【合集】員工考核制度13篇
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的員工考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工考核制度 篇1
員工晉升考核管理制度
第一條 員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。
第二條 人事審批權(quán)限
1、門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。
2、門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。
第三條 晉升加薪管理流程
1、員工晉升加薪申報(bào)
1．1．由員工所在門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的`能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。
1．2．在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。
1. 4. 各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核
1．5．營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門(mén)店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核�？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織晉升考核評(píng)估工作
2．1．晉升考核評(píng)估工作原則
2．1．1．充分尊重原則
營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
3、員工晉升任命
3．1．營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。
3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3．2．1．門(mén)店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布。
3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。
第四條 注意事項(xiàng)
1、各門(mén)店統(tǒng)一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。
泰熙家（重慶）營(yíng)運(yùn)部
20xx年3月
員工考核制度 篇2
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的`考核指標(biāo)；
公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對(duì)象
�、耦�(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；
�、蝾�(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；
�、箢�(lèi)員工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類(lèi)型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。
各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
2、副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
4、各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資x人考核績(jī)效系數(shù)
備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資
表二績(jī)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元
員工考核制度 篇3
一、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。
第二條考核程序（略）
�。玻奔径瓤己�
季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。
季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
�。玻矊�(shí)習(xí)考核
公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于６個(gè)月。
考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正�？己顺煽�(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退�？己顺煽�(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。
所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
�。玻骋�(jiàn)習(xí)考核
任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起６個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正�？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期３個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。
所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。
二、員工保密工作條例
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。
�。保倓t
保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
�。玻Ｃ芊秶兔芗�(jí)劃分
�。玻泵芗�(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。
絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：
�。ǎ保┙�(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。
�。ǎ玻┲鲗�(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。
�。ǎ矗┊a(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。
機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：
（ｌ）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；
（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；
�。ǎ常┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；
�。ǎ矗┮M(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；
（５）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；
（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。
�。玻卜彩菍�(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。
�。玻趁芗�(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。
�。常募�、資料的保密
一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。
絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
４．電話、計(jì)算機(jī)的保密
通適內(nèi)容不得涉及秘密；
存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤(pán)等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
�。担畬�(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密
公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定。
召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。
�。叮畬�(duì)外交往的保密
所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；
外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專(zhuān)人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；
對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
７．保密培訓(xùn)和檢查
�。罚备鞑块T(mén)、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；
�。罚矄T工必須遵守下列保密守則：
７．２．１不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō)；
�。罚玻膊辉搯�(wèn)的秘密，絕對(duì)不問(wèn)；
７．２．３不該看的秘密，絕對(duì)不看；
�。罚玻床辉撚涗浀拿孛�，絕對(duì)不記錄；
�。罚玻挡辉诜潜Ｃ鼙旧嫌涗浢孛埽�
�。罚玻恫辉谒饺送ㄓ嵵猩婕懊孛�；
�。罚玻凡辉诠_(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>
�。罚玻覆辉诓焕诒Ｃ艿牡胤酱娣琶孛芪募Y料。
�。罚吃诿孛芤徫还ぷ骱徒佑|秘密的人員，要先審查后使用。
�。福�(jiǎng)懲
８．１對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：
�。福保币回瀲�(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；
�。福保舶l(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。
８．２出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。
�。福玻睘橹\取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者；
８．２．２在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；
�。福玻潮Ｃ苡^念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
三、管理人員工作紀(jì)律
為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀(jì)律，公司全體管理人員必須遵守。
