生產(chǎn)調(diào)度崗位職責通用(15篇)
現(xiàn)如今，崗位職責對人們來說越來越重要，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責1
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)部負責，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。
第三條生產(chǎn)以市場為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領導下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。
第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,調(diào)度室有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。
第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
第八條調(diào)度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第十條機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長可直接與當班調(diào)度員聯(lián)系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領導應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。
第十二條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調(diào)度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調(diào)度指令管理
當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權發(fā)布《調(diào)度令》。
第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)部留存。
第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經(jīng)理的領導下,生產(chǎn)部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負責。
第二十九條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。
第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責
1、根據(jù)當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。
2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；
3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異�，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應首先采取有效應急措施，調(diào)度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。
5、負責運轉(zhuǎn)班的勞動紀律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。
6、認真填寫調(diào)度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責
1目的
生產(chǎn)調(diào)度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關鍵。通過本職責，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。
2適用范圍
本職責適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務和所承擔責任。
3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設置
3.1每班設生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員
3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮
3.3主調(diào)度員負責調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上
3.4副調(diào)度員負責現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負責DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負責人
4.2工作關系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當班生產(chǎn)班長等。
4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權
4.3.1有權向公司有關部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題
4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。
4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的.前提下，有權對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。
4.3.5有權向有關部門下達調(diào)度通知和調(diào)度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時調(diào)整計劃。
4.3.7有權向各級領導申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。
4.3.8有權監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設備的開、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。
4.3.11為了完成專項任務，執(zhí)行領導臨時授予的調(diào)度專權。
4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容
4.4.1負責全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關單位解決問題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進度。
4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。
4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表
4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關單位、解決有關問題。
4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關生產(chǎn)會議。
4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。
4.5.8掌握、了解銷售進度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。
4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責
第一章
總則
第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.
第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領導下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。
第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
第九條調(diào)度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第十一條機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并
下發(fā)相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。
第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。
第十四條各當班班長應每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。
第三章管理內(nèi)容
第十五條負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。
第十六條負責監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況.
第十七條負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.
第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務,并組織實施.
第二十一條負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領導匯報有關情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理.
第四章
生產(chǎn)裝置管理
第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調(diào)度指令管理
當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權發(fā)布《調(diào)度令》。
第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。
第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經(jīng)理的領導下,生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負責。
第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責2
1·主持工段工作并為其負責，認真執(zhí)行、貫徹落實車間有關生產(chǎn)管理各項指令性工作。
2·負責現(xiàn)場所轄設備設施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態(tài)。
3·按員工所具有的技能素質(zhì)合理分配勞力工種，充分滿足生產(chǎn)需要。
4·認真參加廠部會議，并把會議精神傳達到每位員工。
5·掌握本工段員工思想動態(tài)，做好相應的工作，團結一致，發(fā)揮員工的主觀能動性，為更好的完成各項工作指標作出自己的貢獻。
6·加強設備管理指導工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，做好設備的'保養(yǎng)和定期檢查工作。
7·加強維修人員的安全教育工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責3
1、依據(jù)當月生產(chǎn)安排及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，仔細做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)平安、均衡、穩(wěn)定。
2、負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；
3、負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行狀況以及各項限制指標及崗位平安責任制的執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異樣現(xiàn)象或發(fā)生事故時，應首先實行有效應急措施，調(diào)度一切力氣進行搶修、搶救，并剛好向有關部門領導匯報。
5、負責運轉(zhuǎn)班的.勞動紀律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。
6、仔細填寫調(diào)度值班記錄，精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥當保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責4
1、在工程負責人的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領導、指揮部領導和上級業(yè)務部門匯報。
3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團公司的.相關要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。
4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況;人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產(chǎn)分析并部門領導、向指揮部領導和上級業(yè)務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。
5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業(yè)務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準確地上報各種調(diào)度報表。
6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進度的考核力度，根據(jù)下達的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。
7、參加有關施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達并通報有關部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。
8、深入重點工程檢查指導工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請指揮部領導研究處理。
9、定期與監(jiān)理、項目部進行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。
10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調(diào)度業(yè)務建設，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責5
生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責：
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的`生產(chǎn)、原材料供應與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調(diào)節(jié)，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
7、協(xié)調(diào)相關部門做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復生產(chǎn)。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
9、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結前一天的生產(chǎn)、運輸、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責6
(1)熟悉excel、word等辦公軟件操作;
(2)對(軍工)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗流程具有一定的經(jīng)驗;
