[精品]培訓(xùn)的方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)的方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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培訓(xùn)的方案1
在油田的日常生產(chǎn)過(guò)程中要達(dá)到其持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)需要配合相應(yīng)的關(guān)鍵性科學(xué)技術(shù)相互依托，面對(duì)目前日益復(fù)雜的油田開(kāi)采對(duì)象和現(xiàn)狀，油田的投資開(kāi)發(fā)成本也逐漸增大，對(duì)油田的培訓(xùn)管理工作帶來(lái)了一定的壓力。所以，完善油田開(kāi)采的聚驅(qū)并提高油田開(kāi)采的采收率是重點(diǎn)問(wèn)題之一。如果要進(jìn)一步確保油田的穩(wěn)產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高油田的開(kāi)發(fā)效益和技術(shù)先進(jìn)程度，就必須要加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理手段，推進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目安排。面對(duì)當(dāng)前油田廠存在的各項(xiàng)問(wèn)題，筆者進(jìn)一步分析并探討了如何加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理的具體措施和管理方向，提高培訓(xùn)質(zhì)量管理的工作效率。
立足油田培訓(xùn)管理的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，逐步完成思想觀念的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照油田培訓(xùn)質(zhì)量管理的工作重心。在實(shí)際的培訓(xùn)質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須要充分發(fā)揮油田專業(yè)技術(shù)性，以人為本，加大對(duì)油田人才的培養(yǎng)力度，提高員工參加的積極自主性，激發(fā)員工科技創(chuàng)新的思維能力，打造出具有科技創(chuàng)新型的培訓(xùn)管理模式，構(gòu)建一個(gè)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。加強(qiáng)培訓(xùn)管理質(zhì)量，以油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率、降低采購(gòu)成本三個(gè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容以科學(xué)技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)考核、開(kāi)采成果推廣三個(gè)方面，有效促進(jìn)油田業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展的主要問(wèn)題
1.油田水驅(qū)的區(qū)塊產(chǎn)量控制難度系數(shù)大
面對(duì)當(dāng)前的油田水驅(qū)，沒(méi)有研發(fā)出較為科學(xué)的科技方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和治理，導(dǎo)致大部分水驅(qū)的含水量較高，嚴(yán)重影響了油田開(kāi)采質(zhì)量。例如，薩南油田開(kāi)發(fā)區(qū)的水驅(qū)控水能力較差，雖然經(jīng)歷了基礎(chǔ)井網(wǎng)、一至三次加密、聚合物開(kāi)采等開(kāi)采手段，仍使開(kāi)采出的水驅(qū)的含水量高達(dá)92%以上，整個(gè)水驅(qū)的控水穩(wěn)油能力差。當(dāng)前，必須要研究出對(duì)油區(qū)的分布、精細(xì)進(jìn)行精密的探測(cè)，提高穩(wěn)油產(chǎn)量。
2.二、三類油層的開(kāi)采技術(shù)缺乏
雖然我國(guó)的二、三類油層的儲(chǔ)藏豐富，但是沒(méi)有較為科學(xué)而先進(jìn)的開(kāi)采手段予以實(shí)施。所以，在油田的持續(xù)開(kāi)采中必須要不斷研發(fā)出一定技術(shù)手段，挖掘出開(kāi)采更多油驅(qū)的能力，提高采收率。
3.部分地區(qū)的油田開(kāi)采工作系統(tǒng)性較差
過(guò)渡地帶的油田粘度高，開(kāi)采量相對(duì)較高，但是在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中開(kāi)采工作系統(tǒng)性較差，導(dǎo)致大大的降低了油田開(kāi)采效率，降低了油田本應(yīng)由的開(kāi)采潛力。所以，必須要不斷的調(diào)整員工的工作量，對(duì)具體的操作性要求予以一定的調(diào)整，提高員工的工作實(shí)際效率。
4.污水處理等后續(xù)工作不完善
油田開(kāi)采中必然要涉及污水處理、注水井洗滌、驅(qū)清防垢等工作內(nèi)容，但是現(xiàn)有的開(kāi)采技術(shù)中的相關(guān)技術(shù)善不完善。比如，沒(méi)有合理的污水處理技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)的采出液體的處理手段，沒(méi)有合理的注水井洗掉手段和防偏磨的技術(shù)手段，嚴(yán)重影響了油田開(kāi)采的順利開(kāi)展。
5.員工的工作積極性不高
油田開(kāi)采工作本身的工作環(huán)境較差，工作內(nèi)容單一，大部分的工作人員在實(shí)際的工作中缺乏工作積極性。企業(yè)對(duì)員工的'培訓(xùn)較少，對(duì)員工自身的主觀能動(dòng)性重視度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)于油田開(kāi)采的操作性問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)去研發(fā)出相應(yīng)的技術(shù)手段，嚴(yán)重的影響了油田開(kāi)采的開(kāi)采效率。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1.三個(gè)重點(diǎn)研究重點(diǎn)：
三個(gè)目標(biāo)：持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率、降低采購(gòu)成本；
三個(gè)層次：科學(xué)技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)考核、開(kāi)采成果推廣；
五個(gè)技術(shù)單位：地質(zhì)大隊(duì)、工程技術(shù)大隊(duì)、規(guī)劃研究所、試驗(yàn)大隊(duì)、信息中心。
2.培訓(xùn)管理的兩個(gè)方向
科研類項(xiàng)目：結(jié)合油田開(kāi)采及生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前制約油田生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)立的科研項(xiàng)目，在培訓(xùn)過(guò)程中立案研究。例如，深化聚驅(qū)的科技手段，加強(qiáng)油層精細(xì)程度的調(diào)整；提高二類油層的采收率；將復(fù)合油驅(qū)的開(kāi)采技術(shù)作為油田穩(wěn)產(chǎn)的重要支撐。
生產(chǎn)類項(xiàng)目：綜合在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中存在的亟待解決的操作性、程序性項(xiàng)目，進(jìn)行立案研究，不斷激發(fā)員工的研究積極性，拓寬油田開(kāi)采的潛力。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中融入復(fù)合油驅(qū)的開(kāi)采理念，集中形成油驅(qū)接替技術(shù)。
三、如何加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理的探討分析
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念
技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)開(kāi)采的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷開(kāi)拓油田開(kāi)采思路，更新工作理念，同時(shí)按照以人文本的創(chuàng)新思路，堅(jiān)持轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的人員管理理念，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，充分帶動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維能力。通過(guò)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展多媒體視頻模式培訓(xùn)、案例研究學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答考核、分別建立學(xué)習(xí)小組模式，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)的科學(xué)技術(shù)能力。
2.提升培訓(xùn)的引導(dǎo)作用
在油田項(xiàng)目的培訓(xùn)過(guò)程中，不斷介紹油田的基本屬性內(nèi)容，掌握油田企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)員工具備合理而積極的工作態(tài)度。培訓(xùn)質(zhì)量的提高有助于提高員工的學(xué)習(xí)效率，有助于其將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)際的工作中，促進(jìn)油田開(kāi)采的工作效率。
3.明確油田開(kāi)采工作目標(biāo)
油田開(kāi)采的研究核心是：不斷明確油田構(gòu)造、儲(chǔ)層情況、油水分布特征、和經(jīng)濟(jì)效率等，所以在培訓(xùn)過(guò)程中不斷的明確油田開(kāi)采存在的各項(xiàng)問(wèn)題，明確每一個(gè)階段的工作目標(biāo)，牢固員工的工作職責(zé)，將每一項(xiàng)工作的都分布到個(gè)人，不斷針對(duì)性的研發(fā)出油田配套開(kāi)采技術(shù)。加強(qiáng)員工個(gè)人的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)油田開(kāi)采工作機(jī)員工的共同成長(zhǎng)。
4.拓寬油田開(kāi)采過(guò)程中的手段
針對(duì)油田的開(kāi)采難度和特征，要推動(dòng)精細(xì)油藏的開(kāi)采技術(shù)性研究，同時(shí)對(duì)剩余油田的分布搜索手段進(jìn)行調(diào)整和精細(xì)，加強(qiáng)對(duì)各油層的開(kāi)發(fā)進(jìn)行深度評(píng)估。在培訓(xùn)過(guò)程中，推廣切實(shí)可行的油田開(kāi)采案例，例如調(diào)驅(qū)的推廣可以有效的解決油田大孔道的封堵問(wèn)題，可以提高程度油區(qū)的驅(qū)替進(jìn)度。
5.科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)管理的課程內(nèi)容
培訓(xùn)管理工作必須系統(tǒng)化、實(shí)用化、全面性，在培訓(xùn)開(kāi)始之前必須要切實(shí)針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需要設(shè)置相關(guān)性的課程內(nèi)容，確保課程內(nèi)容具有一定的側(cè)重點(diǎn)。另外，需要對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、授課方式和對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)性的制定培訓(xùn)管理體系。企業(yè)要做到對(duì)培訓(xùn)工作的全程監(jiān)督和支持，建立培訓(xùn)工作的考核制度，促進(jìn)培訓(xùn)工作的全面順利開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
油田開(kāi)采企業(yè)的培訓(xùn)工作一方面要注重在實(shí)際油田開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)技術(shù)難題為核心，另一方面更要強(qiáng)化培訓(xùn)員工的工作積極性、專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心。通過(guò)完善的培訓(xùn)管理和培訓(xùn)考核體系，提升培訓(xùn)管理的質(zhì)量和整體水平，保證油田開(kāi)采的技術(shù)依托，從技術(shù)方面確保油田開(kāi)采的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。在培訓(xùn)質(zhì)量的管控方面需要做到培訓(xùn)目標(biāo)明確，培訓(xùn)重點(diǎn)突出，通過(guò)靈活的統(tǒng)籌各工種技術(shù)性的培訓(xùn)工種，做到以人為本，逐步提高員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作；在培訓(xùn)過(guò)程中做到理論性指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)操、技能鑒定考核等項(xiàng)目提高培訓(xùn)質(zhì)量管理的效率性。
培訓(xùn)的方案2
