車間工段長崗位職責

　　在當下社會，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的車間工段長崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間工段長崗位職責1

　　1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負責，在分廠生產(chǎn)副廠長、設備科領導下，全面負責車間各項管理工作；

　　2、負責車間安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“設備安全運行第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識；

　　3、組織實施分廠下達的.設備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

　　4、負責貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具、試驗設備；

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；

　　8、對本車間的設備運行、檢修情況負責；

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；

　　10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工；

　　11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；

車間工段長崗位職責2

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)

　　任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

　　三、發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護設施和勞動保護用品，提高員工的`安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質量，嚴格把好產(chǎn)品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

　　5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　6、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　7、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間工段長崗位職責3

　　一、范圍

　　本責任規(guī)定了工段長的崗位職責與要求。

　　本規(guī)程適用于鋁加工分廠。

　　二、基本職責

　　1、在主管廠長的領導下，全面負責本工段的各項工作。

　　2、負責制定本工段年度經(jīng)濟責任方案，組織方案的實施、檢查、考核、和獎金的兌現(xiàn)。

　　3、負責工段勞動紀律、工藝規(guī)程、安全生產(chǎn)情況的檢查和考核。

　　4、全面負責工段生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量、科研工作、技改工作組織和落實。

　　5、負責對工段職工整體素質的'提高，培訓和培養(yǎng)接班人。

　　三、工作內容與要求

　　1、根據(jù)公司方針目標，年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟承包責任制方案，組織車間有關人員制定出相應的方案，經(jīng)有關部門批準后，組織實施。

　　2、建立健全車間各項管理制度，組織制定出工段各崗位的崗位責任制。

　　3、不定期地開展車間范圍內的勞動競賽，提高職工的技術素質。

　　4、推行全面質量管理和全員設備管理工作。

　　5、經(jīng)常性地組織車間有關人員對執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律含權文明生產(chǎn)的情況進行檢查。

　　6、堅持召開每周不低于一次班組長生產(chǎn)列會。

　　7、經(jīng)常參加班前會，了解班組各方方面的情況，傳達上級有關精神和要求。

　　8、有計劃地開展職工培訓工作。

　　四、權限

　　1、有權對工段違紀職工根據(jù)公司制度進行處罰。

　　2、有權對工段組織機構人員進行調整。

　　3、有權對公司職能科室及協(xié)作單位在服務方面存在直接反映到主管經(jīng)理。

　　4、在緊急情況下，可安排工段職工臨時加班。

　　5、有權對工段職工中表現(xiàn)突出地和表現(xiàn)極差對職工進行獎勵和處罰。

　　五、責任

　　1、對產(chǎn)品產(chǎn)量和質量完成情況負責。

　　2、對違反安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術規(guī)程的行為承擔領導責任。

　　3、對產(chǎn)品成本的完成情況負責。

　　4、對工段各種統(tǒng)計報表的準確性、真實性和及時性承擔領導責任。

　　六、與有關單位的工作關系

　　1、定期或不定期向主管領導匯報工段工作。

　　2、協(xié)調好與其他工段、班組的工作關系。

　　3、負責對本工段年度工作目標與計劃的達成情況，進行系統(tǒng)分析，并編制年度工作總結。

車間工段長崗位職責4

　　1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。管理車間設備和設施，保障設備完好可用，協(xié)助工程設備部進行設備的安裝、調試、驗證，正確地使用設備設施，及時維護、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的`順利實施。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，合理有效調度人員和設備設施;持續(xù)改進現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進行相應的人員培訓和考核。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場設施和設備的狀態(tài)，安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。

　　4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。

　　5、編制車間各類生產(chǎn)設備的操作指導書并組織對操作人員的有效培訓。審核調試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產(chǎn)文件。

　　6、促進團隊協(xié)作，積極和研發(fā)，倉庫，檢測等相關人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。

　　7、熟練掌握車間生產(chǎn)各類異常情況的程序和處理方法，按照程序對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況進行判斷，分析并協(xié)調處理和匯報。

車間工段長崗位職責5

　　1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　2.負責部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產(chǎn)量、人員調配、培訓等);

　　3.負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4.完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負責處理生產(chǎn)異常情況;

　　6.負責出廠產(chǎn)品的工序質量控制工作。

車間工段長崗位職責6

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3、職責：生產(chǎn)班組長

　　4、內容：

　　4。1 生產(chǎn)班組長質量責任制

　　4。1。1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4。1。2 組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4。1。3 經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的`質量和得率。

