考核管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。

考核管理制度1

　　醫(yī)療廢物暫存管理制度旨在規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)醫(yī)療廢物的管理，確保其安全、有序地存儲(chǔ)，防止環(huán)境污染和疾病傳播，保障公眾健康。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、醫(yī)療廢物分類(lèi)與標(biāo)識(shí)

　　2、存儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備

　　3、暫存時(shí)間與容量限制

　　4、安全操作規(guī)程

　　5、廢物轉(zhuǎn)移與記錄

　　6、培訓(xùn)與監(jiān)督

　　7、應(yīng)急處理措施

　　內(nèi)容概述：

　　1、醫(yī)療廢物分類(lèi)與標(biāo)識(shí)：明確各類(lèi)醫(yī)療廢物的定義，如感染性廢物、化學(xué)性廢物等，并規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)識(shí)方法，以便識(shí)別和管理。

　　2、存儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備：規(guī)定醫(yī)療廢物暫存區(qū)域的'位置、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及必要的安全設(shè)備，如防泄漏托盤(pán)、警示標(biāo)志等。

　　3、暫存時(shí)間與容量限制：設(shè)定醫(yī)療廢物在暫存區(qū)的最長(zhǎng)存放期限，以及存儲(chǔ)容器的最大容量，防止過(guò)度堆積。

　　4、安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，包括廢物收集、包裝、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的安全規(guī)定。

　　5、廢物轉(zhuǎn)移與記錄：規(guī)定醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)移程序，包括內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部運(yùn)輸，以及相關(guān)記錄的保存。

　　6、訓(xùn)與監(jiān)督：定期對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位。

　　7、應(yīng)急處理措施：針對(duì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)等緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。

考核管理制度2

　　1.0目的:

　　加強(qiáng)安全管理部的日常管理,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,展現(xiàn)zz山莊的形象,更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2.0適用范圍:

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部班長(zhǎng)以下級(jí)別員工。

　　3.0職責(zé)

　　3.1部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)、安管員進(jìn)行考核。

　　3.2安管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班安管員進(jìn)行考核。

　　4.0考核內(nèi)容:

　　4.1根據(jù)不同職務(wù),對(duì)安管人員的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。

　　4.2政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、愛(ài)崗盡業(yè)、上進(jìn)心、積極性等。

　　4.3安全管理工作的業(yè)務(wù)水平和工作能力。(包括:文化、法律、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、軍事技能、執(zhí)行和落實(shí)工作的水平、敢于創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、應(yīng)變能力、組織指揮協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力、連續(xù)作戰(zhàn)不怕苦的能力等)。

　　4.4工作態(tài)度和作風(fēng)。(責(zé)任心、作風(fēng)紀(jì)律、團(tuán)體協(xié)作能力、群眾的關(guān)系等)。

　　4.5工作績(jī)效:完成的質(zhì)量、時(shí)間和效率、貢獻(xiàn)大小等。

　　4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)的具體體現(xiàn)、工作品質(zhì)效率的具體體現(xiàn)、制度落實(shí)及消防安全管理的具體體現(xiàn)、綜合能力及素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

　　5.0安管員考核評(píng)定細(xì)則:

　　5.1此考評(píng)成績(jī)作為年底、評(píng)選年度優(yōu)秀員工的主要依據(jù)�？荚u(píng)成績(jī)直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節(jié)嚴(yán)重造成公司重大損失或較大影響的酌情報(bào)管家中心處理。

　　5.2安管部考核評(píng)定根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、制度落實(shí)、崗位操作和綜合能力。

　　5.3凡當(dāng)月綜合考評(píng)被扣分的安管員,一律取消當(dāng)月評(píng)選優(yōu)秀安管員的資格。

　　5.4依據(jù)此考評(píng)細(xì)則當(dāng)月考評(píng)成績(jī)低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次。考評(píng)低于85分的安管員、或連續(xù)兩月考評(píng)低于90分的安管員,安全管理部給予書(shū)面警告處分一次。

