驗(yàn)收管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家收集的驗(yàn)收管理制度，歡迎大家分享。
驗(yàn)收管理制度1
1.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單、訂貨合同、發(fā)貨憑證及出廠技術(shù)資料為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。
2.同時(shí)驗(yàn)收物資發(fā)票。
3.根據(jù)發(fā)貨憑證、采購(gòu)計(jì)劃單等，核對(duì)到貨物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，在入庫(kù)單上填寫(xiě)內(nèi)容并簽字。
4.到貨物資在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、名稱、型號(hào)、規(guī)格與憑證不符或損壞、質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，必須立即通知經(jīng)辦人員查明原因，并做好相關(guān)記錄。
5.一般物資應(yīng)隨到隨驗(yàn)、及時(shí)入庫(kù)。
6.物資驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的'物資辦理建檔等手續(xù)。所有驗(yàn)收資料要妥善保管，以便備查。
7.標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）產(chǎn)品外包裝無(wú)損壞，產(chǎn)品無(wú)運(yùn)輸損壞；
（2）產(chǎn)品驗(yàn)收外表無(wú)損壞無(wú)瑕疵；
�。�3）規(guī)格、型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃單等相符；
�。�4）重量驗(yàn)收、定尺與重量；
（5）氟原料驗(yàn)收：①牌號(hào)②溶指③廠家；
�。�6）驗(yàn)收時(shí)采用部門(mén)共同驗(yàn)收；
�。�7）建立驗(yàn)收臺(tái)賬；
�。�8）驗(yàn)收合格的出據(jù)驗(yàn)收單；
（9）驗(yàn)收不合格的退貨處理。
驗(yàn)收管理制度2
一、從事藥品質(zhì)量驗(yàn)收人員，須具有藥師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
二、驗(yàn)收藥品必須在庫(kù)房?jī)?nèi)劃定的“待驗(yàn)藥品區(qū)”進(jìn)行。
三、驗(yàn)收內(nèi)容包括：核對(duì)憑證、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)檢查，藥品外觀質(zhì)量檢查。
1、核對(duì)憑證、供貨單位、品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等。
2、外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)藥品劑型、類別，參照《藥品質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行檢查。
3、檢查包裝是否牢固、標(biāo)識(shí)印字是否清晰、內(nèi)容是否齊全、證件包裝是否有產(chǎn)品合格證。
4、檢查中小包裝是否牢固、標(biāo)識(shí)印字是否清晰、內(nèi)容是否齊全，標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上是否有藥品通用名稱、規(guī)格、成分、生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、適應(yīng)癥或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)及儲(chǔ)存條件等內(nèi)容。
5、檢查外用藥品包裝的標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)上有規(guī)定的標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明；處方藥和非處方藥的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)上有相應(yīng)的警示語(yǔ)和忠告語(yǔ)，非處方藥有國(guó)家規(guī)定的專有標(biāo)識(shí)。
四、驗(yàn)收首營(yíng)品種時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量審核。
五、進(jìn)口藥品驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)憑蓋有供貨單位質(zhì)管機(jī)構(gòu)原印章的該品種《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和該品種批號(hào)《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》的復(fù)印件驗(yàn)收。并檢查其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成分以及注冊(cè)證號(hào)，并有中文說(shuō)明書(shū)。
六、凡驗(yàn)收合格入庫(kù)的藥品，由保管員入合格藥品庫(kù)。驗(yàn)收不合格的.藥品，驗(yàn)收員拒收，通知采購(gòu)員辦理退貨。
七．驗(yàn)收員做好購(gòu)進(jìn)和退回“藥品驗(yàn)收記錄”，結(jié)論準(zhǔn)確、不缺項(xiàng)并簽字。藥品驗(yàn)收記錄保存至超過(guò)藥品有效期后一年，但不得少于三年。
中藥飲片應(yīng)有包裝，并附有質(zhì)量合格的標(biāo)志。包裝上應(yīng)標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期等。實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥飲片在包裝上還必須注明批準(zhǔn)文號(hào)。購(gòu)進(jìn)中藥材應(yīng)標(biāo)明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、供貨單位。
1、驗(yàn)收應(yīng)在符合規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品應(yīng)及時(shí)送規(guī)定的藥品檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。
2、必須根據(jù)訂貨合同、發(fā)票或隨貨同行聯(lián)，詳細(xì)核對(duì)藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)及價(jià)格；
3、驗(yàn)收的藥品如與合同所簽訂的藥名、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家不一致時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可驗(yàn)收入庫(kù)。
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新設(shè)備驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保障設(shè)備性能：嚴(yán)格的驗(yàn)收流程能確保設(shè)備達(dá)到預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.防止資源浪費(fèi)：通過(guò)驗(yàn)收，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問(wèn)題，避免因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的返工和更換成本。
