項(xiàng)目管理制度[常用15篇]
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![項(xiàng)目管理制度[常用15篇]](/pic/00/d6c6b6c804_6136d9e1daeab.jpg)
項(xiàng)目管理制度1
1、在物管部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管理工作。
2、獨(dú)立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監(jiān)察,檢查清潔,編寫(xiě)報(bào)告,完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細(xì)則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機(jī)內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(jī)(指示燈)運(yùn)行是否正常;大廈入口大門(mén)是否正常;對(duì)講機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。以上各項(xiàng)如有問(wèn)題,應(yīng)立即登記、發(fā)單,通知有關(guān)部門(mén)處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面報(bào)告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線巡視,交通管制情況,如實(shí)填報(bào)巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴,應(yīng)做好記錄,及時(shí)正確處理,如不屬本公司責(zé)任,應(yīng)解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況,包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)交納情況等。
5、認(rèn)真做好每月定期的有關(guān)工作,比如抄水、電表,并統(tǒng)計(jì)。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核對(duì),整理管理費(fèi)的'單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費(fèi),對(duì)遲交和欠交管理費(fèi)的業(yè)主要深入了解,提出解決辦法,既要及時(shí)處理,又要做好耐心細(xì)致的思想工作,如期完成管理費(fèi)交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作,隨時(shí)檢查防火及安全措施,切實(shí)要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量,提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章和獎(jiǎng)懲條例。按時(shí)編制管理報(bào)告,參加有關(guān)會(huì)議,積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊(duì)、維修隊(duì)、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
項(xiàng)目管理制度2
為了保證宿舍正常秩序,搞好與鄰里的關(guān)系,特制定本規(guī)定,留宿員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守。
一、人員和物品管理:
1、員工宿舍只限本公司員工留宿,需留宿者請(qǐng)事先向公司提出申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)后方可使用宿舍。除了留宿人員及其公司管理人員外,其他任何人不得擅自進(jìn)入宿舍。如有訪客請(qǐng)?jiān)谒奚嵋酝獾胤浇哟?/p>
2、宿舍物品由公司提供,根據(jù)員工申請(qǐng)予以安排,員工請(qǐng)勿擅自調(diào)換鋪位和其他分配給個(gè)人使用的物品。宿舍內(nèi)除個(gè)人所有物品以外請(qǐng)勿隨意拆改挪移或攜離宿舍以外使用,如有此種情況將對(duì)當(dāng)事人予以處罰。
3、留宿員工請(qǐng)愛(ài)惜公物,如有毀壞或丟失,應(yīng)照價(jià)賠償。
4、留宿人員請(qǐng)遵守宿舍就寢時(shí)間,超過(guò)時(shí)間請(qǐng)勿外出,特殊情況超時(shí)回宿舍的員工請(qǐng)注意不可吵擾其他員工,如有發(fā)現(xiàn)違反此條者取消流俗資格。
5、當(dāng)班人員不得以任何理由進(jìn)入宿舍否則視為脫崗,按公司考勤制度處理。
6、公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)宿舍的日常管理,包括日常情況匯報(bào),器物修理,水、電表讀數(shù)抄報(bào)等。所有留宿人員務(wù)必服從管理,做到團(tuán)結(jié)互助。
7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。
二、安全注意事項(xiàng):
1、在使用煤氣灶、煤氣熱水器的時(shí)候,一定要謹(jǐn)慎,不得離人,不得忘關(guān)閥門(mén)。出現(xiàn)任何安全事故,公司將不予負(fù)責(zé),全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
2、禁止私自添加其他任何諸如:電爐、油汀等大功率,安全系數(shù)差的家用電器。不得私自亂接電線。
3、停電時(shí),使用蠟燭應(yīng)注意避免火災(zāi)。
4、注意搞好鄰里關(guān)系,無(wú)論白天或夜晚,都要保持宿舍安靜,不得有意無(wú)意地喧鬧擾民,不得亂拿樓道鄰里的'東西,避免糾紛。如有任何鄰里糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
5、禁止外人留宿,違者予以開(kāi)除。
三、生活管理:
1、留宿人員應(yīng)注意節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。不按規(guī)定關(guān)水關(guān)電和氣閥的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人予以扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金處理。
2、按照宿舍衛(wèi)生值日表要求,當(dāng)值人員做好衛(wèi)生。
3、嚴(yán)禁私自配制宿舍鑰匙,搬離宿舍請(qǐng)交回全部鑰匙。
4、留宿人員非當(dāng)班時(shí)間可到公司食堂就餐,需另按公司規(guī)定到辦公室購(gòu)買(mǎi)餐票。
項(xiàng)目管理制度3
1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實(shí)施項(xiàng)目。
本年度確立的德育項(xiàng)目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長(zhǎng)展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、周評(píng)課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評(píng)優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級(jí)常規(guī)管理、班級(jí)文化、 班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。
2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目。
�。�1）宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的'項(xiàng)目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長(zhǎng)展示板、校園文化建設(shè)、班會(huì)活動(dòng)、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等；
�。�2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、班級(jí)常規(guī)、班級(jí)文化、 班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。
3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào)，每周小結(jié)，寫(xiě)成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長(zhǎng)審閱，再交校長(zhǎng)辦公室，由校長(zhǎng)親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開(kāi)德育工作例會(huì)，總結(jié)本周工作，聽(tīng)取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)，安排下周工作。
項(xiàng)目管理制度4
為了建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟和要求。
2. 建立培訓(xùn)體系，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力。
3. 引入項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本。
4. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
5. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保制度的`有效執(zhí)行。
6. 定期召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。
7. 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。
通過(guò)這些措施，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且適應(yīng)企業(yè)需求的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，從而推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。
項(xiàng)目管理制度5