為了提高學(xué)校的安全防范能力，規(guī)范保安人員的管理，XXX制定了保安人員的培訓(xùn)方案。該方案旨在培養(yǎng)保安人員的專業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)校安保工作的'質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校將安排兩名保安人員積極參加柳埠鎮(zhèn)即將組織的集中培訓(xùn)研究。
該培訓(xùn)方案的目標(biāo)是使保安人員明確學(xué)校保安工作的性質(zhì)、任務(wù)和基本要求，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握安保工作的專業(yè)技能和工作方法，增強(qiáng)保安人員組織紀(jì)律和職業(yè)道德觀念，提高保安人員整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安保人員的規(guī)范管理，提高學(xué)校治安防范水平。
培訓(xùn)方式由學(xué)校分管安全的副校長(zhǎng)、法制副校長(zhǎng)結(jié)合學(xué)校各項(xiàng)管理制度、保安人員職責(zé)等開(kāi)展經(jīng)常性在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)校安全管理規(guī)章制度、保安人員具體工作職責(zé)、學(xué)校對(duì)保安人員的管理規(guī)定和要求、保安人員基本政治素質(zhì)及紀(jì)律作風(fēng)要求、保安人員職業(yè)道德教育、保安人員職業(yè)禮儀培訓(xùn)以及學(xué)校安全方面應(yīng)急處突能力培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)XX任組長(zhǎng)，法制副校長(zhǎng)XX持任組員，負(fù)責(zé)對(duì)本校二名保安人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)保安工作落實(shí)情況進(jìn)行不定期督查和經(jīng)常性指導(dǎo)。
培訓(xùn)工作要求包括精心組織高度重視、合理安排統(tǒng)籌兼顧、信息反饋健全資料以及加強(qiáng)督查嚴(yán)格考核。學(xué)校將保安人員培訓(xùn)工作納入年終考核，對(duì)培訓(xùn)組織不力的相關(guān)科室和人員實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)參與培訓(xùn)不主動(dòng)、工作不積極的保安人員將在試用期內(nèi)考核不合格。
培訓(xùn)的方案3
一、培訓(xùn)時(shí)間：xxxx年4月22日
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)校錄播室
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
�。ㄒ唬╀洸ハ到y(tǒng)使用申請(qǐng)：
1、 使用申請(qǐng)通過(guò)學(xué)校信息平臺(tái)特種教室申請(qǐng)。
2、 教務(wù)處根據(jù)系部申請(qǐng)，統(tǒng)一安排。
�。ǘ╀洸ハ到y(tǒng)使用說(shuō)明
1.接通總電源（講臺(tái)北下側(cè)），按下計(jì)算機(jī)開(kāi)機(jī)按鈕，啟動(dòng)計(jì)算機(jī)（無(wú)密碼）。
2.打開(kāi)投影儀，放下投影幕布（控制開(kāi)關(guān)在低位控制臺(tái)上）；雙擊計(jì)算機(jī)桌面上的“錄播系統(tǒng)”圖標(biāo)。在“錄播系統(tǒng)”的設(shè)置界面中，輸入教師的'“名稱”，“職務(wù)”，“課程名稱”等信息，自動(dòng)編輯策略選“板書型”（或“課件型”），片頭及片尾可以選用自己的特色畫面，然后單擊“準(zhǔn)備上課”。
3.單擊“錄播按鈕”或者按下操作臺(tái)面板上的“直播live”按鈕，開(kāi)始錄播。5秒后老師開(kāi)始講課，系統(tǒng)自動(dòng)工作。
4.教師的站立位置在講臺(tái)上標(biāo)記的“口”字上時(shí)，錄制教師主場(chǎng)景（自動(dòng)編輯策略選“課件型”時(shí)，此位置效果最好）；鼠標(biāo)進(jìn)行操作時(shí)，錄制課件的內(nèi)容；若自動(dòng)編輯策略選“板書型”，則教師靠近黑板時(shí)，錄制內(nèi)容延遲3秒后錄制板書；板書時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（2-3分鐘后）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)錄制教室場(chǎng)景（由后向前）數(shù)秒，然后再自動(dòng)轉(zhuǎn)回錄制板書場(chǎng)景。
5.教師可以根據(jù)需要手動(dòng)切換學(xué)生場(chǎng)景（按下操作臺(tái)面板上的“學(xué)生場(chǎng)景”按鈕），3秒鐘后切換至老師主場(chǎng)景或計(jì)算機(jī)界面。
6.學(xué)生打開(kāi)手持話筒發(fā)言期間，畫面切換至學(xué)生場(chǎng)景；發(fā)言結(jié)束后3秒鐘，畫面切換至教師主場(chǎng)景或計(jì)算機(jī)界面。
7.按下操作臺(tái)面板上的“暫停”按鈕，錄制暫停；再次按下操作臺(tái)面板上的“暫�！卑粹o，系統(tǒng)接續(xù)錄制（暫停前后仍是一個(gè)錄像文件）。
8.再次按下“直播live”按鈕，結(jié)束本次錄制。
9.錄制結(jié)束后，關(guān)閉計(jì)算機(jī)，關(guān)閉投影機(jī)，卷起投影幕布，拔下總電源插頭，關(guān)閉教師及學(xué)生話筒電源，拔下空調(diào)電源插頭，填寫授課記錄。
10.錄播室禁止抽煙！課程錄制結(jié)束后，教師應(yīng)組織學(xué)生打掃衛(wèi)生，鎖閉門窗。
11.錄制過(guò)程中若有異常，請(qǐng)和孫老師聯(lián)系。
培訓(xùn)的方案4
一、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：
1.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。
2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。
4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。
6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。
7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。
二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記�。耗呐伦睢盃�”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。
心若改變，你的態(tài)度跟著改變。
態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。
習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2.培訓(xùn)的意義：
�、僬莆障鄳�(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。
�、诳蓪W(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。
�、蹐�(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。
�、芸蔀樵黾邮杖雱�(chuàng)造條件(新、生手變?yōu)槭焓�，老手不斷更新工作方法，提高工作效�?提高營(yíng)業(yè)收入增加自己的提成，獎(jiǎng)金)。
�、輹�(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。
�、拊鰪�(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。
三、具體培訓(xùn)
禮儀培訓(xùn)
第一課禮儀的概念
第二課商務(wù)禮儀
第三課商務(wù)禮儀的基本特征
第四課尊重為本
第五課善于表達(dá)(上)
第六課善于表達(dá)(下)
第七課交往中的規(guī)矩
第八課會(huì)面禮儀及名片使用
第九課形式規(guī)范
辦公自動(dòng)化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)
可以及時(shí)處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來(lái)文件存檔，查詢本部門文件和外來(lái)文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時(shí)可以靈活的使用計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)生成、存儲(chǔ)各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動(dòng)化技能。
新員工入崗須知及其安全防范知識(shí)
介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時(shí)介紹相關(guān)的消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及危機(jī)事件處理辦法等，提高新員工的安全意識(shí)和危機(jī)處理能力。
定崗實(shí)際操作技能培訓(xùn)
通過(guò)以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識(shí)的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過(guò)考核，順利上崗。
互動(dòng)溝通反饋環(huán)節(jié)
介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道;同時(shí)為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺(tái)，促進(jìn)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，其次為新進(jìn)員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人其對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行面對(duì)面的'直接交流、分享感想、激發(fā)熱情、增進(jìn)溝通，共同為公司的美好未來(lái)打下良好的人力基礎(chǔ)。
四、培訓(xùn)考核
(一)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
考核由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施，并且通過(guò)各種方式進(jìn)行考核，最終做出公平、民主、公正的考評(píng)鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
(1)掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等;
(2)懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用;
(3)掌握辦公自動(dòng)化技能，并能熟練的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作;
(4)能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等;
(5)掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。
(三)考核辦法
1、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員共同命題進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、匯總考試成績(jī)，評(píng)定出：優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)，并算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(注：考試成績(jī)占70%,其他考試考核形式占30%，特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、其他考核形式：
(1)軍訓(xùn)考勤占5%;
(2)出勤率占5%;
(3)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)發(fā)言5%;
(4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作熟練程度5%;
(5)同級(jí)間員工互評(píng)占5%;
(6)主講人和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)占5%;
4、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”、“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以資鼓勵(lì)。
5、綜合辦公室通過(guò)對(duì)培訓(xùn)員工的個(gè)人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績(jī)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。
五、培訓(xùn)預(yù)算
六、培訓(xùn)保障機(jī)制
為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。
第一、設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)基金，保障培訓(xùn)的有效實(shí)施。
第二、建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)員行為。
第三、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。
第四、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。
