

　　1、健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，制定財(cái)務(wù)紀(jì)律，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和檢查。

　　3、認(rèn)真審核原始憑證、報(bào)銷憑證，保證會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　4、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，認(rèn)真編制記帳憑證，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行帳薄登記，做到內(nèi)容完整、關(guān)系對(duì)應(yīng)、數(shù)字準(zhǔn)確，帳帳相符。

　　5、負(fù)責(zé)各種稅務(wù)統(tǒng)計(jì)匯繳工作，做到按章納稅。

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)會(huì)計(jì)帳薄記錄和其它資料報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)票管理工作。

　　9、經(jīng)常與上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　10、加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為合理避稅提供可操作性方案。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂存檔工作。月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的'校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。

　　3、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

　　4、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　5、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　6、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　（三）出納職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

　　2、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和廠部制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

　　3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　4、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　5、辦理與其他企業(yè)、單位匯款業(yè)務(wù)時(shí)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　6、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

　　7、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　8、杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

　　9、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、考核管理規(guī)則

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部制定的勞動(dòng)紀(jì)律，每違規(guī)一次，扣考核分2分。違紀(jì)嚴(yán)重者，按單項(xiàng)否決執(zhí)行。

　　2、不服從科室負(fù)責(zé)人或廠部領(lǐng)導(dǎo)安排的，按單項(xiàng)否決執(zhí)行。

　　3、每月15日前發(fā)放工資，如遇15日在周末或節(jié)假日期間，可延期發(fā)放，但必須在放假后第一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放工資。每延時(shí)一天扣考核分10分。

　　4、財(cái)務(wù)審批單據(jù)合法率100%，每降1%，扣考核分5分。

　　5、辦理相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性（包括報(bào)賬、辦證等），每延遲一天，扣考核分3分。

　　6、現(xiàn)金日結(jié)月清，報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次措施，扣考核分3分。

　　三、其他管理規(guī)定

　　1、財(cái)務(wù)賬面保持與資金實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況一致，如有差池，由入賬人員承擔(dān)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，因個(gè)人因素使財(cái)務(wù)賬面和實(shí)際資金差額超過20xx元者，報(bào)主管局，作停職停崗處理，永不錄用。

　　2、財(cái)務(wù)審批單據(jù)合法率降至96%（含）時(shí)，該崗位人員作停崗?fù)Ｐ皆倥嘤?xùn)處理，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，方可歸崗。

　　3、若因操作失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失者，該崗位人員負(fù)有賠償全額經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，并按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

車間主任崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn)；

　　2、與技術(shù)部門針對(duì)生產(chǎn)過程中的`工藝問題的溝通與解決；

　　3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理；

　　4、負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核與管理；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控；

　　6、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間主任崗位職責(zé)3

　　1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率

　　2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的`損耗

　　3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作

　　4.考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)

　　6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核

車間主任崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并限制車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，限制修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并剛好向管理層反映。

　　6、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7、負(fù)責(zé)確定修理員工的.培訓(xùn)需求及安排制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并剛好上報(bào)和存檔。

　　8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主任崗位職責(zé)5

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的'工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場(chǎng)符合生產(chǎn)要求。

　　4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工平安操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到修理任務(wù)后，剛好，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的修理。

　　3、妥當(dāng)保管與運(yùn)用公司配置的.個(gè)人運(yùn)用的工量器具；

　　4、仔細(xì)作業(yè)，精確推斷，提高修理質(zhì)量；

　　5、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫清晰，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)7

　　1.質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程符合gmp，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.成本管理，控制車間物耗水平和生產(chǎn)成本，確保各車間勞動(dòng)效率穩(wěn)中有升;

　　3.安環(huán)管理，負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康;

　　4.人事管理，負(fù)責(zé)操作人員的'培訓(xùn)和考核;

　　5.技術(shù)攻關(guān)，做好本車間技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督工作;

　　6.設(shè)備管理，做好tnpm設(shè)備管理工作，確保oee達(dá)標(biāo);

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

車間主任崗位職責(zé)9

　　1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的'操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對(duì)食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　12.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間主任崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的.技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)11

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)12

　　1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。

　　3、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。

　　4、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

　　5、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

　　6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

　　8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。

　　9、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的.修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。

　　10、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。

　　11、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。

　　12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

　　13、每周機(jī)械類備件和庫(kù)存情況了解，根據(jù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

　　14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

　　15、車間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。

　　16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。

　　17、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

　　18、車間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。

　　19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

　　20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。

　　21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

　　22、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。

　　23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。

　　24、對(duì)機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

　　25、做好各類工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。

　　26、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

車間主任崗位職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成;

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)14

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的`的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

　　5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全;

　　6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;

　　8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

車間主任崗位職責(zé)15

　　1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的'進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

　　5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

　　8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

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