第六條上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０為管理人員上班時(shí)間車(chē)間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦）。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請(qǐng)假，半天以?xún)?nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，至三天部門(mén)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條及時(shí)交行政科備案。
第七條為體現(xiàn)公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴(yán)格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。
第八條上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出離開(kāi)公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡
第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。
第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺(tái)面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開(kāi)辦公室時(shí)把臺(tái)面收拾干凈。
第十一條總機(jī)接電話必須用禮貌用語(yǔ)：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。分機(jī)接電話要報(bào)部門(mén)名稱(chēng)，通話用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴部門(mén)是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“２３１５”；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)部門(mén)，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。
第十二條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門(mén)開(kāi)會(huì)或研究討論時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，應(yīng)到接待室或會(huì)議室。
第十三條各樓層會(huì)議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會(huì)議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門(mén)。
第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。
第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。
第十六條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水；②節(jié)約用電，最后離開(kāi)辦公室的員工自覺(jué)關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開(kāi)關(guān)；③節(jié)約使用辦公用品；④不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。
第十七條切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門(mén)。非專(zhuān)職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。
第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各種隱患，確保大樓安全。
第十九條對(duì)于違反上述紀(jì)律的員工，實(shí)行以下處罰。
１９．１每吸一支煙罰款１１元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。
�。保梗搽S地吐痰每次罰款ｌ６０元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。
１９．３上班睡覺(jué)（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款１０元。
�。保梗床淮鞴净照抡吡P款５元。
�。保梗荡舜蚬ぷ骺ǎp方（指代與被代者）均扣罰１００元。
員工考勤制度
員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡（包括見(jiàn)習(xí)／試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀(jì)三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
第三條員工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以?xún)?nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。
第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到２０分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金１０元。
第六條生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。
員工請(qǐng)假規(guī)定
第七條休假
７．ｌ探親假
凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
�。罚保焯酵渑嫉模磕杲o予探親假一次，假期不超過(guò)３０天。
�。罚保参椿閱T工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。
�。罚保程接H假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門(mén)標(biāo)示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類(lèi)推。
�。罚不榧�
�。罚玻狈卜嫌�(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的.員工結(jié)婚，可享受婚假１３天；
�。罚玻参催_(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假３天。
７．３產(chǎn)假
�。罚常旆卜嫌�(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假１０５天；
７．３．２凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；
�。罚磫始�
凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。
�。罚倒菁�
凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。
�。罚短接H假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇
�。福焯接H假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
�。福不榧僖崆笆煜虿块T(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
�。福钞a(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
�。福葱菁偻戤吅螅仨毜叫姓谱N(xiāo)。
�。福颠`反８．１－８．４各項(xiàng)，又無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。
�。福缎菁倨陂g的工資�；榧偃臁始偌肮菁倨陂g，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受１００％基本工資。
�。福返谝惶シ贤碛�(guī)定的產(chǎn)假期間，享受１００％基本工資。
�。福傅谝惶シ嫌�(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受５０％的基本工資。
８．９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受ｌ００％的基本工資，并報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。
�。福保吧a(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)５元。
�。福保毙菁俚穆焚M(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。
�。福保矄T工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，病休假間發(fā)放基本工資。
�。福保橙绻接H假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。
薪酬發(fā)放制度
第一條管理人員、技術(shù)人員（大車(chē)司機(jī)除外）和后勤（搬運(yùn)工除外）的薪酬管理制度。
�。毙劫Y分類(lèi)
１．ｌ公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動(dòng)工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的４０％。
�。保补疽暯�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎(jiǎng)金。
�。残劫Y評(píng)定
２．ｌ薪資點(diǎn)設(shè)立
公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為２０個(gè)職等．每一個(gè)職等設(shè)１０級(jí)，職等與職級(jí)結(jié)合即形成薪資點(diǎn)，共設(shè)２００個(gè)薪資點(diǎn)，薪資點(diǎn)最高為１１０１９，最低為１００。
（參見(jiàn)下表）附表２
�。玻残劫Y點(diǎn)分配
薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過(guò)試用，試用期滿后進(jìn)行定級(jí)。薪資點(diǎn)原則上每年審核一次。
�。玻吃囉闷谛劫Y評(píng)定
新進(jìn)員工實(shí)習(xí)（試用）其中的薪酬按公司《新進(jìn)員工試用期薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。附表１
２．４轉(zhuǎn)正薪資評(píng)定
試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱(chēng)、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責(zé)任心、實(shí)績(jī)確定其薪資點(diǎn)。非大、中專(zhuān)院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書(shū)（會(huì)計(jì)、電工、鍋爐、電梯、叉車(chē)、電焊工）、職稱(chēng)證書(shū)等可視同等學(xué)歷確定薪資點(diǎn)。
�。玻嫡{(diào)整薪資評(píng)定