第五、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。
七、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
2、對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。
4.培訓(xùn)考核時(shí)有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時(shí)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際需求和崗位需求對(duì)所有員工作出合理、符合實(shí)際的評(píng)定，并擇優(yōu)錄用。
八、結(jié)語(yǔ)
“好的開(kāi)始等于成功的一半”!新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工自身和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!
培訓(xùn)的方案5
一、培訓(xùn)方式：
原則上以老帶新、師傅帶徒弟的方式開(kāi)展對(duì)新業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作（熟手業(yè)務(wù)人員除外）。
1、理論培訓(xùn)具體操作如下
1）批量招聘時(shí)，由辦公室統(tǒng)一安排集中理論培訓(xùn)。
2）個(gè)別招聘時(shí)，由辦公室提供培訓(xùn)資料，業(yè)務(wù)人員個(gè)人自行進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的具體安排：
在熟悉、掌握本部主營(yíng)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、材料及生產(chǎn)流程、公司管理、業(yè)務(wù)操作程序等內(nèi)容時(shí)，具體安排如下：
1）第一個(gè)月為自己本人自學(xué)，主要包括：了解生產(chǎn)工藝流程、材料、報(bào)價(jià)單、營(yíng)銷技巧等（口頭考核熟悉內(nèi)容）。
2）第二、三月按照市場(chǎng)部安排和第一個(gè)月學(xué)習(xí)的情況直接進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出自身的不足再次進(jìn)行培訓(xùn)；
二、培訓(xùn)、考核要求：
1、實(shí)踐考核：待定
2、理論考核：培訓(xùn)半個(gè)月后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的口頭抽查、考核；一個(gè)月后進(jìn)行綜合命題筆試，滿分100分，80分以上為理論考核過(guò)關(guān)。
三、試用期待遇：
試用期為1個(gè)月，試用期內(nèi)工作待遇參考《市場(chǎng)部業(yè)績(jī)考核制度方案》
四、試用期出差規(guī)定：
1、進(jìn)公司的頭半個(gè)月，原則上不允許出差：（熟手業(yè)務(wù)員除外）；2、試用期內(nèi)不允許出安徽省以外的遠(yuǎn)差；3、出差返回次日上交出差報(bào)告；
4、試用期內(nèi)出差，交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；出差返回后三日內(nèi)上交報(bào)銷單據(jù)，否則不以補(bǔ)報(bào)。
銷售人員的職業(yè)素質(zhì)要求
一、營(yíng)銷人員的職責(zé)：
�、佟⑹占袌�(chǎng)情報(bào)
�、�、傳播和溝通信息
�、�、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)
�、�、銷售產(chǎn)品
�、�、收取貨款
�、�、建立良好的人際關(guān)系和企業(yè)形象
⑦、為銷售對(duì)象提供最佳服務(wù)
二、銷售人員的禮儀與形象
作為一名銷售人員，必須明白你給客戶留下的第一印象是至關(guān)重要的，它往往決定著銷售的成敗。
銷售人員要不斷提高語(yǔ)言的表達(dá)能力。要做到語(yǔ)言親切簡(jiǎn)練、清晰、音調(diào)柔和、自然、甜潤(rùn)，語(yǔ)速適當(dāng)。
禮貌和規(guī)矩反映一個(gè)人的修養(yǎng)水平。
1、儀表與裝束
2、語(yǔ)言的運(yùn)用
3、禮貌的行為
三、如何塑造成功的銷售人員
1、有助于銷售的`人品與性格
�、佟⒎e極的人生態(tài)度
�、凇⑶趭^的持久力
�、�、智力
�、�、可信性
�、�、勇氣（很重要，銷售產(chǎn)品的同時(shí)也是在推銷自己的個(gè)人魅力）⑥、善解人意（站在客戶的角度考慮問(wèn)題）
�、摺⑾胂罅�
2、業(yè)務(wù)員應(yīng)克服的痛疾
�、�、言談偏重道理
②、語(yǔ)氣蠻橫
③、喜歡隨時(shí)反駁
�、�、談話無(wú)重點(diǎn)
⑥、言不由衷的恭維
⑥、懶惰（解決：定量定點(diǎn)跑市場(chǎng)，聯(lián)系客戶）
四、成功銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1、要有現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
�、佟⒄_的銷售觀念：把企業(yè)和顧客利益協(xié)調(diào)起來(lái)，既發(fā)掘顧客潛在需要，創(chuàng)造新的要求又要向準(zhǔn)顧客提出建議性意見(jiàn)，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)自己的真實(shí)需要。
�、�、正確的信息觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、效率觀念、服務(wù)觀念和進(jìn)取觀念。
2、要有事業(yè)心和責(zé)任感：
�、�、事業(yè)心——熱愛(ài)本職，忠實(shí)于企業(yè)和自己的顧客、自尊、自重、自信、自強(qiáng)。
�、凇⒇�(zé)任感——不怕苦，任勞任怨，堅(jiān)定、耐心、熱忱地去克服困難，不達(dá)目的決不罷休。
3、要對(duì)市場(chǎng)有敏感的觀察和預(yù)測(cè)能力
4、要有豐富的知識(shí)：
�、�、企業(yè)知識(shí)
②、產(chǎn)品知識(shí)
�、�、市場(chǎng)知識(shí)
�、堋L(fēng)土文化
�、荨⒎芍R(shí)
5、要掌握嫻熟的銷售方法和技巧：
�、�、發(fā)掘客戶
�、�、接近客戶
�、�、取得信任
�、�、充分洽談
�、�、正確處理異議
�、�、善于選擇合適的成交時(shí)機(jī)
�、摺⒂行У貛涂蛻艨朔系K，達(dá)到最終購(gòu)買的決策
6、要有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)
7、要有良好的個(gè)性和習(xí)慣
8、要有良好的道德修養(yǎng)
9、要有正確的金錢觀
10、懂得容忍別人
11、能超越失敗
培訓(xùn)的方案6
按照"大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)"的總體要求，為了推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標(biāo)
20xx年干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)履職本領(lǐng)、提高科學(xué)發(fā)展能力為目標(biāo)，緊扣縣委中心工作，突出項(xiàng)目、民生、黨建三大主題，更新培訓(xùn)理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的干部教育培訓(xùn)，著力提升廣大干部謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的意識(shí)、本領(lǐng)和能力。
二、工作安排
(一)開(kāi)展定期培訓(xùn)。全年舉辦培訓(xùn)班13期，計(jì)劃培訓(xùn)干部3750人次。
1、泰來(lái)發(fā)展大講堂第1期：聚力攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)
培訓(xùn)對(duì)象：在職科級(jí)干部，縣項(xiàng)目辦全體。
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、招商活動(dòng)、園區(qū)載體建設(shè)、投資環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展討論，交流經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)人數(shù)：550人。
培訓(xùn)時(shí)間： 4月份，適時(shí)安排2天。
主辦單位：縣委組織部、縣經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)局、縣工業(yè)和科技信息化局。
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民文化宮。
2、泰來(lái)發(fā)展大講堂第2期：加快城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展
培訓(xùn)對(duì)象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo);各村支部書記;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局機(jī)關(guān)及所屬單位全體。
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞把泰來(lái)建設(shè)成為"塞北江南、花園之城"的目標(biāo)，講解加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)與管理等方面的知識(shí)。
培訓(xùn)人數(shù)：350人20xx年干部教育培訓(xùn)實(shí)施方案范文20xx年干部教育培訓(xùn)實(shí)施方案范文。
培訓(xùn)時(shí)間： 6月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民文化宮。
3、泰來(lái)發(fā)展大講堂第3期：加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理
培訓(xùn)對(duì)象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，公安局、檢察院、法院、司法局全體干部，社區(qū)全體干部，村黨支部書記。
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞推進(jìn)社會(huì)管理工作，交流協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾、應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面的.做法和經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)人數(shù)：600人。
培訓(xùn)時(shí)間： 8月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委政法委
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民文化宮。
4、泰來(lái)發(fā)展大講堂第4期：改善和保障民生
培訓(xùn)對(duì)象：在職科級(jí)干部。
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞推進(jìn)民生"十項(xiàng)工程"落實(shí)，交流教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設(shè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定的做法和經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)人數(shù)：550人。
培訓(xùn)時(shí)間： 10月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部。
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民文化宮。
5、泰來(lái)發(fā)展大講堂第5期：推進(jìn)黨的建設(shè)
培訓(xùn)對(duì)象：黨委(總支)書記、副書記、紀(jì)委副書記、組織委員、宣傳委員;各村(社區(qū))黨支部書記;部分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、兩新組織黨支部書記。
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞"四個(gè)融入"這條主線，交流開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、"三創(chuàng)"活動(dòng)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法。
培訓(xùn)人數(shù)：350人。
培訓(xùn)時(shí)間： 12月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部。
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民文化宮20xx年干部教育培訓(xùn)實(shí)施方案范文高層研修。
6、全縣村(社區(qū))黨組織書記培訓(xùn)班
培訓(xùn)對(duì)象：全縣村(社區(qū))黨組織書記
培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞科學(xué)發(fā)展主題，開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)、涉農(nóng)政策法規(guī)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、群眾工作等知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)人數(shù)：100人。