　　5.5依據(jù)此考評(píng)細(xì)則當(dāng)月考評(píng)成績(jī)低于80分的安管員、或連續(xù)兩月考評(píng)低于85分的安管員,上報(bào)管家中心給予通報(bào)警告處分一次,并將工資降為試用工資標(biāo)準(zhǔn)。凡連續(xù)兩月考評(píng)低于80分的、對(duì)不合格項(xiàng)不及時(shí)整改的安管員,上報(bào)公司給予辭退處理。

　　5.6安管部主管、班長(zhǎng)在發(fā)現(xiàn)安管員違反規(guī)定的,立即簽發(fā)《獎(jiǎng)罰通知單》,注明違規(guī)內(nèi)容,經(jīng)違規(guī)人員簽字確認(rèn)、經(jīng)理審批后存檔,作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)之一。

　　5.7安管員因工作優(yōu)異可以加分獎(jiǎng)勵(lì)的,由安管部主管填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰通知單》,經(jīng)安管員本人簽字確認(rèn)、經(jīng)理審批后存檔,作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)之一。

　　5.8本績(jī)效考核細(xì)則施行連帶責(zé)任制:一個(gè)安管班一個(gè)月內(nèi)被部門(mén)主管(含)以上領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)扣分達(dá)6分時(shí),扣除該班班長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效考核總分5分,累計(jì)扣分超過(guò)6分每增加2個(gè)分值扣除班長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效考核總分1分。

　　6.0優(yōu)秀安管員考核評(píng)定細(xì)則:

　　6.1管家服務(wù)中心每月進(jìn)行一次優(yōu)秀安管員的考核評(píng)定,評(píng)定名額控制在安管部總?cè)藬?shù)的1/10,總?cè)藬?shù)不足10人的按10人計(jì)算,不能被10整除的人數(shù)忽略不計(jì)。

　　6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產(chǎn)生候選人(人數(shù)=評(píng)定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復(fù)對(duì)單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評(píng)候選人。

　　6.3班長(zhǎng)不參加優(yōu)秀安管員考核評(píng)定,但可以投票。

　　6.4每月9日前由管家服務(wù)中心經(jīng)理、經(jīng)理助理以及各部門(mén)主管共同對(duì)選舉產(chǎn)生的候選人進(jìn)行篩選,確定最終獲得優(yōu)秀安管員考核評(píng)定的人選。

　　7.0安管員的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

　　7.1有違反以下任何一條行為將影響服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)的成績(jī):

　　7.1.1未按規(guī)定著裝、佩帶工號(hào)牌或佩帶非工作飾物標(biāo)志。扣2分

　　7.1.2公共場(chǎng)所不講衛(wèi)生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的�？�2分

　　7.1.3在崗位上精神面貌較差或?yàn)轭櫩头��?wù)時(shí)表情呆板�？�2分

　　7.1.4因工作失誤造成業(yè)主固定車(chē)位被占的�？�2分

　　7.1.5進(jìn)入上級(jí)辦公室不敲門(mén)、沒(méi)有禮貌的�？�2分

　　7.1.6為顧客開(kāi)車(chē)門(mén)時(shí)、不積極主動(dòng)問(wèn)好的�？�3分

　　7.1.7接聽(tīng)電話(huà)未使用禮貌用語(yǔ)和普通話(huà)或接聽(tīng)?wèi)B(tài)度不佳的�？�3分

　　7.1.8在公眾場(chǎng)合整理個(gè)人衣物或有其他不禮貌動(dòng)作的�？�3分

　　7.1.9儀容儀表不符合要求:留長(zhǎng)發(fā)、胡須、大鬢角、染頭發(fā)的。扣3分

　　7.1.10工作中服務(wù)態(tài)度生硬、不按禮貌用語(yǔ)規(guī)范自己言行的�？�4分

　　7.1.11在工作場(chǎng)所或在崗位上吸煙的�？�5分

　　7.1.12因工作失誤或處理不當(dāng)受到客戶(hù)口頭有效投訴的�？�5分

　　7.1.13在崗位時(shí)對(duì)客戶(hù)服務(wù)不理不睬缺少主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的�？�5分

