培訓(xùn)計劃6篇[薦]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)計劃 篇1

　　一、目的

　　為了加強對新員工的管理，使他們盡快熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用自己的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。

　　二、培訓(xùn)工作流程

　　1、崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備

　　a、新員工到達(dá)公司報到（人力資源部負(fù)責(zé)住宿安排、生活用品準(zhǔn)備、食堂位置及相關(guān)辦公場所指導(dǎo)等。）

　　b、正式工作第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫登記表，提交相關(guān)文件資料）

　　c、部門新員工簡單的'歡迎儀式，介紹相關(guān)人員。

　　d、由指定人員引導(dǎo)新員工入駐辦公室，發(fā)放辦公用品（人力辦資源指定人員）

　　E、分發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)材料和課程

　　任命一名老員工作為新員工的向?qū)А?/p>

　　2、正式培訓(xùn)（講座式，第二天匯報，時間是一天）

　　a、講師（人力資源部負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門經(jīng)理）

　　b培訓(xùn)流程（人力資源部相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)討論結(jié)束）

　　c、培訓(xùn)內(nèi)容

　　A、人力資源部（9： 00—12： 00）

　　公司簡介：企業(yè)發(fā)展、概念、歷史、前景、目標(biāo)、主營業(yè)務(wù)、榮譽和組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)文化：logo含義、公司宗旨、內(nèi)部出版物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會

　　公司制度：用人與離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂用餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報銷流程、員工禮儀、勞動保險制度、安全制度

　　公司福利：醫(yī)療、社保、意外險、法定節(jié)假日、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、年度公共旅行、固定部門費用、住宿

　　員工生活：聚餐、球類、電影、培訓(xùn)、旅游、同伴交流、參與相關(guān)活動（圖片）

　　主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、泰山公司、種畜場主任、飼料廠長、孵化器廠長、技術(shù)部主任、銷售經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

　　B、相關(guān)部門（14： 00—16： 00）

　�。�1）部門業(yè)務(wù)介紹

　�。�2）工作職責(zé)

　　業(yè)務(wù)知識和技能

　　操作流程系統(tǒng)

　　與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言（10—20分鐘）

　　新員工的討論時間（約1小時）

　　三、參觀活動

　　主要是參觀工廠半天，用金杯車。各廠安排一人指導(dǎo)講解，人力資源部安排一人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

　　4、娛樂活動（參觀后的下午和晚上）

　　1、晚餐（18： 00—19： 30）

　　2、茶會（20： 00—22： 00）

　　3、人力資源部牽頭，提供后勤支持。公司至少有一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其他部門3—5人參加。

　　四、培訓(xùn)總結(jié)和評估

　　1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

　　2、新員工培訓(xùn)反饋表

　　3、新員工績效評估表（一周后）

　　4、數(shù)據(jù)歸檔

　　不及物動詞其他

　　1、各部門調(diào)入人員名單

　　2、培訓(xùn)費申請表

　　3、人員考勤登記

培訓(xùn)計劃 篇2

　　為了全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實中央《決定》精神，推進我辦計生干部職業(yè)化建設(shè)，按照《省“十二五”人口和計劃生育干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》和《市20xx年度全市計生系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)計劃》及區(qū)計生的安排要求，結(jié)合我辦人口和計劃生育工作實際，特制定20xx年度辦計生干部教育培訓(xùn)計劃：

　　一、培訓(xùn)對象

　　社區(qū)計生專干，宣傳干部、協(xié)會理事會員、微機操作人員、各單位計生專干及廣大育齡夫婦。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)主要內(nèi)容為：

　　(1)計生法律法規(guī)《中華人民共和國計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作條例》和《省人口與計劃生育條例》等。

　　(2)優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康及避孕節(jié)育等科普知識。

　　(3)計劃統(tǒng)計管理與信息化應(yīng)用。

　　(4)流動人口服務(wù)管理與依法行政工作。

　　(5)藥具管理工作。

　　(6)社區(qū)、單位計生服務(wù)管理等有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

　　三、培訓(xùn)方式和師資安排

　　以辦事處人口學(xué)校為培訓(xùn)中心，授課老師聘請區(qū)計生局業(yè)務(wù)能手和辦事處業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。