3.提高安全系數(shù)：確保設(shè)備的安全性能，預(yù)防潛在的生產(chǎn)事故，保護(hù)員工的'生命安全。
4.延長(zhǎng)設(shè)備壽命：良好的維護(hù)管理可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的總體擁有成本。
驗(yàn)收管理制度4
固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：
1.保證資產(chǎn)質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保購(gòu)入的固定資產(chǎn)符合預(yù)期，減少質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。
2.控制成本：有效驗(yàn)收能避免因錯(cuò)誤采購(gòu)造成的資金浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。
3.防范風(fēng)險(xiǎn)：明確權(quán)責(zé)，防止因驗(yàn)收不當(dāng)引發(fā)的'法律糾紛和內(nèi)部管理混亂。
4.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：良好的驗(yàn)收流程有助于提升資產(chǎn)利用率，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
驗(yàn)收管理制度5
1、凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需用的儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料、勞保用品、辦公用品等，均由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，供應(yīng)、調(diào)配和維修。采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)后中標(biāo)結(jié)果定點(diǎn)采購(gòu)。招標(biāo)范圍以外的.商品，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)政府招標(biāo)采購(gòu)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。
2、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)和規(guī)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。
3、應(yīng)成立專門(mén)的組織負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的論證、報(bào)批、招標(biāo)、商務(wù)洽談等工作。
4、一般醫(yī)療用低值易耗品、物資材料等，根據(jù)院內(nèi)工作需要和庫(kù)存量制定月采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。
5、所有采購(gòu)商品，必須符合國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員要認(rèn)真查驗(yàn)注冊(cè)證、合格證、檢驗(yàn)證等相關(guān)證明文件。
6、采購(gòu)員和保管員要嚴(yán)格遵守入、出庫(kù)驗(yàn)收制度。每月匯同會(huì)計(jì)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)一次。年底全面盤(pán)點(diǎn)一次，制表上報(bào)。
7、庫(kù)房物品要按性質(zhì)分類保管，作到帳物相符，帳帳相符。
驗(yàn)收管理制度6
一、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作
物業(yè)接管驗(yàn)收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗(yàn)收和移交工作。物業(yè)管理處應(yīng)組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組參與驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙,按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃,按國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、竣工圖、設(shè)備清單、所有設(shè)施設(shè)備出廠合格證書(shū)、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收的實(shí)施
驗(yàn)收小組在驗(yàn)收過(guò)程中,可先按專業(yè)分工及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、設(shè)備清單進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,然后再進(jìn)行綜合驗(yàn)收;實(shí)物的驗(yàn)收,主要應(yīng)核查設(shè)備和主要部件的規(guī)格、型號(hào)、制造廠,并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。
三、驗(yàn)收后的處理工作
驗(yàn)收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫(xiě)出單項(xiàng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全部單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)書(shū),呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交,并辦理有關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗(yàn)收記錄,填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗(yàn)收移交手續(xù),會(huì)同業(yè)主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗(yàn)收后不合格的處理工作
對(duì)在驗(yàn)收中未達(dá)到要求的設(shè)備,整改落實(shí)實(shí)施后,驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查、驗(yàn)證并在《整改報(bào)告》中記錄結(jié)果。
五、設(shè)備驗(yàn)收
驗(yàn)收的條件是設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備的.規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備或系統(tǒng)的技術(shù)性能應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符合。對(duì)移交的竣工圖,在《驗(yàn)收交接記錄》中記錄。對(duì)物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》
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1.1隱蔽工程和中間驗(yàn)收