　　7.1.14擅自進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)理辦公室的�？�6分

　　7.1.15因工作失誤或處理不當(dāng)受到客戶(hù)書(shū)面投訴的。扣10分

　　7.1.16工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵他人。扣10分

　　7.1.17安管員利用職務(wù)之便進(jìn)行不正當(dāng)行為�？�10分

　　7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質(zhì)量、效率考核成績(jī):

　　7.2.1非本部門(mén)的事件不及時(shí)匯報(bào)處理的扣2-5分

　　7.2.2交接班時(shí)、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點(diǎn)的�？�3分

　　7.2.3不愛(ài)護(hù)公物但未造成損壞的。扣3分

　　7.2.4上下班沒(méi)有按規(guī)定統(tǒng)一列隊(duì)的�？�3分

　　7.2.5未按正規(guī)程序交接班的�？�3分

　　7.2.6不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)或講與工作無(wú)關(guān)話(huà)題、干擾他人正常通信的�？�3分

　　7.2.7因工作失誤但未造成公司經(jīng)濟(jì)損失。扣3分

　　7.2.8開(kāi)會(huì)、集合和其他、集體活動(dòng)遲到、早退的�？�4分

　　7.2.9不愛(ài)護(hù)值班室、崗?fù)きh(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的。扣4分

　　7.2.10值班時(shí)打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)或接聽(tīng)私人電話(huà)超過(guò)三分鐘的�？�5分

　　7.2.11上班時(shí)間無(wú)故未配帶對(duì)講機(jī)影響工作安排的�？�5分

　　7.2.12上班遲到10分鐘以?xún)?nèi)的�？�5分

　　7.2.13巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理的�？�5分

　　7.2.14不如實(shí)反映工作情況欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的�？�5分

　　7.2.15值勤時(shí)不按規(guī)定擅自坐崗的。扣5分

　　7.2.16上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作拖拉不決或消極對(duì)待的.。扣6分

　　7.2.17上班時(shí)看書(shū)報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食、干與工作無(wú)關(guān)事情的�？�6分

　　7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的�？�8分

　　7.2.19未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自換班、換崗的�？�8分

　　7.2.20因工作失誤給造成公司經(jīng)濟(jì)損失,設(shè)施損壞的除賠償損失外�？�5-10分

　　7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以?xún)?nèi)的�？�10分

　　7.2.22未經(jīng)上級(jí)許可自行停止崗位工作的�？�10分

　　7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的�？�10分

　　7.2.24拉小團(tuán)體有損內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的�？�10分

　　7.2.25故意損壞公司設(shè)施設(shè)備及工作用品的除賠償損失外�？�10分

　　7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的�？�10分

　　7.2.27上班時(shí)睡覺(jué)打盹的。扣10-20分

　　7.2.28員工內(nèi)部打架斗毆,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的�？�20分辭退

　　7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實(shí)及安全管理考核成績(jī):

　　7.3.1無(wú)特殊事由用電話(huà)請(qǐng)假或他人轉(zhuǎn)告的。扣2分

　　7.3.2對(duì)各部門(mén)電話(huà)號(hào)碼、直接領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)號(hào)碼不熟悉者�？�2分

　　7.3.3車(chē)輛指揮控制不嚴(yán)、造成亂停亂放的。扣2分

　　7.3.4上班時(shí)間制服和皮鞋很臟的。扣3分

　　7.3.5消防設(shè)施、設(shè)備不會(huì)簡(jiǎn)單操作的�？�3分

　　7.3.6當(dāng)值期間在崗位上閑談與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題的�？�3分

