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合同管理制度（合集15篇）
在當(dāng)下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的合同管理制度，歡迎閱讀與收藏。
合同管理制度1
�。ㄒ唬�、總則
1、為了規(guī)范本公司勞動合同制度，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。
2、定立勞動合同必須遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；勞動合同一經(jīng)訂立，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)。
3、本規(guī)定依據(jù)《勞動法》和《運城市勞動合同規(guī)定》而制定。國家另有規(guī)定的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ�、簽定勞動合同的范圍
1、公司所有正式聘用的員工都必須簽定勞動合同。
2、股東單位選派的員工，原則上都與原單位簽定勞動合同。
�。ㄈ�、勞動合同的訂立
1、公司與員工簽定的勞動合同，是由勞動合同書及相關(guān)附件組成。勞動合同的甲方為公司，由總經(jīng)理簽署；勞動合同的乙方為員工，由員工本人簽署。
2、勞動合同的主要內(nèi)容
（1）、工作內(nèi)容；
（2）、試用期；
�。�3）、保守商業(yè)秘密；
（4）、勞動保護(hù)和勞動條件；
�。�5）、勞動報酬；
�。�6）、社會保險；
�。�7）、勞動紀(jì)律；
�。�8）、勞動合同期限；
�。�9）、勞動合同的終止條件；
�。�10）、違反勞動合同的責(zé)任；
（11）、其他有關(guān)事項。
3、勞動合同的期限
勞動合同的期限由公司根據(jù)工作崗位性質(zhì)、工作需求及員工本人條件，征詢員工本人意見來執(zhí)行，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定確定。勞動合同按期限分為以下幾種：
（1）、無固定期限勞動合同。只規(guī)定起始時間，終止時間以公司與員工雙方約定的終止條件出現(xiàn)或自然終止條件出現(xiàn)為勞動合同終止時間。
（2）、固定期限勞動合同。短期1年；中期2年；長期3年以上。
�。�3）、以完成一定工作為期限的勞動合同。
4、確定勞動合同期限條件
�。�1）、簽定無固定期限勞動合同條件
按國家有關(guān)規(guī)定可簽定無固定期限勞動合同的員工可要求簽無固定期限勞動合同。
具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或碩士以上學(xué)位的員工，如本人自愿，公司也同意，可以簽定無固定期限勞動合同。
（2）、簽定短期勞動合同的條件
非關(guān)鍵崗位（公司確定）工作的員工；
公司同意簽定短期勞動合同的員工。
�。�3）、簽定中期勞動合同的條件
具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格或碩士學(xué)位的'員工；
企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工；
企業(yè)出資派遣出國學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工；
其他適合簽定中期勞動合同的員工。
（4）、簽定長期勞動合同的條件
公司聘任的各部、室副職以上的員工；
具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的員工；
本人自愿，公司也同意簽定長期勞動合同的員工；
其他適合簽定長期勞動合同的員工。
5、關(guān)于試用期
與公司簽定的勞動合同實行試用期制度，試用期包含在勞動合同的期限之內(nèi)。最長一般不超過3個月。
�。ㄋ模�、勞動合同的變更、延續(xù)、解除和終止
1、勞動合同的變更
勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致；勞動合同簽定時所依據(jù)的法律、法規(guī)或客觀情況發(fā)生變化，經(jīng)協(xié)商可以變更勞動合同。當(dāng)事人一方要求變更勞動合同的，應(yīng)書面通知另一方，另一方應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為不同意變更。
2、勞動合同的延續(xù)
勞動合同期限屆滿時，需要續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在期滿前30日書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。
3、勞動合同的解除和終止
�。�1）、經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
�。�2）、員工有下列情況之一的，公司可以解除合同
試用期、見習(xí)期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；
勞動合同中約定解除條件出現(xiàn)的；
嚴(yán)重失職或違紀(jì)，對公司造成損害的；
被依法追究刑事責(zé)任的。
4、符合《運城市勞動合同規(guī)定》第四章之規(guī)定，公司可以按照規(guī)定解除勞動合同。符合《運城市勞動合同規(guī)定》第四章之規(guī)定，員工可以按照規(guī)定解除勞動合同。
5、有下列情形之一的，勞動合同即行終止
�。�1）、勞動合同期滿，當(dāng)事人一方不同意續(xù)訂的；
�。�2）、勞動合同約定的工作任務(wù)完成；
�。�3）、員工離休、退休、退職及死亡。
�。ㄎ澹⒔�(jīng)濟補償與賠償
1、由于公司違反勞動合同，發(fā)生下列情形之一的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟補償金：
（1）、扣壓或者無故拖欠員工工資的。
�。�2）、支付員工報酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，要在補足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時，另外支付相當(dāng)于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。
2、發(fā)生下列情形之一的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年補發(fā)給本人1個月工資，相當(dāng)于本人解除勞動合同前12個月平均工資的經(jīng)濟補償金。