　　四、培訓(xùn)要求

　　1、各社區(qū)根據(jù)培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)人員組織管理工作，確保培訓(xùn)工作順利開展。

　　2、各社區(qū)要制定培訓(xùn)計劃，堅持每季度對單位計生專干培訓(xùn)一次，要求扎實開展工作、保證培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)計劃 篇3

　　一、公司規(guī)章制度及相關(guān)紀(jì)律學(xué)習(xí)：由人事部安排人員對新招聘業(yè)務(wù)員對公司的各項規(guī)章制度進行培訓(xùn)，讓新入職員工熟悉了解公司的管理要求。

　　二、車間學(xué)習(xí)：安排新入職業(yè)務(wù)員到組裝車間學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)程序，積累產(chǎn)品知識，了解操作常識，為以后的銷售工作打基礎(chǔ)。

　　三、產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)：對公司目前的產(chǎn)品體系進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對公司的產(chǎn)品有個較全面的了解，特別是主打產(chǎn)品的.學(xué)習(xí)要深入。

　　四、銷售技能及銷售要求學(xué)習(xí)。對公司的銷售模式，銷售方法的學(xué)習(xí)，熟悉公司對業(yè)務(wù)員的管理要求，各項費用的報銷流程及金額等。

　　培訓(xùn)講師、地點及時間安排：

　　學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　參加學(xué)習(xí)人員

　　學(xué)習(xí)地點

　　學(xué)習(xí)時間

　　主講人

　　公司管理制度

　　新入職中高層管理人員及新入職業(yè)務(wù)員

　　辦公樓會議室

　　2月9日9:00~11:30

　　車間學(xué)習(xí)

　　新入職中高層管理人員及新入職業(yè)務(wù)員

　　組裝車間

　　2月9日下午至2月16日（新入職中高層管理人員2月9日下午）

　　產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)

　　新入職中高層管理人員及新入職業(yè)務(wù)員

　　辦公樓會議室

　　2月17日9:00~17:00

　　銷售技能及銷售管理要求

　　新入職業(yè)務(wù)員

　　辦公樓會議室

　　2月18日9:00~17:00

　　培訓(xùn)結(jié)束后，由人事部對整個培訓(xùn)期間培訓(xùn)呢內(nèi)容進行考核，考核合格的，安排上崗工作，考核不合格的做辭退或延長培訓(xùn)周期處理。

培訓(xùn)計劃 篇4

　　一、培訓(xùn)背景

　　勤工助學(xué)部隸屬院學(xué)生處學(xué)生資助管理中心，主要負(fù)責(zé)校內(nèi)一切勤工助學(xué)工作，旨在維護學(xué)生合法權(quán)益情況下，給家庭貧困的學(xué)生提供一個勤工助學(xué)的平臺，也是學(xué)生培養(yǎng)實踐以及獨立能力的有效形式。勤工助學(xué)在胡老師的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)建立一套完整的工作體系，部門成員也掌握了勤工崗位的整個流程，現(xiàn)在面對新老員工換屆狀況，勤工助學(xué)現(xiàn)招收大一學(xué)生若干，看到大一新生帶著高昂的'熱情投入到為學(xué)生服務(wù)的這個大家庭中，相信他們在老員工的帶領(lǐng)下，一定能做的更好。學(xué)生資助管理中心現(xiàn)為提高我院勤工助學(xué)綜合質(zhì)量，進一步強化在職學(xué)生工作責(zé)任素質(zhì)，經(jīng)我院學(xué)生資助管理中心研究決定，擬定于本周針對XX級錄用新生進行為期3天的崗位培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計劃如下：

　　二、培訓(xùn)目的

　　通過本次培訓(xùn)，營造濃厚校園文化氣氛，豐富學(xué)生課余生活，增強同學(xué)們團結(jié)凝聚力，提高自我責(zé)任意識，熟悉新生在職崗位內(nèi)容，更好開展勤工助學(xué)工作，為同學(xué)們提供鍛煉自我的平臺。

