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地推銷售工作計劃（通用15篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的地推銷售工作計劃，希望對大家有所幫助。
地推銷售工作計劃 1
一、工作目標
本月核心目標為收集500個有效客戶信息，達成30單產(chǎn)品銷售，同步提升品牌在目標區(qū)域的'認知度與好感度，為后續(xù)長期推廣奠定基礎(chǔ)。
二、工作內(nèi)容
1.區(qū)域篩選：鎖定本地3個大型成熟社區(qū)、2個人流量密集的商超及1所高校作為核心推廣陣地，精準覆蓋不同客群。
2. 活動設(shè)計：開展“掃碼關(guān)注送定制小禮品”“現(xiàn)場體驗享專屬折扣”雙重活動，降低用戶參與門檻，激發(fā)參與熱情。
3. 線索跟進：安排專人負責(zé)客戶信息整理，確保24小時內(nèi)完成首次跟進，避免線索流失。
三、時間與人員安排
時間：周一至周五，上午9:00-12:00深耕社區(qū)推廣，下午14:00-18:00主攻商超流量；周末全天聚焦高校開展集中推廣。
人員：2人負責(zé)社區(qū)推廣，2人負責(zé)商超推廣，3人負責(zé)高校推廣，1人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全流程及客戶跟進工作。
四、預(yù)算、考核與風(fēng)險應(yīng)對
預(yù)算：禮品采購費用2000元，場地租賃費用1000元，合計3000元。考核：以有效客戶信息收集量和銷售額為核心指標，完成目標者獎勵200元，未完成者按比例扣除相應(yīng)績效。風(fēng)險應(yīng)對：若遇惡劣天氣，立即轉(zhuǎn)為社區(qū)線上推廣（如社群轉(zhuǎn)發(fā)）配合線下上門咨詢的模式，保障推廣連續(xù)性。
五、優(yōu)化方向
每周匯總各區(qū)域推廣數(shù)據(jù)，重點分析客戶轉(zhuǎn)化率、活動參與率等關(guān)鍵指標，據(jù)此調(diào)整后續(xù)推廣重點區(qū)域與活動形式，持續(xù)提升推廣效率。
地推銷售工作計劃 2
為全面推進地推銷售工作有序開展，達成年度銷售目標，結(jié)合市場實際情況，制定本年度地推銷售統(tǒng)籌計劃如下：一是明確核心目標。本年度地推銷售總目標為完成銷售額XX萬元，新增有效客戶XX戶，客戶轉(zhuǎn)化率提升至XX%；按季度拆解目標，一季度完成總目標的`20%，二季度完成30%，三季度完成25%，四季度完成25%。二是優(yōu)化區(qū)域布局。
梳理轄區(qū)內(nèi)目標市場，劃分核心區(qū)域（商業(yè)綜合體、大型社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、潛力區(qū)域（新興社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市）和拓展區(qū)域（周邊縣城核心地段），明確各區(qū)域地推頻次和重點任務(wù)，核心區(qū)域每周開展2次地推，潛力區(qū)域每周1次，拓展區(qū)域每月2次。三是強化團隊建設(shè)。組建3支專業(yè)地推團隊，每支團隊配備1名負責(zé)人和5-6名銷售人員；制定年度培訓(xùn)計劃，每月開展1次產(chǎn)品知識、銷售技巧、溝通話術(shù)培訓(xùn)，每季度組織1次團隊實戰(zhàn)演練和經(jīng)驗分享會，提升團隊整體業(yè)務(wù)能力。四是完善考核激勵。建立“基礎(chǔ)薪資+提成+獎金”的考核體系，將銷售額、客戶新增量、客戶轉(zhuǎn)化率等納入考核指標；設(shè)立月度銷售冠軍、季度團隊獎等榮譽，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊給予現(xiàn)金獎勵或福利補貼，激發(fā)團隊積極性。
地推銷售工作計劃 3