�。�1）、雙方協(xié)商一致，因公司原因解除勞動合同的；
（2）、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作由公司解除勞動合同的。
3、發(fā)生下列情形之一的，公司根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于公司上年月平均工資1個月的補償金：
（1）、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作而解除勞動合同的；
（2）、公司因瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的。
4、第四章第三條第1款的情況，公司還應(yīng)發(fā)給員工不低于公司上年月平均工資6個月的醫(yī)療補助費�；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，增加部分不低于醫(yī)療補助費的50%，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的的100%。
5、員工違反勞動合同約定的條件解除勞動合同，或泄露公司商業(yè)秘密事項，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按損失程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任
6、由公司出資攻讀
學(xué)歷、學(xué)位或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個月以上的員工，應(yīng)在辦理入學(xué)手續(xù)的同時與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，明確學(xué)習(xí)結(jié)束后在本公司實行服務(wù)年限，原合同期限于服務(wù)期限屆滿時，應(yīng)自動順延至服務(wù)期滿。在服務(wù)期內(nèi)員工提出解除勞動合同的，應(yīng)按規(guī)定向公司支付賠償金外，還要交還學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用。
（六）、勞動爭議
1、合同雙方因勞動合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。
2、協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的，應(yīng)按雙方均有權(quán)向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可向人民法院提起訴訟。
�。ㄆ撸�、附則
1、勞動合同的附件包括：崗位協(xié)議書、專項協(xié)議書等，是勞動合同不可分割的一部分；用于對專項事物進(jìn)行約定。
合同管理制度2
一、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的現(xiàn)狀
（1）財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱。事業(yè)單位雖為公益型的國有單位，大部分只有財務(wù)制度，沒有內(nèi)部控制制度，在經(jīng)濟活動出現(xiàn)問題時，缺乏決策、判定獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。部分單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財務(wù)人員只是負(fù)責(zé)具體的財務(wù)執(zhí)行情況，無權(quán)參與單位的決策和管理過程，否認(rèn)財會人員在內(nèi)控方面的作用。在當(dāng)前財務(wù)管理中，大部分財務(wù)人員缺乏內(nèi)控意識，仍沿襲傳統(tǒng)的管理制度，認(rèn)為內(nèi)控制度并不重要，以單位領(lǐng)導(dǎo)的意志來處理財務(wù)事宜，只是單純的處理類似收付現(xiàn)金、銀行支付、收支記賬、開發(fā)票等基礎(chǔ)工作。財務(wù)人員對單位內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行記錄，然而缺乏行之有效地管理，更多的是著眼當(dāng)前，沒有制定能使單位長久正常經(jīng)營的理財管理。此外，部分事業(yè)單位的財務(wù)管理已具有內(nèi)控意識，然而此前并無內(nèi)控的經(jīng)驗，而使內(nèi)控制度落實不到位或者停留于空想。
�。�2）財務(wù)管理相關(guān)人員素質(zhì)不高。多年來我國事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)控意識薄弱，對財務(wù)部門也不夠重視，導(dǎo)致工作人員的綜合素質(zhì)不高。首先，事業(yè)單位人員流動性較小，其財務(wù)人員也較少變更，絕大部分財務(wù)人員是在一個單位就職到退休。身處于瞬息萬變的科技時代，財務(wù)管理早已今時不同往日，而事業(yè)單位內(nèi)大部分在職的財務(wù)人員其財務(wù)知識仍拘泥于傳統(tǒng)，對財務(wù)管理的重要性沒有概念，缺乏內(nèi)控意識，也缺乏學(xué)習(xí)新知識新事物的積極性，因此他們的工作多停滯不前。
�。�3）財務(wù)管理內(nèi)控制度監(jiān)管力度不足。自古嚴(yán)師出高徒，事業(yè)單位理想的財務(wù)管理內(nèi)控制度，需要有國家到位的監(jiān)管制度來輔助。而實際上，當(dāng)前我國對事業(yè)單位的監(jiān)管制度力度不足，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)控制度更是虛有形式。一方面，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，對財務(wù)人員的工作方式?jīng)]有要求，財務(wù)人員的工作較為隨意，缺少進(jìn)步的動力。另一方面，制度要求事業(yè)單位收支平衡，這就使得各單位想方設(shè)法將從財政取得的撥款在年終用盡，對事業(yè)單位的財務(wù)花銷的監(jiān)管力度不到位，更有部分事業(yè)單位因規(guī)模小，財務(wù)人員配備不到位，內(nèi)部沒有形成牽制，造成漏洞，如公款私用等，使事業(yè)單位乃至國家利益受損。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新途徑