　　三、培訓(xùn)主辦方

　　鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生資助管理中心勤工助學(xué)部

　　四、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

　　行政助理、教室管理、公寓執(zhí)勤等各類勤工助學(xué)崗位工作制度和規(guī)定。

　　五、時間

　　10月24日——10月26日（每天晚上18:30—20:00）

　　六、地點

　　行政助理崗位 5#教學(xué)樓106

　　教室管理崗位 5#教學(xué)樓115

　　公寓執(zhí)勤崗位 5#教學(xué)樓107

　　七、培訓(xùn)對象

　　XX—XX學(xué)年上學(xué)期勤工助學(xué)錄用人員

　　八、各部門崗位培訓(xùn)要領(lǐng)

　　1、讓每位學(xué)生理解、明白所負(fù)責(zé)崗位職責(zé)，清楚自己本能工作（負(fù)責(zé)人做崗位介紹和講述例會制度）。

　　2、結(jié)合最新規(guī)章制度，宣讀各自工作內(nèi)容，讓被選人員進一步了解崗位職責(zé)，提高培訓(xùn)人員工作積極性。

　　3、指定xx級各在崗優(yōu)秀工作人員代表做工作報告，針對大一新生講述工作經(jīng)驗及個人體會心得。（報告期間，可允許大一新生提出有關(guān)勤工助學(xué)有關(guān)崗位問題，并由大二代表回答）

　　4、各用工部門進一步強調(diào)xx—xx學(xué)年一學(xué)年所發(fā)生事項，強調(diào)提醒各錄用人員工作中應(yīng)注意事項，明確提出時間觀念、責(zé)任意識和奉獻精神。

　　5、各區(qū)域負(fù)責(zé)人講述xx—xx學(xué)年各負(fù)責(zé)區(qū)域常見問題時，針對牽涉崗位補助事項（獎懲）進一步強調(diào)，全面完善勤工助學(xué)工作。

　　6、各個會場結(jié)合實際情況，宣讀所在部門有關(guān)干部崗位，激發(fā)學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)能力，進一步培養(yǎng)學(xué)生自我信心和責(zé)任意識，為挑選大一干部做準(zhǔn)備。

　　7、培訓(xùn)期間各個參加培訓(xùn)干部必須嚴(yán)格要求自己，講述崗位內(nèi)容時做到“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”。并將XX―XX學(xué)年勤工助學(xué)現(xiàn)的一些情況講述到位，避免本屆勤工助學(xué)人員出現(xiàn)類似問題。

　　8、培訓(xùn)期間各區(qū)域負(fù)責(zé)人重點強調(diào)每周例會出現(xiàn)情況，針對無故曠會、遲到現(xiàn)象解決辦法進一步強調(diào)，使每位培訓(xùn)同學(xué)真正提高時間意識和責(zé)任意識。

　　9、培訓(xùn)接近尾聲之際，結(jié)合實際情況，讓大一新生自由發(fā)言，講述對勤工助學(xué)最新認(rèn)識，與此同時，干部從中留意表現(xiàn)積極突出人員，作為XX—XX學(xué)年勤工助學(xué)大一干部候選參考對象。

　　注：各部門可根據(jù)具體工作安排執(zhí)行上述培訓(xùn)內(nèi)容順序調(diào)整。

　　九、崗位培訓(xùn)流程

　　a. 各培訓(xùn)會場安排主持人員，做好會場秩序工作，制定每晚培訓(xùn)流程計劃，有次序開展培訓(xùn)工作。

　　b. 按照各部門每晚計劃，由各個負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)區(qū)域一一講述，安排新學(xué)年新人員計劃和有關(guān)勤工助學(xué)注意事項。

　　c. 各個負(fù)責(zé)人針對新員工結(jié)合“崗位培訓(xùn)要領(lǐng)”做好本職工作安排。

　　d. 培訓(xùn)結(jié)束時各區(qū)域負(fù)責(zé)人結(jié)合大一勤工助學(xué)人員的會場表現(xiàn)和同學(xué)門對勤工助學(xué)的最新認(rèn)識，進一步安排工作期間注意事項，并強調(diào)工作制度。

