[實用]車間生產(chǎn)管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的車間生產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)管理制度1

　　為更好的執(zhí)行公司相關文件，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，特制定以下管理制度：

　　一、衛(wèi)生

　　1、按照公司規(guī)定，各班組認真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個人設備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔、備用設備衛(wèi)生干凈、工具擺放整齊。

　　2、每周生產(chǎn)部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5S情況，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責令整改，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或者整改不到位的進行50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎勵；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

　　3、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間、廁所等）每個班未及時打掃或者打掃不徹底的考核班長20元。

　　二、上班紀律

　　1、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺、刷視頻、玩游戲、長時間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴重違規(guī)違紀行為，按總公司制度結合現(xiàn)場管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學習，扣除對應工資或勸退處理。當班期間，班長應關注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢安全；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機或?qū)χv機等溝通設備，禁止私自外出。

　　2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核雙方各500元，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴重性另行處理。

　　3、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人50元，在防爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴重性罰款或開除。對于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔相應責任。

　　三、現(xiàn)場巡檢

　　1、各班長認真督促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時一次標準執(zhí)行，若出現(xiàn)前端波動時間較長時，應加強排水頻率。因巡檢不到位導致工藝設備、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不及時導致過量氫儀表進水、排油不及時導致油進催化爐的、分析儀無氣量導致儀表損壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等，造成系統(tǒng)停機的，考核500元。

　　2、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的，進行100-200元不等獎勵。

　　3、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的、巡檢不認真仔細的考核50元，對于每個月都巡檢認真仔細且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎勵50-100元。

　　4、交接班不清楚的'不進行交接班，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導致設備停機的，生產(chǎn)科調(diào)查后按責任劃分進行處理。

　　四、工藝質(zhì)量

　　1、當班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”，超過時間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實原因。由生產(chǎn)科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200元，班員各獎勵100元。

　　2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核。

　　3、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；B爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反應慣性控制在20℃以內(nèi)）、過量氫含量較高（不超過2.0%）、空分系統(tǒng)未及時排水、精餾塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等；未及時進行調(diào)節(jié)的考核50元/次，造成設備故障、安全事故的按情節(jié)嚴重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理。

　　4、因工藝異常操作（如閥門開關幅度太大、私自修改報警連鎖值）導致設備突然跳機的，考核200元；導致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

車間生產(chǎn)管理制度2

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必需經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資歷證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；�品相關作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的'從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才干支配上崗，同時各級教導必修舉行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門負責實施。

　　6、凡采納新工藝、新技術、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對

　　參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應新施工工藝平安操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的平安教導。

　　7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的平安教導；暫時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門舉行相關平安教導；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學習時應對全體組員舉行作業(yè)前平時平安教導，開展危急預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作目標的同時舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應有相應的臺帳記錄。

車間生產(chǎn)管理制度3

　　一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度。

　　二、組織班組安全教育。

　　三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

　　七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。

車間生產(chǎn)管理制度4

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準時討論解決平安生產(chǎn)問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責任制度的實施和執(zhí)行狀況。

　　3、幫助經(jīng)理管理項目部的'平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、平安會議的預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術操作規(guī)程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執(zhí)行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產(chǎn)考核指標，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場討論整改措施，并對整改狀況舉行監(jiān)督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產(chǎn)事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，準時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

車間生產(chǎn)管理制度5

　　1、承包費用兌現(xiàn)支付方式

　　①承包管理責任人員的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算，分開兌現(xiàn)方式。

　�、谡�常情況下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動，不得占用提取下屬工人的勞動報酬。但承包管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)進度情況或其下屬人員較少時可參與生產(chǎn)勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產(chǎn)報酬分配。

　�、鄢邪�工人生產(chǎn)量化報酬每月超出正常水平時，承包管理人員可以根據(jù)實際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低于正常水平時，承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據(jù)實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。

　�、艹邪�管理人員的管理報酬和管理責任風險實行合并計算方式。每月按比列預支報酬，年終按規(guī)定結算。承包管理人員的風險費用，按量化功效報酬的25％另行計取。根據(jù)產(chǎn)品結構形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5％的范圍內(nèi)上下做浮動調(diào)整。