�。�1）提升事業(yè)單位的內(nèi)控意識。事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控的合理開展，其基礎(chǔ)在于事業(yè)單位內(nèi)部正確的內(nèi)控意識，能認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，并明確內(nèi)控的`主要目的。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，大部分事業(yè)單位顯然不具有應(yīng)有的內(nèi)控意識。事業(yè)單位的日常財務(wù)管理由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而單位負(fù)責(zé)人才具有對重大事物的決定權(quán)，因此，強化事業(yè)單位的內(nèi)控意識，應(yīng)先從強化單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)控意識開展。對此，國家可對各個事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)于內(nèi)控知識的講座，讓各單位負(fù)責(zé)人了解大的內(nèi)控方向，以逐漸強化事業(yè)單位整體的內(nèi)控意識。
�。�2）建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度。財務(wù)管理內(nèi)控已愈發(fā)重要，而國家尚缺乏建立健全的內(nèi)控制度。對此，國家應(yīng)制定易于實行且合理到位的內(nèi)控制度，首先應(yīng)明確事業(yè)單位其內(nèi)部部門的職能及人員職責(zé)，以合理分工，進(jìn)而明確財務(wù)管理內(nèi)控制度的工作內(nèi)容。同時，內(nèi)控制度應(yīng)具有內(nèi)部核查制度，以保證事業(yè)單位的資金的來源合法且數(shù)額真實，事業(yè)單位的內(nèi)部支出符合效益性。此外，各事業(yè)單位應(yīng)建立健全適應(yīng)其實際情況且符合國家內(nèi)控制度要求的財務(wù)管理制度，并明確每一筆資金的流向。
�。�3）健全財務(wù)管理內(nèi)控的監(jiān)管制度。當(dāng)前我國的事業(yè)單位普遍缺乏健全的監(jiān)管制度，對此應(yīng)對事業(yè)單位的部門設(shè)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要應(yīng)增加對財務(wù)管理內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)管的部門，可通過增設(shè)內(nèi)部審計部門來實現(xiàn)。內(nèi)部審計部門的主要職責(zé)在于對事業(yè)單位的財政業(yè)務(wù)和內(nèi)控制度進(jìn)行獨立的評價，了解當(dāng)前業(yè)務(wù)和制度的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提供相應(yīng)的改正建議，以使事業(yè)單位經(jīng)濟成本最小化，效益最大化。同時，為使內(nèi)部審計達(dá)到更好的效果，內(nèi)部審計部門應(yīng)具有一定的獨立性及權(quán)威性。
�。�4）提升財務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)。事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新，不僅需建立健全的監(jiān)管制度，同時應(yīng)提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展特點，大量的新鮮事物層出不窮，經(jīng)濟也發(fā)生著翻天覆地的變化。對此，事業(yè)單位應(yīng)加強對財務(wù)人員的管理，對在職人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)適應(yīng)新時代的專業(yè)知識內(nèi)容，以更新及知識水平，同時對其進(jìn)行思想上的教育，以提升其素質(zhì)水平。制定相應(yīng)的考核制度和獎罰制度，考核制度可包括日常工作、培訓(xùn)效果和思想水平三方面進(jìn)行，獎罰制度主要以避免相關(guān)人員濫用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，且一旦發(fā)生應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。
合同管理制度3
1. 控制成本：有效的采購合同管理能降低采購成本，提高資金利用率。
2. 防范風(fēng)險：預(yù)防合同欺詐、違約等風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)權(quán)益不受損害。
3. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高采購效率。
4. 維護(hù)關(guān)系：穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
5. 保證質(zhì)量：通過合同約束，確保供應(yīng)商提供的.產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
合同管理制度4
采購合同管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在規(guī)范采購行為，確保交易的公平、公正與透明。制度主要包括以下幾個核心部分：
1.合同的簽訂流程：從需求確認(rèn)到合同審批，明確每個步驟的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.合同條款設(shè)定：涵蓋價格、質(zhì)量、交付、驗收、付款、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素。
3.合同管理與監(jiān)控：包括合同執(zhí)行過程中的'變更管理、風(fēng)險控制及糾紛處理。
4.供應(yīng)商管理：涉及供應(yīng)商的選擇、評估、合作與關(guān)系維護(hù)。
5.法律法規(guī)遵守：確保合同內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
1.合同前期準(zhǔn)備：定義采購需求，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。
2.合同談判：確定合同條款，保障企業(yè)利益，防止欺詐行為。
3.合同簽訂：審核合同內(nèi)容，確保合規(guī)性，完成簽字蓋章。
4.合同執(zhí)行：跟蹤合同履行，處理可能出現(xiàn)的變更與糾紛。