一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)發(fā)一套軟件的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，包括資金預(yù)算問(wèn)題、實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題等等，以及它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的影響。在軟件項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠從很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是將軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的不確定性問(wèn)題以分析產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敘述。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是系統(tǒng)化的確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)存在的特征等等，而且，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是需要貫穿于項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行的始終，并不是簡(jiǎn)單的一次性工作。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的最終目的就是使軟件項(xiàng)目的最終目標(biāo)概率獲得提升，同時(shí)有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括制定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行方案、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式等等。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在軟件項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，采取一定的措施應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，從而確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果與預(yù)先制定的.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的異同之處，有針對(duì)性地改善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
�。ㄒ唬㏑ISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型
RISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型系統(tǒng)的將軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了定義，其目的是在完整詳細(xì)地表達(dá)和控制軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生之后帶來(lái)的影響，并選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ邔?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
�。ǘ㊣EEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型
IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項(xiàng)目，IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型不但能夠用于管理軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠管理各類(lèi)組織級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
三、軟件測(cè)試開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
本文以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例，據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面提出了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并提出了一系列軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要親自到軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，及時(shí)掌握和了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）團(tuán)隊(duì)成員密切配合。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時(shí)交換發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，掌握每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
�。ǘ╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
�。�1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)總共分為四個(gè)等級(jí)，第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“災(zāi)難性影響”；第二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“嚴(yán)重性影響”；第三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕度影響”；第四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕微影響”。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的，通過(guò)對(duì)同類(lèi)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的歷史風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率總共劃分為五個(gè)等級(jí)，A級(jí)為“最高”等級(jí)（80%-100%）；B級(jí)為“高”等級(jí)（60%-80%），C級(jí)為“中”等級(jí)（40%-60%）；D級(jí)為“低”等級(jí)（20%-40%）；E級(jí)為“最低”等級(jí)（0%-20%）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率的劃分也屬于定量分析。
�。ㄈ╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該按照預(yù)定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行回顧和分析，及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理清單，對(duì)應(yīng)制定新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決方法。在該軟件項(xiàng)目進(jìn)行之前，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行方案，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度等。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：充分保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可操作性、實(shí)用性和可靠性；加強(qiáng)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升軟件開(kāi)發(fā)人員能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員之前溝通順暢。
四、結(jié)論
綜上所述，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)刻都發(fā)揮著不可替代在關(guān)鍵作用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì)方法，有效降低軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，因此，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提。
項(xiàng)目管理制度6
中海地產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范能減少工作中的'混亂和延誤。
2. 保障質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，維護(hù)公司聲譽(yù)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)合規(guī)管理，預(yù)防潛在的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)協(xié)作：明確的制度有助于部門(mén)間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
5. 保護(hù)權(quán)益：為員工提供公平的工作環(huán)境，保障其合法權(quán)益。
項(xiàng)目管理制度7
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)預(yù)先規(guī)劃，減少工作中的混亂和延誤。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)見(jiàn)并應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
3. 明確責(zé)任：清晰的任務(wù)分配有助于團(tuán)隊(duì)成員理解職責(zé)，提高執(zhí)行力。
4. 保障質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目產(chǎn)出物滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
5. 提升溝通：統(tǒng)一的溝通機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少誤解。
6. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目收尾的'總結(jié)為未來(lái)的項(xiàng)目提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目管理制度8
A、安全檢查制度
�、� 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專(zhuān)業(yè)施工工程師對(duì)自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對(duì)象，檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，要有檢查記錄及結(jié)果。
③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)重大問(wèn)題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。
�、� 對(duì)安全檢查的評(píng)定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對(duì)檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷(xiāo)案。在隱患沒(méi)有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對(duì)于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