上司對(duì)其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級(jí)和升級(jí)的權(quán)力。
調(diào)整幅度為：
副經(jīng)理級(jí)或經(jīng)理級(jí)：直接降２級(jí)或提議升２級(jí)；
總監(jiān)：直接降４級(jí)或提議升４級(jí)；
副總經(jīng)理或以上：直接降６級(jí)或提議升６級(jí)；
員工晉級(jí)降級(jí)，由各部備案后通知人力資源委員會(huì)，人力資源委員會(huì)將升級(jí)或降級(jí)名單送薪酬審定小組審查同意后，以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資。
�。玻栋慈耸鹿芾碇贫纫�(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過(guò)半年見(jiàn)習(xí)考察期�？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為正式任職人員，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見(jiàn)習(xí)職務(wù)薪資的一半。
�。玻沸劫Y點(diǎn)是一種特定符號(hào)，不代表幣值數(shù)額。每一資點(diǎn)所代表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。
第二條獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金參照相關(guān)制度評(píng)定并發(fā)放。
第三條加班工資的發(fā)放參照《加班計(jì)時(shí)操作細(xì)則》執(zhí)行。
第四條已實(shí)行目標(biāo)管理部門(mén)，其員工的薪資按該部門(mén)的目標(biāo)管理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。
第五條各員工的薪資等級(jí)由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級(jí)、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實(shí)績(jī)等因素反復(fù)審核而確定，如有意見(jiàn)可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級(jí)處罰。
第六條查閱薪資等級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理級(jí)）有權(quán)查閱下屬的薪資等級(jí)。
第七條外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營(yíng)銷(xiāo)總部和工廠管理部制定。
XX公司員工福利制度
員工福利項(xiàng)目規(guī)定
第一條員工享受
工作滿三個(gè)月者，在公司指定醫(yī)院和本公司醫(yī)室門(mén)診，每月可報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)５．００元（實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，可累積跨年）。工傷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)醫(yī)生證明，部門(mén)總經(jīng)理審批后可全部報(bào)銷(xiāo)。
第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。
�。玻煲虿∮芍付ㄡt(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的，一次醫(yī)藥費(fèi)達(dá)５００元以上的按下列公式報(bào)銷(xiāo)：
�。伲剑埃梗埃兀玻担�
�。伲瓕�(shí)報(bào)金額（元）
�。兀t(yī)藥費(fèi)金額（元）
如確有困難的，可申請(qǐng)困難補(bǔ)助。
２．２加續(xù)門(mén)診費(fèi)超過(guò)５００元的，可憑醫(yī)生證明及個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理審批后按住院報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
�。玻常茫�、動(dòng)態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)藥項(xiàng)目，一般不列入報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)的范圍，特殊情況須經(jīng)主任醫(yī)生簽名并經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理同意才能報(bào)銷(xiāo)。住院費(fèi)按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
第三條病假待遇
�。常惫ぷ鳚M一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個(gè)月以?xún)?nèi)病假期間每天可享受５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。超出此期間每天發(fā)放病假工資１０元。
�。常补ぷ鳚M三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個(gè)月以?xún)?nèi)的病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
３．３工作滿五年以上的員工，半年以?xún)?nèi)的病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資，超出期間每天發(fā)放２５％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
�。常垂ぷ鳚M十年以上的員工，一年以?xún)?nèi)病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
�。常挡〖倨陂g出示的病假單，必須持有醫(yī)生證明，部門(mén)總經(jīng)理審批及行政科核實(shí)后才能有效。
員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理規(guī)定
第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。
為了保證公司雇員的合法權(quán)益，公司按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，為員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)。
第四條購(gòu)買(mǎi)條件
Ａ．滿試用期。
第五條費(fèi)用分配
�。矗炱髽I(yè)繳費(fèi)部分
�。矗保睂俟究偛繂T工，由公司直接支付；
�。矗保矊俟締T工，由分公司負(fù)責(zé)支付；
�。矗保硨偻庠O(shè)廠員工，由外設(shè)廠負(fù)責(zé)支付。
�。矗矀�(gè)人繳費(fèi)部分
�。矗玻保垂究偛繂T工，由公司直接在其工資中扣除；４．２．２屬分公司員工，由分公司財(cái)務(wù)主管在其工資中扣除；
４．２．３屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠財(cái)務(wù)主管在其工資中扣除。
員工工傷管理?xiàng)l例
第六條目的：為使本公司員工的工傷管理有據(jù)可依，特制定本制度。
第七條工傷范圍：按照國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條處理工傷程序
�。福比舭l(fā)生工傷事件，應(yīng)立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并迅速將受傷人員送往醫(yī)院急救。若有條件，可在廠內(nèi)進(jìn)行急救包扎。
�。福踩舭l(fā)生重大事故，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并在１小時(shí)內(nèi)向政府勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。
�。福吃冢玻葱r(shí)內(nèi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，初步分析事故原因，并作筆錄。
８．４在２４小時(shí)內(nèi)向行政總部和人資委報(bào)告事故經(jīng)過(guò)。各外設(shè)廠必須在２４小時(shí)內(nèi)向人資委和工廠管理科報(bào)告事故經(jīng)過(guò)。
�。福涤墒鹿尸F(xiàn)場(chǎng)所屬部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)報(bào)告表。
�。福妒鹿拾l(fā)生部門(mén)要求傷員寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)自述。
�。福犯鶕�(jù)事故有關(guān)書(shū)面記錄，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議深入分析事故原因，明確事故責(zé)任，要求事故責(zé)任者寫(xiě)出檢查，并視情節(jié)輕重予以處理。
�。福溉速Y委與政府勞動(dòng)行政部門(mén)取得聯(lián)系，對(duì)已康復(fù)的人員進(jìn)行評(píng)殘。
８．９根據(jù)評(píng)殘結(jié)果，協(xié)助傷殘人員向有關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。
第九條工作人員的待遇
９．ｌ受傷人員住院期間可享受醫(yī)院提供營(yíng)養(yǎng)餐，每天公司付給３０元的營(yíng)養(yǎng)津貼。
�。梗补矩�(fù)擔(dān)受傷人員的住院費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)。若受傷人員已購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，公司先墊付治療醫(yī)療費(fèi)，傷員治愈后，向有關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。
�。梗彻究筛鶕�(jù)情況派人在醫(yī)院護(hù)理受傷人員。
�。梗磳�(duì)因工傷死亡人員，公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定賠付。
９．５工傷人員在工傷期間的工資規(guī)定為：計(jì)件員工為工資支付當(dāng)月，同車(chē)間的同工種員工的平均工資。月薪制員工的工資為該員工工傷前工資。
第十條親屬陪護(hù)人員的待遇
�。保埃保眰藛T的親屬在醫(yī)院陪護(hù)期間的誤工費(fèi)按每天人民幣５０元計(jì)發(fā)。原則上親屬護(hù)理人員僅限一人。若傷員傷勢(shì)過(guò)重，一人護(hù)理有困難，必須向人資委提出申請(qǐng)：經(jīng)批準(zhǔn)后方可兩人護(hù)理。
�。保埃沧o(hù)理人員到醫(yī)院的交通費(fèi)（出租車(chē)除外）由公司負(fù)擔(dān)。
員工考核制度 篇4
一、績(jī)效考核目的：
為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽(yù)，從而使公司在建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績(jī)效考核制度.