5.合同終止與續(xù)簽：評估合同效果，決定是否續(xù)約，優(yōu)化采購策略。
合同管理制度5
1、制定詳細(xì)流程：明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，制定操作手冊，確保流程清晰易懂。
2、建立供應(yīng)商評價體系：定期評估供應(yīng)商的`績效，優(yōu)勝劣汰，保證供應(yīng)穩(wěn)定性。
3、強化培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行合同法、采購策略等培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。
4、實施信息化管理：利用erp系統(tǒng)，自動化處理合同流程，提高工作效率。
5、定期審計：內(nèi)部審計部門定期檢查合同采購制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效性。
6、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，定期更新和完善制度，保持其適應(yīng)性。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、合規(guī)的合同采購管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
合同管理制度6
酒店合同管理制度是規(guī)范酒店日常運營中涉及的各種合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的規(guī)則體系，旨在確保合同的合法性、有效性和公平性，維護(hù)酒店的合法權(quán)益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 合同審批流程：詳細(xì)規(guī)定合同從起草、審核到最終簽署的步驟和責(zé)任人。
2. 合同類型：列舉酒店可能涉及的各類合同，如客房租賃、餐飲服務(wù)、采購、人力資源、市場營銷等。
3. 合同條款標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)條款，包括價格、期限、支付方式、違約責(zé)任等。
4. 合同管理：涵蓋合同存檔、履行監(jiān)控、變更處理和糾紛解決的.程序。
5. 法律合規(guī)性：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1. 合同前期準(zhǔn)備：明確合同的發(fā)起、談判和起草過程，以及所需資料和文件。
2. 合同審批：設(shè)立審批層級，確定各層級審批人的職責(zé)和權(quán)限。
3. 合同簽訂：規(guī)定簽訂合同時的注意事項，包括合同的版本控制、簽名蓋章等。
4. 合同執(zhí)行：設(shè)定合同執(zhí)行期間的監(jiān)控機制，確保雙方履行義務(wù)。
5. 合同變更與解除：明確變更和解除合同的條件、程序及可能產(chǎn)生的后果。
6. 合同糾紛處理：建立內(nèi)部和外部糾紛解決機制，如調(diào)解、仲裁或訴訟。
7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的歸檔、檢索和保密措施。
合同管理制度7
酒店保管理制度的重要性在于：
1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的`罰款或聲譽損失。
2. 提升效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，提高運營效率。
3. 保障安全：預(yù)防和減少安全事故，保護(hù)客人和員工的生命財產(chǎn)安全。
4. 保持質(zhì)量：維持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，增強酒店競爭力。
5. 控制成本：通過有效的財務(wù)管理，降低成本，增加盈利。
合同管理制度8
勞動防護(hù)用品管理制度，其核心目的是保障員工在工作過程中的人身安全和健康，防止因工作環(huán)境或操作過程中的潛在風(fēng)險導(dǎo)致傷害。這些用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、呼吸器等，能有效抵擋物理、化學(xué)、生物等多種危害因素，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時得到必要的保護(hù)。
內(nèi)容概述：
勞動防護(hù)用品管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 分類管理：依據(jù)工作場所的危險程度和職業(yè)病風(fēng)險，明確各類防護(hù)用品的種類和適用范圍。
2. 采購標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定防護(hù)用品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的產(chǎn)品符合國家相關(guān)安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 發(fā)放與使用：制定合理的發(fā)放流程，確保員工在需要時能及時獲取，并規(guī)定正確使用和保養(yǎng)方法。
4. 定期檢查：設(shè)立定期檢查機制，確保防護(hù)用品的性能完好，及時更換破損或過期產(chǎn)品。
5. 教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行防護(hù)用品使用知識的'培訓(xùn)，提高他們的自我保護(hù)意識和能力。
6. 記錄與報告：建立完善的使用記錄，對異常情況及時上報，以便采取相應(yīng)措施。
合同管理制度9
一、目的
為規(guī)范公司的勞動合同管理,指導(dǎo)勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止等各項具體工作,根據(jù)《勞動合同法》與北京市勞動合同規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。
二、適用范圍
1、本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2、各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的勞動合同管理制度。
三、職責(zé)劃分
1.綜合服務(wù)部
1.1代表總經(jīng)理與公司員工簽訂勞動合同;
1.2負(fù)責(zé)勞動合同的文本制作、簽訂、保管等具體工作;