�、蹐�(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
�、� 認(rèn)真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的檢查，對(duì)收到的隱患整改通知書(shū)，認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)。
�、� 建立健全安全檢查資料臺(tái)帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開(kāi)工前，對(duì)工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。
② 各工序、單項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書(shū)面文字材料，口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清楚，書(shū)面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專(zhuān)業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。
④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對(duì)性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目，必須由總工程師會(huì)同各專(zhuān)業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺(tái)帳，進(jìn)行存檔。
C、安全教育考核制度
① 項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。
�、� 做好新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。
�、� 制定日常安全教育計(jì)劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項(xiàng)目對(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識(shí)的教育。
�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對(duì)教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺(tái)帳。
D、班組安全活動(dòng)制度
�、� 每天上班前各班組要針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長(zhǎng)要對(duì)本班施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確無(wú)隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長(zhǎng)組織一次安全活動(dòng)，并邀請(qǐng)本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
�、� 對(duì)上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。
⑤ 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識(shí)后再開(kāi)工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
① 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號(hào)工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等十幾個(gè)工種。
② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
�、� 特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè)，并記錄上崗證號(hào)碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育和考核，合格后方可上崗。
�、� 按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的.有效期限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無(wú)證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項(xiàng)目施工期間，正常上班以外的時(shí)間必須安排值班管理人員。
�、� 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室明顯處，并明
確值班人員的安全責(zé)任。
③ 值班人員對(duì)當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對(duì)于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時(shí)通知項(xiàng)目施工技術(shù)組組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，交班時(shí)對(duì)于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)詳盡。
G、事故、事件報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度
�、� 事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并做力所能及的救護(hù)。
�、� 項(xiàng)目部接報(bào)后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大，同時(shí)組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。
③ 組織調(diào)查組對(duì)事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向中方主管部門(mén)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)匯報(bào)。
�、� 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。
⑤ 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施，同時(shí)根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提供處理意見(jiàn)。
�、� 填寫(xiě)事故、事件調(diào)查表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。
�、呷魏伟嘟M和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。
�、� 認(rèn)真填寫(xiě)事故、事件統(tǒng)計(jì)表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。
H、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度
�、� 特殊勞動(dòng)防護(hù)用品全部由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護(hù)用品，應(yīng)選擇已取國(guó)家有關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動(dòng)防護(hù)用品將根據(jù)實(shí)際需要，本著"同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)"的原則發(fā)放。
④ 特殊防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護(hù)用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳。
⑥ 做好防護(hù)用品的"三證"收集臺(tái)帳。
⑦ 項(xiàng)目管理人員必須對(duì)防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
項(xiàng)目管理制度9
一、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合格的工程，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。
2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保護(hù)體系，組織編制安全保證計(jì)劃。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)。
3、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時(shí)組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。
二、項(xiàng)目總工的職責(zé)
1、進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項(xiàng)目的預(yù)決算和編制工作。
3、分析、預(yù)測(cè)工作總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。
4、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度做好工程驗(yàn)收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對(duì)性。
4、組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱瞞驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作。
7、負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。
四、項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)
1、貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時(shí)采取預(yù)防措施。
4、防止違章操作，嚴(yán)格安全記錄，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作。
2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。
5、負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)
1、做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)。
2、資料收集要做的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作。
七、工程項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制度