　　7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢(shì)不規(guī)范的�？�3分

　　7.3.8在工作崗位上向顧客或領(lǐng)導(dǎo)敬禮動(dòng)作不規(guī)范的�？�3分

　　7.3.9未經(jīng)部門(mén)同意私自頂班和頂崗的�？�5分

　　7.3.10擅自將工作品帶離公司的�？�5分

　　7.3.11發(fā)現(xiàn)他人有違紀(jì)過(guò)失行為知情不報(bào)的�？�5分

　　7.3.12發(fā)現(xiàn)可疑人員不能及時(shí)有效制止者�？�5分

　　7.3.13上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查崗不主動(dòng)配合、消極對(duì)待、不主動(dòng)問(wèn)候者。扣5分

　　7.3.14無(wú)故不按時(shí)簽到的或提前簽到的。扣5分

　　7.3.15在工作記錄本上亂寫(xiě)亂畫(huà)、撕毀書(shū)頁(yè)、填寫(xiě)不仔細(xì)認(rèn)真的。扣5分

　　7.3.16未經(jīng)管家中心同意擅自帶人參觀小區(qū)的�？�5分

　　7.3.17公共場(chǎng)所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的�？�5分

　　7.3.18對(duì)外來(lái)車(chē)輛出門(mén)時(shí)不開(kāi)廂檢查的�？�5分

　　7.3.19對(duì)外來(lái)訪(fǎng)客和外來(lái)車(chē)輛不進(jìn)行確認(rèn)的�？�5分

　　7.3.20車(chē)輛指揮不當(dāng)造成交通事故的�？�8分

　　7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的�？�10分

　　7.3.22將業(yè)主住宅編號(hào)和電話(huà)號(hào)碼透露給他人的。扣10分

　　7.3.23控制可疑人員及物品進(jìn)出不嚴(yán)的�？�10分

　　7.3.24崗位職責(zé)不清楚、項(xiàng)目基本情況不清楚而影響工作的。扣10分

　　7.3.25擅自改動(dòng)工作操作流程、不服從班次安排的�？�10分

　　7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質(zhì)考核成績(jī):

　　7.4.1在上崗時(shí)接聽(tīng)手機(jī)、小靈通的�？�3分

　　7.4.2不按職務(wù)和姓名稱(chēng)呼、亂取綽號(hào)者�？�3分

　　7.4.3在公司內(nèi)參與或鼓勵(lì)參與任何形式賭博的�？�5分

　　7.4.4捏造假事實(shí)、騙取病假或事假的。扣6分

　　7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的。扣5-10分

　　7.4.6挑唆同事之間關(guān)系、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的�？�6-15分

　　7.4.7散布有害公司利益的謠言的�？�10-20分

　　7.4.8拾到貴重物品不上交的。扣10-20分

　　7.4.9私拿公司較貴重物品的�？�20分辭退

　　7.5有以下表現(xiàn)者將直接在考核成績(jī)中具體體現(xiàn)加分:

　　7.5.1被評(píng)選為當(dāng)月優(yōu)秀安管員的。加5分

　　7.5.2出色完成部門(mén)或班組工作任務(wù)得到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。加5分

　　7.5.3提出合理化建議、促進(jìn)部門(mén)節(jié)約成本或提高工作效率的。加5分

　　7.5.4及時(shí)糾正或舉報(bào)他人違紀(jì)行為,維護(hù)部門(mén)、公司聲譽(yù)的。加5分

　　7.5.5得到客戶(hù)(業(yè)主)或其他部門(mén)表?yè)P(yáng)、為公司及部門(mén)贏得榮譽(yù)者。加5分

　　7.5.6創(chuàng)新管理,并有初步成效的。加5分

　　7.5.7積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好班組團(tuán)結(jié)、有突出表現(xiàn)的。加5分

　　7.5.8能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回?fù)p失的。加5-50分

　　7.5.9拾金不昧者、價(jià)值在200元以上根據(jù)涉及金額大小給予加分。加2-50分

　　7.5.10見(jiàn)義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),為公司挽回?fù)p失的。加5-50分