為聚焦季度地推核心場景，提升場景化銷售成效，制定本季度地推銷售場景深耕計劃：一是精準篩選核心場景。本季度重點深耕3類核心場景：大型社區(qū)（聚焦25-45歲家庭群體，推廣家居用品、親子服務(wù)類產(chǎn)品）、商業(yè)綜合體（聚焦年輕消費群體，推廣美妝護膚、數(shù)碼配件、餐飲優(yōu)惠類產(chǎn)品）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)（聚焦企業(yè)員工，推廣辦公耗材、職場培訓(xùn)、金融服務(wù)類產(chǎn)品）。
二是細化場景地推方案。針對不同場景制定個性化地推策略，社區(qū)場景選擇周末上午9-12點、下午16-19點開展活動，設(shè)置產(chǎn)品體驗區(qū)、互動游戲區(qū)吸引居民參與；商業(yè)綜合體選擇節(jié)假日或工作日晚間人流高峰時段，聯(lián)合商戶開展聯(lián)合地推，實現(xiàn)資源互補；產(chǎn)業(yè)園區(qū)選擇工作日中午12-14點，在食堂、寫字樓出入口設(shè)置推廣點位。三是加強場景資源聯(lián)動。主動對接各場景管理方，簽訂地推合作協(xié)議，爭取場地、宣傳等方面的支持；聯(lián)合場景內(nèi)優(yōu)質(zhì)商戶開展跨界合作，推出“地推專屬優(yōu)惠套餐”，提升客戶購買意愿。四是做好場景效果復(fù)盤。每周對各場景地推數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括人流量、咨詢量、成交量、客戶反饋等，總結(jié)優(yōu)勢與不足，及時調(diào)整地推策略，提升場景地推效率。
地推銷售工作計劃 4
為強化地推銷售團隊管理，提升團隊作戰(zhàn)能力，確保月度銷售目標達成，制定本月度團隊管理與賦能計劃：
一是明確團隊分工。根據(jù)月度銷售目標，將任務(wù)分解至各地推團隊及個人，明確各團隊負責(zé)的區(qū)域、場景和產(chǎn)品；設(shè)立專人負責(zé)客戶信息整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、物料補給等后勤保障工作，確保地推工作高效推進。二是開展針對性培訓(xùn)。本月重點開展2項培訓(xùn)：產(chǎn)品升級知識培訓(xùn)，確保團隊成員全面掌握新產(chǎn)品的功能、優(yōu)勢及銷售賣點；異議處理技巧培訓(xùn)，通過模擬客戶常見異議場景，提升團隊成員的.溝通應(yīng)對能力。三是加強過程管控。實行“每日晨會+夕會”制度，晨會明確當日地推目標和重點任務(wù)，夕會總結(jié)當日工作成果、分析存在問題；地推負責(zé)人每日對各團隊地推情況進行巡查，及時指導(dǎo)解決現(xiàn)場問題，確保地推過程規(guī)范有序。四是優(yōu)化激勵措施。本月設(shè)立“每日開單獎”“客戶新增冠軍”等短期激勵獎項，當日兌現(xiàn)獎勵；月底根據(jù)團隊及個人銷售業(yè)績、工作態(tài)度等進行綜合考評，考評結(jié)果與月度獎金直接掛鉤，激發(fā)團隊短期沖刺動力。
地推銷售工作計劃 5
為提升地推銷售的客戶開發(fā)質(zhì)量，強化客戶維護能力，實現(xiàn)客戶留存與復(fù)購，制定本專項工作計劃：一是精準定位目標客戶。通過市場調(diào)研梳理目標客戶畫像，明確客戶的年齡、職業(yè)、消費習(xí)慣、需求痛點等特征；針對不同客戶群體制定差異化的.地推話術(shù)和產(chǎn)品推薦方案，提升客戶開發(fā)精準度。
二是優(yōu)化客戶開發(fā)流程。規(guī)范地推客戶開發(fā)全流程，從客戶初次接觸、產(chǎn)品介紹、需求挖掘，到方案推薦、成交簽約，制定標準化操作手冊；在地推現(xiàn)場為客戶提供免費體驗、試用服務(wù)，降低客戶決策門檻，提升成交率。三是建立客戶分層維護體系。對成交客戶進行分層，核心客戶（高消費、高潛力）由地推負責(zé)人一對一維護，每月至少1次上門回訪或電話溝通；普通客戶由銷售人員定期維護，每月發(fā)送1次產(chǎn)品優(yōu)惠信息或使用指導(dǎo)；潛在客戶建立跟進臺賬，每周進行1次需求跟進，及時推送適配的產(chǎn)品信息。四是搭建客戶反饋機制。在地推現(xiàn)場、客戶回訪過程中主動收集客戶意見和建議，建立客戶反饋臺賬；每月對客戶反饋進行匯總分析，針對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程等問題提出改進措施，提升客戶滿意度和忠誠度。