1、承包單位將依法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、承包單位將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
3、承包單位對(duì)投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專(zhuān)業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會(huì)審記錄。
2、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。
4、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開(kāi)，由建設(shè)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。
5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應(yīng)展開(kāi)層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書(shū)面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。
6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。
7、工程開(kāi)工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。
九、上崗培訓(xùn)制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專(zhuān)職技術(shù)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。
3、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前完成三級(jí)安全教育：基本知識(shí)、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
5、特種專(zhuān)作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)，分工掛牌公示，有利于增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心。
2、工程告示牌。
3、責(zé)任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標(biāo)，安全措施，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置彩攔。
5、 在材料堆放和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。
十一、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度
1、 根據(jù)電力部門(mén)的相關(guān)施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。
2、 根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測(cè)量加以驗(yàn)證，及可能在施工過(guò)程中和交付之后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程過(guò)程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
3、 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認(rèn)由項(xiàng)目部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)參加。
4、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)，使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
6、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向各對(duì)和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。
7、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作的，明顯違反規(guī)范的將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
2、對(duì)該板塊進(jìn)行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板過(guò)程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。
4、對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。
5、 將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。
十三、過(guò)程三檢制度
1、工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員。
3、后續(xù)工序施工前，應(yīng)對(duì)己自檢和互檢程序，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后續(xù)施工作業(yè)，如驗(yàn)收不合格，則需通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)管員進(jìn)行專(zhuān)管專(zhuān)檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
十四、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
1、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認(rèn)為不合格的原材料一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。
2、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證：
a、書(shū)面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書(shū)、合格證等。
b、外觀驗(yàn)證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、 數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。
d、 材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
3、 項(xiàng)目部對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標(biāo)識(shí)。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。
5、 項(xiàng)目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織計(jì)劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、管理單位文件、社會(huì)監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過(guò)程。
3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫(xiě)應(yīng)做到認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。
5、對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定管理制度
1、工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
3、 做好施工過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。
4、 做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位工序施工小結(jié)，并通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證。在過(guò)程中會(huì)同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收，確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進(jìn)行。
5、 工程驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作。對(duì)工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)整改消項(xiàng)。
6、 工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量意見(jiàn)和有關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)限期整改消項(xiàng)。
7、 工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
十七、工程事故處理報(bào)告制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。
4、 對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。
十八、項(xiàng)目安全管理制度
1、安全施工責(zé)任制
a、 建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全施工責(zé)任制。
b、 建立健全項(xiàng)目部各職能部門(mén)安全施工責(zé)任制。
c、 制定安全施工責(zé)任制的`考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實(shí)安全施工責(zé)任書(shū)。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。
h、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍，分別考核相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，每段工程考評(píng)一次，總工程完成后進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。
i、考評(píng)優(yōu)劣根據(jù)查評(píng)小組的月報(bào)評(píng)分，按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考評(píng)的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。
j、各分包安全責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓(xùn)制度
11安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認(rèn)識(shí)和掌握施工規(guī)律，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級(jí)教育