1.3組織公司勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止等工作;
1.4負(fù)責(zé)對子公司勞動合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)或提供咨詢服務(wù);
2.用人部門負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止的意見審核;
3.分管副總經(jīng)理
3.1負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止的意見審核;
4.公司總經(jīng)理
4.1負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止的意見審批;
四、程序與內(nèi)容
(一)新員工勞動合同簽訂
1.新員工勞動合同簽訂辦理時間原則上為入職當(dāng)天,最遲不超過入職后一個月;
2.除特殊崗位外,所有新員工的勞動合同均應(yīng)簽訂'固定期限勞動合同'。
(二)新員工勞動合同試用期管理
1.根據(jù)勞動合同的類型,新勞動合同的試用期:簽訂'固定期限勞動合同'的合同期限為3年,其中試用期為3-6個月;簽訂'以完成一定工作為期限'的合同期限為1年,其中試用期為1個月。
2.新員工試用期結(jié)束后,綜合服務(wù)部有權(quán)組織對新員工的試用期考核,考核不能通過者,公司有權(quán)及時與員工辦理勞動合同解除手續(xù)。
(三)勞動合同續(xù)簽或終止
1.勞動合同的續(xù)簽或終止依照下列程序辦理:
1.1員工勞動合同到期前40天,綜合服務(wù)部應(yīng)統(tǒng)計出待簽人員名單;
1.2綜合服務(wù)部應(yīng)與用人部門負(fù)責(zé)人就待簽人員工作表現(xiàn)進(jìn)行溝通,并就續(xù)簽或終止達(dá)成一致意見;
1.3對符合續(xù)簽條件的人員,綜合服務(wù)部應(yīng)于原合同到期前35天組織用人部門及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,填寫《勞動合同續(xù)簽審批單》,審批通過后組織當(dāng)事人談話,對同意續(xù)簽的員工在原合同到期前30天發(fā)放《勞動合同續(xù)簽通知書》,由員工簽字確認(rèn)后回收存檔;勞動合同續(xù)簽的手續(xù)辦理應(yīng)于原勞動合同到期前完成;
1.4對不符合續(xù)簽條件的人員,綜合服務(wù)部應(yīng)于原合同到期前30天組織當(dāng)事人談話,并發(fā)放《勞動合同終止通知書》要求員工簽字確認(rèn)后回收存檔;
1.5對個人不愿續(xù)簽勞動合同的員工,綜合服務(wù)部應(yīng)了解具體情況,視情予以挽留,對決意不續(xù)簽勞動合同的人員按合同終止方式處理;
1.6續(xù)簽勞動合同的期限應(yīng)綜合考慮續(xù)簽人員原合同的期限、在司連續(xù)工作的年限、距法定退休年齡的期限、已簽定固定勞動期限合同次數(shù)等因素最終確定;
1.7對勞動合同終止人員的補償標(biāo)準(zhǔn)按國家或北京市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(四)勞動合同的解除
1.新員工試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的,應(yīng)在試用期內(nèi)解除勞動關(guān)系,必要時,用人部門需給出書面意見;
2.對不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)或崗位要求的已轉(zhuǎn)正人員(經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)動工作崗位后仍不符合崗位要求),經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與綜合服務(wù)部研究后可提前解除勞動關(guān)系,必要時,用人部門應(yīng)書面提出不符合的說明;
3.對需要提前解除勞動關(guān)系的人員,綜合服務(wù)部應(yīng)組織當(dāng)事人進(jìn)行談話,并發(fā)放《勞動合同解除通知書》,由員工簽字確認(rèn)后回收存檔;
4.員工提出提前解除勞動合同的,綜合服務(wù)部應(yīng)組織進(jìn)行談話,了解相關(guān)情況,視情予以挽留,如員工決意提前解除勞動合同,按公司離職手續(xù)規(guī)定辦理;
5.對勞動合同提前解除人員的補償標(biāo)準(zhǔn)按國家或北京市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)勞動合同的變更
1.員工職務(wù)、薪酬、工作地點、工作條件等法定保護(hù)內(nèi)容發(fā)生變化,應(yīng)履行勞動合同變更手續(xù)。
2.對需要進(jìn)行勞動合同變更的人員,綜合服務(wù)部應(yīng)組織當(dāng)事人進(jìn)行談話,就變更的具體內(nèi)容與當(dāng)事人達(dá)成一致意見,并發(fā)放《勞動合同變更通知書》,由員工簽字確認(rèn)后回收存檔,相應(yīng)的變更手續(xù)應(yīng)于談話后一周內(nèi)辦理完畢;
3.對不同意變更的`人員,綜合服務(wù)部應(yīng)會同用人部門解釋,打消當(dāng)事人顧慮,對決意不同意變更的人員,綜合服務(wù)部應(yīng)充分了解情況,并將情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策;
4.對員工提出的勞動合同變更請求,綜合服務(wù)部應(yīng)詳細(xì)了解情況,及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),并于受理后一周內(nèi)反饋。
(六)勞動合同檔案管理
1.勞動合同的文本按部門分類保存,并建立勞動合同登記臺賬以便查詢。
2.勞動合同應(yīng)隨時保持更新,對已過期的合同應(yīng)及時予以替換。
(七)勞動合同的書寫規(guī)范
1.勞動合同中書寫的字跡應(yīng)清晰明確,不得模糊不清或涂改;
2.勞動合同中'任職崗位'的填寫統(tǒng)一分為三類:'管理類'、'技術(shù)類'、'非技術(shù)類'。
3.勞動合同中時間的填寫應(yīng)準(zhǔn)確,前后一致,合同簽署日期不應(yīng)超過生效日期的30天。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司勞動合同管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。
合同管理制度10