地推銷售工作計劃 6
地推物料是地推銷售的重要支撐，為確保物料供應(yīng)充足、使用規(guī)范、成本可控，制定本物料籌備與管理計劃：一是精準測算物料需求。根據(jù)年度地推計劃、各區(qū)域地推頻次、預(yù)計人流量等數(shù)據(jù)，測算各類物料的需求數(shù)量，包括產(chǎn)品宣傳單頁、體驗裝、展架、橫幅、小禮品等；建立物料需求清單，按季度進行采購，避免物料短缺或積壓。
二是優(yōu)化物料設(shè)計制作。結(jié)合產(chǎn)品特點和目標客戶喜好，設(shè)計簡潔明了、吸引力強的物料內(nèi)容，宣傳單頁突出產(chǎn)品核心優(yōu)勢和地推專屬優(yōu)惠，小禮品選擇實用性強、印有品牌標識的物品；選擇正規(guī)供應(yīng)商進行物料制作，嚴格把控物料質(zhì)量，確保物料符合品牌形象。三是規(guī)范物料發(fā)放管理。建立物料領(lǐng)用登記制度，各地推團隊根據(jù)月度地推計劃領(lǐng)取物料，詳細記錄領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息；地推負責(zé)人定期核對物料使用情況，分析物料使用效率，避免物料浪費。四是加強物料成本控制。通過多方比價、批量采購等方式降低物料采購成本；優(yōu)先選擇可重復(fù)使用的'物料（如展架、帳篷），減少一次性物料的使用；每月對物料成本進行統(tǒng)計分析，及時調(diào)整物料采購策略，確保物料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
地推銷售工作計劃 7
一、工作目標。本月完成新增有效客戶120名，推廣儲蓄存款產(chǎn)品300萬元、信用卡發(fā)卡80張、普惠小微貸款意向客戶20戶，地推活動覆蓋4個社區(qū)、2個寫字樓及1個專業(yè)市場，客戶轉(zhuǎn)化率不低于8%。
二、客群定位。重點聚焦社區(qū)中老年群體、寫字樓上班族及市場個體工商戶，針對不同客群制定差異化推廣方案：中老年群體側(cè)重儲蓄安全與收益，上班族主打信用卡權(quán)益與線上理財便捷性，商戶重點推介經(jīng)營貸與支付結(jié)算服務(wù)。
三、執(zhí)行策略。每周安排3天社區(qū)駐點、2天寫字樓掃樓、1天市場巡訪；提前與社區(qū)物業(yè)、寫字樓管理處溝通，搭建推廣展位，配備禮品（米、油、定制水杯）吸引客戶；組建3人地推小組，明確分工，一人負責(zé)講解產(chǎn)品，一人引導(dǎo)客戶登記，一人協(xié)助辦理線上業(yè)務(wù)。
四、風(fēng)險防控與保障。嚴格把控客戶信息真實性，規(guī)范業(yè)務(wù)推介話術(shù)，杜絕虛假宣傳；每日匯總地推數(shù)據(jù)，分析客戶反饋，及時調(diào)整推廣策略；定期開展團隊培訓(xùn)，提升產(chǎn)品講解與客戶溝通能力。
地推銷售工作計劃 8
一、工作目標。季度內(nèi)完成課程咨詢量300組，意向客戶100組，簽約新生40名，覆蓋8所中小學(xué)、6個社區(qū)，地推活動簽單率不低于13%。
二、客群定位。核心客群為6-15歲學(xué)生家長，重點關(guān)注小學(xué)3-6年級及初中1-2年級群體，針對數(shù)學(xué)、英語等薄弱學(xué)科及興趣班需求開展推廣。
三、執(zhí)行策略。開學(xué)季、周末在學(xué)校周邊設(shè)置推廣點，發(fā)放課程體驗券與學(xué)習(xí)資料；聯(lián)合社區(qū)開展“公益講座”“免費試聽”活動，邀請專業(yè)老師講解學(xué)習(xí)方法；為家長提供免費學(xué)情測評，針對性推薦課程；建立客戶微信群，定期推送學(xué)習(xí)干貨與優(yōu)惠活動。