培訓(xùn)時(shí)間：6月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委黨校。
培訓(xùn)地點(diǎn)：縣委黨校、考察地點(diǎn)。
培訓(xùn)的方案7
培訓(xùn)收益：
提升安全管理意識(shí)
掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1中榮金屬8.2爆炸案的深思
2中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)
4案例：史上“最牛”校長(zhǎng)與安全管理
5特色：“安全第一”新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
6研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
1危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
2作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
5特色：重大“危險(xiǎn)源”治理原則TM原則
6特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
7工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
8特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
9特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1工廠安全管理體系文件框架圖
2研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
3常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
6不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
7讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
8目視化的作業(yè)“看得見(jiàn)的管理”
9目視化的意義
10特色：目視化管理的三個(gè)原則與目的
11特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
12特色：基準(zhǔn)制作技巧
主題四：有效的安全培訓(xùn)體系
1崗位安全培訓(xùn)16字原則
2特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
3案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟
5巧用案例開(kāi)展培訓(xùn)
6巧用經(jīng)典句，開(kāi)展培訓(xùn)
7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
8視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1安全檢查四大要素
2特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
3隱患分析與管理
4特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
5違章員工的行為糾正方法
6特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題六：系統(tǒng)化的事故管理
1海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2大事故的三大前兆
3案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
4工廠安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5事故多因素理論與軌跡交叉理論
6應(yīng)急預(yù)案的.概念與核心要素
7工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
9預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
10研發(fā)：預(yù)案編制思考12問(wèn)
11案例：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
主題七：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
1工廠安全管理程序與制度一覽
2特色：“五基”法實(shí)施程序文件的編制
3特色：讓程序文件落地的四種方法
4特色:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系
主題八：工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
1企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
2我們到底學(xué)什么：安全管理體系認(rèn)知
3為何你學(xué)不會(huì)安全管理體系
4特色:安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
5安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
6安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
7特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位
主題九：系統(tǒng)化安全管理流程
1工廠安全管理模型圖
2工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
3設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺(tái)設(shè)備的安全旅行
4工廠安全管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)與解決
培訓(xùn)的方案8
為落實(shí)好省市院的整體工作部署，全面推進(jìn)我院檢察教育培訓(xùn)工作又快又好發(fā)展，根據(jù)《20xx-20xx年大規(guī)模推進(jìn)檢察教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)》和《檢察官培訓(xùn)條例》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定此方案。
一、指導(dǎo)思想
20xx年檢察教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：在院黨組和上級(jí)院主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”的檢察官工作主題，以“提高干警素質(zhì)、提升法律監(jiān)督能力”為宗旨，以增強(qiáng)培訓(xùn)的“實(shí)用性、有效性和針對(duì)性”為目標(biāo)，繼續(xù)大規(guī)模開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)和崗位技能培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化司法考試考前培訓(xùn)，大力推進(jìn)高層次人才的培養(yǎng)和使用，積極開(kāi)展崗位技能練兵活動(dòng)，為推動(dòng)我院檢察工作的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。
二、大規(guī)模開(kāi)展正規(guī)化分類培訓(xùn)，切實(shí)提高法律監(jiān)督實(shí)戰(zhàn)技能
�。ㄒ唬╅_(kāi)展檢察職業(yè)理想信念和檢察職業(yè)道德教育。緊密聯(lián)系檢察人員的思想工作實(shí)際，開(kāi)展檢察職業(yè)理想信念教育和檢察職業(yè)道德教育，使每名干警深刻領(lǐng)會(huì)憲法、法律賦予的神圣職責(zé)和光榮使命，堅(jiān)定獻(xiàn)身檢察、建功立業(yè)的崇高職業(yè)理想信念，自覺(jué)提高素質(zhì)、提升能力。
�。ǘ╅_(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)。以提高我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)與本領(lǐng)，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局工作能力為目的.，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)。年內(nèi)市院將繼續(xù)依托省院開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)班，政治部培訓(xùn)處做好報(bào)名、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
�。ㄈ┡﹂_(kāi)展延伸式教學(xué)。培訓(xùn)中，不僅著眼于提高干警的法律素能，而且注重改善干警的文化結(jié)構(gòu)，將教育內(nèi)容向國(guó)學(xué)、時(shí)事政策、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科延伸，全面提高干警的綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。緊密結(jié)合檢察實(shí)際，組織開(kāi)展反貪、瀆檢、公訴、偵查監(jiān)督、民行檢察、監(jiān)所檢察、控申檢察、預(yù)防職務(wù)犯罪等各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。適應(yīng)檢察業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開(kāi)展新法律、新司法解釋以及經(jīng)濟(jì)、科技等綜合知識(shí)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。該項(xiàng)培訓(xùn)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭主辦，政治處培訓(xùn)處協(xié)辦。
�。ㄎ澹┐罅﹂_(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)把崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽作為提高檢察隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段。根據(jù)不同業(yè)務(wù)和不同崗位工作實(shí)際，以業(yè)務(wù)對(duì)口形式科學(xué)確定崗位練兵主題目標(biāo)、內(nèi)容方法。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的作用，堅(jiān)持“傳、幫、帶”，“練、學(xué)、用”相結(jié)合。每名干警全年培訓(xùn)時(shí)間不少于15天，其中集中培訓(xùn)不少于1周，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。
三、加快實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。
按照上級(jí)院部署，積極參加選拔市級(jí)檢察業(yè)務(wù)尖子和辦案能手，加快完善專業(yè)人才庫(kù)工作，積極培養(yǎng)檢察理論人才、檢察技術(shù)人才、檢察管理人才等急需的其他人才。
發(fā)揮檢察人才作用。繼續(xù)鼓勵(lì)和支持檢察業(yè)務(wù)專家等檢察人才開(kāi)展重大檢察課題攻關(guān)。進(jìn)一步完善各種激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮各類檢察人才的應(yīng)有作用。
廣開(kāi)就學(xué)渠道，動(dòng)員和鼓勵(lì)干警參加法律碩士、博士研究生學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干警的法律素養(yǎng)，優(yōu)化干警隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)。
四、繼續(xù)大力開(kāi)展司法考試培訓(xùn)輔導(dǎo)工作
加大司法考試培訓(xùn)組織工作力度。繼續(xù)把司法考試培訓(xùn)組織工作作為今年教育培訓(xùn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，作為檢察事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。按照上級(jí)院要求，積極參加司法考試考前培訓(xùn)班，對(duì)45周歲以下的無(wú)法律資格的干警實(shí)行全日制封閉式集中培訓(xùn)。
五、有關(guān)措施
（一）改革培訓(xùn)方式。針對(duì)教育培訓(xùn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷探索適合我院檢察教育培訓(xùn)工作的新方式，加快教育培訓(xùn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展步伐。在分析、調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，從各級(jí)各類檢察人員的特點(diǎn)出發(fā)策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力。
1.充分發(fā)揮高科技手段在教育培訓(xùn)工作中的作用。積極推進(jìn)遠(yuǎn)程教育資源的開(kāi)發(fā)和利用，適時(shí)舉辦網(wǎng)上培訓(xùn)。有針對(duì)性的購(gòu)買或利用上級(jí)院下發(fā)的專題講座光盤，充分利用檢察專線網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，為干警查閱資料及學(xué)習(xí)提供便利。