二、績(jī)效考核原則:
1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評(píng)價(jià)不同崗位監(jiān)理人員。
2、堅(jiān)持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則，增強(qiáng)考核的透明度。
三、考核的分配辦法：
1、職業(yè)道德：
�、�、職業(yè)操守：
A、工作態(tài)度端正.
B、品行端正。
C、廉潔奉公.
D、團(tuán)結(jié)友善、助人為樂(lè)。
⑵、勞動(dòng)紀(jì)律：
A、按時(shí)上下班、不遲到、不早退。
B、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，上班時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不謀私利等。
C、保守公司秘密，保守部門(mén)秘密。
D、每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的時(shí)間要超過(guò)上班時(shí)間的2/3，其余上班時(shí)間在辦公室內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料，精讀圖紙、規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
2、專(zhuān)業(yè)能力：
�、拧⑴c崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平。
�、�、從事本崗位的實(shí)務(wù)能力。
�、�、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力。
⑷、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
3、工作態(tài)度：
�、�、工作的責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)、積極.
�、�、勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，服從部門(mén)管理，服從公司管理。工作中
不發(fā)牢騷，任勞任怨。
4、工作實(shí)績(jī)，履職成效：
⑴、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理
A、進(jìn)場(chǎng)工人的安全三級(jí)教育和崗前安全技術(shù)交底的檢查落實(shí)。
B、檢查專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)審情況，對(duì)安全資料的同步性進(jìn)行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監(jiān)控的重點(diǎn)。
C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，同時(shí)檢查其是否違章指揮，是否違章操作.
D、對(duì)三寶、扣件、鋼管進(jìn)場(chǎng)檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報(bào)公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，安裝完畢后組織相關(guān)方驗(yàn)收，要求安裝單位每天報(bào)吊籃日巡檢記錄,監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。
E、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù),安全通道的可靠性防護(hù)進(jìn)行檢查。
F、對(duì)加工棚搭設(shè)，安全警示標(biāo)識(shí)、條幅布設(shè)，安全操作規(guī)程牌掛設(shè)進(jìn)行檢查。
G、要對(duì)大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，自檢情況，維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，機(jī)械安裝前，要求去相關(guān)部門(mén)告知，審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證，大中型機(jī)械安裝完畢,報(bào)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格后掛牌方可使用，同時(shí)將檢測(cè)報(bào)告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監(jiān)管的重點(diǎn)，塔吊高度超過(guò)30m，要求裝信號(hào)燈,超過(guò)50m要求裝風(fēng)速儀。
H、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)臨電布設(shè)情況及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。
I、要對(duì)外腳手架和卸料平臺(tái)搭設(shè)和使用情況進(jìn)行檢查.
J、對(duì)安全支護(hù)體系及上人馬道和隨層防護(hù)進(jìn)行檢查。
K、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、消防設(shè)施，消防水源，消防通道進(jìn)行檢查。
L、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設(shè)置水沖廁所等。
M、現(xiàn)場(chǎng)明火使用要求要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨(dú)放置,要進(jìn)行合理的防火防爆管理，對(duì)危險(xiǎn)品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。
⑵、資料記錄、收集、整理、歸檔：
A、監(jiān)理員負(fù)責(zé)旁站記錄、監(jiān)理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。
B、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理日記記錄，提示單、通知單的下發(fā)和監(jiān)督限期整改回復(fù)，填寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)、具體、完善。
C、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案。
D、專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審核監(jiān)理員的旁站記錄和監(jiān)理日記，同時(shí)監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時(shí)性. ⑶、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)：
A、原材料進(jìn)場(chǎng)要求及時(shí)報(bào)驗(yàn),要進(jìn)行質(zhì)量把控（要求提供一檢報(bào)告、合格證及時(shí)進(jìn)行二檢送試）并進(jìn)行臺(tái)賬記錄，要求及時(shí)將二檢報(bào)告取回。
B、鋼筋原材料后臺(tái)加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控，經(jīng)常巡視檢查后臺(tái)制作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并上傳微信平臺(tái)，告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉。
C、要求施組和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及時(shí)報(bào)審，要對(duì)施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，要求各分項(xiàng)或部分工程施工前報(bào)監(jiān)理部技術(shù)交底進(jìn)行審核，同時(shí)也作為質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)。
D、大模板進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形，檢查模板外觀是否符合要求，以上各項(xiàng)符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。
E、大模板進(jìn)場(chǎng)要有單獨(dú)的存放場(chǎng)地，為不使模板變形,不允許平著放,要有豎向支撐立放.