四、考核與激勵。實行“咨詢量+意向客戶量+簽約量”三維考核，簽約成功一單給予額外獎金；每周召開地推總結(jié)會，分享優(yōu)秀案例，解決推廣難題；為地推人員配備統(tǒng)一工牌、宣傳物料，提升品牌形象。
地推銷售工作計劃 9
一、工作目標。月度完成APP新用戶注冊5000戶，有效活躍用戶（3日內(nèi)完成首單）1500戶，覆蓋10個社區(qū)、5個商圈、3所高校，用戶激活率不低于30%。
二、客群定位。重點覆蓋社區(qū)居民、商圈消費者及高校學(xué)生，社區(qū)群體側(cè)重日用品、生鮮優(yōu)惠，商圈群體主打線下商戶滿減，學(xué)生群體推出專屬優(yōu)惠券。
三、執(zhí)行策略。在社區(qū)、商圈、高校安排流動地推人員，通過“掃碼注冊送禮品”（紙巾、洗衣液、零食）吸引用戶；與線下商戶合作，設(shè)置APP核銷點，引導(dǎo)到店客戶注冊使用；劃分區(qū)域責(zé)任，每人負責(zé)1-2個推廣區(qū)域，每日跟進用戶注冊與首單完成情況。
四、數(shù)據(jù)跟蹤與優(yōu)化。建立用戶注冊臺賬，跟蹤首單完成進度，對未活躍用戶發(fā)送專屬優(yōu)惠券；分析不同區(qū)域推廣效果，重點投入高轉(zhuǎn)化區(qū)域；規(guī)范禮品發(fā)放流程，避免資源浪費。
地推銷售工作計劃 10
一、工作目標。月度完成健身卡咨詢200組，意向客戶60組，辦卡會員30名，覆蓋5個寫字樓、4個社區(qū)、2個商圈，地推辦卡率不低于15%。
二、客群定位。核心客群為20-45歲職場人士、健身愛好者及產(chǎn)后恢復(fù)女性，重點推廣月卡、季卡及私教體驗課。
三、執(zhí)行策略。工作日中午在寫字樓開展“1元健身體驗”活動，發(fā)放健身手冊與辦卡優(yōu)惠券；周末在社區(qū)、商圈設(shè)置推廣展位，展示俱樂部環(huán)境、課程表及教練資質(zhì)；為咨詢客戶提供免費體測，根據(jù)體測結(jié)果推薦合適的健身項目；聯(lián)合周邊商戶推出“跨界優(yōu)惠”，憑合作商戶消費憑證可享受辦卡折扣。
四、服務(wù)與留存。地推人員全程陪同意向客戶參觀俱樂部，詳細解答疑問；為新辦卡會員建立服務(wù)檔案，安排專屬教練指導(dǎo)；定期回訪已辦卡會員，收集反饋，提升用戶滿意度。
地推銷售工作計劃 11
一、工作目標。季度內(nèi)完成新客戶拓展200名，銷售額提升15萬元，覆蓋6個母嬰社區(qū)、4家月子中心、2個兒童醫(yī)院，地推客戶復(fù)購率不低于20%。
二、客群定位。重點聚焦0-3歲嬰幼兒家長，針對奶粉、紙尿褲、輔食、玩具等核心產(chǎn)品開展推廣，兼顧產(chǎn)后修復(fù)、育兒服務(wù)等增值業(yè)務(wù)。
三、執(zhí)行策略。在社區(qū)、月子中心、兒童醫(yī)院周邊設(shè)置推廣點，發(fā)放試用裝（奶粉、紙尿褲）與育兒手冊；開展“親子互動”活動（手工、早教體驗），吸引家長參與；為新客戶提供首次消費折扣，引導(dǎo)加入會員群；與月子中心、早教機構(gòu)合作，互推客戶資源。
四、品質(zhì)保障與跟進。嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場展示產(chǎn)品檢測報告；建立客戶回訪機制，了解產(chǎn)品使用情況，及時解決問題；會員群定期推送新品信息、育兒知識與專屬優(yōu)惠，提升復(fù)購率。
地推銷售工作計劃 12
一、工作目標。月度完成房源登記50套，客戶咨詢150組，意向成交10單（租賃4單、買賣6單），覆蓋8個社區(qū)、3個寫字樓、2個人才市場，地推客戶成交率不低于6%。
二、客群定位。核心客群為剛需購房者、租房上班族及學(xué)區(qū)房需求家庭，重點推廣周邊優(yōu)質(zhì)房源與購房/租房優(yōu)惠政策。
三、執(zhí)行策略。在社區(qū)張貼房源海報，安排地推人員駐點講解，收集業(yè)主房源與客戶需求信息；在寫字樓、人才市場推廣租房房源，針對應(yīng)屆生推出“租房補貼”活動；制作房源手冊，標注核心賣點（地段、配套、價格）；建立房源與客戶匹配臺賬，及時推送合適房源。