合同章作為公司對外簽訂合同的法定標(biāo)識，其使用直接關(guān)乎公司的法律責(zé)任與信譽。不規(guī)范的使用可能導(dǎo)致合同效力爭議、法律糾紛甚至經(jīng)濟損失。因此，建立嚴(yán)格的`合同章使用管理制度，對于維護(hù)公司合法權(quán)益，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行至關(guān)重要。
合同管理制度11
合同管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)與外部各方的法律關(guān)系，包括供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等。這一制度旨在確保合同的合規(guī)性、有效性和執(zhí)行效率，以降低法律風(fēng)險，保障企業(yè)的利益。
內(nèi)容概述：
1. 合同起草：明確合同條款，確保內(nèi)容合法、公平，符合企業(yè)策略。
2. 審核審批：設(shè)立專門的法律部門或人員對合同進(jìn)行法律審查，確保無法律漏洞。
3. 合同簽署：規(guī)范簽署流程，防止未經(jīng)授權(quán)的合同簽訂。
4. 合同履行：監(jiān)控合同執(zhí)行情況，處理違約行為，維護(hù)合同權(quán)益。
5. 合同變更與終止：設(shè)定變更和終止的'程序，保證流程的公正和透明。
6. 合同存檔：建立電子化或紙質(zhì)化的合同檔案系統(tǒng)，便于檢索和管理。
7. 法律培訓(xùn)：定期為員工提供合同法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)，提高法律意識。
合同管理制度12
一、工程施工合同(含施工分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、黨案管理制度。
二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。
三、各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)負(fù)責(zé)人、合同員要及時組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同(含招標(biāo)文件及附件)，并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。
四、在合同實施過程中，每季度要對合同(含分包合同)進(jìn)行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。
五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的'一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。
六、合同實施過程中，各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時報送公司經(jīng)營部，并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。
七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商(資信、質(zhì)量、工期、價款等)進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報送公司經(jīng)營部。待批準(zhǔn)備案后方可簽定。
八、工程施工分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。
九、施工合同(含分包合同)均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益。
合同管理制度13
廣告合同管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等多個環(huán)節(jié)。具體包括：
1. 合同審批流程：明確合同的起草、審查、批準(zhǔn)和簽署權(quán)限。
2. 合同內(nèi)容規(guī)范：規(guī)定合同中應(yīng)包含的基本條款，如服務(wù)范圍、費用、期限、知識產(chǎn)權(quán)、違約責(zé)任等。
3. 合同執(zhí)行管理：監(jiān)控合同履行情況，處理合同糾紛。
4. 合同變更與終止：設(shè)定變更和解除合同的程序及條件。
5. 合同檔案管理：對已完成和未完成的合同進(jìn)行妥善保存和檢索。
6. 法律合規(guī)性：確保所有合同符合相關(guān)法律法規(guī)。
內(nèi)容概述：
1. 法律合規(guī)性審查：確保合同內(nèi)容合法，防止法律風(fēng)險。
2. 風(fēng)險評估：對合同可能帶來的`商業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和控制。
3. 業(yè)績考核：將合同執(zhí)行情況納入員工績效考核。
4. 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：保證各部門在合同執(zhí)行中的協(xié)同工作。
5. 合同糾紛解決機制：建立快速有效的爭議解決途徑。
6. 合同培訓(xùn)：提高員工對合同管理的理解和執(zhí)行能力。
合同管理制度14
1、合同管理的方法及要點
為確保工程項目的順利實施,提供法律保證和保證工程項目實施過程中依法全面履行,以保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此這是一個融法律、經(jīng)濟技術(shù)于一體的綜合性工作。
在招投標(biāo)階段,合同管理任務(wù)是訂立一個詳盡完善的承包合同,為保證工程項目的實施提供法律保證。在項目實施過程中,合同管理的任務(wù)是依據(jù)合同條款,全面履行合同條款,協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛、爭議,對合同的履行、變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。
為保證合同的全面履行,監(jiān)理應(yīng)建立健全項目合同的管理制度,要做好合同分析,仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)涵,以求對合同作出正確的'解釋,明確合同的法律依據(jù)。要熟悉合同,建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò),收集資料,憑數(shù)據(jù)說話,隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題,要加強對合同實施的監(jiān)督、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約情況,糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等,以保證合同的全面履行。
