選煤廠安全承諾書
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)去使用承諾書，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。怎么寫承諾書才能避免踩雷呢？以下是小編整理的選煤廠安全承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
選煤廠安全承諾書1
本人作為新世紀(jì)選煤廠廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：
一、切實(shí)樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。
三、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實(shí)。
四、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。
五、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實(shí)施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。
六、按國家安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項(xiàng)目使用的'設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車間部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
八、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)有效開展。定期召開本廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
九、負(fù)責(zé)檢查并考核各分管副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。
十、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。
十一、修訂完善全廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在問題，進(jìn)行解決落實(shí)，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。
本承諾書自簽字日起生效。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
選煤廠安全承諾書2
安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項(xiàng)工作之中，涉及到方方面面。
因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能夠完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征，必須遵從傷亡事故預(yù)防的基本原理和原則；就需要全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理機(jī)制，使安全工作做到：“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。
下面就如何做好選煤安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
首先，要明確副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和車間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)國家《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者�？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。
各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)�！�
公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全工作安排、安全檢查、臺(tái)賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識(shí)。第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。
因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。
班、組長在落實(shí)車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間（部門）違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各項(xiàng)安全專項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的'安全管理制度。
這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對車間（部門）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。
其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。
調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時(shí)對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實(shí)機(jī)制。
是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子：建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰。
為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理。到目前為止的半年時(shí)間里，再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實(shí)一級。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。
班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長。
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