新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過(guò)公司、施工對(duì)、班組的三級(jí)安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械等）必須按照國(guó)家規(guī)定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉(zhuǎn)崗安全教育
由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。
e、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)技術(shù)
單位每年對(duì)所有的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長(zhǎng)通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對(duì)要經(jīng)常性的對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評(píng)，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專(zhuān)門(mén)教育
安全員在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，一方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的手段達(dá)到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性案例進(jìn)行教育，并視情況以通報(bào)的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動(dòng)
利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個(gè)工程開(kāi)工前進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊(duì)定期出版安全專(zhuān)題板報(bào)，設(shè)立安全通報(bào)專(zhuān)欄，做好安全獎(jiǎng)懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書(shū)面的安檢記錄。
b、 項(xiàng)目部成立后，各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全員、技術(shù)員、機(jī)關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并做書(shū)面記錄。
c、 各施工隊(duì)班組，每日由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改不能解決的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、每日進(jìn)行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項(xiàng)目管理人員在檢查施工的同時(shí)也要對(duì)安全的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題的不安全因素及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員反映。
3、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場(chǎng)絞磨機(jī)腳手架等機(jī)械設(shè)備除驗(yàn)收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進(jìn)行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強(qiáng)節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項(xiàng)目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)。
b、 專(zhuān)業(yè)性檢查：
c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項(xiàng)目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動(dòng)、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺(tái)帳進(jìn)行逐項(xiàng)登記，根據(jù)隱患信息，對(duì)安全施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書(shū)》，整改的各施工對(duì)應(yīng)按通知書(shū)的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，對(duì)實(shí)施有困難的應(yīng)排除整改計(jì)劃。
c、復(fù)查：
被查到的各對(duì)應(yīng)按通知書(shū)進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時(shí)通知安檢員進(jìn)行復(fù)查。
二十、安全檢查的獎(jiǎng)罰措施
對(duì)各級(jí)安全部門(mén)查出的問(wèn)題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。
二十一、事故報(bào)告調(diào)差、處理制度
xxx
項(xiàng)目管理制度10
1、目的
為了做好新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目前期職業(yè)病危害項(xiàng)目控制工作,對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)及其建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后控制效果評(píng)價(jià)相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于xx工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)的職業(yè)病危害前期預(yù)防管理。
3、工作職責(zé)
3.1設(shè)備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)病危害前期預(yù)防管理工作的組織實(shí)施部門(mén),具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目從可研報(bào)告、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時(shí)”審驗(yàn)組織工作,并建立相應(yīng)的“三同時(shí)”審批檔案;
3.2xx工廠安全管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)專(zhuān)篇與評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督管理;
4、工作內(nèi)容
4.1設(shè)備部應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》的要求,對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目,在可行性論證階段選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。
4.2對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施,應(yīng)嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的`管理規(guī)定,建立建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全“三同時(shí)”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究論證(設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定不需要進(jìn)行可行性論證的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,均必須有職業(yè)健康安全專(zhuān)篇和具體落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其審批意見(jiàn)所確定的各項(xiàng)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)和說(shuō)明。
4.3提交的建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告應(yīng)有職業(yè)健康安全專(zhuān)篇的內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)中應(yīng)有職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的內(nèi)容。
4.4要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)審批的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇和審查批復(fù)意見(jiàn)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)圖紙中落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防護(hù)措施,并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,以確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)施質(zhì)量可靠。
4.5建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全專(zhuān)篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
4.5.1編制依據(jù);
4.5.2項(xiàng)目概況;
4.5.3生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和勞動(dòng)者健康的影響分析與評(píng)價(jià);
4.5.4職業(yè)健康安全防護(hù)措施、控制性能及預(yù)期效果;主要包括建設(shè)項(xiàng)目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑物衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品等措施;
4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間職業(yè)衛(wèi)生特征分級(jí),確定輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量;
4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;
4.5.7職業(yè)健康安全防護(hù)措施投資概算;
4.5.8存在的問(wèn)題和建議;
4.5.9結(jié)論。