2.注重采用案例教學(xué)、研究討論等適合法律教育和成人特點(diǎn)的現(xiàn)代教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。充分利用“十大檢察官標(biāo)兵”評(píng)比成果，明確授課計(jì)劃，進(jìn)一步系統(tǒng)分類授課內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源共享，經(jīng)驗(yàn)互通，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我院干警的素質(zhì)得以提升。
3.聘請(qǐng)資深法官和優(yōu)秀律師開(kāi)展業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)，使干警全面掌握各個(gè)訴訟環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)做法和訴訟規(guī)律，做到知己知彼，全面提高法律監(jiān)督能力
�。ǘ⿵�(qiáng)化教育培訓(xùn)管理機(jī)制。采取靈活多樣的形式。要充分發(fā)揮各職能部門，把崗位作為培訓(xùn)平臺(tái)、辦案作為培訓(xùn)課堂，“干中訓(xùn)，訓(xùn)中干”，干訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。
（三）深入調(diào)查研究，加大培訓(xùn)指導(dǎo)。面對(duì)當(dāng)前檢查教育培訓(xùn)工作的新情況、新特點(diǎn)，結(jié)合我院檢察隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)檢查教育培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)總結(jié)在檢察教育實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法。
培訓(xùn)的方案9
一、指導(dǎo)思想
圖書館是學(xué)校教育資源建設(shè)中不可缺少的部分，是新一輪基礎(chǔ)教育課程必要條件之一。它所擁有的館藏文獻(xiàn)極大滿足學(xué)校師生的學(xué)習(xí)需求，是師生們進(jìn)行學(xué)習(xí)的好場(chǎng)所。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問(wèn)題的能力以及提高學(xué)生的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，促進(jìn)了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實(shí)的第二課堂。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
在新的`一年中，學(xué)校定期對(duì)圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類、編目的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開(kāi)學(xué)習(xí)討論，掌握?qǐng)D書館計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。積累如何進(jìn)行圖書管理的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)揮圖書館的服務(wù)功能。
三、培訓(xùn)重點(diǎn)
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校圖書管理員管理工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)圖書管理員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高他們的管理水平，擔(dān)任起圖書工作人員工作的職責(zé)。
四、培訓(xùn)項(xiàng)目
對(duì)圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)模式是開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，積級(jí)參加上級(jí)部門組織的各種培訓(xùn)。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開(kāi)。
五、培訓(xùn)岡容：
1、學(xué)習(xí)圖書館各科室（各部門）的規(guī)章制度。
2、了解圖書館管理的要求、原則。
3、開(kāi)設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識(shí)講座。
4、了解我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。
3、工具書的使用方法。
4、圖書的選擇和讀書方法。
5、學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)絡(luò)化管理，能熟練操作。
6、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化圖書館理論體系，提高理論水平。
7、編撰二次文獻(xiàn)，服務(wù)于教學(xué)。
總之，搞好圖書管理員的培訓(xùn)工作，提高圖書管理員的圖書管理工作的能力，有利于推動(dòng)圖書館的工作，讓我們的圖書館越辦越好。
培訓(xùn)的方案10
為大力培養(yǎng)少先隊(duì)大隊(duì)干部的管理能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)和鞏固少先隊(duì)員的自主意識(shí)、參與意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和組織意識(shí)，更好地發(fā)揮少先隊(duì)干部在少先隊(duì)活動(dòng)中的重要作用，提高隊(duì)干部的工作能力，使隊(duì)干部成為輔導(dǎo)員的好助手，其他同學(xué)行為規(guī)范學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)校少先隊(duì)將開(kāi)展少先隊(duì)干部培訓(xùn)。
一、參加對(duì)象：
少先隊(duì)干部
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
隊(duì)干部技能培訓(xùn)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、隊(duì)會(huì)策劃等
三、培訓(xùn)時(shí)間：
下午4：20——5：20（具體時(shí)間分批次通知中隊(duì)輔導(dǎo)員）
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：中心小學(xué)多媒體教室
五、培訓(xùn)安排：
（一）具體安排
為進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)部建設(shè)，發(fā)揮少先隊(duì)干在隊(duì)員中的帶頭示范作用，大隊(duì)部計(jì)劃從本周起，分批對(duì)全體隊(duì)干進(jìn)行為期5天的'隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)，具體安排如下：
培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)教師
（第二周）
星期一 多媒體教室 值日生 值日制度 xxx
星期二 多媒體教室 隊(duì)干部 隊(duì)的知識(shí)，干部職責(zé) xxx
星期三 操場(chǎng) 升旗手、護(hù)旗手 升旗儀式 xxx
星期四 多媒體教室 隊(duì)干部 少先隊(duì)會(huì)儀式 xxx
星期五 多媒體教室 廣播員 廣播知識(shí) xxx
六、注意事項(xiàng)：
1、各中隊(duì)輔導(dǎo)員通知相關(guān)隊(duì)干準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)，并做好記錄。
2、參加培訓(xùn)的隊(duì)干要帶筆記本。
3、如遇特殊情況更改培訓(xùn)時(shí)間，另行通知。
培訓(xùn)的方案11
為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，協(xié)作創(chuàng)“三甲”評(píng)審工作的實(shí)施，有方案的提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平，規(guī)范護(hù)理人員的醫(yī)療互利行為，保障醫(yī)療護(hù)理平安，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍深厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案：
一、學(xué)習(xí)目的`
1、規(guī)范臨床基本技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化臨床基本操作技能，提高臨床護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。
2、緊緊圍繞“以病人為中心”，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，便利人民群眾，消退醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過(guò)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱忱周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容與支配
培訓(xùn)方法：
1、科室每月組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括小講課、教學(xué)查房、專題講座、危重凝難病例爭(zhēng)辯等。
2、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)提問(wèn)（利用晨會(huì)時(shí)間，10分鐘）。
3、分級(jí)別、分時(shí)間進(jìn)行護(hù)理操作示教及考核。
4、分級(jí)別、分內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及考核。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、以學(xué)習(xí)“三基”及科室相關(guān)制度為基礎(chǔ)，并應(yīng)用到臨床工作中。
2、學(xué)習(xí)工作制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、崗位職責(zé)等必需把握基本學(xué)問(wèn)，并嫻熟實(shí)踐操作，定期考核。
3、結(jié)合本科室常見(jiàn)病，多發(fā)病的預(yù)防、護(hù)理及用藥學(xué)問(wèn)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。
考核方法：
1、科室每月組織�？评碚摵图寄芸己烁饕淮巍�
2、急救模擬演練
3、做到有方案、筆記、考核試卷。
三、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)的內(nèi)容與支配：
1、每月至少組織1次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、每月組織1次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)查房或危重凝難病例爭(zhēng)辯。 3、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)提問(wèn)（利用晨會(huì)時(shí)間，10分鐘）。
4、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。 5、定期不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律學(xué)問(wèn)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等。
培訓(xùn)的方案12
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)群眾利益，逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況；以構(gòu)建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)公平正義，促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展，努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和措施的宣傳報(bào)道力度；在基層煤礦企業(yè)組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，使“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚，社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用明顯強(qiáng)化，安全監(jiān)管人員管理、監(jiān)督和執(zhí)法的水平明顯提高，廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強(qiáng)，企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程明顯加快。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山工程。
1、打造企業(yè)文化，強(qiáng)化理念灌輸。構(gòu)建和諧礦山，要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)為支撐，并為推進(jìn)和諧礦山建設(shè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念（包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容）。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著美好向上的方向發(fā)展，既適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又不斷吸取來(lái)自員工的意見(jiàn)和建議，把外因和內(nèi)因有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。