F、頂板模板拆除要求施工單位報(bào)同條件試塊報(bào)告,試塊強(qiáng)度符合要求后才可以拆頂模板,大開(kāi)間拆除模板后，板中適當(dāng)進(jìn)行回頂，預(yù)防承受振動(dòng)荷載后顫動(dòng)開(kāi)裂。
G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養(yǎng)護(hù)不少于14天，在養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)每天要保證砼表面濕潤(rùn),豎向結(jié)構(gòu)拆模后要及時(shí)涂刷養(yǎng)護(hù)劑或用薄膜包裹。
H、砼構(gòu)件拆模后，要及時(shí)檢查其宏觀質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要拍照記錄，會(huì)同項(xiàng)目部、總工辦、設(shè)計(jì)院對(duì)質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。
I、砼試塊要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行留置，要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)箱溫濕
控是否符合要求,標(biāo)養(yǎng)試塊放于標(biāo)養(yǎng)室,同條件試塊隨層放置。
J、在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、砼澆注、電氣配管等
方面存在問(wèn)題要及時(shí)提醒項(xiàng)目部和施工單位，由項(xiàng)目部督促整改落實(shí)，將問(wèn)題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員各自巡視自己專(zhuān)業(yè)工程的施工情況，若發(fā)現(xiàn)非自己專(zhuān)業(yè)工程施工中可能存在問(wèn)題，要相互提醒，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
K、在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)提示單提醒整改，并及時(shí)上傳微信群告誠(chéng)其他標(biāo)段共勉，若發(fā)現(xiàn)安全隱患,一律下發(fā)通知單限期整改并回復(fù)，否則一律給予處罰。
�、取㈦[蔽驗(yàn)收：
A、隱蔽驗(yàn)收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控,內(nèi)容不完整、意見(jiàn)不明確的報(bào)驗(yàn)單不予接受同時(shí)將此類(lèi)報(bào)驗(yàn)單上傳微，信群共勉。
B、若報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容和意見(jiàn)填寫(xiě)明確,要隨時(shí)配合項(xiàng)目部對(duì)實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，不得延誤工程進(jìn)度。
C、所有隱蔽工程必須全部填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn),若未報(bào)驗(yàn)擅自施工，監(jiān)理部給予處罰,并責(zé)令其返工處理。
D、墻柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收：
第一、驗(yàn)收鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。
第二、驗(yàn)收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.
第三、驗(yàn)收箍筋、拉鉤、洞口加筋設(shè)置是否到位。
第四、驗(yàn)收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。
第五、驗(yàn)收墻柱根部是否清理干凈。
E、墻、柱模板驗(yàn)收:
第一、驗(yàn)收模板配置是否符合要求。
第二、驗(yàn)收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否
符合要求。
第三、驗(yàn)收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗(yàn)收洞口尺寸和方正是否符合要求。
第五、驗(yàn)收各個(gè)房間開(kāi)間、進(jìn)深、方正是否符合要求。
F、頂板鋼筋驗(yàn)收：
第一、驗(yàn)收頂板支護(hù)體系是否符合要求。
第二、驗(yàn)收模板拼縫是否符合要求.
第三、驗(yàn)收上、下人馬道防護(hù)是否符合要求。
第四、驗(yàn)收隨層軟硬防護(hù)是否符合要求。
第五、驗(yàn)收模板標(biāo)高是否符合要求.
第六、驗(yàn)收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。
第七、驗(yàn)收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。
第八、驗(yàn)收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。
第九、若夜間驗(yàn)收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗(yàn)收,同時(shí)將具體情況寫(xiě)在報(bào)驗(yàn)單上，并上傳微信平臺(tái).