4.6建設(shè)項(xiàng)目在委托設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)向委托的設(shè)計(jì)單位提出職業(yè)健康安全防護(hù)措施和職業(yè)健康安全專(zhuān)篇編制要求,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
4.7建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)辦理職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護(hù)要求的職業(yè)健康安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)組織整改。
4.8對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設(shè)備部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的要求,在向設(shè)備管理部、集團(tuán)公司提交建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)時(shí),必須包括職業(yè)病危害評(píng)價(jià)報(bào)告及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的批復(fù)文件。
5、工作記錄
5.1《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害管理檔案》
5.1.1建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)及批準(zhǔn)文件;
5.1.2建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書(shū);
5.1.3工程新建、改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;
5.1.4全套竣工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工總結(jié);
5.1.5職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)委托書(shū)與預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;
5.1.6職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)委托書(shū)與效果評(píng)價(jià)報(bào)告;
5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū);
5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。
6、相關(guān)法律、法規(guī)清單
6.1《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》(gbz/t196-20xx);
6.2《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》(衛(wèi)生部[20xx]49號(hào)令);
6.3《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[20xx]63號(hào));
6.4《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》(gbz158-20xx);
6.5《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbz1-20xx);
6.6《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-20xx);
6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50187-1993);
6.8《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》(gb5083-1999);
6.9《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(gb50034-92);
6.10《有毒作業(yè)場(chǎng)所危害程度分級(jí)》(aq/t4208-20xx);
6.11《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50019-20xx);
6.12《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50243-1997);
6.13《粉塵作業(yè)場(chǎng)所危害程度分級(jí)》(gb/t 5817-20xx);
6.14《高溫作業(yè)分級(jí)》(gb_t4200-20xx);
6.15《噪聲作業(yè)分級(jí)》(ld80-1995);
項(xiàng)目管理制度11
醫(yī)院項(xiàng)目管理制度是一種規(guī)范醫(yī)院各類(lèi)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束全過(guò)程的管理規(guī)則，旨在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、資源有效利用以及項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算和時(shí)間表，經(jīng)過(guò)審批后正式立項(xiàng)。
2. 團(tuán)隊(duì)組建：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員，分配職責(zé)和任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效。
3. 規(guī)劃與設(shè)計(jì)：詳細(xì)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4. 執(zhí)行與控制：按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，定期進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通，處理好內(nèi)外部關(guān)系。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目失敗的'可能性。
7. 結(jié)項(xiàng)評(píng)估：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行全面的成果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
項(xiàng)目管理制度12
為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。
2、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的.事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理。
3、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。違反一次扣10分。
4、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。違反一次扣5分。
5、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,這里是水廠”,通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。
6、下班要把當(dāng)天的工作記錄填寫(xiě)規(guī)范。違反一次扣2分。
7、緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告之部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),方可離開(kāi)工作崗位,否則...
項(xiàng)目管理制度13
1、建立技術(shù)管理體系：制定詳細(xì)的制度文件，明確各環(huán)節(jié)的`責(zé)任人和操作流程。
2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)：定期舉辦技術(shù)研討會(huì)和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。
3、嚴(yán)格技術(shù)審核：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)審核小組，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)方案。
5、提升信息化水平：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管理，提高工作效率。
6、建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善技術(shù)管理制度。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度將更加完善，能夠更好地服務(wù)于工程實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
項(xiàng)目管理制度14
項(xiàng)目例會(huì)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過(guò)定期溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少工作延誤。
2. 協(xié)調(diào)合作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的`協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。
3. 決策透明：公開(kāi)討論決策，增加團(tuán)隊(duì)對(duì)決策的理解和支持。
4. 責(zé)任明確：明確任務(wù)分配，提升執(zhí)行力度。
5. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：通過(guò)問(wèn)題討論，提高團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。
項(xiàng)目管理制度15
萬(wàn)科房地產(chǎn)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作，提升管理效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合性制度。它涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、透明、責(zé)任明確的運(yùn)營(yíng)體系。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛能。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)監(jiān)督，確保資金安全和財(cái)務(wù)健康。
3. 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、推廣策略、銷(xiāo)售管理，以增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)份額。
5. 客戶服務(wù)：注重客戶滿意度，建立完善的'售后服務(wù)體系，維護(hù)企業(yè)良好口碑。
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