2、培育安全文化，營(yíng)造安全氛圍。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在加大安全投入，完善安全裝備的同時(shí)，還必須積極探索和推行安全文化建設(shè)，用安全文化來(lái)規(guī)范員工的安全行為、操作行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，在井下建立百米平安大巷；建立安全理念牌板、安全專欄、安全活動(dòng)園地，在工廣區(qū)域懸掛安全標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展安全宣傳造勢(shì)活動(dòng)，并適時(shí)組織開(kāi)展文藝宣傳活動(dòng)；開(kāi)展“三違”幫教活動(dòng)，定期排查“三違”人員，采取多種形式，搞好“三違”人員幫教；健全基層區(qū)隊(duì)“全家�！卑踩瓢�。健全職工生日檔案，積極開(kāi)展生日祝福等活動(dòng)。
3、塑造班組文化，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，在和諧礦山創(chuàng)建過(guò)程中，班組有著不可替代的作用。為此要堅(jiān)持開(kāi)展班組文化活動(dòng)，用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念；通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的發(fā)展、創(chuàng)新、憂患、自律意識(shí)責(zé)任感；要進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì)，加大班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核力度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”班組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦山奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山的基礎(chǔ)工程。
4、明確培訓(xùn)責(zé)任，健全培訓(xùn)制度。煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)職工安全培訓(xùn)的組織管理工作，要按規(guī)定選送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，并認(rèn)真組織落實(shí)職工的全員安全培訓(xùn)和考核工作，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”、強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗制度。開(kāi)展干部職工崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高職工的綜合素質(zhì)。
5、建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)全面培訓(xùn)。市地方煤礦安全培訓(xùn)中心作為三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培（復(fù)）訓(xùn)，并指導(dǎo)各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作；各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓(xùn)；煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)煤礦職工日常安全教育培訓(xùn)等工作。
6、健全企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)。職教辦負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真實(shí)施安全教育培訓(xùn)，并結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作制度和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄（包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)間、參培人員名單、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等），完善員工教育培訓(xùn)檔案。
7、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)中心建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”原則，建立與本礦規(guī)模相適應(yīng)的職工安全育培訓(xùn)中心，必須配備電視、VCD等設(shè)備設(shè)施，有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦，加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作力度，引進(jìn)教學(xué)方法和手段，積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專家中選聘專職或兼職教師。
8、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段，采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，要利用電視、動(dòng)畫、漫畫等圖文并茂的'直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。⑴開(kāi)展常規(guī)性技術(shù)培訓(xùn)，常規(guī)性技術(shù)問(wèn)題貼在技術(shù)問(wèn)答欄內(nèi)，隨時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)檢查。⑵開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)講座，對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)展知識(shí)更新培訓(xùn)，不定期舉辦各類技術(shù)專題講座，活動(dòng)記入培訓(xùn)記錄簿。⑶定期開(kāi)展安全事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)培訓(xùn)職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異常現(xiàn)象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動(dòng)，檢查職工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造，性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
9、建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理。認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的考試、考核工作，經(jīng)考核合格，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工本人三方簽名的培訓(xùn)檔案，詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。職工每次參加教育培訓(xùn)情況及考試成績(jī)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗和實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核依據(jù)之一。
10、繼續(xù)推行從業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入制度。在職學(xué)歷教育堅(jiān)持以自學(xué)和函授為主，以達(dá)到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的，未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員，不得任命。
11、健全安全舉報(bào)制度。各單位都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、信箱，建立安全舉報(bào)檔案。凡職工群眾舉報(bào)的安全事項(xiàng)，都要進(jìn)行登記，調(diào)查核實(shí)。切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，視情況給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的重要作用。
�。ㄈ┚S護(hù)職工權(quán)益，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的民生工程。
12、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。煤礦企業(yè)要認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定和要求，及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)礦工合法權(quán)益；積極與上級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系，開(kāi)展工會(huì)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)展會(huì)員，依法開(kāi)展工作。
13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同，要將他們的權(quán)益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度，保證他們的貢獻(xiàn)同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。并根據(jù)效益情況，提高職工收入水平。
14、依法保障職工享受的各類福利待遇。按照國(guó)家及省的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，為他們的生命健康權(quán)提供基本保證。
15、維護(hù)職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查，對(duì)井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預(yù)防、治療和康復(fù),保護(hù)礦工身心健康，并建立職工職業(yè)病防治檔案；必須為井下工人按規(guī)定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高勞動(dòng)保護(hù)水平。不斷提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平，改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
�。ㄋ模┱蔚V容礦貌，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的形象工程。
16、大力整治礦區(qū)環(huán)境，建設(shè)花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，整治礦容礦貌，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求，開(kāi)展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線、垃圾等治理工作，強(qiáng)化企業(yè)“軟實(shí)力”，提升企業(yè)形象，拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長(zhǎng)。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下，使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。
18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變?nèi)藗冎灰徽f(shuō)起礦工，可能都會(huì)想起粉塵、昏暗、滿臉煤黑、臟舊的工作服、單調(diào)乏味的生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng)建和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。
19、突出對(duì)“兩堂一舍”的建設(shè)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設(shè)施。食堂飲食衛(wèi)生，并根據(jù)實(shí)際，實(shí)行班中餐制度；澡堂池凈水清，有淋浴，在浴室設(shè)置專門的洗衣房和烘干室，使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用；更衣室有保暖降溫設(shè)施；更衣柜、更衣室面積滿足要求；宿舍照明齊全，門窗完好，整潔衛(wèi)生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度，通過(guò)環(huán)境刷新，徹底改變臟亂黑差的舊面貌，創(chuàng)造整潔鮮亮的新形象。
�。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的法治工程。