G、驗(yàn)收完畢后，實(shí)體驗(yàn)收意見(jiàn)以及驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題，在報(bào)驗(yàn)單上詳細(xì)寫(xiě)明，并及時(shí)發(fā)在維修群，供其它標(biāo)段共勉。
H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標(biāo)清楚樓號(hào)、部位，存在電腦中備查。
（5）、旁站記錄
A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理員要全過(guò)程旁站,旁站記錄內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實(shí)，并留有影像資料,存入電腦中備查，在旁站過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并上傳微信群，告知其它標(biāo)段。
B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填分項(xiàng)工程,防水分項(xiàng)工程施工，砼分項(xiàng)工程施工，外墻保溫分部工程施工。
C、監(jiān)理人員旁站時(shí)，首先要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的'材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠家、質(zhì)感,若發(fā)現(xiàn)材料不一致,及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，并立即停止現(xiàn)場(chǎng)施工。
D、砼分項(xiàng)工程施工旁站時(shí)，開(kāi)盤(pán)前要求施工單位人員、機(jī)具必須到位,每臺(tái)泵最少配置兩臺(tái)振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過(guò)10小時(shí)，同時(shí)要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機(jī)具不配套，或夜間施工照明不滿足要求，不允許開(kāi)盤(pán)。
E、第一罐車(chē)來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗(yàn)記錄，砼使用說(shuō)明書(shū)，砼入泵前要求強(qiáng)制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。
F、砼在澆注過(guò)程中，監(jiān)理人員要隨時(shí)抽查坍落度，發(fā)現(xiàn)坍落度或級(jí)配及和易性不符合要求及時(shí)通知專(zhuān)監(jiān)和施工單位，及時(shí)跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過(guò)振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現(xiàn)象，模板是否有漲模現(xiàn)象，若有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整加固。
H、旁站人員要及時(shí)抽查商砼車(chē)的小票，發(fā)現(xiàn)小票時(shí)間已超出砼使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的時(shí)間，要及時(shí)通知施工單位此罐車(chē)砼不允許澆注,要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)特殊處理。
I、砼澆注要連續(xù)作業(yè)，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜，項(xiàng)目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。
四、績(jī)效考核評(píng)定:
1、監(jiān)理人員分工明確,責(zé)任到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出了安全或質(zhì)量問(wèn)題都直接跟自己的績(jī)效工資掛勾。
2、監(jiān)理人員在施工監(jiān)管過(guò)程中，有合理化建議，積極向部門(mén)和公司反映，若該建議被采納，計(jì)入員工績(jī)效考核。
3、監(jiān)理部人員本著確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極配合項(xiàng)目部和施工單位抓進(jìn)度落實(shí).
4、監(jiān)理人員的績(jī)效考核按百分制計(jì)取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀。
5、關(guān)于績(jī)效考核事項(xiàng)以第三條考核分配辦法中羅列的事項(xiàng)作為指導(dǎo)項(xiàng)，其余作為輔項(xiàng)，至于每項(xiàng)所含分值的比重由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
員工考核制度 篇5
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。
2、考核從德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用和發(fā)揮，知識(shí)更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉主要考核廉潔自律情況。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績(jī)突出。
(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的.路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。
(3)基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。 （4）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。
4、年度考核的基本程序：
(1)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，先由被考核個(gè)人總結(jié)、述職。
(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對(duì)每個(gè)職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地年度考核。
(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級(jí)，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。
5、考核結(jié)果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
A、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績(jī)效工資。
B、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱(chēng)的資格。
C、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級(jí)的，具有續(xù)聘的資格。
D、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有聘任高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的優(yōu)先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級(jí)者：
A、當(dāng)年考核被確定為不合格等級(jí)的，不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)，并予以批評(píng)教育。
B、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。
6、員工對(duì)年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書(shū)面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，超過(guò)時(shí)間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。
7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在人力資源部。
員工考核制度 篇6
為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。同時(shí)根據(jù)考核成績(jī)決定對(duì)員工的使用，晉升，獎(jiǎng)懲等提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵(lì)機(jī)制。為此，特建立如下考核制度：
一、考核對(duì)象
湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工
二、考核主體：品質(zhì)管理部
績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：品質(zhì)管理部經(jīng)理
績(jī)效考核小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
三、考核形式
考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核�？己藢�(shí)行百分制，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。
1、試用期考核
（1）、考核對(duì)象：試用期員工；
�。�2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組
�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)（占40%）。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合考核成績(jī)）
�。�4）、考核結(jié)果：
A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。
B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。延長(zhǎng)期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。
C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則不予錄用。
2、不定期考核
�。�1）、考核對(duì)象：全體員工；
�。�2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組
�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。
�。�4）、考核結(jié)果：綜合考核成績(jī)低于85分者，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資10%。
3、月度考核
�。�1）、考核對(duì)象：全體員工；
�。�2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組
�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。
（4）、考核結(jié)果：
A、綜合考核成績(jī)作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績(jī)效工資的計(jì)算公式：月度績(jī)效工資×（綜合考核成績(jī)/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。（例如：部門(mén)主管的月度績(jī)效工資為：1000元/月，綜合考核成績(jī)120分，月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=1000元×120/100×100%=1200元）
B、月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月低于85分給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于85分，則給予辭退處理。
4、年度考核
�。�1）、考核對(duì)象：全體員工；
�。�2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組；
（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。
�。�4）、考核結(jié)果：
A、年度考核成績(jī)作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放參考依據(jù)；
B、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，公司給予續(xù)簽勞動(dòng)合同。