1.1.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字后(乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交驗(yàn)收記錄、施工交底記錄等資料),方可進(jìn)行下一道工序施工。
1.1.2工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位,乙方進(jìn)行自檢,并在隱蔽或中間驗(yàn)收二十四(24)小時(shí)前以書(shū)面形式通知監(jiān)理甲方驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收合格,監(jiān)理甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后,乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格,乙方在監(jiān)理甲方限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。
1.1.3甲方、監(jiān)理驗(yàn)收按現(xiàn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表的規(guī)定檢驗(yàn)。若驗(yàn)收不合格,乙方限期整改后報(bào)甲方、監(jiān)理復(fù)驗(yàn),驗(yàn)收合格簽認(rèn)后,乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗(yàn)收條件后的3日內(nèi),乙方須提交分部工程驗(yàn)收合格的證明文件。
1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格,即進(jìn)行隱蔽或?qū)嵤┫乱坏拦ば?則甲方有權(quán)不支付該部分進(jìn)度款,并有權(quán)禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工,直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔(dān)。
1.1.5為方便維修,乙方應(yīng)在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸。
1.2樣板引路
1.2.1為保證施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的'分部、分項(xiàng)工程,乙方應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn),甲方根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)款中包括,不再另行計(jì)價(jià)。
1.2.2標(biāo)準(zhǔn)層在完成最低層主體結(jié)構(gòu)后,乙方應(yīng)立即將間隔墻、水、點(diǎn)等安裝好,經(jīng)甲方檢查確認(rèn),后期的工程應(yīng)以此為樣板進(jìn)行。
1.3重新檢驗(yàn)
1.3.1當(dāng)甲方要求對(duì)已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收的工程重新檢驗(yàn)時(shí),乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)不合格,乙方承擔(dān)全部費(fèi)用,工期不予順延,且乙方負(fù)責(zé)整改至合格為止。
1.3.2若乙方未通知甲方驗(yàn)收隱蔽工程,則無(wú)論檢驗(yàn)是否合格,重新檢驗(yàn)的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2.1完工驗(yàn)收
2.1.1完工驗(yàn)收程序
2.1.1.1工程內(nèi)部驗(yàn)收須達(dá)到合同規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.1.2工程具備內(nèi)部驗(yàn)收條件,乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定,提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收,乙方應(yīng)按照甲方要求同時(shí)提供整竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程質(zhì)量保證書(shū)等。
2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收,并在工程內(nèi)部驗(yàn)收后作出是否認(rèn)可的決定。甲方不認(rèn)可的,乙方應(yīng)在工程內(nèi)部驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。
2.1.1.4進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收的同時(shí),甲方根據(jù)政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項(xiàng)驗(yàn)收,乙方負(fù)責(zé)配合協(xié)助及提供相關(guān)資料。但乙方負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等)由乙方負(fù)責(zé),甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項(xiàng)驗(yàn)收不合格,乙方應(yīng)在二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。
2.1.1.5工程內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收合格后,甲方確定工程質(zhì)量驗(yàn)收日期,組織政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、乙方參加工程質(zhì)量驗(yàn)收,辦理工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督手續(xù),乙方應(yīng)予積極配合。如工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格,乙方應(yīng)在工程質(zhì)量驗(yàn)收后二(2)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)不到合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,合同價(jià)款下浮百分之五(5%);或?qū)⑽赐旯こ塘硇邪才沤o其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從(由此產(chǎn)生的費(fèi)用另加百分之十五(15%)的管理費(fèi),由支付給乙方的任何款項(xiàng)中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責(zé)任)。