四、信譽維護與協(xié)作。嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，不隱瞞房源信息，不誤導(dǎo)客戶；加強與社區(qū)物業(yè)、人才市場合作，獲取精準客戶資源；每日梳理地推數(shù)據(jù)，優(yōu)化房源匹配與推廣策略。
地推銷售工作計劃 13
一、工作目標。季度內(nèi)完成客戶咨詢200組，意向客戶50組，成交15臺，覆蓋6個商圈、4個社區(qū)、2個工業(yè)園區(qū)，地推客戶成交率不低于30%。
二、客群定位。重點聚焦上班族、個體工商戶及環(huán)保理念人群，推廣經(jīng)濟型、續(xù)航穩(wěn)定的新能源汽車，兼顧充電服務(wù)、金融分期等配套業(yè)務(wù)。
三、執(zhí)行策略。在商圈、社區(qū)設(shè)置車輛展示點，安排試駕體驗活動；講解新能源汽車優(yōu)勢（節(jié)能、省錢、政策補貼）與充電配套；為意向客戶提供免費購車方案設(shè)計（金融分期、保險搭配）；與寫字樓、工業(yè)園區(qū)合作，推廣企業(yè)用車團購業(yè)務(wù)。
四、服務(wù)與支持。地推人員全程陪同試駕，詳細解答續(xù)航、保養(yǎng)、售后等疑問；為成交客戶提供免費上牌、充電優(yōu)惠等增值服務(wù)；建立客戶售后回訪機制，保障用車體驗。
地推銷售工作計劃 14
一、工作目標。月度完成新客引流800人，營業(yè)額提升8萬元，覆蓋5個社區(qū)、3個寫字樓、2所學(xué)校，地推客戶回頭率不低于25%。
二、客群定位。重點聚焦周邊居民、上班族、學(xué)生群體，針對特色菜品、套餐優(yōu)惠、會員活動開展推廣，兼顧外賣業(yè)務(wù)引流。
三、執(zhí)行策略。在社區(qū)、寫字樓、學(xué)校周邊發(fā)放優(yōu)惠券（滿減、折扣）與菜品宣傳單；開展“到店有禮”活動（送小吃、飲品），吸引客戶到店；推出“工作日午餐套餐”“學(xué)生專屬折扣”，精準對接客群需求；引導(dǎo)客戶關(guān)注門店公眾號/抖音號，定期推送新品與活動信息。
四、品質(zhì)與效率保障。嚴格把控菜品質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，現(xiàn)場展示菜品制作過程；優(yōu)化出餐效率，滿足上班族、學(xué)生的快速用餐需求；建立客戶反饋機制，及時改進菜品與服務(wù)，提升回頭率。
地推銷售工作計劃 15
資源保障
（一）生產(chǎn)資源保障
1、公司的家用機水箱、一體機、壁掛機生產(chǎn)線務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)能滿足訂貨需求，保證3500萬元的銷售目標實現(xiàn)。2．生產(chǎn)部應(yīng)成為銷售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。
�。ǘ┤肆Y源保障
為了明年市場銷售網(wǎng)點的拓展，家用機事業(yè)部預(yù)計需要增加40－50名家用機銷售業(yè)務(wù)員，行政人事部需要加快新增人員中的招聘和流失人力的補充，確保在20xx年2月28日前人員全部到位。
市場策略
要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場占有率、擴大用戶消費群體，進而大幅提升訂貨量，是必然選擇。因此，家用機事業(yè)部將２０１１年確定為“市場拓展年”，集中資源開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，公司必須集合品牌資源，以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，整合資源，運用平面廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、熱泵展會、促銷活動等的市場推廣形式，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向家電業(yè)、建材業(yè)、廚衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者等潛在客戶展開強力招商活動。計劃開拓一級代理100家，二級分銷300家，力爭500家。