　　7.5.11積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi),保衛(wèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、為公司挽回?fù)p失的。加5-50分

　　7.5.12班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng),'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認(rèn)真督促本班人員執(zhí)勤,帶領(lǐng)本班人員圓滿(mǎn)完成重大任務(wù)者。加5-50分

　　7.5.13其他較佳表現(xiàn)、夠得上加分的行為。加5-20分

　　8.0支持性文件

　　績(jī)效考核管理規(guī)定

　　9.0質(zhì)量記錄

考核管理制度3

　　一、前言

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅是評(píng)估員工表現(xiàn)的重要手段，也是激勵(lì)員工、提升組織績(jī)效的有效途徑。為了進(jìn)一步完善公司的，提高員工的工作積極性和效率，特制定本績(jī)效考核管理制度及辦法。

　　二、考核原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程將遵循公平、公正的原則，考核結(jié)果將公開(kāi)，以增加考核的透明度。

　　2、結(jié)合目標(biāo)和過(guò)程：考核不僅關(guān)注結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程，考察員工在工作中的表現(xiàn)及其對(duì)工作的貢獻(xiàn)。

　　3、鼓勵(lì)和提升：績(jī)效考核的目的是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也是為了激勵(lì)員工、提升他們的能力和績(jī)效。

　　三、考核內(nèi)容及方法

　　1、工作業(yè)績(jī)考核：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。采用定量的方法，根據(jù)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)分。

　　2、工作能力考核：考察員工的能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。根據(jù)實(shí)際情況和評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)分。

　　3、工作態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德等。根據(jù)評(píng)價(jià)者的`觀察和感受進(jìn)行評(píng)分。

　　4、綜合評(píng)價(jià)：將以上三方面的得分進(jìn)行匯總，得出員工的綜合評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的結(jié)果。

　　四、考核周期與結(jié)果應(yīng)用

　　1、考核周期：?jiǎn)T工的績(jī)效考核周期可以根據(jù)崗位和職務(wù)的不同而異，通常以月度、季度、年度為單位進(jìn)行。

　　2、結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核的結(jié)果將用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等決策中。此外，優(yōu)秀的績(jī)效考核結(jié)果還可以作為員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

　　五、具體實(shí)施辦法

　　1、制定考核計(jì)劃：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩周將本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)提交人力資源部，人力資源部據(jù)此制定合理的績(jī)效考核計(jì)劃。

　　2、成立考核小組：成立由部門(mén)負(fù)責(zé)人、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員組成的考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作。

　　3、實(shí)施績(jī)效考核：考核小組按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，得出績(jī)效考核結(jié)果。

　　4、反饋與改進(jìn)：將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助員工改進(jìn)工作。同時(shí)，根據(jù)員工的反饋和組織的評(píng)估，不斷優(yōu)化績(jī)效考核制度和流程。

　　5、特殊情況處理：對(duì)于在績(jī)效考核中存在爭(zhēng)議或特殊情況的員工，應(yīng)進(jìn)行特別調(diào)查處理，確�？己说墓�正公平。

　　六、監(jiān)督與反饋

　　1、人力資源部對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保考核的公正公平和有效性。

　　2、員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果提出異議和申訴，人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，保障員工的權(quán)益。

　　3、定期對(duì)績(jī)效考核制度和辦法進(jìn)行審查和反饋，不斷完善管理制度，提高管理水平。

　　通過(guò)實(shí)施本績(jī)效考核管理制度及辦法，我們期望能夠提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。同時(shí)，也為公司的人才選拔、薪酬福利等重大決策提供有力的支持。

考核管理制度4

　　物業(yè)公司保安績(jī)效管理制度是確保物業(yè)安全管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，提升保安團(tuán)隊(duì)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

　　1.工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)：明確保安人員的工作任務(wù)和行為準(zhǔn)則。