　�、莩邪�管理人員的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經(jīng)濟考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術、質(zhì)量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟考核。根據(jù)實際經(jīng)濟考核做出浮動調(diào)整。

　　⑥承包管理人員要合理安排下屬人員的勞動分配工作，每日統(tǒng)計下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經(jīng)濟考核狀況實行張貼公布。

　　 2、安全

　�、俟�司按規(guī)定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動保護用品。

　�、诔邪�管理人員應經(jīng)�；蚨ㄆ趯ο聦龠M行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監(jiān)督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規(guī)程。勞動安全紀律制止違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象。

　�、酃�司按國家規(guī)定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買（或下屬工人自行購買）商業(yè)意外險。凡未辦理以上兩險者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規(guī)定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現(xiàn)工傷意外現(xiàn)象，工傷事故善后處理工作按誰安排誰負責的原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。

　�、墼谏�產(chǎn)安裝過程中，如果出現(xiàn)工傷事故現(xiàn)象，承包管理人員必須及時妥善處理救治。并向隨時向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費用按實際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費用低于1000元時，公司不予報銷。

　　3、技術

　�、俟�司提供完整的'項目資料文件并提供技術支持。

　　②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進行生產(chǎn)（安裝）。

　�、蹖�項目文件明顯容易發(fā)現(xiàn)的錯誤，承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實施。對項目文件有疑點的，未清除的也必須向公司相關人員提出，澄清后再生產(chǎn)實施。否則造成的損失由承包者承擔。

　�、軐ξ窗错椖课募�要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失的，承包責任人不但要承擔損失，還要按公司相關規(guī)定扣分。 ⑤對項目文件確實存在的問題指正錯誤的，公司根據(jù)實際情況給予獎勵或加分。

　　4、原材料

　�、俟�司負責原材料、輔料及外協(xié)件的購置。在下料前必須對原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、外觀等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。

　�、墼谏�產(chǎn)過程中，要嚴格按領料單領料，不得隨意取料、下料。

　　④根據(jù)生產(chǎn)需要，承包管理人有責任向公司申報輔耗材的消耗率及申報輔耗材的采購。

　�、菰跓o偷工減料的情況下，輔耗材有節(jié)余，公司給予輔耗材結余價值%的節(jié)余獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經(jīng)濟考核。

　�、迣τ谌藶槔速M者，公司處以材料2倍價值的罰款。

　�、邔τ谥鞑氖褂锰岢龊侠砘�建議或優(yōu)化使用者，公司給予材料節(jié)余價值20%的獎勵。

　　5、質(zhì)量

　�、賹τ诔鰣龅漠a(chǎn)品，一般質(zhì)量問題，承包管理人員及相關下屬的質(zhì)保責任為一年。結構制作和安裝缺陷問題，承包管理人員及相關下屬人員終身質(zhì)量負責。

　�、诙沤^偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象，嚴格避免不合格工件流入下到工序。

　�、劢�止重要關鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現(xiàn)批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。

　�、車栏癜磮D紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項目任務書下達的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標生產(chǎn)或施工。

　�、輫澜�出現(xiàn)不合格產(chǎn)品出廠。

　　6、生產(chǎn)、安裝、時效

　�、俪邪�管理員及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調(diào)度安排，公司根據(jù)生產(chǎn)任務訂單的交貨期統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)。

　�、诔邪�管理人必須在產(chǎn)品交貨期內(nèi)，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應減分。

　�、鄢邪�管理人員及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節(jié)點工期，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。

　　④為了保證生產(chǎn)安裝任務的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。

　�、萆�產(chǎn)人員的操作技能和相應工件的生產(chǎn)工藝工序的技術含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。

　　7、生產(chǎn)（安裝）現(xiàn)場

　�、俪邪�管理人員相應配合好公司的現(xiàn)場管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理。

　　②現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應分區(qū)量化，責任到人，不遺漏、不留死角。

　�、酃�司做好現(xiàn)場定置管理規(guī)劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區(qū)存放任何物品。