1、平面廣告投放：《熱泵市場》、《江蘇新能源報》，有待合作《熱泵熱水機資訊》《家電市場》、《現(xiàn)代家電》、區(qū)域報刊媒體等。
2、網(wǎng)絡(luò)投放：百度、google、慧聰、熱泵商情、淘寶，有待合作：新浪家居、搜房家居等。
3、展會：3月上海熱泵展，其余全國熱泵展計劃上半年和下半年各1場。
4、車身廣告：計劃購買4輛車，以用于全國巡展。
5、招商推廣會：以重點區(qū)域一級城市為站點，組織全國重點區(qū)域進行招商推廣會，并與行業(yè)媒體合作，擴大宣傳影響力。
6、培訓(xùn)推廣：以重點區(qū)域一級城市為站點，通過培訓(xùn)統(tǒng)一經(jīng)銷商的經(jīng)營思想，強化熱泵產(chǎn)品知識，提升經(jīng)銷商的專業(yè)水平。
7、終端專賣店標準化：通過專賣店裝修手冊標準化：專賣店門頭設(shè)計、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品體驗等建立品牌與產(chǎn)品的高端形象。
8、在銷售旺季，組織重點區(qū)域開展和經(jīng)銷商聯(lián)合推廣“低碳生活 節(jié)能天舒”的公關(guān)活動，以達到銷售的增長目的。
工作計劃
1－3月份工作：
1月10－31日的家用機產(chǎn)品新年促銷活動，贏取20xx年開門紅。
廣告物料的更新：商用機手冊、家用機手冊、立柜式一體機單張、壁掛式一體機單張、選型手冊、資質(zhì)手冊、品牌手冊，產(chǎn)品標貼的更新設(shè)計，以及公司資料中紅色logo應(yīng)用調(diào)整為藍色logo，企業(yè)榮譽、資質(zhì)銅牌過期的下架，新牌制作，3月31日前完成。
企業(yè)宣傳片制作：2月20日拍攝完成，28日完成樣片，3月10日前完成最終定版宣傳片。
產(chǎn)品廣告片制作：1月與廣告公司聯(lián)系方案制作，2月產(chǎn)品廣告片拍攝與制作，3月31日前完成。
培訓(xùn)手冊：2月20日修改完成。
新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：2月底40－50名業(yè)務(wù)員必需招聘到崗，3月組織業(yè)務(wù)員培訓(xùn)工作。
3月2－4日上海熱泵展：通過此次展會把一體機、壁掛機推向市場。
3、15消費者權(quán)益日，組織10－20個一級城市代理商聯(lián)合舉辦感恩回饋消費者活動，擴大天舒品牌在市場的影響力和美譽度。
4－5月份工作：
招商準備工作： 4月份，業(yè)務(wù)員下市場，在區(qū)域內(nèi)各城市掃街為主，拜訪家電業(yè)、建材業(yè)、廚衛(wèi)浴業(yè)的潛在客戶，收集意向客戶信息。
招商推廣會：5月，在重點區(qū)域市場，組織意向客戶的招商推廣會。計劃每個一級城市設(shè)置1個家用機代理商，重點區(qū)域內(nèi)設(shè)立50－60個家用機代理商。
五一促銷活動：5月1日－5月7日，重點區(qū)域內(nèi)組織30－50個一級城市以上的'經(jīng)銷商聯(lián)合舉行：五一歡樂七天購促銷活動，由公司與經(jīng)銷商共同承擔(dān)市場推廣費用的活動，市場推廣費用作為渠道促銷、抵扣貨款的的形式發(fā)放，鼓勵市場推廣積極的經(jīng)銷商做大做強。
6－7月份工作：
6月5日世界環(huán)境日與6月6日端午節(jié)：組織一級城市代理商聯(lián)合舉辦：綠色節(jié)能，愛護地球活動，擴大天舒品牌在市場的影響力和美譽度，促進銷售量的提升。
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