　　4。2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　4。2。1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4。2。2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

車間工段長崗位職責7

　　1。 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2。 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3。 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4。 搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

　　5。 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6。 負責本車間的.生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7。 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8。 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9。 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10。 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間工段長崗位職責8

　　1、負責車間的日常管理工作。

　　2、負責制定車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務單下達。

　　3、協(xié)調、落實產(chǎn)前準備。

　　4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

　　5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

　　6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標準下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質量，采取各項措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負責對員工的持續(xù)培訓。

　　9、負責車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設備。

　　10、督導班組做好交接班的`記錄。

　　11、接受并完成領導交辦的其他工作任務。

車間工段長崗位職責9

　　(1)負責纖維級復合材料項目的車間管理及生產(chǎn)計劃制訂;

　　(2)參與項目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂;

　　(3)為技術部提供技術支持;

　　(4)產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料;

　　(5)負責解決生產(chǎn)過程中的技術問題;

　　(6)車間工藝布局、生產(chǎn)設備管理及指導生產(chǎn);

　　(7)上級交付的.其他工作。

車間工段長崗位職責10

　　1、工段長按照車間主任的安排，按照SOP要求，帶領本工段人員保質保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務。

　　2、工段長在領導生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負責。

　　3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按GMP規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質量要求。

　　4、工段長在生產(chǎn)中應帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行。

　　5、工段長全權負責本工段每天生產(chǎn)過程的BPR及各項公用記錄，確保填寫及時性和真實性。

　　6、工段長要如實記錄生產(chǎn)過程情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。

　　7、工段長應是生產(chǎn)中的技術骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術知識和操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術水平而努力。

　　8、工段長要團結同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務而努力工作。

　　9、工段長應具有高度責任心和全局觀，能認真執(zhí)行車間臨時安排的工作。

　　10、生產(chǎn)結束后組織工段員工做好清場工作，對本工段的衛(wèi)生監(jiān)督和檢查負責，確保本工段衛(wèi)生清場符合要求。

　　11、負責本工段生產(chǎn)設施、設備的監(jiān)護和申請維修及維修后的驗收。

　　12、負責監(jiān)督檢查本工段的工作情況，負責督促和檢查本工段員工對崗位操作SOP的執(zhí)行情況，對違規(guī)、違紀行為有批評教育、制止和上報的權利。

　　13、完成部門領導交辦的臨時工作。

　　制袋灌封工段長日常工作細則

　　一、每天上班后第一時間進入班組對四臺灌封設備逐一觀察產(chǎn)品質量，做到“六不放過“，焊接溫度檢查不放過、有廢邊不放過、打印不清不放過、兩翼焊接不良不放過、裝量不穩(wěn)不放過和有效溝通不放過。對有質量隱患的必須馬上解決，對質量有疑問的批次應第一時間向辦公室反饋，以便車間及時作出應對方案；

　　二、每天上班后必須到燈檢班組詢問當天的`產(chǎn)品質量狀況，同時將信息帶到班組，有的放矢的對設備進行微調；

　　三、每天必須到倉庫詢問翻檢產(chǎn)品的質量狀況，針對隱患對設備及時進行調整（可與后工段段長潘永紅聯(lián)系）；

　　四、每天生產(chǎn)結束后必須針對每臺設備當天的運行情況作出相應的調整；

　　五、每天生產(chǎn)結束后應逐一檢查預熱

　　1、預熱2、1st、2nd、3th的模具間隙和位置；

　　六、對生產(chǎn)結束要更換規(guī)格的情況，在更換好后應及時查看周邊熱合上焊接模具的冷卻水管路是否有漏水現(xiàn)象，避免第二天生產(chǎn)因漏水而耽誤生產(chǎn)時間；

　　七、對生產(chǎn)結束更換規(guī)格的設備，晚上必須對其運行調整，確保第二天生產(chǎn)前設備狀況完好；

　　八、要嚴格要求設備衛(wèi)生清潔人員對設備的每一處衛(wèi)生死角進行清潔且工段長必須做好運轉設備輔助清潔工作；

　　九、每日應檢查的項目還包括：班組人員著裝、設備衛(wèi)生、安全門的關閉、生產(chǎn)記錄的及時性與完整性、工具的擺放、模具間的衛(wèi)生與整潔狀況。

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