　　十、各部門崗位培訓(xùn)結(jié)束安排

　　培訓(xùn)結(jié)束后要求大一錄用人員書寫培訓(xùn)心得，重清工作內(nèi)容和個人職責(zé)，安排學(xué)生進入崗位考核時期，考核期限一個月（11月1日至11月30日）。在此期間針對違反勤工助學(xué)規(guī)章制度和不服從干部安排者，直接宣布此類人員下崗，不在提供任何勤工助學(xué)崗位，各部門負(fù)責(zé)人對各部門在崗新人員進行監(jiān)督，并做好日�？己�。

　　十一、考核期間安排

　　a)各個負(fù)責(zé)干部組織對每個區(qū)域每周進行不定期檢查，檢查期間做到“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”。

　　b)考核月內(nèi)，各個負(fù)責(zé)人對本區(qū)域做好例會記錄、考核記錄、出勤記錄，全面維護規(guī)章制度內(nèi)容，提高工作效率。

　　c)考核期安排臨時性工作，由大一新生解決，從中發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)組織能力人員，對其進行嚴(yán)格培訓(xùn)，最后確定為后備干部。（各區(qū)域負(fù)責(zé)人自行安排）

培訓(xùn)計劃 篇5

　　根據(jù)靖教〔20xx〕42號文件《關(guān)于加強中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作的意見》和《奎洋中學(xué)20xx-20xx學(xué)年繼續(xù)教育(校本培訓(xùn))工作計劃》的精神，為切實加強自身繼續(xù)教育工作，努力提高自身的教育教學(xué)觀念、專業(yè)知識、理論水平、教育教學(xué)方法、科研能力、管理能力。聯(lián)系個人實際，明確努力方向，以達(dá)到自我教育、自我提高的目的，特制定如下計劃：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　通過各種方式，加強師德師風(fēng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)方法。在學(xué)習(xí)中不斷更新教育理念，掌握科學(xué)的教育方法，使自己的工作真正做到面向全體學(xué)生，促進學(xué)生的全面發(fā)展，為學(xué)生終身發(fā)展做更多更有益的工作。

　　二、發(fā)展目標(biāo)：

　　通過學(xué)習(xí)，提高自身的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，進一步激發(fā)對教育事業(yè)的熱愛，更深刻理解新課標(biāo)理念，把握新時期學(xué)生生理、心理特點，不斷獲取思想品德學(xué)科的最新知識和信息，熟悉思想品德學(xué)科教材內(nèi)容，掌握先進的教學(xué)方法，提高教育教學(xué)能力，使自己適應(yīng)新時期教育教學(xué)工作需要。

　　三、參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)時要求：

　　(一)參加縣組織的集中培訓(xùn)(12學(xué)時)：參加教師進修學(xué)校組織的.繼續(xù)教育培訓(xùn)(理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識講座)。時間兩天，計算12學(xué)時。

　　(二)參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)(60學(xué)時)

　　1、學(xué)校主題教育培訓(xùn)(6學(xué)時)：每學(xué)年參加學(xué)校組織的兩次以上的職業(yè)道德和師德師風(fēng)專題講座等教育培訓(xùn)，出滿勤、做好培訓(xùn)記錄、并完成學(xué)校培訓(xùn)所布置的相關(guān)任務(wù)。

　　2、學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)(6學(xué)時)：根據(jù)學(xué)校制定的具體工作方案，采用 “課堂觀摩”、“說課評課”、“知識講座”等形式進行培訓(xùn)。認(rèn)真做到有聽課記錄、個人評課發(fā)言稿或受訓(xùn)收獲等。

　　3、教學(xué)公開課(6學(xué)時)：根據(jù)教務(wù)處期初制定的教研工作計劃，采用研訓(xùn)結(jié)合等方式開展校本教研活動，每學(xué)期開設(shè)一節(jié)以上公開課。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計教學(xué)方案、制作課件，寫課前說課稿和課后教學(xué)反思，參與集體評課、議課。