2、合同管理的內(nèi)容
對于合同條款中規(guī)定的業(yè)主、承包人各自風(fēng)險,必須正確作出評估,及時地提醒承包人及業(yè)主,以確保工程的順利進(jìn)行。
⑴工程變更
監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令,在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后,確定變更工程的單價和費率。
在合同執(zhí)行期間,由于價格漲跌(含因此發(fā)生的材料調(diào)差工作)、政策性調(diào)整等因素對項目成本的影響,對合同價格不予調(diào)整。
�、乒こ趟髻r
監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費用索賠申請,將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查,確認(rèn)承包人所提出的申請是否符合規(guī)定,證據(jù)是否充足,計算方法和合同依據(jù)是否正確,并通知有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。同時要檢查索賠事件的時效性,對承包人如未能按合同要求及時提出索賠意向的,應(yīng)對其實際損失及自身的失職造成的損失進(jìn)行分析,各自承擔(dān),對業(yè)主方逾期未答復(fù),而承包人采取措施減少損失所發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
�、枪こ萄悠�
總監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報總監(jiān)(辦)批準(zhǔn)后方能工程延期:
�、俟こ逃捎诜浅邪说呢�(zé)任,不能按原定工期完工;
�、诔邪嗽谟绊懷悠谇闆r發(fā)生一個月向總監(jiān)理工程師提交工程延期報告;
③承包人在影響延期事件終止后的一個月內(nèi),正式提交延期申請資料。
�、裙こ谭职�
對承包人提出的分包申請,監(jiān)理工程師需進(jìn)行嚴(yán)格的審查,審查的主要內(nèi)容包括:分包人的資格證明及情況、工程項目及內(nèi)容,工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意,承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)記。
對于嚴(yán)格限制分包的主體結(jié)構(gòu)及工程超過合同價款規(guī)定比例的將不予分包。
�、杀ｋU
對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單及保險收據(jù)進(jìn)行檢查,以確保各種保險的落實。
⑹爭端與仲裁
當(dāng)工程發(fā)生爭議時,監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限,進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證,并對爭議做出書面決定,通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定,可提交有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。
⑺違約
監(jiān)理工程師對業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理,依據(jù)的事實主要為:
�、傩嫫飘a(chǎn),或作為一個公司宣告停業(yè)整頓,但清理不是為了改組或合并;
�、谟捎诓豢深A(yù)見的理由,而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù);
�、蹧]有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款,或干涉、阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。
�、踢`約處理
監(jiān)理工程師對承包人違約,將依據(jù)下列事實進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理:
�、贌o力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn),或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等,因而放棄合同;
�、跓o正當(dāng)理由不開工或拖延工期;
�、蹮o視監(jiān)理工程師的警告,一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù);
④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,隨意分包工程、或?qū)⒄麄�工程分包出去。
3、嚴(yán)格控制和管理好分包
對分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂,致力于發(fā)揚專業(yè)分包隊伍的優(yōu)勢,有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對分包的管理,監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開工申請手續(xù),利用檢查和工地會議了解情況;杜絕分包過多;核實分包人的隊伍組成和技術(shù)管理人員情況;對較大的分包項目,應(yīng)指定專門的監(jiān)理工程師監(jiān)管;跨越時間較長的分包合同,應(yīng)對其進(jìn)行中期審查;經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理。
4、合同管理的工作程序
工程變更程序框圖
延期申報、審批程序框圖
索賠申報、審批程序框圖
合同管理制度15
一、“銷售合同”為公司經(jīng)營樓宇銷售業(yè)務(wù)中由有關(guān)業(yè)務(wù)人員與購樓客戶雙方簽訂的買賣,內(nèi)容包括雙方名稱地址、執(zhí)照及身份證號碼、物業(yè)情況、戶型、樓號、價格條件、付款方式、違約罰則等內(nèi)容,具有雙方遵照執(zhí)行的經(jīng)濟約束力及發(fā)生買賣糾紛時的法律依據(jù)作用,應(yīng)予嚴(yán)格管理與執(zhí)行。