　�、芡旯ず笄謇怼⒋驋吒蓛衄F(xiàn)場，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類當日按實際要求分類回收。

　�、萃旯ず�，現(xiàn)場水、電、氣門窗要關閉。

　�、迿C加工零部件、小部件不準落地，放在托盤或其他容器中，便于轉(zhuǎn)運。

　　8、機具

　�、俑鶕�(jù)生產(chǎn)實際需要，承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。

　�、诜惨蛏�產(chǎn)情況不用的機具，承包管理人員必須及時交倉庫，不得私自長期保存，以免影響他人使用。

　�、蹖σ蚬ぞ摺⒘烤呋蚱渌�用具因個人保存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。

　�、艹邪�管理人及其下屬必須定期檢查、保養(yǎng)、維護生產(chǎn)設備，保證設備的完好性。因未維護、保養(yǎng)或使用不當造成設備損壞的公司處于經(jīng)濟考核或扣分。

　�、荽笮驮O備主要做好設備運行記錄，如需設備使交接使用，必須做好設備使用交接手續(xù)。

車間生產(chǎn)管理制度6

　　為了加強安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序?qū)徟�。嚴禁電話請假捎假和班前請假�?/p>

　　2、 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。

　　3、 上班時間嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。

　　4、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。

　　6、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。

　　7、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。

　　8、 行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關的事情。

　　9、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經(jīng)培訓上崗現(xiàn)象。

　　10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。

　　11、 對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。

　　12、 員工上、下班所使用的'汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。

　　13、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。

　　14、 員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學習培訓會，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。

　　15、 對個人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。

　　16、 對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。

車間生產(chǎn)管理制度7

　　1、嘉獎

　�。�1）每月對各崗位員工進行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。

　�。�2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。

　�。�3）對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。

　�。�4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。

　　2、處罰

　�。�1）對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。

　　（2）造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

　�。�3）配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。

　　（4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

　　(5)機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。

　　（6）行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。

　�。�7）對無視崗位責任制要求的，進行經(jīng)濟處罰的`同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

　�。�8）對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關系。

　　上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準。

車間生產(chǎn)管理制度8

　　1、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。

　　2、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的`勞動保護工作。

　　3、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

　　5、建立健全安全組織機構，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

　　6、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題。

　　7、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　8、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

　　9、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

　　10、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

車間生產(chǎn)管理制度9

　　一、目的

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，增強質(zhì)量意識，對違反工藝規(guī)定的項目進行考核。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于車間生產(chǎn)制造過程中易違反規(guī)定的項目。

　　三、要求

　　1 、每個車間員工應熟悉所在崗位的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，樹立自己是產(chǎn)品質(zhì)量的第一把關人思想，對交檢的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2 、上道工序轉(zhuǎn)下道工序時，下道工序有權檢查并拒收上道工序不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一旦收下，就得保質(zhì)、保量的完成任務。否則，其質(zhì)量問題將由接收者負責。

　　3、所有員工應認真仔細的進行自檢，并填寫“構件完工交驗單”，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　4、當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應首先服從質(zhì)量要求，時刻將質(zhì)量放在首位。四、考核內(nèi)容

　　凡屬下列情況之一時，將進行經(jīng)濟處罰，每次扣款額如下：

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　　1 、無編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來排版下料；如不排版、不按規(guī)定要求就開始下料而使材料下錯，扣責任人

　　100-500 元。

　　2、無領料手續(xù)或手續(xù)不全，且未通知倉管人員就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量與下料清單不符，扣 100-500 元。

　　4、檢驗合格后的所下料如不按工程名稱及相關規(guī)格型號堆放在一起， 且未做標注， 扣 50 元。

　　5、將帶有氣割的割豁及割傷等缺陷的所下板材未進行修補就轉(zhuǎn)工序，扣50 元。

　　6、板材拼接時如對接錯邊，對接焊縫未按工藝規(guī)定開坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接時兩邊未加引弧板， 且埋弧焊缺陷嚴重或埋弧焊缺陷未修補就轉(zhuǎn)道， 扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未寫明規(guī)格、材質(zhì)等標識并亂堆亂放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補就轉(zhuǎn)道，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 元。