2.1.1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收合格(即取得無(wú)錫市質(zhì)量監(jiān)督檢查站的《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》)后,乙方應(yīng)配合甲方完成相關(guān)政府部門(mén)的工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。同時(shí),甲方組織乙方、經(jīng)甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關(guān)單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收不合格的,乙方應(yīng)在七(7)天內(nèi)提出整改方案,整改方案經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方進(jìn)行整改,乙方應(yīng)承擔(dān)整改的費(fèi)用相關(guān)責(zé)任。完工驗(yàn)收合格的,甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書(shū)》。
2.2工程完工日期
2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。
本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書(shū)》且工程移交完畢的當(dāng)日完成。
驗(yàn)收管理制度8
一、重點(diǎn)：
1、施工前對(duì)各可能的承包商作出公平的評(píng)估。
2、選定承包商后，于施工時(shí)需監(jiān)督承包商是否按原有的工作要求(包括設(shè)計(jì)、施工方法、材料等方法)進(jìn)行。
3、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，包括防火、用電等工作。
二、選定承包商
1、保證各承包商均按同一個(gè)工作要求而報(bào)價(jià)，必要時(shí)以投標(biāo)形式進(jìn)行。
2、按所設(shè)金額的多少，提交適當(dāng)數(shù)量承包商的報(bào)價(jià)。
3、在分析報(bào)價(jià)時(shí)，除以其總價(jià)作比較外，必須對(duì)其工作范圍，所有的'材料、技術(shù)等做出比較。
4、工程完工后，工程部人員需對(duì)其工程是否符合要求，并需要求承包商在工程完工后提交竣工圖紙，作存檔資料備查。
安全制度
1、全體員工必須加強(qiáng)治安防范意識(shí)，執(zhí)行所制定的治安管理制度，協(xié)助保安部認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作。
2、未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，外來(lái)人員(包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等)嚴(yán)禁進(jìn)入配電房，電梯機(jī)房、水泵房、噴泉機(jī)房等地。
3、各崗位值班員，必須嚴(yán)守崗位責(zé)任制，除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，須及時(shí)上報(bào)處理。
4、高空作業(yè)范圍，周邊一米外加圍欄，防止以外墜物傷人，施工人員需配備安全帶。
5、不得隨意配置各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機(jī)房、門(mén)窗須鎖好。
6、各班組工具、材料要有專人管理。如需攜帶工具、材料離開(kāi)工作范圍，必須經(jīng)工程經(jīng)理同意，按規(guī)定辦理放行手續(xù)，并由班組做好登記。
驗(yàn)收管理制度9
（1）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的基本要求
�、傥ｋU(xiǎn)化學(xué)品的包裝應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)合理，具有一定強(qiáng)度，防護(hù)性能好。包裝的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、方法和單件質(zhì)量，應(yīng)與所裝危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)和用途相適應(yīng)，并便于裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。
�、诎b質(zhì)量良好，其構(gòu)造和封閉形式應(yīng)能承受正常儲(chǔ)存，運(yùn)輸條件下的各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)因溫度、濕度或壓力的變化而發(fā)生任何滲（撒）漏；包裝表面清潔，不允許黏附有害的危險(xiǎn)物質(zhì)。
�、郯b與內(nèi)裝物直接接觸部分，必要時(shí)應(yīng)有涂層或進(jìn)行防護(hù)處理，包裝材質(zhì)不得與內(nèi)裝物發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而形成危險(xiǎn)產(chǎn)物或?qū)е孪魅醢b強(qiáng)度：
�、軆�(nèi)容器應(yīng)予以固定。如屬易碎性的應(yīng)使用與內(nèi)裝物性質(zhì)相適應(yīng)的襯墊材料或吸附材料襯墊妥實(shí)。
⑤盛裝液體的容器，應(yīng)能經(jīng)受在正常儲(chǔ)存、運(yùn)輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部壓力。灌裝時(shí)必須留有足夠的膨脹余量（預(yù)留容積），一般應(yīng)保證其在55℃時(shí)內(nèi)裝液體不致完全充滿容器。
�、薨b封口應(yīng)根據(jù)內(nèi)裝物品性質(zhì)采用嚴(yán)密封口、液密封口和氣密封口，保證內(nèi)裝液體（水、溶劑和穩(wěn)定劑）的百分比，在儲(chǔ)存期間保持在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
⑦有降壓裝置的包裝，其排氣孔設(shè)計(jì)和安裝應(yīng)能防止內(nèi)裝物泄漏和外界雜質(zhì)進(jìn)入，排出的氣體量不得造成危險(xiǎn)和污染環(huán)境。
�、鄰�(fù)合包裝的內(nèi)容器和包裝應(yīng)緊密貼合，外包裝不得有擦傷內(nèi)容器的凸出物。
�、崴邪b（包括新型包裝、重復(fù)使用的包裝和修理過(guò)的包裝）均應(yīng)符合有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝性能試驗(yàn)的要求。
�。�2）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝容器的安全要求
不同的包裝容器，除應(yīng)滿足包裝的通用技術(shù)要求外，還要根據(jù)其自身特點(diǎn)，滿足各自的安全要求。作為危險(xiǎn)化學(xué)品包裝容器的材質(zhì)，鋼、鋁、塑料、玻璃、陶瓷等用得較多，容器的形狀也多為桶、箱、罐、壇等形狀。在選取危險(xiǎn)化學(xué)品容器的材質(zhì)和形狀時(shí)，應(yīng)充分考慮所包裝的危險(xiǎn)化學(xué)品的特性，例如腐蝕性、反應(yīng)活性、毒性、氧化性等，及包裝要求和包裝條件，例如壓力、溫度、濕度、光線等，同時(shí)要求選取的包裝材料和所形成的容器要有足夠的強(qiáng)度，在搬運(yùn)、堆疊、碰撞中不能出現(xiàn)破壞而造成包裝物的外泄。
（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝標(biāo)志及標(biāo)記代號(hào)
�、侔b標(biāo)志 根據(jù)《常用危險(xiǎn)化學(xué)晶的分類及標(biāo)志》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確定常用危險(xiǎn)化學(xué)品的.危險(xiǎn)特性和類別，標(biāo)志設(shè)主標(biāo)志16種，副標(biāo)志11種。