　　2.績(jī)效考核指標(biāo)：設(shè)定量化或質(zhì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，如出勤率、事件處理速度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　3.考核周期與流程：規(guī)定考核的頻率和執(zhí)行流程。

　　4.獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)績(jī)效結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施。

　　5.反饋與改進(jìn)：定期進(jìn)行績(jī)效反饋，為保安提供提升機(jī)會(huì)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.專(zhuān)業(yè)技能：評(píng)估保安人員的`專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如安全巡邏、應(yīng)急處理、監(jiān)控設(shè)備操作等。

　　2.工作態(tài)度：考察保安的工作積極性、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　3.客戶(hù)服務(wù)：衡量保安與業(yè)主及訪(fǎng)客的溝通能力和服務(wù)態(tài)度。

　　4.規(guī)章遵守：檢查保安是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)法規(guī)。

　　5.事故預(yù)防與處理：評(píng)價(jià)保安對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和事故處理效果。

考核管理制度5

　　體系考核管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，旨在確保組織的運(yùn)營(yíng)效率、員工績(jī)效以及業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)控到反饋改進(jìn)的全過(guò)程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司的總體戰(zhàn)略一致。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、公平、透明的'評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，以便衡量員工的表現(xiàn)。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查進(jìn)度，確保目標(biāo)的達(dá)成，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4. 反饋機(jī)制：為員工提供及時(shí)的反饋，幫助他們了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

　　5. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)措施，激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量。

考核管理制度6

　　培訓(xùn)考核管理制度旨在提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保培訓(xùn)的有效性和公正性，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估機(jī)制激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的'提升。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：明確培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合員工需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和管理培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定公平、量化的考核指標(biāo)，反映員工學(xué)習(xí)成果。

　　4. 考核執(zhí)行：進(jìn)行定期或不定期的考核，評(píng)估員工學(xué)習(xí)效果。

　　5. 結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展決策。

考核管理制度7

　　1 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。

　　3 職責(zé)

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

　　4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的`制定

　　4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。

　　4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

　　4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門(mén)。

　　5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

　　5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

　　5.2 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

　　5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

　　5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

　　6 培訓(xùn)

　　6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

　　5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

　　7 評(píng)審

　　7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

　　7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

　　7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。

　　8 考核

　　8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

　　8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。

　　9 周期

　　9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

考核管理制度8

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量和食品安全水平，確保師生飲食安全和身體健康，特制定本考核管理制度。

　　二、考核對(duì)象

　　學(xué)校食堂全體工作人員。

　　三、考核內(nèi)容

　　食品安全

　　嚴(yán)格遵守《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)符合食品安全要求。

　　建立健全食品安全管理制度，落實(shí)食品安全責(zé)任，加強(qiáng)食品從業(yè)人員健康管理和培訓(xùn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行食品原料進(jìn)貨查驗(yàn)制度，確保食品原料來(lái)源可追溯、質(zhì)量安全可靠。

　　規(guī)范食品加工制作過(guò)程，嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范，確保食品煮熟煮透、生熟分開(kāi)、葷素分開(kāi)。

　　加強(qiáng)食品儲(chǔ)存管理，確保食品儲(chǔ)存條件符合要求，防止食品變質(zhì)、過(guò)期。

　　嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度，確保食品留樣數(shù)量、時(shí)間、容器符合要求。

　　服務(wù)質(zhì)量

　　樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，熱情周到地為師生服務(wù)，做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)。

　　保持食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒，確保食堂無(wú)異味、無(wú)污漬。

　　合理安排菜品，做到品種豐富、營(yíng)養(yǎng)均衡、口味適宜，滿(mǎn)足師生的不同需求。

　　嚴(yán)格遵守食堂開(kāi)餐時(shí)間，確保師生按時(shí)就餐。

　　及時(shí)處理師生的投訴和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　成本控制

　　合理制定食品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制食品采購(gòu)成本，確保食品價(jià)格合理。

　　加強(qiáng)食品加工過(guò)程中的成本控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高食品原材料利用率。