　　11 、吊運鋼板時未采取正確的吊運方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。

　　（二）組立

　　1、組立時不依據(jù)圖紙、清單進行組立，扣50 元。

　　2、組立時腹板、翼板不平、不直未修正就進行組立，扣 20 元。

　　3、組立時翼板、腹板的油漆標識朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、組立時腹板、翼板有對接焊縫但未錯開200mm 以上，扣 10 元。

　　5、組立時定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。

　　6、構件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關鍵尺寸不符合標準要求，扣 10 元。

　　7、構件的名稱不做標識，不按工程名稱擺放，構件數(shù)量組立錯誤，扣 20 元。

　　8、構件吊運的掛鉤處不按規(guī)定做標記，扣 5 元。

　�。ㄈ�）門焊

　　1、組立焊縫未進行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未檢查 H 型鋼組立質(zhì)量就施焊，扣10 元。

　　3、焊縫表面焊渣未及時清理，氣孔、漏焊未修補，焊點未清磨就轉(zhuǎn)工序，扣 10 元。

　　4、鋼板焊穿太多，且 4 米內(nèi)有一處者，每處扣 10 元。

　　5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名稱整齊擺放，扣 10 元。

　�。ㄋ模┭b配

　　1、主次構件裝配時不按圖紙進行裝配，扣10 元。

　　2 、裝配前未檢查構件矯正質(zhì)量，未檢查所裝配零部件的規(guī)格及尺寸是否合格就進行裝配，扣 10 元。

　　3、鋼梁等構件未放大樣就進行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗就進行批量生產(chǎn)，扣 10 元。

　　4、未按要求開坡口或裝配間隙過大、所點件不牢固，扣 10 元。

　　5、對接焊縫錯邊，間隙過大，扣10 元。

　　6、毛刺、電焊飛濺、焊點未清磨干凈就進行轉(zhuǎn)道，扣10 元。

　　7、構件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標識、記錄，扣 10 元。

　　8、合縫板不平就交驗，扣10 元。

　　9、未按規(guī)定要求打上構件編號、鋼印或打錯，扣10 元。

　　10 、構件因未按規(guī)定進行自檢、交檢而造成質(zhì)量事故，扣 20 元。

　　11 、構件裝配完畢，在吊運的掛鉤處未按規(guī)定做標記，扣 5 元。

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　　2、未看圖紙就直接進行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關圖紙要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材質(zhì)的材料使用的焊條型號、焊接電流、電壓等不符合相關要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。

　　4、進行拼接焊縫時未按規(guī)定加引弧板并未進行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工藝或規(guī)范規(guī)定的焊接順序、焊道層數(shù)施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊縫咬邊嚴重，弧坑、包角等未補焊，每處扣 10 元。

　　7、焊縫接頭差、焊縫成形相當難看，扣 10 元。

　　8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。

　　（六）清磨、拋丸

　　1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉(zhuǎn)工序，每處扣10 元。

　　2、清磨完后，未將清掉的'焊渣等在構件上清掃干凈，就轉(zhuǎn)工序，每處扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定對構件進行拋丸，扣10 元。

　　4、在構件拋丸后質(zhì)量明顯不合格但不返工，扣10 元。

　　5、對構件無任何理由進行多次拋丸，且造成構件嚴重變形，扣50 元。

　　6、拋丸后的構件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉(zhuǎn)道，扣 10 元。

　　7、在拋完丸后的構件上走動且影響構件外觀質(zhì)量，扣 10 元。

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　　1、對構件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進行油漆，扣 10 元。

　　2、構件油漆完后漆膜厚度不均勻，構件表面起皺、流掛嚴重，扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定使用相對應的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、構件合縫板、鋼印號等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護就進行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未對焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進行檢查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的構件上來回走動且留下腳印嚴重影響外觀質(zhì)量，扣 20 元。