　　4、新課標(biāo)研讀與新教材分析(6學(xué)時)：根據(jù)個人專業(yè)發(fā)展和所擔(dān)任的思想品德課教學(xué)工作的需要，每學(xué)年進行新課標(biāo)研究與新教材分析。做到有計劃、有記錄、有體會、有分析研究文章、有效果。

　　5、撰寫自我反思和經(jīng)驗總結(jié)(6學(xué)時)：根據(jù)自己所擔(dān)任的年段管理、思想品德課教學(xué)、教務(wù)主任等職務(wù)工作，撰寫質(zhì)量較高的教育教學(xué)反思、成長記錄、教育的專題經(jīng)驗總結(jié)材料，每學(xué)年6篇以上。

　　6、現(xiàn)代信息技術(shù)和資源應(yīng)用(6學(xué)時)：在平時的教學(xué)中，經(jīng)常利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源(如“農(nóng)遠(yuǎn)教育資源”、“南靖縣教師博客網(wǎng)”、“南靖縣教師進修學(xué)校網(wǎng)站”等)，搜集有關(guān)個人承擔(dān)的學(xué)校教育教學(xué)和管理工作所需的資料，做到有內(nèi)容記錄、有下載文件等。

　　7、網(wǎng)絡(luò)教研與教師博客(6學(xué)時)：利用課余時間瀏覽“南靖縣教育網(wǎng)站”、“南靖縣教師進修學(xué)校網(wǎng)站”，參加專題教育研討活動;加入“南靖縣教師博客網(wǎng)”，并經(jīng)常寫教師博客文章，參加教師博客教學(xué)研討。要求每學(xué)年寫教師博客文章12篇、閱讀其他教師博客并進行評論12次、推薦優(yōu)秀教研文章12篇、參加博客專題研討1次以上。

　　8、校本問題調(diào)查研究和科學(xué)合理建議(6學(xué)時)：以主人翁的態(tài)度，對所在學(xué)校的各項工作或整個教育問題進行調(diào)查研究，主動積極查找工作中存在的問題，提出解決問題的方案，形成書面資料提交學(xué)校，提出解決問題方案6個以上。

　　9、撰寫發(fā)表教育教學(xué)論文(6學(xué)時)：每學(xué)年在所在學(xué)校主編的教育研訓(xùn)刊物上發(fā)表兩篇教育教學(xué)論文、課題成果報告、工作經(jīng)驗總結(jié)等文章。

　　10、培養(yǎng)教師和引領(lǐng)示范作用(6學(xué)時)：按學(xué)校要求有計劃地對課題研究項目或同學(xué)科教師進行教育、教學(xué)、管理等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，效果良好，并在自己的崗位上(課題研究、培訓(xùn)講座、公開教學(xué)等)發(fā)揮引領(lǐng)作用，有具體計劃、有完整記錄、有明顯實效。

　　11、主題班隊會和培養(yǎng)“學(xué)習(xí)困難”學(xué)生(6學(xué)時)：個人重視師德修養(yǎng)，積極投身德育管理工作，本著“為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，關(guān)注后進學(xué)生、學(xué)困生的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

　　四、學(xué)習(xí)形式 ：

　　參加集中組織培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式。

　　1、根據(jù)學(xué)校安排，按要求參加縣進修學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　2、積極參加學(xué)校組織的師德師風(fēng)培訓(xùn)及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。

　　3、積極參加學(xué)校組織的校本教研活動，認(rèn)真開好公開課，參加教研組組織的聽課、評課活動。

　　4、積極探究實踐，加強經(jīng)驗交流，對所教學(xué)科進行深入研究，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格