a．危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝，必須根據(jù)其危險(xiǎn)特性，選用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的包裝標(biāo)志。當(dāng)一種危險(xiǎn)化學(xué)晶具有一種以上的危險(xiǎn)性時(shí)，應(yīng)用主標(biāo)志表示主要危險(xiǎn)性類別，并用副標(biāo)志來(lái)表示重要的其他的危險(xiǎn)性類別。
b．在危險(xiǎn)化學(xué)品包裝上粘貼化學(xué)品安全標(biāo)簽，是國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行安全管理的一種重要方法，安全標(biāo)簽的制作必須要符合《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定》的要求。
c．危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝標(biāo)志和安全標(biāo)簽，由生產(chǎn)單位在出廠前完成。凡是沒(méi)有包裝標(biāo)志和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)晶不準(zhǔn)出廠、儲(chǔ)存或運(yùn)輸。
�、诎b標(biāo)記及代號(hào)的使用
a．包裝級(jí)別標(biāo)記代號(hào)，用下列小寫(xiě)英文字母表示：x―符合Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)包裝要求；y―符合Ⅱ、Ⅲ級(jí)包裝要求；z―符合Ⅲ級(jí)包裝要求。
b．包裝容器標(biāo)記代號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。單一包裝型號(hào)由一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字和一個(gè)英文字母組成，英文字母表示包裝容器的材質(zhì)，其左邊平行的阿拉伯?dāng)?shù)字代表包裝容器的類型。英文字母右下方的阿拉伯?dāng)?shù)字，代表同一類包裝容器不同開(kāi)口的型號(hào)。
驗(yàn)收管理制度10
管理檢查驗(yàn)收制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：通過(guò)明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收能確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)防控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止損失擴(kuò)大。
4.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)結(jié)果的.反饋和分析，推動(dòng)管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
驗(yàn)收管理制度11
�。�1）采購(gòu)、驗(yàn)收要進(jìn)行感官檢查，對(duì)食品通過(guò)看、嗅、觸、嘗、試等方法對(duì)食品質(zhì)量作初步判斷，禁止采購(gòu)感官狀況不佳的食品和原輔料。
（2）大宗物資的驗(yàn)收由餐飲公司與餐飲服務(wù)中心值班人員共同完成，供應(yīng)商需要提交兩聯(lián)送貨單，其中一聯(lián)由餐飲公司保管制作臺(tái)賬，另一聯(lián)交由餐飲服務(wù)中心派駐到每個(gè)食堂的值班人員保存，食堂值班人員根據(jù)收到的物資采購(gòu)流水監(jiān)督各食堂所采購(gòu)物資的來(lái)源、確保質(zhì)量、數(shù)量、相關(guān)手續(xù)是否齊全，對(duì)不合格物品有權(quán)及時(shí)采取有效措施解決，餐飲服務(wù)中心采購(gòu)員對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和抽查。
（3）小型物資的'驗(yàn)收由餐飲公司與餐飲服務(wù)中心值班人員共同完成，餐飲服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和抽查。
�。�4）各食堂對(duì)所采購(gòu)的合格原材料除需立即使用的外，必須歸類按要求存放，并根據(jù)物料的特性做好相關(guān)的防護(hù)措施，經(jīng)驗(yàn)收不合格的原材料必須及時(shí)退貨處理，嚴(yán)禁流入食堂或倉(cāng)庫(kù)。
4、原材料貨款的支付
�。�1）原材料驗(yàn)收合格后，餐飲公司應(yīng)嚴(yán)格按實(shí)際數(shù)量做好入庫(kù)，并按要求填寫(xiě)出入庫(kù)單。
�。�2）對(duì)于大宗物資，每月月底（每月25日以后），各供應(yīng)商根據(jù)各自的供貨記錄，與食堂值班人員及餐飲公司一起核對(duì)大宗物資采購(gòu)結(jié)算價(jià)款，三方簽字確認(rèn)。大宗物資結(jié)算價(jià)款核對(duì)完畢后交餐飲服務(wù)中心，由餐飲服務(wù)中心辦理好相關(guān)報(bào)賬手續(xù)后由xxx大學(xué)財(cái)務(wù)處從相應(yīng)餐飲公司的營(yíng)業(yè)款中代扣支付給各供應(yīng)商，原材料貨款采用轉(zhuǎn)賬方式匯至相關(guān)供應(yīng)商賬戶。
（3）對(duì)于小型物資的原材料貨款結(jié)算由各餐飲公司自行負(fù)責(zé)結(jié)算。
驗(yàn)收管理制度12
藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度的重要性不言而喻。
它直接關(guān)系到藥品的安全性和有效性，防止假藥劣藥流入市場(chǎng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
嚴(yán)格的`驗(yàn)收制度也是企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好商譽(yù)，確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
此外，良好的藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收流程能提升供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
驗(yàn)收管理制度13
1目的
為規(guī)范采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收活動(dòng)統(tǒng)一驗(yàn)收流程,特定此規(guī)程。
2適用范圍
適用于本公司采購(gòu)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
3職責(zé)
設(shè)備驗(yàn)收由工程技術(shù)部與采購(gòu)部門(mén)及設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)。
4驗(yàn)收要求
4.1進(jìn)口設(shè)備必須由海關(guān)開(kāi)箱,按合同、報(bào)關(guān)單、品名規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查,并由商檢局依法檢查設(shè)備質(zhì)量,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
4.2具體驗(yàn)收操作流程。