　　8、構件油漆未干就轉(zhuǎn)道且疊壓堆放，扣 20 元。

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　　1、下料時未按圖紙要求的材質(zhì)、板厚等選材，扣20 元。

　　2、對圖紙要求的小件數(shù)量、規(guī)格、尺寸等加工錯的，扣 20 元。

　　3、未按圖紙要求進行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛邊嚴重及所剪邊不平滑，嚴重影響使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一規(guī)格尺寸擺放整齊，扣10 元。

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　　2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應鉆頭，扣 10 元。

　　3、孔徑、孔距鉆錯、漏鉆，扣20 元。

　　4、構件的數(shù)量錯誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。

車間生產(chǎn)管理制度10

　　一、現(xiàn)場安全

　　1、嚴格遵守勞動紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規(guī)操作。

　　2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領導批準不得將工作交于他人。

　　3、工作時要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長發(fā)盤起系于帽內(nèi)。

　　4、嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種安全警示標志.各種安全防護、通風收塵、消防設施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。

　　5、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。

　　6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場人員應迅速組織搶救,保護現(xiàn)場.并立即匯報相關領導。

　　二、照明

　　1、各崗位照明要充足。

　　2、在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時.必須使用12v以下的低壓安全燈。

　　三、設備

　　1、凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。

　　2、電器設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線。

　　3、一切電器設備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動工具必須加裝觸電保護器。

　　4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時嚴禁移動。

　　5、設備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

　　四、消防

　　1、現(xiàn)場消防器材要齊全可靠,保證取用方便。

　　2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內(nèi)嚴禁煙火。

　　3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定。

　　4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進行定期檢查維修。

　　五、安全標志

　　l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規(guī)范、醒目、齊全。

　　2、清理、檢修已停止運行的設備時,必須切斷電源,并在開關,上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。

　　六、個人保護

　　1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會神,嚴格按規(guī)范操作.嚴禁違規(guī)操作,嚴禁酒后和過度疲勞工作。

　　2、不得跨越運轉(zhuǎn)中的設備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人。

　　3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫(yī)生證明、領導批準,可調(diào)至合適的崗位。

　　4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。

　　七、操作巡檢

　　1、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。

　　2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動開啟。

　　3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。

　　4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準行走。

　　八、檢修清理

　　1、在清理或檢修時。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時設專^看管,工作時要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。

　　2、進入已經(jīng)停止運行的`設備和檢修設備時,必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責看護.試運行時.必須先清點人數(shù).查明設備內(nèi)無人和無妨礙運行之物,方可運行。

　　3、因檢修等原因臨時拆除的安全設施,應設臨時圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時恢復。

　　九、監(jiān)督檢查

　　1、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關部門負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領導和管理。領導小組下設督查小組,采取定期和不定期相結合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實處�！�

　　2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車間主任為所在車間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時對相關責任人進行問責和相應處罰。

車間生產(chǎn)管理制度11

　　1、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項。

　　3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領導批準，方可休假。婚假、喪假按公司的.規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

　　6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清潔、完整。

　　7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

　　8、為確保車間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當班者停班處理。

　　9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進入車間。

　　10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當班班長按排臨時性工作，員工必須服從。

　　11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。

車間生產(chǎn)管理制度12

　　公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設立高新技術部門進行技術創(chuàng)新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。

　　1、制定研究開發(fā)項目立項報告

　　高新技術部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領導批準。

　　■關于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成

　　立項報告

　　■關于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告

　　■關于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)控制面板立項報告

　　2、建立研發(fā)投入核算體系

　　高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領導管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的`使用狀況，

　　3、開展產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動

　　公司為了收取汽車市場關于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術信息，每年定期指派公司業(yè)務骨干參加行業(yè)學術論壇，與xx科技大學機械工程學院簽訂產(chǎn)學研協(xié)議，進行技術開發(fā)合作與交流等。

　　附 技術開發(fā)（合作）合同

　　4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備

　　公司高新技術部專設獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設備來創(chuàng)建一流的高新技術體系。