二、“銷售合同”的形式各銷售項目中使用的“樓號確認(rèn)書”、“樓宇認(rèn)購書”、“樓宇預(yù)定書”及可經(jīng)公證機關(guān)公證的“商品房買賣合同書”等。其中“確認(rèn)書”、“認(rèn)購書”或“預(yù)定書”的形式及條款可根據(jù)各銷售項目的實際情況由公司銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,并報經(jīng)公司主管總經(jīng)理審批實施�！吧唐贩抠I賣合同”應(yīng)使用政府統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)版本。
三、各銷售項目中使用的“樓號確認(rèn)書”、“樓宇認(rèn)購書”等自雙方簽署,并經(jīng)銷售部經(jīng)理核驗無誤加蓋合同章后生效。此類“認(rèn)購書”應(yīng)在客戶履行部分(如按期支付首期樓款〔或全部〕并按期付清購樓全款)義務(wù)后。由買賣雙方改簽“商品房買賣合同書”并按需要公證手續(xù),“認(rèn)購書”同時失效。失效的“認(rèn)購書”應(yīng)予保存于“購樓客戶檔案”中備考,直至客戶獲得房產(chǎn)證書。經(jīng)市公證機關(guān)公證后的“商品房買賣合同書”由公司保存的文本應(yīng)予長期妥善保存。
四、公司銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)在其主理的銷售項目確定后,嚴(yán)格執(zhí)行并督促客戶執(zhí)行有關(guān)的“銷售合同”。
嚴(yán)格按照各項目既定的價格條件、付款方式、交樓時間等與客戶簽訂銷售合同,不得擅自加以修改;
銷售經(jīng)理應(yīng)在核定銷售合同有關(guān)條款無誤并確認(rèn)收到預(yù)付定金后方可加蓋合同章;
項目主理銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫“××樓宇銷售合同執(zhí)行情況表”如實反映各項收款情況,并將每筆收款向財務(wù)部核實、記錄;
各項銷售合同執(zhí)行中發(fā)生客戶拖欠交付樓款情況,有關(guān)銷售業(yè)務(wù)人員有責(zé)任進(jìn)行催款,直至收齊全部樓款;
銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合財務(wù)部、合同審算部對銷售合同執(zhí)行情況的審查。
五、銷售業(yè)務(wù)人員在簽署和執(zhí)行銷售合同過程中,如發(fā)生下述情況應(yīng)及時向銷售經(jīng)理反映,銷售經(jīng)理如不能即時解決,應(yīng)報告主管總經(jīng)理審批處理:
客戶以任何理由要求修改價格條件或付款方式;
客戶因任何理由而拖欠不交付樓款的;
因任何理由要求改變買主姓名、換樓或中止合同的;
客戶以非標(biāo)價幣種支付樓款而其兌換率不能確定的;
客房要求改變所購樓宇的建筑格局、裝修條件的.;
其他導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛的情況。
上述情況的處理結(jié)果應(yīng)記錄于“客戶購樓檔案”中備查。
六、上述第五條情況發(fā)生,經(jīng)審批程序認(rèn)可,其處理辦法規(guī)定如下:
客戶因故拖欠樓款,須按應(yīng)付期至實付期收取所拖欠款的利息:
每期拖欠一個月內(nèi)的收取月息‰
每期拖欠三個月內(nèi)的收取月息‰
每期拖欠六個月內(nèi)的收取月息‰
(上述罰息可參照當(dāng)時國家銀行公布的貸款情況處理,即予收回樓盤,沒收定金,該樓盤另行發(fā)售,該客戶已支付的部分樓款,應(yīng)從中扣除拖欠總額的%月息后,余款退還客戶:如客戶在交付定金后,首期款或全款拖欠超過二個月,則予沒收定金,收回樓盤;
客戶在未辦銷售合同公證手續(xù)之前更改買主姓名,收取更名費樓款總價的%;此種更改如屬夫妻、父子等直系親屬關(guān)系,在客戶提交有效證明文件(復(fù)印件)及更名報告后,經(jīng)銷售部經(jīng)理簽署認(rèn)可,可免收更名費;
客戶在未辦理銷售合同公證手續(xù)之前更換樓號,收取更換樓號費樓款總價的1%;客戶以任何自身理由退樓,按上述第1款中“拒不交付樓款”相同辦法處理,應(yīng)退樓款需在該樓宇另行售出并收到樓款后才可退還客戶;
客戶在辦理銷售合同公證手續(xù)之后,公司不再接受改變買主姓名、更換樓號及退樓事宜。
客戶以非標(biāo)價幣種支付樓款的貨幣兌換率,參考當(dāng)日市外匯調(diào)劑中心成交價或當(dāng)?shù)亍痢零y行的匯率計算,其數(shù)據(jù)由公司財務(wù)部提供;
客戶要求修改所購樓宇的格局、裝修條件,經(jīng)公司設(shè)計、工程部書面認(rèn)可后,應(yīng)按修改施工報價向客戶收取費用;
客戶購樓時間如晚于原定分期付款期限,在公司認(rèn)可的情況,業(yè)務(wù)人員可按其實際購樓時間順延分期期限,但交樓前必須收回全款。
如確因公司方面原因、不可抗力因素、市場的變化等客房拖欠、拒交樓款、要求換樓或退樓等情況,其處理辦法由公司即時另行確定。
七、銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)在項目竣工交付使用時為正常履約的客戶辦理房產(chǎn)證書。如客戶在此前因任何理由未全部履行銷售合同規(guī)定的有關(guān)義務(wù),公司銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)交樓及停辦房產(chǎn)證書,直到客戶交清購樓全款及按第六條有關(guān)規(guī)定支付欠款利息后才可為其完成全部購樓程序。
八、客戶在付清購樓全款時,由財務(wù)部開具正式發(fā)票;樓宇竣工后以公司名義向客戶發(fā)出“入伙通知書”,該類發(fā)票與通知書應(yīng)由人員在客戶檔案內(nèi)記錄。
九、包含上述各類銷售合同及有關(guān)文件的客戶檔案屬保密性質(zhì),業(yè)務(wù)人員不得擅自向無關(guān)人員出示或作其他用途;如有公安、司法機關(guān)人員因辦案需查閱、復(fù)印客戶檔案,應(yīng)要求提供有關(guān)機構(gòu)的介紹信及出示來訪人員的身份證明文件并予記錄。
十、本規(guī)則經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,公布之日起啟用,本部各銷售管理、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵照執(zhí)行,并充分利用電腦方式進(jìn)行記錄與操作。如有違反,將按公司有關(guān)條例處理。
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