　　5、積極撰寫個人自學(xué)心得體會與教學(xué)反思。

　　6、積極撰寫教育教學(xué)論文、教育教學(xué)經(jīng)驗文章等。

　　以上，就是本學(xué)年我所制定的繼續(xù)教育工作計劃，我一定嚴(yán)格實施計劃，做好本學(xué)年的繼續(xù)教育工作。

培訓(xùn)計劃 篇6

　　一、 基本要求

　　為認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)基礎(chǔ)教育工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“兩加快一統(tǒng)籌”的戰(zhàn)略部署，全面落實“統(tǒng)籌發(fā)展，教育為先；人才強區(qū)，教育為本”的工作要求，大力實施“面向全體，抓好骨干，強化團隊，合理結(jié)構(gòu)，完善機制”的教師隊伍建設(shè)工作策略，系統(tǒng)加強

　　我校骨干教師培養(yǎng)和使用，特制定如下培養(yǎng)計劃。

　　本培養(yǎng)計劃面向全校在崗在職教師，培養(yǎng)認(rèn)定骨干教師分為二個層次，分別命名為第一、二層次骨干教師，其中第一層次骨干教師即區(qū)名優(yōu)教師，第二層次骨干教師即區(qū)名師培養(yǎng)對象。通過比較系統(tǒng)的培養(yǎng)和使用鍛煉，至20xx年校骨干教師比例分別達(dá)到專任教師的2%、5%、20%。

　　二、認(rèn)定辦法

　　第一層次骨干教師認(rèn)定工作按照《青浦區(qū)名優(yōu)師名校長培養(yǎng)計劃》實施；第二層次骨干教師按照分期認(rèn)定、優(yōu)勝劣汰、滾動推進的方式認(rèn)定。

　�。ㄒ唬┱J(rèn)定條件

　　認(rèn)定時，應(yīng)全面考核推薦人的各方面條件，注重教師的'自我發(fā)展需求，注重工作實績，注重群眾公認(rèn)。

　　1、基本條件：熱愛祖國，堅定信念，忠誠黨的教育事業(yè)；熱愛學(xué)校，服務(wù)學(xué)校，推動學(xué)校健康發(fā)展；教書育人，愛護學(xué)生，切實提高教育質(zhì)量；敬業(yè)愛崗，為人師表，具有良好職業(yè)道德；治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，教風(fēng)端正，具有團結(jié)創(chuàng)新精神。在同等條件下，擔(dān)任班主任工作的優(yōu)先。

　　2、年齡要求：男57周歲以下，女52周歲以下長期在崗教師。

　　3、學(xué)歷要求：中學(xué)教師應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，小學(xué)、幼兒園教師應(yīng)具備�？萍耙陨蠈W(xué)歷。民辦幼兒園、外來務(wù)工人員子女專門學(xué)校教師業(yè)績特別突出的可以適當(dāng)放寬。

　　4、榮譽稱號：第二層次骨干教師原則上應(yīng)獲得市級及以上綜合或相關(guān)榮譽稱號，第三層次骨干教師原則上應(yīng)獲得區(qū)級及以上綜合或相關(guān)榮譽稱號。工作實績特別突出的，可以適當(dāng)放寬。

　　5、職稱要求：第二層次骨干教師應(yīng)具備中級及以上職稱。骨干教師原則上必須擔(dān)任其最高職稱學(xué)科的教學(xué)工作，達(dá)到或者接近標(biāo)準(zhǔn)工作量。

　　6、業(yè)務(wù)水平和工作實績：具有較扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有比較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗和較高的教學(xué)水平，在全區(qū)和本單位有較大的影響；有比較強的教育科研能力，積極開展教育教學(xué)研究并已取得一定成效，有論文發(fā)表或在區(qū)級以上獲獎；輕負(fù)高質(zhì)，任教學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量處于全區(qū)和全校的前列；其教學(xué)質(zhì)量和教書育人工作得到師生和家長的廣泛認(rèn)可，能在本區(qū)或本單位起到示范作用。

　　（二）認(rèn)定程序

　　1、報名推薦

　　骨干教師報名推薦工作應(yīng)按照以下程序操作：本人申報——教研組推薦——教工評議——校領(lǐng)導(dǎo)小組審核——校內(nèi)公示——上報推薦名單。