　　附 關于研發(fā)機構的情況介紹

　　5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度

　　高新技術部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　附 研發(fā)人員績效考核獎勵制度

　　我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會改革開放的

　　良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。

車間生產(chǎn)管理制度13

　　1．目的

　　更好的管控SMT車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。

　　2．范圍

　　SMT車間

　　3．說明

　　3.1A類物料：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）

　　3.2B類物料：A類以外的IC、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。

　　3.3C類物料：電阻、電容、電感等CHIP料。

　　4。職責

　　4.1物料員：負責產(chǎn)線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　4.2生產(chǎn)：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。品保：負責不良物料的'判定、散料的復核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。

　　5。內(nèi)容

　　5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，IC、PCB須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回SMT車間。

　　5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。

　　5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。

　　5.4當接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應對A類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應立即反映并跟催。

　　5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。

　　5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)A類物料有拋料現(xiàn)象、CHIP料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。

　　5.7及時將散件收集分類、分裝交由IPQC確認OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。

　　5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。

　　5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班l(xiāng)eader，進行物料跟進。

　　5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。

　　5.11PCB、IC等A類物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。

　　5.12如IC和PCB有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任者。

　　5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。

　　5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。

　　6、相關文件

　　7、相關表單

車間生產(chǎn)管理制度14

　　1．個人衛(wèi)生規(guī)范：

　　1.1健康規(guī)范：

　　1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛(wèi)生防疫部門的健康許可證方可上崗。

　　1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。

　　1.1.3凡受傷（主要是手部）人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的加工工作。

　　1.2著裝規(guī)范：

　　1.2.1進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴整潔的`工作服、鞋、帽。

　　1.2.2工作服紐扣要齊全，夏季時工作服紐扣允許解開領口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應有其他飾物。

　　1.2.3工作人員要有可替換的工作服，保證按規(guī)定時間更換或在工作期間因意外污染時的及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。

　　1.2.4工作人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好工作帽，女員工應將長發(fā)盤起，不應散露在外，工作鞋應保持清潔干凈。

　　1.2.5工作服不得隨意穿出工作區(qū)域。

　　1.2.6安全防護用具：凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護具，工作完成后存放在指定地點。

　　1.3裝飾規(guī)范：1.3.1不允許留長指甲、涂指甲油、戴假指甲。

　　1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。

　　1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。

　　1.4行為規(guī)范：

　　1.4.1每次上班開始工作時，如更衣、進餐、去衛(wèi)生間時均應洗手。

　　1.4.2每次做完不衛(wèi)生的工作后，如清掃垃圾、處理廢料、清理設備等，均應洗手，工作中應隨時保持雙手干凈衛(wèi)生。

　　1.4.3咳嗽、打噴嚏時用手掩住口鼻，并洗手。

　　1.4.4不允許在工作區(qū)域內(nèi)做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。

　　1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無關的物品進入生產(chǎn)區(qū)域。

　　1.4.6每位員工都應勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。

　　1.4.7不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，嚴禁吸煙。

　　1.4.8非本車間人員不允許隨意進入生產(chǎn)區(qū)域，參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。

車間生產(chǎn)管理制度15

　　1、引言

　　1.1為了加強空調(diào)管理工作，充分發(fā)揮設備效用，更好地服務于生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，特訂此制度。

　　1.2本制度適用于我公司生產(chǎn)過程中的空調(diào)管理。

　　2、職責范圍

　　2.1負責公司空調(diào)技術，包括空調(diào)設計、新改建、保養(yǎng)檢修及運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)管理工作，講究效果，注意節(jié)約。

　　2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計劃，并會同有關單位，根據(jù)不同季節(jié)、原料、品種、制定出切實的車間溫濕度和回潮率控制指標，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　2.3要不斷總結經(jīng)驗，定期分析研究車間溫濕度與產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能關系，并對空調(diào)主要設備進行效率測定分析，實行科學管理。

　　2.4負責空調(diào)制冷、深井灌水、空氣凈化、節(jié)能、回風利用、一水多用等設備的更新改造。并負責專業(yè)工藝技術設計、制圖、竣工驗收及總結工作。