(3)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的(軍標)質(zhì)量體系要求,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的`有關規(guī)定,對本職工作質(zhì)量負責;
(4)了解各類(軍工)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的文件編寫,并完成資料的整理和歸檔;
(5)具有一定的生產(chǎn)裝配工作能力,能協(xié)助完成產(chǎn)品的組裝、調(diào)試、檢驗及售后服務;
(6)具有大局意識、團隊意識,有較強的事業(yè)心、責任心。吃苦耐勞、善于溝通和協(xié)助、服從上級安排、可經(jīng)常出差。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責7
(1)、全面掌握公司及礦年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況;
(2)、掌握實現(xiàn)公司及礦生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施;
(3)、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。
(4)、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
(5)、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
(6)、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好資料和臺帳。
(7)、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
(8)、掌握礦井方面存在的.問題，及時向有關單位聯(lián)系。并積極解決。
(9)、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
(10)、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄
(11)、發(fā)生事故時按照礦領導指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄;
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責8
1、負責公司年度/月度生產(chǎn)計劃的編排、制定、進度跟進、調(diào)整和實施安排，負責生產(chǎn)指令的下達;
2、負責與銷售中心、生產(chǎn)車間共同協(xié)作，做好產(chǎn)品的庫存控制，做好銷售預測、生產(chǎn)計劃的整體把控;
3、負責與采供中心、倉儲中心、質(zhì)量管理部等部門溝通，做好生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)有序進行;
4、負責協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)的順利進行;
5、負責與工程管理部溝通，調(diào)度廠內(nèi)各項能源供應;
6、負責公司生產(chǎn)相關文件的起草;
7、負責公司工藝驗證的.起草、溝通、跟蹤實施進度，做好驗證報告的總結;
8、負責碼上放心碼的相關工作，包括電子碼購買，生產(chǎn)出入庫數(shù)據(jù)上傳、企業(yè)相關信息的維護等工作;
9、負責外加生產(chǎn)的相關工作協(xié)調(diào);
10、能夠服從公司分配的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責9
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實，有效地組織生產(chǎn)。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的.準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責10
崗位職責
一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下負責調(diào)度室的全面工作。
二、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。
四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的`薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。
八、負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習，不斷提高調(diào)度人員的安全技術素質(zhì)和業(yè)務水平。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責11
1、按照銷售需求編制日產(chǎn)出計劃
2、協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的關于技術、采購、質(zhì)量方面的問題，及時解決所有突發(fā)問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)
3、制定生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯品，不合格品，進行返修，再利用等方案的`制定。減少成本浪費
4、按照公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)工作的正常進行.
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責12
1、在安全生產(chǎn)礦長的領導下，從事全礦安全生產(chǎn)的調(diào)度，生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。
2、負責全礦各項生產(chǎn)任務與指標的`落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。
3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時傳達上級有關安全指示精神。
4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況提出考核意見。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。
6、現(xiàn)場檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規(guī)程。
7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經(jīng)常進行日常安全檢查。
8、協(xié)調(diào)各單位部門之間的關系，保證生產(chǎn)的順利進行。
9、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的注意事項和工作安排。
10、落實安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。
11、完成礦領導交給的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責13
1、負責公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；
2、登記司機出勤狀況,記錄司機的出車狀況及車輛的動態(tài)狀況；
3、檢查車輛行駛路途的'合理性，時效性；
4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；
5、幫助車隊長依據(jù)客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/車輛的隨車物品；
6、管理支配統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常修理保養(yǎng)；
7、幫助車隊長組織支配司機會議，做好會議紀要；
8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；
9、幫助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；
10、剛好填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,交待清晰需跟辦的遺留事項；
11、每日定時向司機收取磅單、日報等單據(jù)，按依次、路途裝訂好，交予業(yè)務員。
12、定期抽檢車輛狀況，提示駕駛員做好保養(yǎng)及檢修工作。定期抽檢
駕駛員能否遵守公司崗位職責，對不能遵守規(guī)定的駕駛員向領導報告。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責14
第一章總則
第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.
第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。
第三條 生產(chǎn)以市場為導向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.
第二章管理職能
第四條 生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領導下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).
第五條 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。
第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。
第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
第九條 調(diào)度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第十一條 機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。
第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的.過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。
第十四條各當班班長應每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。
第三章 管理內(nèi)容
第十五條 負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。
第十六條 負責監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況.
第十七條 負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.
第十八條 負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.
第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條 負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務,并組織實施.
第二十一條 負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領導匯報有關情況.
第二十二條 緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理.
第四章生產(chǎn)裝置管理
第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第二十四條 當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章調(diào)度指令管理
當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權發(fā)布《調(diào)度令》。
第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。
第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。
第二十八條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經(jīng)理的領導下,生產(chǎn)運行部負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負責。
第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責15
一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。
二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。
三、負責統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計完成情況。
四、根據(jù)每季度，每月，每周各標號砼的生產(chǎn)計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。
五、嚴格《砼運輸單》的`驗證，驗證內(nèi)容：砼型號、規(guī)定、運送地點、澆筑工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。
六、嚴格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。
七、每天進行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的砼數(shù)量和標號是否相符。
八、對主管領導負責，認真落實生產(chǎn)調(diào)度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場砼質(zhì)量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。
九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲備情況等。
十、熟悉對應工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。
十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應條件的，應協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報主管領導處理。
十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決。
十三、掌握生產(chǎn)設備的運行狀況和砼供應過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關部門予以處理。
十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。
十五、執(zhí)行交接班例會制度，即當班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應持續(xù)、高效進行。
十六、接聽電話，傳達工作及通知生產(chǎn)時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄。
十七、商混站領導不在崗或夜間生產(chǎn)時，當班調(diào)度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）。
十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。
【生產(chǎn)調(diào)度崗位職責】相關文章：
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責11-29
[實用]生產(chǎn)調(diào)度崗位職責15篇11-29
[合集]生產(chǎn)調(diào)度崗位職責15篇11-29
（實用）生產(chǎn)調(diào)度崗位職責15篇11-29
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責[集錦15篇]11-29
安全生產(chǎn)崗位職責11-18
生產(chǎn)助理崗位職責11-20
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責11-27
生產(chǎn)車間組長崗位職責11-28