20、營(yíng)造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳，傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法治精神，增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí)，形成法律面前人人平等、人人自覺(jué)守法用法的社會(huì)氛圍。全面樹(shù)立法制觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高依法治理能力，養(yǎng)成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。
21、增強(qiáng)企業(yè)守法意識(shí)。各煤礦企業(yè)要樹(shù)立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì)治安等方面的規(guī)定，不斷提高企業(yè)業(yè)主的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護(hù)群眾利益等工作。
�。┘訌�(qiáng)組織建設(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的管理工程。
22、煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅(jiān)持安全生產(chǎn)黨工團(tuán)齊抓共管才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成濃郁的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。堅(jiān)持完善、改進(jìn)、創(chuàng)新全面落實(shí)安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全方位、多角度地開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng)，進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍，建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（七）嚴(yán)格考核驗(yàn)收，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的標(biāo)準(zhǔn)工程。
23、縣(區(qū))煤炭局要組織人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查，及時(shí)了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，每年考核一次，與全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。為使安全文化建設(shè)落到實(shí)處，市局將對(duì)各縣（區(qū)）局、各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核，特制定“市地方煤礦安全文化建設(shè)考評(píng)表”（見(jiàn)附件），對(duì)安全文化建設(shè)得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分低于85分的煤礦不得參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報(bào)、并給予不低于兩萬(wàn)元的處罰。
四、總體要求
24、要有高度認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，深入扎實(shí)地開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣（區(qū)）煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結(jié)合，落實(shí)責(zé)任和措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
培訓(xùn)的方案13
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工介紹集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)開(kāi)始集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位商科共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期)
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)輔導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程材料。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)，中心(公司)的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指派新員工工作部門的經(jīng)理作為組長(zhǎng)或新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答即新員工提出的`問(wèn)題。
2、部門崗位培訓(xùn)——新管理人員實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。
介紹即新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與組織工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新女職工員工;一周內(nèi)，部門雇主負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)嶄新的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā);員工培訓(xùn)手冊(cè);xx(簡(jiǎn)述_大學(xué)的歷史與社會(huì)制度，描述_大學(xué)在_市地理位置，交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的民企經(jīng)營(yíng)理念文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，控股集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利，股份公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納財(cái)務(wù)人員的渠道;解答新員工提出的環(huán)境問(wèn)題。)
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心(公司)需先制作的培訓(xùn)教材須要經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料留心保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，共管發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。企業(yè)即新員工培訓(xùn)方案。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)全新實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心(公司)盡快拿出有著拿出針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)籌組職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的突出意義。
培訓(xùn)的方案14
1、加強(qiáng)新課程標(biāo)準(zhǔn)的研究與學(xué)習(xí)，努力提高教師的理論水平。課程改革是實(shí)施素質(zhì)教育的核心環(huán)節(jié)，要把推進(jìn)課程改革作為重點(diǎn)工作，通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，使教師的教學(xué)水平有所提高。
開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)采用自學(xué)與集中相結(jié)合的方法。教師的理論學(xué)習(xí)筆記每學(xué)期不少于1萬(wàn)字，并每學(xué)期寫出自己的教學(xué)體會(huì)與心得。
2、大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展以探索構(gòu)建“務(wù)實(shí)、高效“主題的培訓(xùn)和研討活動(dòng)。學(xué)校將建立相應(yīng)教學(xué)教研制度，詳細(xì)制定出新教材培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)各學(xué)科教師的`培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)施新課程前，對(duì)新課標(biāo)有所了解，有所認(rèn)識(shí)。另外根據(jù)學(xué)校實(shí)際，通過(guò)參加全鎮(zhèn)小學(xué)開(kāi)展的“構(gòu)建務(wù)實(shí)、高效課堂”活動(dòng)，選拔評(píng)比業(yè)務(wù)水平高，教改意識(shí)強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神的教師作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們通過(guò)上研究課，參加評(píng)比活動(dòng)，成為各學(xué)科帶頭人。
3、圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一核心，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)教研活動(dòng)。
�。�1）繼續(xù)實(shí)行“四個(gè)一”工程，即：每學(xué)期寫一篇優(yōu)秀教學(xué)論文，寫一篇優(yōu)秀教案，上一次優(yōu)質(zhì)課，寫一篇優(yōu)秀教案。
（2）繼續(xù)實(shí)行“集體備課制度”，間周舉行一次，分學(xué)科實(shí)行單元備課首席制，每位教師輪流做主講。
�。�3）圍繞新課程改革舉行一系列活動(dòng)，旨在提高教師的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)；如講座、觀摩錄相、新教材研討、教法和學(xué)法研討等。
�。�4）內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。
安排好本學(xué)期“師徒活動(dòng)周”的內(nèi)容，啟用校內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的學(xué)科帶頭人、骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)，做相關(guān)理論講座、交流平時(shí)的心得體會(huì)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)發(fā)布會(huì)等。既可開(kāi)展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也可通過(guò)示范課展示教學(xué)技能，切實(shí)讓青年教師從中受益。
培訓(xùn)的方案15
1.講座
講座是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，也是目前采用最多的培訓(xùn)方式。按內(nèi)容傳授的形式，通常講座可以進(jìn)一步細(xì)分為教授式講座和研討式講座。
(1)教授講座：
先是讓培訓(xùn)講師通過(guò)對(duì)蘇寧所有參加培訓(xùn)的店長(zhǎng)系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程，然后向受訓(xùn)者傳授崗位知識(shí)，包括店長(zhǎng)職責(zé)、技能要求、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等等，這個(gè)主要是針對(duì)外部招聘進(jìn)來(lái)的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來(lái)的則不需要)。但是培訓(xùn)講師必須注意一定的技巧，如采用合適的演講語(yǔ)言、條理清晰、重點(diǎn)突出等。為了使講座更加有效，講師在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)游戲或討論來(lái)烘托氣氛。
(2)研討式講座
比如說(shuō)可以針對(duì)蘇寧目前發(fā)展?fàn)顩r分析選取其中一些實(shí)際存在的問(wèn)題，需要所培訓(xùn)的店長(zhǎng)們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決。研討式講座既可以選擇公司的實(shí)際問(wèn)題作為討論內(nèi)容，也可以使用案例或模擬案例。
2.小組討論(Group debate)
小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問(wèn)題，這是要在培訓(xùn)講師與店長(zhǎng)以及店長(zhǎng)與店長(zhǎng)之間展開(kāi)的研討。小組討論具有明確的目的性，主要是鼓勵(lì)店長(zhǎng)們的廣泛投入，激發(fā)他們的興趣、引領(lǐng)討論的方向、提供綱目性指導(dǎo)與控制討論節(jié)奏。充分考慮了所有店長(zhǎng)的既有經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并作為問(wèn)題解決的主體自由表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)看法，同時(shí)小組討論有助于整個(gè)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的塑造。