　　2.5確保完成上級下達的冬夏用深井水指標，完成空調(diào)用水、用電、用汽（煤）計劃。

　　2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產(chǎn)穩(wěn)定），二勤快（勤巡回，勤調(diào)節(jié)），一滿意（為生產(chǎn)服務車間滿意）。

　　2.7審查研究公司生產(chǎn)車間與空調(diào)有關的送排風系統(tǒng)的平衡及回用工作，保證生產(chǎn)車間在正壓基礎上，創(chuàng)造條件，使回風利用達90%以上。

　　2.8積極開展技術革新，學習先進技術和管理經(jīng)驗，逐步使空調(diào)工作實現(xiàn)高效、節(jié)能、穩(wěn)定車間濕溫度和遙測自控。定期上專業(yè)技術課，使空調(diào)人員熟練掌握，應知應會的各項規(guī)定，不斷培養(yǎng)出新生力量。

　　2.9加強安全教育，配置必要安全設備，嚴格執(zhí)行安全操作技術規(guī)程，防止發(fā)生事故。

　　2.10負責公司空調(diào)、制冷、凈化設備的技術和測試資料的歸檔工作。負責所有空調(diào)的申請、報廢、調(diào)撥等有關工作。

　　3、指標控制、審批與考核

　　3.1生產(chǎn)辦根據(jù)生產(chǎn)大綱按季節(jié)編制車間濕溫度和回潮控制指標，報總工審批。

　　3.2各車間配備足夠的干濕球溫度計，檢查情況由生產(chǎn)辦匯總,報標準信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標的考核依據(jù)，月累計溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。

　　4、運轉(zhuǎn)管理

　　4.1堅持面向生產(chǎn)，面向車間和面向群眾的原則，認真貫徹“三性”（即預見性、靈活性、穩(wěn)定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀察、勤訪問和勤調(diào)節(jié)），“五控制”（即控制門窗、控制機器露點、控制氣流、控制回潮率、控制車間各區(qū)溫差及半制品回潮率變化）的工作。

　　4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化及生產(chǎn)需要，合理使用空調(diào)設備，使車間溫濕度和半制品回潮率合乎規(guī)定指標，縮小溫濕度波動區(qū)域和日夜差異，保持車間溫濕度穩(wěn)定。

　　4.3按時巡回車間,了解溫濕度和設備運行情況,遇有不正�，F(xiàn)象應立即進行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.

　　4.4按規(guī)定時間正確記錄室內(nèi)外溫濕度,空調(diào)設備運行情況和生產(chǎn)反映,以便分析和提高管理水平.

　　4.5定期做好空調(diào)設備、機房、風道出風口、溫濕度計等有關設施的清潔、保養(yǎng)工作，保證設備正常安全運行。

　　4.6做好節(jié)假日、停電期間、公司休假日等停車期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時應在開冷車前做好去濕、采暖和預熱等調(diào)節(jié)措施，以保證正常開冷車。

　　4.7車間應保持正壓，在使用回風時，室外補給空氣量應符合設計衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。

　　5、運轉(zhuǎn)交接班制度

　　5.1交班人員應樹立上一班為下一班服務的.思想，在交班前應做好一切準備工作，按時交班，接班人應按規(guī)定提前半小時進行接班，若無人來接班者，在未獲妥善解決或經(jīng)主管領導同意前，不得離崗。

　　5.2交班人應將本班負責范圍的車間溫濕度調(diào)節(jié)妥當，并檢查空調(diào)設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題或故障應盡量在本班內(nèi)處理好才交班。

　　5.3當班人須做好規(guī)定的各項原始記錄，在交班時應將本班內(nèi)調(diào)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及處理結果等交待清楚，共同現(xiàn)場交。

　　5.4假日停車后開冷車時，應根據(jù)不同季節(jié)按規(guī)定提早上班，做好準備工作，進行預先調(diào)節(jié)，確保開車順利。

　　5.5每逢關車時，應做好設備、門窗、水源、汽源等關閉檢查工作，并應做好評細書面交班工作。

　　6、運轉(zhuǎn)巡回檢查

　　6.1每班應按規(guī)定時間，巡回檢查負責區(qū)域內(nèi)的各項空調(diào)設備運行情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級匯報。

