績效考核與薪酬激勵制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的績效考核與薪酬激勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　第一條 為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績，促進公司做強、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),結(jié)合公司實際，制定本制度。

　　第二條 本制度所稱高管人員指下列人員：

　　(一)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、董事會秘書。

　　(二)公司董事會薪酬與考核委員會認為應(yīng)當適用的其他人員。

　　第三條 公司高管人員績效考核以企業(yè)效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，根據(jù)公司年度預算、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。

　　第四條 公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則：

　　(一)按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則;

　　(二)收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤的原則;

　　(三)考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展的原則;

　　(四)定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過程相統(tǒng)一的原則;

　　(五)有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則。

　　第二章 管理機構(gòu)

　　第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構(gòu)，具體測算和兌現(xiàn)工作由公司企管部和財務(wù)部負責實施。

　　第六條 薪酬與考核委員會的主要職責權(quán)限：

　　(一)根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系、獎勵和懲罰的主要方案和制度等;

　　(二)負責對公司高管人員薪酬方案提出修改意見、審查、確認高管人員年度目標責任書;

　　(三)負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

　　(四) 審查公司高管人員的履職情況，并對其進行年度績效考評;

　　(五)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，適時制訂公司高管人員的股權(quán)激勵計劃;

　　(六)公司董事會授權(quán)的其他事宜。

　　第三章 薪酬的構(gòu)成

　　激勵機制結(jié)構(gòu)圖

　　(此三項屬薪酬范圍)

　　第七條 高管人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分組成。計算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保險和福利+績效薪酬。

　　(一)基本薪酬：由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報董事會審議通過后執(zhí)行。

　　(二)保險和福利：根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等。

　　(三)績效薪酬：根據(jù)公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績實現(xiàn)情況及高管人員工作目標完成情況，由薪酬與考核委員會進行綜合考核獲得的獎勵薪酬。

　　第八條 績效考核目標

　　(一)安全目標

　　以年度重大事項作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項指標。

　　1、生產(chǎn)安全。重點考核人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。

　　2、經(jīng)濟安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟損失、重大違紀違規(guī)問題。

　　3、政治安全。重點考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況;考核領(lǐng)導班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。

　　4、企業(yè)形象安全。重點考核對企業(yè)形象造成嚴重負面影響的事件。

　　(二)效益目標

　　包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運用能力指標。

　　1、盈利能力：包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、資產(chǎn)保值增值率等指標。

　　2、償債能力：包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標。

　　3、資產(chǎn)運用能力：包括應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標。

　　(三)發(fā)展目標

　　主要考核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況。

　　第九條 績效考核目標的分值及權(quán)重

　　各類績效考核目標的分值設(shè)基本分和加(減)分兩項,基本分采用百分制計分,加(減)分根據(jù)指標特點設(shè)置�？己丝偡职凑崭黝惪冃�目 標得分乘以所占權(quán)重計算。 即效益、安全、發(fā)展目標均設(shè)基本分100 分。其中,效益目標權(quán)重為 60 %，安全目標權(quán)重為 20%，發(fā)展目標權(quán)重為 20%。

　　第四章 考核與實施程序

　　第十條 在董事會確定公司年度經(jīng)營目標之后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書，其中總經(jīng)理、董事、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高管人員與總經(jīng)理簽訂目標責任書。

　　第十一條 高管人員的目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出,并由薪酬與考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責，結(jié)合公司經(jīng)營目標審核確認。目標責任書應(yīng)對高管人員的工作計劃與目標中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認。

　　第十二條 高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)整高管人員的工作計劃和目標。

　　第十三條 薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下

　　(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作書面述職和自我評價;

　　(二)薪酬與考核委員會按績效考核標準(主要為各高管人員簽署的年度目 標責任書)和程序，對高管人員進行績效評價;

　　(三)薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的績效薪酬數(shù)額和獎懲方式,提交公司董事會審核批準。如經(jīng)公司董事會審議后未予通過,薪酬與考核委員會應(yīng)根據(jù)董事會審議意見對薪酬方案進行修改,直至董事會審議通過方可實施。

　　第十四條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在會計師事務(wù)所完成審計后二個月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。

　　第十五條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績效薪酬，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴重性承擔相應(yīng)的法律 責任或廠紀處分。

　　第十六條 高管人員在收到績效考核結(jié)果通知后如有異議;可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

　　第十七條 薪酬與考核委員會將最終考核結(jié)果以及高管人員的薪酬實施具體內(nèi)容公示后,由公司統(tǒng)一實施。

　　第五章 附則

　　第十八條 本制度僅作為建立高管人員績效考核與薪酬激勵機制的總則，具體考核細則由公司企管部和財務(wù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標制定,由公司董事會薪酬與考核委員會負責審核、確認。

　　第十九條 本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效。

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