3.案例研討Case study)
案例討論，又稱“個(gè)案研究法”或“案例分析”，向所有店長(zhǎng)列舉一至兩個(gè)蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例，然后讓所有店長(zhǎng)來(lái)分析其中成功或失敗的原因，當(dāng)然這個(gè)也是要分組進(jìn)行的，而且分組時(shí)盡量將外招店長(zhǎng)和企業(yè)內(nèi)招的店長(zhǎng)分在一起，而且要選定一個(gè)組長(zhǎng)。
這種方法能明顯地增加各位店長(zhǎng)(尤其是外招的店長(zhǎng))對(duì)蘇寧的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解，有利于參與蘇寧現(xiàn)在或以后實(shí)際存在問(wèn)題的解決。同時(shí)還能培養(yǎng)他們的分析能力、判斷能力、解決問(wèn)題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力。在這個(gè)過(guò)程中問(wèn)題的癥結(jié)可能會(huì)零散而繁多，歸納出來(lái)的對(duì)策可能也會(huì)零亂不整，因此小組有必要根據(jù)重要性、相關(guān)性整理出適當(dāng)?shù)膶?duì)策。恰當(dāng)?shù)陌咐治隹梢允故苡?xùn)者鍛煉系統(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團(tuán)隊(duì)合作的精神，增加公司的凝聚力。
4.影視培訓(xùn)法(Multimedia package)
影視培訓(xùn)法指通過(guò)運(yùn)用有關(guān)蘇寧企業(yè)的電影、VCD和錄像等手段對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以視覺(jué)上的感官刺激來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)效果加強(qiáng)大家對(duì)蘇寧的了解，同時(shí)也能提高整個(gè)培訓(xùn)工作中的趣味性和生動(dòng)性。影視培訓(xùn)法可作為輔助培訓(xùn)方法使用，各位店長(zhǎng)也可以通過(guò)這種方法自主地、靈活地安排自己的時(shí)間，來(lái)學(xué)習(xí)。
5.頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)
頭腦風(fēng)暴法它不僅能培養(yǎng)店長(zhǎng)的創(chuàng)造性，還能提高工作效率，塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。讓各位店長(zhǎng)圍桌而坐，培訓(xùn)師給定一個(gè)主題或問(wèn)題，
鼓勵(lì)大家自由提出任何種類的方案設(shè)計(jì)思想，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，稍后再?gòu)男Чc可行性兩方面進(jìn)行討論和分析，以確定最后的方案。在使用該種方法時(shí)，培訓(xùn)講師需要注意：
議題的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問(wèn)題，而且要與店長(zhǎng)的工作息息相關(guān)。講師應(yīng)該考慮控制討論的氣氛和談?wù)摃r(shí)間;要鼓勵(lì)大家積極思考，提出各類觀點(diǎn)，哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時(shí)受訓(xùn)者相互攻擊。
6.內(nèi)部會(huì)議(Meetings)
將內(nèi)部會(huì)議作為一種培訓(xùn)方式很容易被人所忽視。會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)在于通過(guò)相互的溝通和磋商，可以解決蘇寧實(shí)際工作中客觀存在的問(wèn)題。
內(nèi)部會(huì)議主要有以下幾方面內(nèi)容：
解決重要問(wèn)題以及工作進(jìn)度交流與指導(dǎo)工作總結(jié)反思下一階段工作開(kāi)展計(jì)劃與具體行動(dòng)方案相關(guān)政策、決策、事項(xiàng)的通達(dá)內(nèi)部會(huì)議。只是這樣培訓(xùn)的重點(diǎn)會(huì)因?qū)ο蟛煌杂胁顒e。對(duì)內(nèi)招的店長(zhǎng)的培訓(xùn)可以利用會(huì)議前后時(shí)間培訓(xùn)與會(huì)議議題有關(guān)的內(nèi)容，培訓(xùn)適合以專題的形式開(kāi)展，所以會(huì)議前的準(zhǔn)備有助于鍛煉他們處理店長(zhǎng)所在崗位的存在問(wèn)題的專業(yè)能力，同時(shí)會(huì)議還可以成為練習(xí)溝通、協(xié)調(diào)、陳述等技巧的時(shí)機(jī)。 內(nèi)部會(huì)議可以增強(qiáng)員工的歸屬感，有助于建立團(tuán)隊(duì)精神，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
7.敏感性培訓(xùn)(T-groups or sensitivity training)
敏感性培訓(xùn)也稱為敏感性訓(xùn)練或T小組法，這種方法可以直接訓(xùn)練店長(zhǎng)對(duì)他人的敏感性。管理的活動(dòng)是在組織中完成的，需要不斷與上級(jí)、下級(jí)和同事進(jìn)行溝通，提高對(duì)人的敏感性就成了一個(gè)重要的管理技能。敏感性訓(xùn)練通常針對(duì)于以下內(nèi)容開(kāi)展：店長(zhǎng)知道如何體察下情嗎以及對(duì)店員和上級(jí)的態(tài)度、情感注意到什么程度?公司的某一目標(biāo)或計(jì)劃如何影響大家的追求? 敏感性訓(xùn)練設(shè)計(jì)有系列培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、觀察、討論、自我坦白等程序，使店長(zhǎng)在相互影響的過(guò)程中，親自體驗(yàn)這種相互影響是怎樣進(jìn)行的。具體說(shuō)來(lái)，敏感性訓(xùn)練的基本步驟是：
(1)首先將店長(zhǎng)分成若干個(gè)小組，小組成員在性格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等多方面要合理搭配、相互補(bǔ)充;
(2)其次，將小組放到一個(gè)與外界完全隔離的陌生環(huán)境中一段時(shí)間，每天進(jìn)行問(wèn)題討論或案例討論，使每個(gè)人充分展現(xiàn)自己的才華和態(tài)度并暴露自己的不足，使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見(jiàn)，同時(shí)學(xué)會(huì)如何影響他人，從而使事情向?qū)π〗M有利的一面發(fā)展。在培訓(xùn)中，講師常常有意識(shí)地引起大家爭(zhēng)論，人為制造一種壓力，迫使各位店長(zhǎng)身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案。
世界名企培訓(xùn)員工的方企業(yè)培訓(xùn)法
許多世界頂級(jí)企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。借鑒這些世界頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對(duì)于我們培訓(xùn)員工，打造人才隊(duì)伍，不無(wú)益處。那么，世界頂級(jí)企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢?
IBM ："魔鬼"訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素質(zhì)教育日�；�
有人稱IBM的新員工培訓(xùn)是"魔鬼訓(xùn)練營(yíng)"，因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓(xùn)外，IBM所有銷售、市場(chǎng)和服務(wù)部門的員工全部要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的`"魔鬼"訓(xùn)練，內(nèi)容包括：了解IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù);專注于銷售和市場(chǎng)，以摸擬實(shí)踐的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意，以及團(tuán)隊(duì)工作和溝通技能、表達(dá)技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶和銷售市場(chǎng)角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務(wù)和責(zé)任。之后，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和服務(wù)部門的人員還要接受6至9個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
事實(shí)上，在IBM培訓(xùn)從來(lái)都不會(huì)停止。在IBM，不學(xué)習(xí)的人不可能呆下去。從進(jìn)入IBM的第一天起，IBM就給員工描繪了一個(gè)學(xué)習(xí)的藍(lán)圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過(guò)公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，總部的培訓(xùn)以及到別的國(guó)家工作和學(xué)習(xí)等等，龐大而全面的培訓(xùn)系統(tǒng)一直是IBM的驕傲。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高，是IBM培訓(xùn)文化的精髓。如果哪個(gè)員工要求漲薪，IBM可能會(huì)猶豫;如果哪個(gè)員工要求學(xué)習(xí)，IBM肯定會(huì)非常歡迎。
IBM非常重視素質(zhì)教育，基于此，IBM設(shè)置了"師傅"和培訓(xùn)經(jīng)理這兩個(gè)角色，將素質(zhì)教育日常化。每個(gè)新員工到IBM都會(huì)有一個(gè)專門帶他的"師傅".而培訓(xùn)經(jīng)理是IBM專門為照顧新員工、提高培訓(xùn)效率而設(shè)置的一個(gè)職位。
西門子： 新人培訓(xùn)，幫你"導(dǎo)入";老員工培訓(xùn)，心中有數(shù)
西門子公司針對(duì)新員工設(shè)計(jì)了一個(gè)"導(dǎo)入計(jì)劃"，以幫助他們盡快適應(yīng)工作。該培訓(xùn)計(jì)劃不脫產(chǎn)，時(shí)間為六個(gè)月。新進(jìn)入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓(xùn)，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)期同時(shí)也是試用期，公司可以隨時(shí)解雇不稱職員工。
除了對(duì)新員工的必要培訓(xùn)，西門子為每一個(gè)員工都提供了一流的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。西門子深信員工的知識(shí)、技能和對(duì)工作的勝任能力是公司最寶貴的資源，也是公司成功的基礎(chǔ)。為了配合公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使本地員工獲得現(xiàn)代化、高質(zhì)量的培訓(xùn)與教育，西門子公司于1997年10月在北京成立了西門子管理學(xué)院。該學(xué)院的
培訓(xùn)涵蓋了高級(jí)管理培訓(xùn)教程、業(yè)務(wù)和管理研討會(huì)、職業(yè)和商務(wù)等幾大領(lǐng)域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領(lǐng)域培養(yǎng)員工的各種能力。西門子管理學(xué)院不斷地改進(jìn)和拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，為員工未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上，每個(gè)階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓(xùn)方向。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓(xùn)，真正做到了心中有數(shù)。
英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持
英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，比如上班第一天會(huì)有公司常識(shí)的培訓(xùn);各部門規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給新員工一個(gè)"伙伴"，新員工不方便問(wèn)經(jīng)理的隨時(shí)都可以問(wèn)他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會(huì)給每位新員工一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，第一周，第二周，第一個(gè)月，第二個(gè)月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個(gè)去做，公司也會(huì)隨時(shí)追蹤。新員工在三到九個(gè)月之間，會(huì)有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。另外，公司會(huì)有意安排許多一對(duì)一的會(huì)議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行面對(duì)面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
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