　　6.2應經(jīng)常了解車間各處溫濕度、風向、風速、氣壓等的變化，及時調(diào)節(jié)風量、水量、水溫、穩(wěn)定機器露點，各車間每班至少巡回七次，了解生產(chǎn)情況與車間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。

　　6.3經(jīng)常察看本區(qū)車間的溫濕度，及時了解記錄車間在制品回潮率數(shù)據(jù)。

　　7、運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)工清潔

　　7.1各空調(diào)室四周及機械設備，車間的出風口、回風窗，溫濕度表處，應定員定時劃區(qū)做好清潔工作。

　　7.2空調(diào)洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應每周清除污水濁物。

　　7.3制冷設備及其附近、蓄水池等，每年使用前應做好清潔工作。

　　8、儀表配備

　　8.1生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須備有1-2處室外干濕球溫度計表箱，溫濕度計放在通風良好的雙層百葉表箱內(nèi)，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。

　　8.2各車間必須配備足夠數(shù)量的干濕球溫度計，80%的溫度計應掛在光線明亮、氣流通暢和背風口的小弄檔柱子上，濕度計離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經(jīng)常保持濕潤。各車間需要的干濕球溫度計數(shù)量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細紗8支，筒搖6支,準備2支,布機8支,整理4支。

　　8.3空調(diào)送風機配備露點溫度計、水泵應裝有壓力表和濕度計。

　　8.4制冷機必須裝壓力表、真空表和溫度計，控制裝置準確可靠，進入車間的蒸氣管上應裝設蒸氣壓力表，溫度計和蒸汽流量計。

　　9、空調(diào)調(diào)度控制

　　9.1生產(chǎn)辦針對各車間的具體情況，分輕重緩急，對各車間濕溫度控制范圍進行合理調(diào)整。

　　9.2根據(jù)生產(chǎn)辦下達的空調(diào)技術指標，對各車間嚴格檢查，把關，重點抽查，并將當班空調(diào)情況記錄清楚。

　　9.3空調(diào)達不到技術要求，生產(chǎn)辦調(diào)度要督促當班空調(diào)工調(diào)節(jié)。經(jīng)調(diào)節(jié)后未達到要求，要空調(diào)工在生產(chǎn)日志上簡要寫明原因并簽字。

　　9.4如涉及到單位之間的問題，生產(chǎn)辦調(diào)度要主動協(xié)調(diào)解決，解決不了應及時反映，直到主管生產(chǎn)的副總。

　　9.5檢查把關不落實，原因不清楚，問題不反映，作為工作失職處理。

　　10、安全操作

　　10.1設備起動前應首先檢查周圍是否有人和障礙物，起動電機開關時，應穿絕緣鞋。

　　10.2檢查各類設備活動部件時，須等機器停妥后再進行工作。檢查或排除設備故障，須先切斷電源。

　　10.3吊裝設備或起重工作時須戴安全帽，由專人現(xiàn)場指揮，負責安全工作。

　　10.4機房內(nèi)不準堆放易燃品，并禁止吸煙。

　　10.5開啟蒸氣管道，應先開阻汽箱，放去剩水，開蒸汽閥時應逐漸開啟，防止沖擊。

　　10.6冷凍機須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得離崗。密切注意運行情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并向領導匯報。

　　10.7開啟深井時，須先加引水，并檢查管路上有關閥門是否按需要調(diào)節(jié)好。

　　11、檢查與考核

　　11.1由生產(chǎn)辦負責檢查空調(diào)日常工作。

　　11.2按現(xiàn)行考核標準考核各崗位工作。

　　12、相關文件

　　《各車間空氣溫濕度指標》、《水、電、氣、風、溫濕度控制作業(yè)指導書》。

　　13、相關記錄

　　《空調(diào)日志》、《溫濕度記錄》、《空調(diào)室機械大小修理接交驗收報告單》、《空調(diào)室質(zhì)量檢查記錄》等。

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