C、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個(gè)月。試用期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則給予辭退。
C、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則給予辭退。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
為確保科學(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。
2、考核內(nèi)容
（一）德 員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；
�。ǘ┠� 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；
（三）勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律；
�。ㄋ模┛�(jī) 員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。
3、考核權(quán)限
部門(mén)主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門(mén)主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計(jì)備案。
4、考核要求
A、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織
每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。
B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。
C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)。
員工考核制度 篇7
一、考核目的
為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。
二、考核的基本原則
1、客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績(jī)效和工作能力的真實(shí)情況；
2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi)，以保證其可操作性及合理有效性。
三、考核范圍
1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。
2、試用期職工不參加全年考核。
3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。
四、考核的`種類(lèi)
考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi)。
1、試用考核
勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用，試用人員撰寫(xiě)試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見(jiàn)，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2、平時(shí)考核
�。�1）經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過(guò)者，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù)。
3、專(zhuān)業(yè)考核
職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。
4、年終考核
�。�1）考核時(shí)間：每年元月4日至當(dāng)年春節(jié)放假前：
（2）考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點(diǎn)，本著全面綜合”原則，對(duì)各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以標(biāo)考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、考核方式
1、采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2、年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎(jiǎng)發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。
3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測(cè)評(píng)結(jié)果匯總，報(bào)勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核�？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個(gè)人工作檔案。
六、考核要素
考核要素力求簡(jiǎn)化、準(zhǔn)確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對(duì)職工“德、勤、能、績(jī)”全面考核。重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、職工考核要素
考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀(jì)律等，每行以100分為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要素
考核要素：對(duì)勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀(jì)律等每項(xiàng)以100分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jī)效和利潤(rùn)完成情況。
七、考核的具體本考核細(xì)則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分。各部門(mén)實(shí)行定期或年終績(jī)效考核。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施部門(mén)考核
勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，或扣發(fā)全年資金。
�。ǘ⿲�(shí)施職工考核
1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行全年績(jī)效考核，填寫(xiě)《部門(mén)職工考核測(cè)評(píng)表》。
2、重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。
八、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
1、考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職。
2、符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為優(yōu)秀；民主考核測(cè)評(píng)為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
3。下列情形之一者，其考核評(píng)定為稱(chēng)職；
民主考核測(cè)評(píng)為75—94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
4、符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為不稱(chēng)職；
（1）民主考核沒(méi)評(píng)低于75分的；
�。�2）全年請(qǐng)假合計(jì)數(shù)超過(guò)有關(guān)規(guī)定的；
�。�3）全年遲到和早退累計(jì)超過(guò)10次的；
�。�4）全年累計(jì)曠工超過(guò)2天以上的
�。�5）本年度愛(ài)警告以上處分的；
（6）經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。
5、對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，對(duì)全年度連續(xù)考核等級(jí)二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗。
九、考核結(jié)果運(yùn)用
為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力，應(yīng)用于人事管理管理。
�。�1）教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓(xùn)提高職工實(shí)際工作能力。
�。�2）崗位調(diào)配。應(yīng)把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依據(jù)，把握職工工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
（3）高薪、獎(jiǎng)勵(lì)。年終考核應(yīng)作為職工晉級(jí)高薪依據(jù)，同時(shí)對(duì)有開(kāi)拓創(chuàng)新、作同較大貢獻(xiàn)者給予年終獎(jiǎng)。
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
員工考核制度 篇8
1、加強(qiáng)對(duì)班主任的過(guò)程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過(guò)程管理制度，每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)�？己思�(xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。
2、期末依據(jù)班主任每月考核成績(jī)、班級(jí)教育教學(xué)成績(jī)情況，評(píng)選出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任，并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任給予獎(jiǎng)金、旅游等一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班級(jí)學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的，取消下一學(xué)年的'班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。
4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的，本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問(wèn)題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。
5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無(wú)故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對(duì)學(xué)校安排的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。
員工考核制度 篇9
為加強(qiáng)管理嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)揮效益，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開(kāi)會(huì)研究決定，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制度，具體考核辦法如下：
一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無(wú)故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。
二、維修：做到隨叫隨到，及時(shí)維修，如出現(xiàn)推、拖、不及時(shí)維修現(xiàn)象的被住戶(hù)投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。
三、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔，房管員與保潔班長(zhǎng)督促清潔工每天清掃小區(qū)，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差，地下室衛(wèi)生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。
四、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對(duì)小區(qū)草坪、樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如因工作失職，造成花、草、樹(shù)木死亡的一次扣50元。