　　合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。

　　加強(qiáng)水電等能源管理，節(jié)約能源，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　設(shè)備管理

　　定期對(duì)食堂設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

　　嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，防止設(shè)備損壞和安全事故發(fā)生。

　　建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的`使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，便于設(shè)備管理和維修。

　　四、考核方法

　　日常檢查

　　學(xué)校成立食堂考核小組，定期對(duì)食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括食品安全、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理等方面。

　　日常檢查采用扣分制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，每次檢查總分100分，扣完為止。

　　師生滿(mǎn)意度調(diào)查

　　學(xué)校定期組織師生對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面。

　　師生滿(mǎn)意度調(diào)查采用打分制，總分100分，根據(jù)師生的打分情況計(jì)算平均得分。

　　綜合考核

　　綜合考核采用日常檢查得分和師生滿(mǎn)意度調(diào)查得分相結(jié)合的方式，日常檢查得分占70%，師生滿(mǎn)意度調(diào)查得分占30%。

　　綜合考核得分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的食堂工作人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)連續(xù)多次考核結(jié)果為優(yōu)秀的食堂工作人員，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

　　處罰

　　對(duì)考核結(jié)果為不合格的食堂工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。

　　對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格的食堂工作人員，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)整工作崗位。

　　對(duì)因工作失職導(dǎo)致食品安全事故發(fā)生的食堂工作人員，依法追究其法律責(zé)任。

　　六、附則

　　本考核管理制度自發(fā)布之日起施行。

　　本考核管理制度由學(xué)校食堂管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

考核管理制度9

　　醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)為確保醫(yī)療廢物的安全管理，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公眾健康而制定的一系列規(guī)定和流程。其主要內(nèi)容包括廢物分類(lèi)、收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處理以及人員培訓(xùn)和監(jiān)督等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、廢物分類(lèi)：明確各類(lèi)醫(yī)療廢物的定義和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，如感染性廢物、化學(xué)性廢物、放射性廢物和尖銳廢物等。

　　2、收集與儲(chǔ)存：規(guī)定醫(yī)療廢物的.收集容器、標(biāo)記、儲(chǔ)存區(qū)域和時(shí)間限制，確保廢物安全存放，減少暴露風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、運(yùn)輸管理：設(shè)定專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸路線(xiàn)、車(chē)輛和人員防護(hù)措施，防止廢物在運(yùn)輸過(guò)程中泄漏或散失。

　　4、處理方式：規(guī)定醫(yī)療廢物的無(wú)害化處理方法，如焚燒、消毒、填埋等，并確保符合環(huán)保法規(guī)。

　　5、培訓(xùn)與教育：定期對(duì)全體員工進(jìn)行醫(yī)療廢物管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)。

　　6、監(jiān)督與評(píng)估：建立內(nèi)部檢查機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正問(wèn)題。

考核管理制度10

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的'目標(biāo)設(shè)定，引導(dǎo)員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　2. 激勵(lì)員工：公正的考核結(jié)果能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

　　3. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理配置人力資源，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　4. 促進(jìn)溝通：考核過(guò)程中的反饋機(jī)制有助于增強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，改善工作環(huán)境。

考核管理制度11

　　第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

　　2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的`崗位要求。

　　4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

　　5.晉升部門(mén)經(jīng)理人員應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

　　第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門(mén)運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力;7.消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識(shí)和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿(mǎn)由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

考核管理制度12

　　1、每周一7點(diǎn)20分開(kāi)安全會(huì),任何人均必須參加安全教育培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時(shí)參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

　　2、安全會(huì)由安全員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)安全文件內(nèi)容總結(jié)上周的安全工作,并落實(shí)本周的安全重點(diǎn)。

　　3、鍋爐班、吊車(chē)班、電桿等各班的班長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)安全員,安全必須每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

　　4、安全員應(yīng)定期對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類(lèi)推。

　　5、安全員應(yīng)按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時(shí)整改。

　　6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

　　7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

　　8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線(xiàn)、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