　　學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推薦工作，嚴(yán)格把好資格審核關(guān)和推薦關(guān)。

　　2、考核認(rèn)定

　　第一層次骨干教師，由教育局組織專家組根據(jù)認(rèn)定條件考核經(jīng)公示后發(fā)文認(rèn)定。第二層次骨干教師，由學(xué)校組成考核小組考核認(rèn)定。

　　三、培養(yǎng)管理辦法

　　骨干教師應(yīng)是全區(qū)教師的楷模，在各項工作中起到示范帶頭作用。第一層次骨干教師按照《青浦區(qū)名優(yōu)教師培養(yǎng)計劃》，有效抓好落實。第二次骨干教師，必須很好地履行以下職責(zé)和任務(wù)，接受相應(yīng)的管理和定期考核。

　　（一）骨干教師職責(zé)和任務(wù)

　　骨干教師應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實踐中積極探索，努力創(chuàng)新。

　　1、骨干教師應(yīng)在提高全區(qū)和本單位教育教學(xué)質(zhì)量上起好表率和推動作用，積極提高教學(xué)效率，大力推動全區(qū)和本單位學(xué)科發(fā)展。

　　2、第二層次骨干教師每年需分別在校級及區(qū)級以上范圍內(nèi)上高質(zhì)量的研究課或在一定范圍內(nèi)作講座一次。

　　3、積極參與本單位課程改革，推動所在教研組建設(shè)。

　　4、積極承擔(dān)和參與各級教學(xué)研究、教育科研和教育教學(xué)交流活動，每年有研究課題或參與相關(guān)課題研究。

　　5、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本，撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學(xué)術(shù)水平的教育教學(xué)論文。

　　6、完成兩頭掛鉤師徒結(jié)對工作。從第一層次骨干教師開始，按照雙向自愿選擇的辦法，每位骨干教師應(yīng)帶好二至三位徒弟（其中第一層次骨干教師必須帶校外徒弟一至二名）。

　　（二）培養(yǎng)措施

　　1、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導(dǎo)、進修學(xué)習(xí)、考察研討等方面實行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。

　　2、設(shè)立骨干教師培養(yǎng)專項經(jīng)費，專門用于骨干教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課題研究、學(xué)術(shù)交流、考核獎勵等。

　　3、依照區(qū)教育局的培養(yǎng)思路，組建骨干教師研修班以及相應(yīng)學(xué)科學(xué)習(xí)小組，采用“導(dǎo)師引領(lǐng)，集中研訓(xùn)、小組研討、自我修煉”的培養(yǎng)方式對骨干教師進行培養(yǎng)。

　　導(dǎo)師引領(lǐng)：建立由區(qū)內(nèi)外專家組成的骨干教師培養(yǎng)導(dǎo)師團，為第二層次骨干教師聘請導(dǎo)師，量化面授要求，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮好導(dǎo)師的專業(yè)引領(lǐng)作用。

　　集中研訓(xùn)：每月組織一、二層次骨干教師進行一次專家講座、教學(xué)論壇等形式的集中研訓(xùn)，每學(xué)期總計不少于20課時；每學(xué)年舉行一次一、二層次骨干教師課堂教學(xué)展示活動；不定期地舉行教學(xué)沙龍、讀書活動、學(xué)習(xí)考察等活動，通過多種形式的集中培訓(xùn)，促進骨干教師專業(yè)化成長。

　　小組研討：以學(xué)科學(xué)習(xí)小組為單位開展合作型學(xué)科專題教學(xué)研討活動，每學(xué)期不少于12課時。

　　自我修煉：學(xué)員通過自學(xué)、自悟，不斷豐富文化內(nèi)涵，提高自我修養(yǎng)。

　　4、在教師職務(wù)評聘以及各類評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。

　　5、建立骨干教師成長檔案，促進骨干教師的持續(xù)發(fā)展。

　　6、骨干教師所在單位配合教師進修學(xué)校建立骨干教師成長檔案。建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估，對履職和成長情況不合格的將予以調(diào)整。

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