五、電話：住戶(hù)需維修給房管員打電話，房管員應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，連打二次不接者，被住戶(hù)投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當(dāng)月工資100元（一年累計(jì)不得超過(guò)六次）。
六、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項(xiàng)未達(dá)到扣除當(dāng)月工資50-100元，未抄、漏抄、錯(cuò)抄、代抄水者住戶(hù)拒交和少交的費(fèi)用，由房管員承擔(dān)，并扣當(dāng)月工資的10-15％。
七、收費(fèi)：收費(fèi)人員必須每月收費(fèi)率達(dá)到95％以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系，如未達(dá)到扣除收費(fèi)人員及房管人員當(dāng)月工資20％，連續(xù)三月未完成收費(fèi)任務(wù)的'人員，可作待崗處理。
八、工作落實(shí)情況：做到每星期對(duì)小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當(dāng)月工資10-20％。檢查范圍：綠化、衛(wèi)生、考勤、小區(qū)維修等。
九、著裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時(shí)工）必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元。
十、值班：星期
六、星期日、節(jié)假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗，扣款50-100元，并承擔(dān)值班期間所發(fā)生事故的一切后果。
十一、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)收費(fèi)（水、電、暖氣費(fèi)等）的收支情況，必須及時(shí)按月上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人知曉，如不及時(shí)報(bào)出或漏報(bào)的，扣財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資的10％。
十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理，做到及時(shí)出據(jù)各種文字報(bào)告做到上傳下達(dá)。考勤必須嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。
十三、對(duì)已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被住戶(hù)投訴在二次以上，經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。
員工考核制度 篇10
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？�(jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的'人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。
五、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)
1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(lèi)
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)
全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5）、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
員工考核制度 篇11
為了及時(shí)地掌握每個(gè)員工的動(dòng)態(tài),公正、合理地評(píng)價(jià)員工,從而為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、調(diào)整、升遷提供客觀依據(jù),公司建立正常的人事考核制度。
考核分試用期考核、平時(shí)考核及年終考核。
1、試用期考核
聘任員工試用期滿由試用部門(mén)負(fù)責(zé)考核。如試用部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)時(shí)間或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,延長(zhǎng)試用期不得超過(guò)3個(gè)月。如試用部門(mén)認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正,應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、定級(jí)審批表,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。
2、年終考核
(1)年終考核于每年12月底舉行,考核年度為1月1日起至12月31日止。
(2)有下列情況者不參加考核:
�、僭囉闷谌藛T;
②停薪留職人員;
�、鄞龒徣藛T。
(3)公司年終考核將相關(guān)知識(shí)筆試與評(píng)議的`技能測(cè)試結(jié)合起來(lái)對(duì)員工的德、績(jī)、能、勤分細(xì)目考評(píng),以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)出等級(jí)。
員工考核制度 篇12
一、目的：考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的.薪酬等級(jí)提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)格
三、考核對(duì)象：試用期內(nèi)員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫(xiě)考評(píng)表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫(xiě)考核表。
3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。
五、考核等級(jí)：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：（80——100分）
延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉(zhuǎn)正（60分以下）
附：新員工考核表
新員工考核表
總分：
姓名
性別
年齡
崗位
部門(mén)
日期
得分
崗位職責(zé)：（30分）是否勝任本職位的工作
專(zhuān)業(yè)知識(shí)：（20分）是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)
溝通能力：（10分）是否樂(lè)于和同事溝通，溝通能力如何
精神面貌：（10分）是否樂(lè)觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化
紀(jì)律情況：（10分）是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤良好
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：（10分）是否服從任務(wù)安排，能按時(shí)完成任務(wù)
相關(guān)評(píng)價(jià)：（10分）是否具有團(tuán)隊(duì)精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可
綜合評(píng)價(jià)：職稱(chēng)評(píng)定、提薪等掛鉤，以鼓勵(lì)先進(jìn)。
員工考核制度 篇13
一、引言
員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標(biāo)、核心要素、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等方面進(jìn)行探討。
二、制度目標(biāo)
1、激勵(lì)員工：通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
2、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰。
3、提高：通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工提升績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
三、核心要素
1、目標(biāo)設(shè)定：明確員工工作目標(biāo)，既要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，又要具有可操作性和可衡量性。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，與員工工作目標(biāo)相匹配，具有可量化和可比較性。
3、數(shù)據(jù)收集：建立有效的數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，對(duì)員工的'工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估。
4、獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
四、考核指標(biāo)
1、個(gè)人績(jī)效：評(píng)估員工在個(gè)人工作任務(wù)方面的完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率等。
2、團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，如協(xié)作能力、溝通能力等。
3、創(chuàng)新能力：評(píng)估員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，如提出的創(chuàng)新點(diǎn)子、解決問(wèn)題的能力等。
4、個(gè)人成長(zhǎng)：評(píng)估員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展情況，如參與培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累等。
五、獎(jiǎng)懲措施
1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，根據(jù)水平給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、懲罰機(jī)制：設(shè)立合理的懲罰機(jī)制，包括警告、罰款、降職等，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或失職的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
六、實(shí)施步驟
1、制定制度：由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度，明確制度的目標(biāo)、要素和指標(biāo)。
2、宣傳與培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳和相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解制度的內(nèi)容和要求。
3、考核與評(píng)估：按照制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、獎(jiǎng)懲實(shí)施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，并及時(shí)給予反饋。
5、優(yōu)化完善：根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
七、制度優(yōu)勢(shì)
1、激勵(lì)員工：獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
2、公平競(jìng)爭(zhēng)：公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠促進(jìn)員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，有效避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
3、績(jī)效提升：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不達(dá)標(biāo)員工，推動(dòng)員工提升績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
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