　　9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場(chǎng)所,一次罰款50元。

　　10、對(duì)已查出的事故隱患整改不及時(shí)或責(zé)令限期整改,而未按時(shí)整改的,一次罰款50元。

　　11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

　　12、設(shè)備上有安全裝置而操作時(shí)不使用的,一人次罰款50元。

　　13、開(kāi)動(dòng)使用被查封的'設(shè)備,一次罰款100元。

　　14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。

　　15、檢修用電設(shè)備時(shí),不斷電或不在配電開(kāi)關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

　　16、使用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線(xiàn)路或使用時(shí)未掛臨時(shí)用電線(xiàn)路警示牌的,一次罰款50元。

　　17、檢修高壓線(xiàn)路或電氣設(shè)備時(shí),不停電、不驗(yàn)電、不接地線(xiàn),一次罰款200元。

　　18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

　　19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

　　20、未按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。

　　21、留用超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

　　22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。

　　23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí),不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

　　24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

　　25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

　　26、物件堆放過(guò)高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

　　消防安全管理及考核

　　1、對(duì)盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及安全部門(mén)監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

　　2、在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。

　　3、在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi),使用非防火工具的,罰班組安全負(fù)責(zé)人20元。

考核管理制度13

　　1、目的

　　為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的`安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。

　　3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。

　　3.3各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

　　3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責(zé)任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。

　　4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。

　　4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。

　　4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

　　4.6年度內(nèi)車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。

　　4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。

　　5、相關(guān)文件、記錄

　　5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》

考核管理制度14

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的績(jī)效指標(biāo)，確保員工清楚了解他們的工作目標(biāo)。

　　2. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，包括質(zhì)量、數(shù)量、效率等多個(gè)維度。

　　3. 反饋溝通：及時(shí)給予員工工作反饋，幫助他們改進(jìn)和提升。

　　4. 激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)績(jī)效結(jié)果，設(shè)計(jì)公正的.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。

　　5. 培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

考核管理制度15

　　一、總則：

　　為規(guī)范集團(tuán)新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于集團(tuán)所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。

　　2、用人單位賣(mài)力人應(yīng)指定專(zhuān)人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求；新員工必須遵守公司及部門(mén)的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。

　　3、新員工在入職一個(gè)月內(nèi)須接受由XXX組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績(jī)不滿(mǎn)70分者不予轉(zhuǎn)正。

　　4。試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)合同：

　　4.1無(wú)故曠工1天及以上的；

　　4.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的'；

　　4.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的；

　　4.4當(dāng)月查核成績(jī)?yōu)椤安睢钡模?/p>

　　4.5單項(xiàng)查核成績(jī)不足50%的；

　　4.6明顯不能勝任工作的；

　　4.7違反《員工手冊(cè)》及集團(tuán)其他規(guī)章制度規(guī)定的。

　　5、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：

　　5.1每月事假累計(jì)超過(guò)1天不足3天的；

　　5.2每月病假累計(jì)超過(guò)3天不足5天的；

　　5.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

　　5.4集團(tuán)制度規(guī)定的其他情形。

　　6、試用期滿(mǎn)，查核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團(tuán)組織的手藝競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。

　　7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、試用期考核

　　8.1新入職員工查核由其直接領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)力，人事部門(mén)監(jiān)督檢查，對(duì)于查核不力者將予以處罰。

　　8.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

　　8.3查核成績(jī)?cè)?0（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉(zhuǎn)正、耽誤和試用終止

　　1、各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫(xiě)完畢，提交人事部門(mén)，轉(zhuǎn)呈直接上級(jí)和部門(mén)賣(mài)力人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿(mǎn)前由單位人事部門(mén)簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級(jí)專(zhuān)業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門(mén)辦理手續(xù)（含營(yíng)銷(xiāo)中心），其他員工由人力資本中心辦理。

　　2、根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。耽誤試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　3、根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資本中心。

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