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運(yùn)輸過(guò)程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)文件是否齊全,有無(wú)缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應(yīng)妥善保管,其中設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需使用的'專用工具由使用部門(mén)保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設(shè)備說(shuō)明書(shū)及其它技術(shù)資料統(tǒng)一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。
4.2.5設(shè)備開(kāi)箱檢查時(shí)要對(duì)檢查的情況作詳細(xì)記錄,對(duì)破損,嚴(yán)重銹蝕等情況,應(yīng)拍照或圖示說(shuō)明,作為向有關(guān)單位交涉的依據(jù),同時(shí)也作為該設(shè)備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗(yàn)收工作結(jié)束后,驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)'設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單'。
5相關(guān)文件
《設(shè)備驗(yàn)收、安裝和移交規(guī)程》
6記錄
設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單
驗(yàn)收管理制度14
驗(yàn)收材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的`驗(yàn)收，可以防止低質(zhì)或不合格的材料進(jìn)入生產(chǎn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.控制成本：有效避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢，減少額外的生產(chǎn)成本。
3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：確保交付給客戶的產(chǎn)品符合約定標(biāo)準(zhǔn)，有利于維護(hù)企業(yè)品牌形象和客戶關(guān)系。
4.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程可以提高工作效率，減少因材料問(wèn)題引起的生產(chǎn)延誤。
5.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
驗(yàn)收管理制度15
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門(mén)。
2職責(zé)
2.1職能
2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長(zhǎng)及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2.1.2分管局長(zhǎng)職能:有權(quán)召開(kāi)新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。
2.1.3生技科長(zhǎng)職能:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動(dòng)新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。
2.1.4基建部門(mén)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門(mén)的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級(jí)驗(yàn)收工作,并組織好管理部門(mén)驗(yàn)收工作。
2.1.5驗(yàn)收組組長(zhǎng)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級(jí)布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。
2.1.6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長(zhǎng)、生產(chǎn)局長(zhǎng),并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)不在情況下,驗(yàn)收組組長(zhǎng)有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)匯報(bào)。
2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見(jiàn),參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2.2權(quán)限
2.2.1有權(quán)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。
2.2.2對(duì)不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2.3責(zé)任
2.3.1分管局長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.2生技科長(zhǎng)責(zé)任:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的`問(wèn)題,對(duì)督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3.3驗(yàn)收組組長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題,提出分析意見(jiàn)和處理辦法負(fù)責(zé)。
2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對(duì)由于本人工作不當(dāng)或違反上級(jí)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒(méi)有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求負(fù)責(zé)。
2.3.5各基層單位責(zé)任:對(duì)完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
3管理內(nèi)容和方法
3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過(guò)程中的各種資料檔案。
3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收自查報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)行審查,對(duì)新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。
3.3對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評(píng)定,提出改進(jìn)要求和意見(jiàn)。
4報(bào)告與記錄
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:
a)年度新設(shè)備驗(yàn)收管理工作計(jì)劃和總結(jié)
b)工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料
c)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議
d)工程施工文件、資料
e)工程竣工文件、資料
f)工程運(yùn)行文件、資料
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